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一諾千金,勇于創(chuàng)新,感恩之心。提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力10月13日下午14點(diǎn)我和我們的同事走進(jìn)二樓會(huì)議室一起聽(tīng)了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練專家-胡永富老師,為我們帶來(lái)了一下午生動(dòng)的-提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的演講使我受益匪淺。一開(kāi)始我就被胡永富老師授課風(fēng)趣幽默、激情互動(dòng),善于運(yùn)用案例情景模擬講解所吸引,感觸很多,特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性。真正懂得了在實(shí)際工作中如何去做事,凡事必有結(jié)果。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線,對(duì)公司和他人具有明確的價(jià)值,并且完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素,就等于你沒(méi)有提供結(jié)果,就說(shuō)明你沒(méi)有完成你的本職工作。下面就寫一下我的感受:一、首先,態(tài)度不等于結(jié)果。做為一個(gè)員工,可能會(huì)經(jīng)常說(shuō)這句話:“我沒(méi)功勞也有苦勞,為什么對(duì)我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?!庇X(jué)得自己很委屈。試問(wèn):一個(gè)企業(yè)的員工或工作態(tài)度非常好,每天上班都是第一個(gè)到,每天下班都是最后一個(gè)走,而且每天上班都是埋頭苦干,但企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)卻無(wú)法及時(shí)完成,那么你覺(jué)得這個(gè)員工或合格嗎?他有沒(méi)有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢?答案是肯定的:沒(méi)有。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞,不求功勞,試問(wèn):這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎?因此,態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng),態(tài)度好固然重要,但同時(shí)也要注重結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè),對(duì)態(tài)度好的員工要表?yè)P(yáng),同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。二、結(jié)果決定人生,結(jié)果決定人生 企業(yè)發(fā)展的一定階段,想要團(tuán)隊(duì)力量最大化的發(fā)展。就必須采用各種方式和方法。激勵(lì)員工,改善心態(tài),做好每一件事。建立一種合理化制度,需要全體員工共同努力。首先,我們知道什么是團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)是一個(gè)共同的目標(biāo)。一位方向明確并勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一的思想,統(tǒng)一的聲音,統(tǒng)一的行動(dòng)。具有獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任,獨(dú)立履行原則。商業(yè)人格靠原則做事,靠結(jié)果來(lái)交換,必須具備,成年的邏輯思維和社會(huì)人的心態(tài)。用社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)看待公平,而不是用“公司內(nèi)部”的標(biāo)準(zhǔn)去攀比,只有商業(yè)啟蒙,才有真正的執(zhí)行。無(wú)論我們做什么事情都有結(jié)果,結(jié)果是有時(shí)間有價(jià)值,可考核,結(jié)果是可以交換的價(jià)值,以往我們?cè)谌粘9ぷ髦?,不真正理解結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了,差不多就行了心態(tài)去做事。其實(shí),每個(gè)人的利益必須用結(jié)果換取,沒(méi)有結(jié)果就沒(méi)在利益。商業(yè)人格最終體現(xiàn)在結(jié)果上,結(jié)果越多,人格越獨(dú)立,結(jié)果越少,人格越低下,結(jié)果決定人生,結(jié)果改變?nèi)松?。三?執(zhí)行的動(dòng)力與方向客戶是衣食父母是我們公司的經(jīng)濟(jì)事源,客戶價(jià)值是企業(yè)生存的底線,站在客戶的角度,為客戶提供滿意和超值的結(jié)果,用高價(jià)值、低成本??审w驗(yàn)?zāi)艹掷m(xù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),感動(dòng)客戶??蛻魞r(jià)值的方法是:“取其精華,去其糟粕?!蔽覀兠總€(gè)員工都是商人,公司內(nèi)部客戶是下道工序就是上道工序的客戶。上級(jí)是下級(jí)的客戶,只有內(nèi)部做到客戶價(jià)值,才會(huì)有真正意義上的外部客戶價(jià)值(即創(chuàng)造利潤(rùn))客戶價(jià)值是企業(yè)執(zhí)行的動(dòng)力和方向。四、制度執(zhí)行力 1. 