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吉林省自學(xué)考試項目管理案例分析實踐考核報告題 目： 案例四和案例五 考生姓名： 李香美 考 核 號： 049 準(zhǔn)考證號： 292111100214 考核老師： 完成日期： 2012 年 1 月 20 日案例四：三峽工程的進(jìn)度管理 問題1：請問三峽工程項目進(jìn)度計劃管理的特點?為什么要分三大層次即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層進(jìn)行進(jìn)度管理？3問題2：為什么說項目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃？為什么進(jìn)行項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃修改必須慎重？4問題3：從三峽工程的時間管理中你能學(xué)到什么？4參考文獻(xiàn) 5案例五 大慶石化公司低密度聚乙烯裝置的風(fēng)險管理問題1：.根據(jù)大慶石化公司對LDPE 項目的敏感性分析表看，請回答什么是敏感性分析，從敏感性分析表中能得出什么結(jié)論？5問題2：結(jié)合大慶石化公司LDPE項目回答項目風(fēng)險應(yīng)對的方法和手段有哪些？具體如何操作？ 8問題3：具體分析大慶石化公司LDPE項目可能存在的風(fēng)險？ 10參考文獻(xiàn)10案例四：三峽工程的進(jìn)度管理 問題1：1.請問三峽工程項目進(jìn)度計劃管理的特點?為什么要分三大層次即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層進(jìn)行進(jìn)度管理？答：針對三峽工程特點、進(jìn)度計劃編制主體及進(jìn)度計劃涉及內(nèi)容的范圍和時段等具體情況，確定三峽工程進(jìn)度計分三個大層次進(jìn)行管理，即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。通常業(yè)主在工程進(jìn)度控制上要比監(jiān)理更宏觀一些，但鑒于三峽工程的特性，三峽工程業(yè)主對進(jìn)度的控制要相對深入和細(xì)致。這是因為三峽工程規(guī)模大、工期長，參與工程建設(shè)的監(jiān)理和施工承包商多。參與三峽工程建設(shè)的任何一家監(jiān)理和施工承包商所監(jiān)理的工程項目和施工內(nèi)容都僅僅是三峽工程一個階段中的一個方面或一個部分，而且業(yè)主在設(shè)備、物資供應(yīng)及標(biāo)段交接和協(xié)調(diào)上的介人，形成了進(jìn)度計劃管理的復(fù)雜關(guān)系。這里面施工承包商在編制分標(biāo)段進(jìn)度計劃時，受其自身利益及職責(zé)范圍的限制，除原則上按合同規(guī)定實施并保證實現(xiàn)合同確定的階段目標(biāo)和工程項目完工時間外，在具體作業(yè)安排上、公共資源使用上是不會考慮對其他施工承包商的影響的。各施工承包商的工程進(jìn)度計劃在監(jiān)理協(xié)調(diào)之后，尚不能完全徹底地解決工程進(jìn)度計劃在空間上、時間上和資源使用上的交叉和沖突矛盾。為滿足三峽工程總體進(jìn)度計劃要求，各監(jiān)理單位控制的工程進(jìn)度計劃還需要協(xié)調(diào)一次，這個工作自然要由業(yè)主來完成，這也就是三峽工程進(jìn)度計劃為什么要分三大層次進(jìn)行管理的客觀原因和進(jìn)度計劃管理的特點。問題2：為什么說項目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃？為什么進(jìn)行項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃修改必須慎重？答：項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃是指導(dǎo)項目進(jìn)行的關(guān)鍵，修改基準(zhǔn)計劃，相應(yīng)的人員，物資等資源調(diào)配等問題就會隨之產(chǎn)生。