新編川劇《紅軍魂》巡演的社會意義.doc

新編川劇紅軍魂巡演的社會意義彭維熹摘 要：紅軍魂是遵義市川劇團立足地方紅色文化資源、改革傳統(tǒng)戲劇而創(chuàng)作的新編現(xiàn)代改良川劇。該劇大膽創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)戲曲過于講究程式的藩籬，融現(xiàn)代藝術形式于一體，主動適應市場經濟規(guī)律，縱橫十余省巡演，開創(chuàng)了紅色劇目走市場化的成功運作模式，既弘揚了主旋律，也使小劇團煥發(fā)生機，煥發(fā)活力，在文化產業(yè)發(fā)展和文化體制改革方面闖出了一條路子，展示了“不甘人后、自強不息”的貴州精神。關鍵詞：川?。患t軍魂；巡演；社會意義紅軍魂是貴州省遵義市川劇團以紅軍長征在遵義時一位紅軍女衛(wèi)生員救治百姓的動人故事為題材，改革傳統(tǒng)川劇的藝術形式創(chuàng)作的現(xiàn)代川劇。2006年在遵義上演后引起轟動。然而戲劇的生命力在于擁有觀眾，為此，2006年12月11日，紅軍魂劇組毅然地走上了巡回演出之路。首先從市區(qū)就近到遵義縣，此后不斷變更地方巡演。走出遵義市的第一站是屬貴陽市的息烽，接著出省，曾到過四川、重慶、湖南、云南、福建、上海、江蘇、江西、廣東等省市演出，行程超10萬公里，演出場次約700場，所到之處受到各地群眾的熱烈歡迎，得到主流媒體和中央領導的高度肯定。一個瀕臨倒閉的小川劇團，一出以傳統(tǒng)戲劇形式和弘揚主旋律為內容的劇目，取得如此成功，發(fā)人深思。 “沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”。遵義市川劇團曾有輝煌的歷史，也有陣痛的昨天。但是發(fā)展是硬道理，改革是劇團唯一的出路。遵義市川劇團前身是黔北大舞臺，于1949年12月建團，初名遵義川劇社，1965年轉為國營，常年服務于黔川兩省。1965年被文化部授予全國“紅旗劇團”光榮稱號。文革時期，文藝演出萬馬齊喑，只有樣板戲獨占舞臺。改革開放后，遵義市川劇團一方面創(chuàng)作排演新的現(xiàn)代戲劇目，一方面恢復演出一些老百姓喜聞樂見的傳統(tǒng)戲劇目，在上世紀80年代曾火紅一時。進入90年代，隨著商品經濟和電視網絡快餐文化的沖擊影響，和全國的形勢一樣，專業(yè)劇團的演出都在走下坡路。90 年代中期，劇團力求改革，挖掘地方紅色文化資源，以紅軍長征到遵義女衛(wèi)生員救治百姓的故事為題材創(chuàng)作了現(xiàn)代川劇紅妹，公演后，深受文化部及有關專家好評；曾進京演出并參加了首屆川劇節(jié)調演，獲得銀獎。1997年11月，獲貴州省“五個一”工程獎。2001年11月，由紅妹修改而成的紅軍妹子又榮獲貴州省委、省政府首屆文藝獎。其后因紅軍妹子劇本的著作權出現(xiàn)爭執(zhí)并引發(fā)了訴訟，一出好劇只得忍痛擱置一旁。改革是劇團和傳統(tǒng)戲劇形式發(fā)展的關鍵。劇團不演戲就沒有事做，也沒有收入，職工生活困難；加之領導班子內部不團結，造成職工上訪不斷，各種矛盾匯聚，上級領導很頭疼，已經有了要把川劇團撤掉的念頭。這時候（2005年），主持日常工作的副團長羅漣漪帶領一班人分析劇團的現(xiàn)狀和前景，認定發(fā)展是硬道理，改革是唯一的出路。對傳統(tǒng)劇團而言，改革的突破口就是能否排出一出適合市場經濟需要、人民群眾喜聞樂見的好劇目。怎么辦？首先，學習是開闊眼界、擴大視野的前提。為此劇團組織藝術骨干分頭到云南麗江、湖南長沙等地考察學習，多方了解各地傳統(tǒng)劇團在市場經濟狀況下的發(fā)展思路。學習的收獲是傳統(tǒng)戲劇的發(fā)展必須立足地方文化資源，必須改革傳統(tǒng)戲劇的一些藝術表現(xiàn)形式，適應當今人民群眾的現(xiàn)代審美需求。其次，是召開各種形式的研討會，將遵義市音樂、戲劇等文化藝術界朋友、知名專家學者及周邊各縣市文化館負責人邀請到劇團懇談，共商改革發(fā)展大計。討論中七嘴八舌，莫衷一是。偏愛川劇的主張排川劇，偏愛歌舞的主張排歌舞。劇團聽取專家、學者的意見，同時在團內集思廣益，特別是根據(jù)劇團在90年代排演紅軍妹子取得成功的先例，最后確定繼續(xù)打造紅色劇目，創(chuàng)作一出觀賞性強，能走市場路子的新戲。