是將戰(zhàn)略規(guī)劃變成執(zhí)行計(jì)劃,并層層分解,落實(shí)到部門,關(guān)鍵體現(xiàn)在行動(dòng)措施上。 2. 一對(duì)一責(zé)任,千金重?fù)?dān)眾人人挑,人人頭上有指標(biāo),健全崗位職責(zé),量化業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),防止推制責(zé)任。 3. 過(guò)程檢查,也是最重要的環(huán)節(jié),員工不會(huì)做你的希望,只會(huì)做的檢查的,公開(kāi)檢查結(jié)果比檢查本身更重要,越相信誰(shuí),越檢查誰(shuí),加大管控力度。 4. 即時(shí)激勵(lì),員工行動(dòng)的最大動(dòng)力來(lái)自于結(jié)果的反饋,獎(jiǎng)懲不過(guò)分。按勞取酬,能者上,劣者汰。員工按計(jì)劃高效地去做工作,依靠制度和機(jī)制形成一種模式,在執(zhí)行中得以升華。 執(zhí)行四十八字真記:認(rèn)真第一、聰明第二、結(jié)果提前、自我退后、設(shè)定目標(biāo),專注重復(fù),決心第一,成敗第二,速度第一,完善第5.結(jié)果第一,理由第二、帶動(dòng)員工建立信念,世界沒(méi)有捷徑,只有認(rèn)真踏實(shí)做事才能換來(lái)成功,勇于承擔(dān),善于總結(jié),回歸結(jié)果,客戶只為結(jié)果買單,公司只靠結(jié)果生存,好經(jīng)驗(yàn)必沉淀,教訓(xùn)是底線。有價(jià)值的模式和流程將其落地,傳承下去。五、運(yùn)用這次學(xué)習(xí)的知識(shí),做好本職工作 這次學(xué)習(xí)真正的目地,在于我們?nèi)绾稳ミ\(yùn)用所學(xué)的知識(shí)做好本質(zhì)工作。協(xié)作我們自己的團(tuán)隊(duì)-合同管理執(zhí)行,我個(gè)人認(rèn)為,合同管理執(zhí)行是執(zhí)行企業(yè)快速發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。它決定著公司生存與發(fā)展,執(zhí)行力工作做得好壞與各部門有著必然聯(lián)系。將其鏈接層層分解,例如:一個(gè)生產(chǎn)的小小環(huán)節(jié)監(jiān)控不到位,就會(huì)影響交貨期、會(huì)影響客戶對(duì)公司信譽(yù)、有影響匯款的速度、接連而來(lái)會(huì)失去一大批客戶。所以,每個(gè)環(huán)節(jié)都要做到層層把關(guān),落實(shí)人頭(一對(duì)一責(zé)任)每個(gè)環(huán)節(jié)都要發(fā)揮其作用,做到最好。其中有任何一環(huán)節(jié)做不到位,其結(jié)果是無(wú)法想象的。在日常工作中,會(huì)出現(xiàn)其中一個(gè)或兩個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題,將問(wèn)題推到最一道防線。我們會(huì)經(jīng)常自問(wèn)為什么前期工作不到位,進(jìn)行臨時(shí)救火。為什么前道工序不對(duì)其結(jié)果進(jìn)行預(yù)防和改進(jìn)。健全各項(xiàng)規(guī)章制度,完善各車間的管理與監(jiān)督。相關(guān)部門既互相支持,又互相監(jiān)督,主動(dòng)協(xié)商,不給他人犯錯(cuò)機(jī)會(huì),希望通過(guò)這次學(xué)習(xí),有所改變。在工作中:1、做到各部門經(jīng)常溝通,取長(zhǎng)補(bǔ)短,出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決,將其消滅在萌芽 狀態(tài),做到量的最大化。 2、做好老員工帶動(dòng)新員工,激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極向上的熱情,投入到工作中去。把生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,進(jìn)行分解改進(jìn)。提高員工的質(zhì)量意識(shí)。 3. 我們要勇于面對(duì)困難、面對(duì)錯(cuò)誤,從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn),只有這樣才能不斷提高、避免反更大的錯(cuò)誤。只有不斷學(xué)習(xí),不斷提高自己,我們才能少犯甚至不犯錯(cuò)誤。在團(tuán)隊(duì)中、如果每個(gè)人都犯錯(cuò)誤,累積起來(lái)就非??膳?。所以我們需要流程、需要制度去保證每個(gè)人盡量不犯錯(cuò)誤,我們要吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)提高我們團(tuán)隊(duì)的效率,防止錯(cuò)誤的發(fā)生。要決心從我做起,從現(xiàn)在做起,充分利用時(shí)間,不斷學(xué)習(xí),加強(qiáng)工作主動(dòng)性,增強(qiáng)效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、讓自己真正成為一個(gè)有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起,在今后的工作中,我將勤于思考、多學(xué)多干,在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,在實(shí)踐中總結(jié),在總結(jié)中提高,我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn),在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié),把
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