工程監(jiān)理模擬考試題及答案最新版.docx

工程監(jiān)理模擬考試題三一、單項選擇題（每題2分，共20分）1、不同資質等級的監(jiān)理單位在監(jiān)理工程的（D）上是不加以區(qū)別的。 A、區(qū)域范圍 B、部門范圍 C、工程等級 D、專業(yè)劃分2、監(jiān)理單位與項目業(yè)主之間是（B）關系。 A、通過招標投標建立的承發(fā)包 B、監(jiān)理合同所約定的合同甲、乙方 C、建筑市場上的三大主體 D、組織內授權與被授權3、業(yè)主委托監(jiān)理時，在選擇監(jiān)理單位方面主要看重（C）。 A、監(jiān)理費報價 B、監(jiān)理單位的經驗 C、監(jiān)理單位各資質要素情況 D、監(jiān)理單位成立時間早晚4、監(jiān)理單位在實施建筑工程監(jiān)理時，應對（D）進行控制。 A、工程質量、施工工期和施工成本 B、工程項目功能、使用要求和質量標準 C、工程建設投資方向、投資結構 D、施工質量、建設工期和建設資金使用5、下列各目標關系的描述中，（ D ）反映了工程項目目標的基本關系。 A、提高質量標準，投資會相應增加，工期也會適當延長 B、縮短工期，會增加投資，也會對工程質量產生不利影響 C、降低投資，會迫使功能和使用要求降低，影響工程進度的加快 D、質量標準適當提高，一次性投資和工期相應增加，而項目全壽命經濟性會得到提高6、項目監(jiān)理組織也象其它組織一樣，由（B）因素構成，各因素之間密切相聯，形成一個整體。 A、決策層、執(zhí)行層、操作層 B、管理部門、層次、跨度和職能 C、職位、職權、職責 D、直線部門、職能部門、參謀部門7、監(jiān)理工程師通知承包商進行工程計量后，承包商在約定時間未派人參加計量，則（C）。 A、監(jiān)理工程師應推遲計量時間 B、監(jiān)理工程師單獨計量無效 C、監(jiān)理工程師單獨計量有效 D、監(jiān)理工程師可不必再計量8、需要對施工圖設計進行修改時，應經（D）批準。 A、監(jiān)理工程師和業(yè)主 B、監(jiān)理工程師和初步設計原批準單位 C、監(jiān)理工程師和上級主管部門 D、監(jiān)理工程師和原設計單位9、監(jiān)理工程師對施工工藝過程質量控制的主要方式是（B）。 A、工序交接檢查 B、現場檢查 C、隱蔽工程檢查驗收 D、工程質量事故處理10、承包單位施工網絡計劃的計劃工期必須滿足（B）的要求。 A、計算工期 B、合同中的規(guī)定工期 C、終點節(jié)點的最早時間 D、早時標網絡圖中關鍵線路各工作的持續(xù)時間之和二、多項選擇題（每題有兩個或以上正確答案，多選得0分，每選對一個答案得0.5分，每題3分，共15分）1、乙級監(jiān)理單位在開展監(jiān)理業(yè)務時，除了要遵守國家的有關法律、法規(guī)之外，還受到（ABCD）方面的限制。 A、行政區(qū)域 B、行業(yè)部門 C、專業(yè)范圍 D、工程等級 E、項目資金來源2、項目總監(jiān)理工程師的基本職責包括（ABE）。 A、參加合同談判，協助業(yè)主簽訂合同 B、審核并確認分包單位 C、及時發(fā)現并處理各類工程質量問題 D、提供并收集有關的索賠資料 E、審核并簽署開工令、復工令、付款證書等3、監(jiān)理模式與工程項目承發(fā)包模式有密切關系，在各種承發(fā)包模式中最宜委托一家監(jiān)理單位監(jiān)理的模式是（CDE）。 A、平行承發(fā)包模式 B、設計和施工總分包模式 C、工程項目總承包模式 D、工程項目總承包管理模式 E、施工聯合體承包模式4、在（ABE）等項目的施工中，均應設置質量控制點。 A、關鍵工序和環(huán)節(jié) B、質量不穩(wěn)定的工序 C、重要昂貴材料的施工部位 D、加快施工進度的部位 E、施工難度大或施工條件困難的工序或環(huán)節(jié)5、監(jiān)理工程師在施工階段對工程質量控制的主要依據是（ABCE）。 A、法律、法規(guī) B、合同文件 C、設計圖紙 D、質保體系 E、技術規(guī)范三、簡答題1、試述工程建設決策階段監(jiān)理工作的主要內容【答案】工程建設決策階段的工作主要是對投資決策、立項決策和可行性決策的咨詢。