確定了排戲的方向，急需的就是劇本。劇團找到了遵義知名劇作家張勤學，對他提了作品的要求，又誠懇地介紹了劇團的實際困難和排戲風險。實際上排這個戲，川劇團可以說是在“賭”，“賭”輸了，川劇團在遵義可能就像遵義市京劇團早已被砍掉解散的遭遇一樣，就此銷聲匿跡。張勤學老師不計較個人得失，僅以微薄稿酬就應允了為劇團創(chuàng)作這個活兒。2006年1月，紅軍魂劇本出稿了，得到大家認可。這是一出脫胎紅軍妹子又跟進時代節(jié)奏改革的現(xiàn)代川劇，內容上采用的是地方紅色文化資源，非常感人；形式上以川劇為主體，吐火、變臉等絕活兼而有之，并集歌舞、雜技等藝術形式為一體，顯得新穎活潑，非常富有時代感。有了劇本就有了排戲的基礎，可是排練經費不足、演出人員不夠的問題又凸顯出來。2006年4月，區(qū)委書記王進江得知川劇團排練紅軍魂的消息后，到劇團現(xiàn)場調研，肯定了該劇的思想內容和藝術形式，并稱贊劇團的創(chuàng)新精神，當即決定，一是由財政劃撥30萬元啟動排練，并在劇團原有財政撥款的基礎上每年增補56萬，力保劇團藝術生產的運轉；二是補足劇團拖欠職工應發(fā)的工資，穩(wěn)定人心；三是同意新劇充實引進舞蹈演員。劇團尋求和周邊的習水縣藝術團合作得到了支持，然后又到成都藝校招聘了20個舞蹈學員。缺人缺錢的問題基本得到了解決。全團職工備受鼓舞，排戲熱情陡增。劇團趁此東風，召開職工大會商議，決定將財政補充的30萬元作為集資款投入到藝術生產之中，以此促進劇團的建設發(fā)展。2006年6月，紅軍魂正式對外公演，引起轟動也引起熱議。圈內有人說，“這哪是川劇，純屬是胡搞。”也有人說“打破了舊戲傳統(tǒng)，加點歌舞好看得多，時代感很強?！北M管眾說紛紜，但觀眾的評判是戲劇成功與否的關鍵。從演出的情況看，觀眾看戲熱情很高，不僅沒有中途退場的，而且演出中多次收獲觀眾熱情洋溢的掌聲。不少觀眾看后感言，觀劇之后不僅得到了藝術享受，而且深深地為紅軍小衛(wèi)生員的故事所打動?！鞍雸龈栉璋雸鰬颉钡男卤憩F(xiàn)形式得到了觀眾普遍認同。適應市場經濟規(guī)律是傳統(tǒng)戲劇改革創(chuàng)新的基礎。演出的成功增強了劇團的自信，也得到了上級有關部門的大力肯定。2006年11月，紅花崗區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)委宣傳部聯(lián)合下文組織企事業(yè)和機關單位觀看紅軍魂，使紅劇在城區(qū)內產生了重大影響。然而城區(qū)的人口畢竟是有限的，一出戲再好也不能讓人天天圍著看。不演出就沒有收入，怎樣才能保證演出的場次和收入呢？走藝術營銷之路，走巡回演出之路。劇團與經紀人合作，逐步形成了一套劇團和經紀人共闖市場的藝術產品營銷運作模式，聚集了近80人的營銷業(yè)務隊伍。省委宣傳部、市委宣傳部也分別致函全省各地、州、市和各縣（市、區(qū)），讓其為紅軍魂巡演行方便之門。由此，劇組開始了漫長的巡演征途。一輛破舊的大客車承載著一支文化長征的演出隊伍，承載著長征精神、貴州精神，播撒文化建設的希望，顛簸向前。車上氣溫高，環(huán)境差，洗漱洗滌不方便，有的女生頭上長虱子，滅虱成了演出隊的一項臨時突擊工作，買酒、買醋，燒熱水，關門滅虱，低調行事。外出演出的人有好多遇到家中有這樣那樣的事，兒子遭意外傷害，無暇回家救急；家中老父病故，無法回家奔喪；這一切都因為演出任務在身，一個蘿卜一個坑，鞭長無法顧及。至于在外遭遇吃拿卡要，橫加干涉刁難的心酸事就太多了，無須一一提及。然而倍感欣慰的是，劇組每一次演出都受到了觀眾熱烈的歡迎，這對劇組演職人員來說就是對川戲改革創(chuàng)新的肯定、對劇本的肯定、對演出水平的肯定，因而也是他們心中最大的安慰。2009年3月，在貴州省國防教育辦的關心和支持下，劇團被授予“貴州省全民國防教育藝術團”，將一個縣級專業(yè)藝術團體授牌命名為省級國防教育藝術團，這在全國還是第一次； 同年7月劇團又被貴州省軍區(qū)授予“中國人民解放軍貴州省軍區(qū)國防藝術團”。這之后，紅劇在省委宣傳部、省文化廳、省國防教育辦、省軍區(qū)的直接支持下，通過各種關系和影響，與各地相關部門單位對接，巡演之路越走越順暢，所到之處都受到了當?shù)仡I導和觀眾的熱烈歡迎，宣傳了貴州，宣傳了遵義，取得了很好的社會效益和經濟效益。