房地產企業(yè)供應商管理方案.doc

房地產企業(yè)供應商管理方案一、總則1. 目的為了穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠的供求關系，特制定本管理方案。2. 適用范圍本方案適用于向企業(yè)供應各類材料、零部件、設備及提供配套服務的廠商。二、選擇供應商1. 對每類材料或設備，由材料設備部進行市場調研后，提出35家候選供應商名單。2. 企業(yè)成立一個由材料設備部、質量管理部以及技術部門組成的供應商評選小組。3. 評選小組初審候選廠家后，由材料設備部實地調查廠家，并填寫供應商調查表。調查評價的內容如表7-8所示。表7-8 供應商調查表調查時間： 年 月 日供應商基本信息企業(yè)名稱企業(yè)負責人企業(yè)地址電話工廠地址電話營業(yè)執(zhí)照號碼員工人數管理：人，生產：人生產設備情況備注調查及評分調查內容滿分實際得分質量管理1質量管理觀念及管理組織102進料管理、生產管理93材料保管、成品保管運輸104檢查標準、檢驗標準等各種標準95設備維護保養(yǎng)制度66檢驗儀器的精密度及其校正能力6供應能力1設備規(guī)模、生產能力52技術水準、操作方法53過去是否按期供應其他企業(yè)10價格不同供應產品的價格情況15內部管理1組織制度的完善情況52生產現場管理的健全53財務狀況、經營情況5備注得分合計填表人員： 調查人員： 調查日期： 4. 經對各候選廠家逐條對照打分，計算出總分排序后決定取舍。5. 核準為供應商的，可進行采購；沒有通過審核的，請其繼續(xù)改進，保留其未來候選資格。三、供應商評價（一）材料設備部制定評價指標，如表7-9所示，并依照此指標對供應商進行級別評定。表7-9 供應商級別評價指標指標指標細化權重質量水平1供應材料的優(yōu)良品率；2質量保證體系；3樣品質量；4對質量問題的處理30交貨能力1交貨的及時性；2擴大供貨的彈性；3樣品的及時性；4增、減定貨的供應能力20價格水平1優(yōu)惠程度；2消化漲價的能力；3成本下降空間25技術能力1工藝技術的先進性；2后續(xù)研發(fā)能力；3產品設計能力；4技術問題的反應能力5后援服務1零星訂貨保證；2配套售后服務能力5人力資源1經營團隊；2員工素質5現有合作狀況1合同履約率；2年均供貨額外負擔和所占比例；3合作年限；4合作融洽關系10（二）供應商級別分為A、B、C和D級各個級別的得分情況如下：1A級，85分（含）以上；2B級，70（含）85分；3C級，60（含）70分；4D級，60分以下。（三）對選定的供應商，企業(yè)與之簽訂長期供應合作協議，在該協議中具體規(guī)定雙方的權利、義務互利互惠條件。（四）材料設備部定期或不定期地對供應商進行評價，對不合格供應商解除其長期供應合作協議。（五）每年對供應商予以重新評估，不符合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。（六）企業(yè)可對供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照上述篩選供應商的辦法。（七）對最高信用的供應商，企業(yè)可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇，對于被評為D級不合格的供應商，企業(yè)將中止同其開展的采購合作。四、供應商關系維護1. 企業(yè)對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。2. 企業(yè)要定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。3. 企業(yè)要減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。4. 企業(yè)需制定各采