工程建設的決策咨詢，既不是監(jiān)理單位替建設單位決策，更不是替政府決策，而是受建設單位或政府的委托選擇決策咨詢單位，協助建設單位或政府與決策咨詢單位簽訂咨詢合同，并監(jiān)督合同的履行，對咨詢意見進行評估。工程建設決策階段監(jiān)理的內容如下：（1）投資決策咨詢 協助委托方選擇投資決策咨詢單位，并協助簽訂合同書； 監(jiān)督管理投資決策咨詢合同的實施； 對投資咨詢意見評估，并提出監(jiān)理報告。（2）工程建設立項決策咨詢工程建設立項決策主要是確定擬建工程項目的必要性和可行性（建設條件是否具備）以及擬建規(guī)模。這一階段的監(jiān)理內容為： 協助委托方選擇工程建設立項決策咨詢單位，并協助簽訂合同書； 監(jiān)督管理立項決策咨詢合同的實施； 對立項決策咨詢方案進行評估，并提出監(jiān)理報告。（3）工程建設可行性研究決策咨詢工程建設的可行性研究是根據確定的項目建議書在技術上、經濟上、財務上對項目進行詳細論證，提出優(yōu)化方案。這一階段的監(jiān)理內容為： 協助委托方選擇工程建設可行性研究單位，并協助簽訂可行性研究合同書； 監(jiān)督管理可行性研究合同的實施； 對可行性研究報告進行評估，并提出監(jiān)理報告。2、監(jiān)理目標控制的前提工作?！敬鸢浮勘O(jiān)理工程師開展目標控制工作之前必須做好兩項重要的前提工作，一項是目標規(guī)劃和計劃，一項是組織。（1）目標規(guī)劃和計劃是目標控制的前提和依據如果監(jiān)理工程師事先不知道他所期望的是什么，他就談不到控制。實際上目標規(guī)劃和計劃越明確、全面和完整，控制的效果就越好。（2）組織是目標控制的前提和保障控制的目的是為了評價工作并采取糾偏措施，以確保計劃目標的實現。因此，管理人員必須知道在實施計劃的過程中，如果發(fā)生了偏差由誰負責，采取糾偏行動的職責應由誰承擔。由于所有控制活動都是人來實現的，所以如果沒有明確機構和人員如何承擔控制的各項工作和職能，那么控制就無法進行。因此，與計劃一樣，組織也是控制的前提。組織機構和任務分工越明確、完整、完善，控制的效果就越好。3、敘述監(jiān)理組織設置步驟和要點【答案】（1）確定建設監(jiān)理目標目標是組織存在的前提，建設監(jiān)理目標是項目監(jiān)理組織設立的前提。項目監(jiān)理組織應根據工程建設監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標，明確劃分為分解目標。（2）確定監(jiān)理工作內容與范圍（3）組織結構設計 確定組織結構形式 確定合理的管理層次 制定崗位職責 選派監(jiān)理人員（4）制定工作流程與考核標準4、試述施工組織設計審查的重點?！敬鸢浮浚?）監(jiān)理工程師對單位工程施工組織設計的審核，可著重抓住以下方面： 組織體系特別是質量體系是否健全； 施工現場總體布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進行，是否有利于保證質量； 工程地質特征及場區(qū)環(huán)境狀況，以及它們可能在施工中對質量與安全帶來的不利影響； 主要施工組織技術措施的針對性、有效性如何。（2）監(jiān)理工程師對施工方案審查主要包括以下方面： 施工程序的安排是否合理。 施工機械設備的選擇應考慮對施工質量的影響與保證。 主要項目的施工方法。它是施工方案的核心，合理的施工方法應當是：方法可行，符合現場條件及工藝要求；符合國家有關的施工規(guī)范和質量檢驗評定標準的有關規(guī)定；與所選擇的施工機械設備和施工組織方式相適應；經濟合理。5、項目監(jiān)理機構處理工程變更應符合什么要求？【答案】項目監(jiān)理機構處理工程變更應符合下列要求：（1）項目監(jiān)理機構在工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授權后，應按施工合同規(guī)定與承包單位進行協商，經協商達成一致后，總監(jiān)理工程師應將協商結果向建設單位通報，并由建設單位與承包單位在變更文件上簽字。（2）在項目監(jiān)理機構未能就工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授權時，總監(jiān)理工程師應協助建設單位和承包單位進行協商，并達成一致。