三峽工程規(guī)模大、工期長，參與工程建設(shè)的監(jiān)理和施工承包商多。參與三峽工程建設(shè)的任何一家監(jiān)理和施工承包商所監(jiān)理的工程項目和施工內(nèi)容都僅僅是三峽工程一個階段中的一個方面或一個部分，而且業(yè)主在設(shè)備、物資供應(yīng)及標(biāo)段交接和協(xié)調(diào)上的介人，形成了進(jìn)度計劃管理的復(fù)雜關(guān)系。業(yè)主對三峽工程進(jìn)度的控制首先是通過招標(biāo)文件中的開工、完工時間及階段目標(biāo)來實現(xiàn)的;監(jiān)理則是在上述基礎(chǔ)上對工期、階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化后,編制出三峽工程分標(biāo)段和分項工程進(jìn)度計劃,以此作為對施工承包商上報的三峽工程分標(biāo)段工程進(jìn)度計劃的審批依據(jù),確保工程施工按進(jìn)度計劃執(zhí)行;施工承包商三峽工程分標(biāo)段工程總進(jìn)度計劃,是在確定了施工方案和施工組織設(shè)計后,對招標(biāo)文件要求的工期、階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化編制而成。它提交給監(jiān)理用來響應(yīng)和保證業(yè)主的進(jìn)度要求。這樣一個程序可以保證三峽工程總進(jìn)度計劃一開始就可以得到正確的貫徹。上述過程僅僅是進(jìn)度控制的開始,還不是進(jìn)度控制的全部,作為完整的進(jìn)度控制還需要將進(jìn)度實際執(zhí)行情況反饋,然后對原有進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整,作出下一步計劃,這樣周而復(fù)始,才可能對進(jìn)度起到及時、有效地控制。以此可看出項目進(jìn)度基準(zhǔn)計劃的重要性。要修改項目基準(zhǔn)項目，就要在很多方面進(jìn)行相應(yīng)的更改，相應(yīng)的人員，物資等資源調(diào)配等問題就會隨之產(chǎn)生，更改后的與更改之前必須對應(yīng)，不能產(chǎn)生錯離，這是一個很大的工作量，需要的時間也會很長，耽誤工期，所以更改項目基準(zhǔn)項目必須慎重。問題3：從三峽工程的時間管理中你能學(xué)到什么？答:三峽工程強調(diào)工期進(jìn)度的計劃性，但一旦與質(zhì)量發(fā)生矛盾，施工組織者毫不 猶豫地寧慢一步而不搶一秒，確保工程質(zhì)量。三峽工程最大壩高175米，水庫總庫容達(dá)393億立方米，按照設(shè)計，三 峽大壩必須抵擋萬年一遇的洪水。因此，工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)系到防洪、發(fā)電 、航運作用的發(fā)揮，而且關(guān)系到下游千百萬人民的生命財產(chǎn)安全。在工程施工中 ，各參建單位本著對國家、對人民、對子孫萬代高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把質(zhì)量當(dāng)成工 程的生命。他們采取一系列措施，強化質(zhì)量管理，創(chuàng)新制定高于當(dāng)今國內(nèi)行業(yè)規(guī) 范的三峽工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并對建設(shè)者進(jìn)行多層次技術(shù)培訓(xùn)，有效地防止了工程質(zhì)量中的“常見病”。三峽工程進(jìn)度的控制首先是通過招標(biāo)文件中的開工、完工時間及階段目標(biāo)來實現(xiàn)的；監(jiān)理則是在上述基礎(chǔ)上對工期、階段目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化后，編制出三峽工程分標(biāo)段和分項工程進(jìn)度計劃，以此作為對施工承包商上報的三峽工程分標(biāo)段工程進(jìn)度計劃的審批依據(jù)，確保工程施工按進(jìn)度計劃執(zhí)行；施工承包商三峽工程分標(biāo)段工程總進(jìn)度計劃，是在確定了施工方案和施工組織設(shè)計后，對招標(biāo)文件要求的工期、階段目標(biāo)?？