埋頭走自己的路巡演一路低調前行，令劇組沒有想到的是，他們表現(xiàn)出的對藝術改革探索奉獻的精神逐漸引起了社會輿論的關注和相關部門的高度重視。貴州日報記者沈仕衛(wèi)跟隨劇組到廣東采訪，于2010年5月10日在貴州日報頭版頭條發(fā)表了以小劇團“長征”9省市闖出大市場為題的文章，生動報道了紅軍魂劇組在廣東演出的盛況。該報同時刊發(fā)了600場巡演大寫“貴州精神”的評論員文章，贊揚“他們用自己的行動寫就了不甘人后、自強不息的貴州精神”。注釋：小劇團“長征”9省市闖出大市場，貴州日報2010年5月10日此文通過專職讀報員的推薦，引起了中央領導和中宣部的特別關注。時任中央政治局委員、書記處書記、中宣部部長劉云山就此作出批示：“光明日報可就小劇團闖出大市場做深度報道，發(fā)動演藝界參加討論”。新聞閱評，第311期（中宣部新聞局2010年5月26日）接著光明日報抓緊采訪，刊登了兩篇討論文章，小劇團鬧出大動靜遵義川劇團改革機制發(fā)展文化產業(yè)紀實和小劇團演繹思想解放的大邏輯。文章指出，“遵義川劇團改革機制發(fā)展文化產業(yè)，是一個成功的例子。劇團雖然規(guī)模不大，但其思路和做法值得借鑒”。小劇團演繹思想解放的大邏輯，光明日報2010年6月5日11月7日，在遵義市紅花崗區(qū)政府會議廳，舉行了由光明日報、文化部改革辦改革指導處、中國戲曲現(xiàn)代戲研究會、以及省委宣傳部、省文化廳、省軍區(qū)相關負責人，部分專家、學者，周邊文藝院團負責人參加的“遵義市川劇團改革之路”研討會。光明日報社編委陸彩榮作了代表性的發(fā)言，他說，“改革創(chuàng)新是文藝院團發(fā)展的強大動力，一個劇團無論大小，只要堅持創(chuàng)作優(yōu)秀作品，堅持為人民服務，堅持改革創(chuàng)新，就一定能煥發(fā)生機，煥發(fā)活力。遵義市川劇團的實踐證明，主旋律作品具有強大的生命活力，反映社會主義核心價值觀、代表先進文化的精品力作必然會受到廣大人民群眾的歡迎?！标悅鬈S：遵義川劇團改革之路研討會舉行，遵義市政府門戶網站，2010年10月10日彭維熹（遵義師范學院音樂與舞蹈學院，貴州遵義，）作者信息：彭維熹，女（1980.7），漢族，本科，講師研究方向：戲劇學 籍貫：貴州省遵義市地址：貴州省遵義市上海路滬路一號小區(qū)D棟1單元17-4電話編：563002郵箱：研討會讓紅軍魂巡演的深刻社會意義得以特別彰顯。首先，從戲劇本身來看，它既是一出蕩氣回腸的悲壯頌歌，也是一場氣壯山河的文化長征演義。它開創(chuàng)了紅色劇目走市場化運作模式，帶著自力更生的藝術產品走出去推介長征頌歌，宣傳“不甘人后、自強不息”的貴州精神，宣傳遵義歷史文化名城的先例。它讓我們認識到紅色劇目走市場化運作模式經紀人作用不可或缺。它作為以戲曲形式為主兼及歌舞雜技的改良戲劇，大膽創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)戲曲過于講究程式的藩籬，連續(xù)四年演出近700場，接受了市場的檢驗，在全國無二，獨樹一幟。其次，它所開創(chuàng)的文化長征之旅途經十余省市，行程10多萬公里，在全國戲劇團體中是唯一壯舉。紅軍魂劇組將宣傳紅軍萬里長征的精神和自身實踐文化長征的精神融為一體，對詮釋“遵義會議光照千秋，長征精神激勵萬代”這一遵義歷史文化名城特有的文化品牌從行動上賦予了全新的意義。第三，它創(chuàng)設的邊演邊訓的藝術生產實習培訓方式至少在文藝演出領域是一種有效的職業(yè)培訓模式和人才生產機制，打破了傳統(tǒng)的機械用人機制，讓一些并非科班出身的青年文藝愛好者脫穎而出，經受鍛煉，成了人才。第四，它是創(chuàng)新國防教育形式，拓展國防教育途徑的有益嘗試。它將政府行為與職場行為很好地結合了起來，走出了一條國防教育的新路。它的巡演實踐和艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞的奉獻精神是黨的群眾路線教育實踐活動在文化體制改革領域的鮮活教材。遵義市川劇團的探索實踐，在深化文化體制改革的今天可謂意義深遠。其間既有難以訴說