（3）在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協議時，項目監(jiān)理機構應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據。該項工程款最終結算時，應以建設單位和承包單位達成的協議為依據。四、綜合應用題1、某監(jiān)理公司承擔了50km高等級公路施工階段的監(jiān)理業(yè)務，該工程包括路基、路面、橋梁、隧道等主要項目。業(yè)主分別將路基路面工程、橋梁工程、隧道工程發(fā)包給3家承包商，有3份承包合同。針對工程特點和業(yè)主對工程的分包情況，總監(jiān)理工程師應該采用何種監(jiān)理組織形式？【答案】本工程屬大中型項目，業(yè)主將工程分路基路面工程、橋梁工程、隧道工程發(fā)包給3家承包商，有3份承包合同，工程相對比較復雜。若采用矩陣組織結構形式，有利于解決復雜問題和加強各部門之間的協作，且具有較大的機動性，但由于工程項目在地理位置上相對分散，不利于部門之間的配合。同樣，職能制和直線職能制形式均由于工程項目在地理位置上相對分散，職能部門工作效率不佳，配合較困難。而直線制組織結構形式簡單，職責分明，決策迅速，也適合大中型工程項目，特別本例工程有3份承包合同，可按合同段設置執(zhí)行協調層，故本例采用直線制組織結構形式最為合適。如圖所示：2、某監(jiān)理單位與建設單位簽訂了某鋼筋混凝土結構施工階段的監(jiān)理合同，監(jiān)理部設總監(jiān)理工程師1人和專業(yè)監(jiān)理工程師若干人，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現場檢查，旁站實施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中，發(fā)現以下問題：（1）某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報監(jiān)理工程師就把墻體鋼筋門洞移動了位置。（2）某層1個鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎已檢查、簽證，模板經過預檢驗收，澆筑混凝土過程中及時發(fā)現模板脹模。（3）某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經檢查驗收，即擅自合模封閉，正準備澆筑混凝土。（4）某層樓板鋼筋經監(jiān)理工程師檢查簽證后，進行澆筑樓板，混凝土澆筑完成后，發(fā)現樓板中設計的預埋電線暗管，未通知專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證。（5）施工單位把地下室內防水工程給一專業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經資質驗證認可，即進場施工，并已進行了200m2的防水工程。（6）某層鋼筋骨架焊接正在進行中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現有2人未經技術資格審查認可。（7）某樓層一戶住戶房間的鋼門框經檢查符合設計要求，日后檢查發(fā)現門梢已經焊接，門扇已經安裝，門扇反向，經檢查施工符合設計要求。問：以上各項問題監(jiān)理工程師應如何分別處理？【答案】（1）指示停工，該部位后續(xù)施工不應進行，應與設計單位聯系變更設計。通知施工單位按圖返工，經隱檢認可，通知施工單位認可。 （2）指示該部位停工（停止繼續(xù)澆筑混凝土），檢查脹模原因，對模板采取加固措施，模板經檢查認可，通知繼續(xù)施工，若停上時間超過終凝時間，應采取處理施二縫措施，等拆模后，副除脹模部分混凝土，做好記錄。（3）指示停工，必須拆除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，審查自檢記錄和隱檢中請報告，經隱檢認可，通知復工。（4）電氣專業(yè)監(jiān)理工程師報總監(jiān)理工程師指示停工，審查自檢記錄和隱檢申請報告，檢查電氣管線施工情況，若檢查電盒符合要求，埋管通過穿線符合要求，隱檢認可，可以通知復工，若電盒和埋管不符合要求則應返工。固多種隱檢必須經各專業(yè)監(jiān)理工程師匯簽（土建監(jiān)理要等各專