刂剖侄危喝龒{工程用于工程進(jìn)度控制的具體手段是:建立嚴(yán)格的進(jìn)度計劃會商和審批制度;對進(jìn)度計劃執(zhí)行進(jìn)行考核,并實行獎懲;定期更新進(jìn)度計劃,及時調(diào)整偏差;通過進(jìn)度計劃滾動(三峽工程分標(biāo)段工程年度、季度、月度及周的進(jìn)度計劃編制)編制過程的遠(yuǎn)粗、近細(xì),實現(xiàn)對工程進(jìn)度計劃動態(tài)控制;對三峽工程總進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵項目進(jìn)行重點跟蹤控制,達(dá)到確保工程建設(shè)工期的目的;業(yè)主根據(jù)整個三峽工程實際進(jìn)度,統(tǒng)一安排而提出的指導(dǎo)性或目標(biāo)性的年度、季度總進(jìn)度計劃,用于協(xié)調(diào)整個三峽工程進(jìn)度。要做好施工進(jìn)度動態(tài)控制并及時調(diào)整計劃部署,就必須建立傳遞施工現(xiàn)場施工信息的快速通道參考文獻(xiàn)：戚安邦 項目論證與評估 北京機械工業(yè)出版社 2004年1月岳林 深圳市平湖物流基地 經(jīng)濟前沿 2003年07期吳青一 中國物流與裝備指南 中國社會出版社 2003年8月1日案例五 大慶石化公司低密度聚乙烯裝置的風(fēng)險管理問題1 根據(jù)大慶石化公司對LDPE項目的敏感性分析表，請回答什么是敏感性分析，從敏感性分析表中能得到什么結(jié)論？答：敏感性分析法是指從眾多不確定性因素中找出對投資項目經(jīng)濟效益指標(biāo)有重要影響的敏感性因素，并分析、測算其對項目經(jīng)濟效益指標(biāo)的影響程度和敏感性程度，進(jìn)而判斷項目承受風(fēng)險能力的一種不確定性分析方法。敏感性分析法目的1、找出影響項目經(jīng)濟效益變動的敏感性因素，分析敏感性因素變動的原因，并為進(jìn)一步進(jìn)行不確定性分析(如概率分析)提供依據(jù)； 2、研究不確定性因素變動如引起項目經(jīng)濟效益值變動的范圍或極限值，分析判斷項目承擔(dān)風(fēng)險的能力； 3、比較多方案的敏感性大小，以便在經(jīng)濟效益值相似的情況下，從中選出不敏感的投資方案。敏感性分析法因素根據(jù)不確定性因素每次變動數(shù)目的多少，敏感性分析法可以分為單因素敏感性分析法和多因素敏感性分析法。 1、單因素敏感性分析法每次只變動一個因素而其他因素保持不變時所做的敏感性分析法，稱為單因素敏感性分析法。 例：（計算題）某公司規(guī)劃項目的投資收益率為21.15%，財務(wù)基準(zhǔn)收益率為12%。試對價格、投資在20%，成本、產(chǎn)量在10%范圍進(jìn)行敏感性分析。 規(guī)劃方案 價格變動投資變動成本變動產(chǎn)量變動 -20%20%-20%20%-10%10%-10%10% 投資收益(%)21.157.7233.6225.2618.1925.9016.4117.9524.24 和規(guī)劃方案比較-13.4312.374.11-2.964.75-4.74-3.23.09 相對變化率-0.670.620.21-0.150.48-0.47-0.320.31 解：價格變化1%，投資收益率變化-0.67%0.62%。其他如上。 單因素敏感性分析在計算特定不確定因素對項目經(jīng)濟效益影響時，須假定其它因素不變，實際上這種假定很難成立?？赡軙袃蓚€或兩個以上的不確定因素在同時變動，此時單因素敏感性分析就很難準(zhǔn)確反映項目承擔(dān)風(fēng)險的狀況，因此尚必須進(jìn)行多因素敏感性分析。 2、多因素敏感性分析法多因素敏感性分析法是指在假定其它不確定性因素不變條件下，計算分析兩種或兩種以上不確定性因素同時發(fā)生變動，對項目經(jīng)濟效益值的影響程度，確定敏感性因素及其極限值。多因素敏感性分析一般是在單因素敏感性分析基礎(chǔ)進(jìn)行，且分析的基本原理與單因素敏感性分析大體相同，但需要注意的是，多因素敏感性分析須進(jìn)一步假定同時變動的幾個因素都是相互獨立的，且各因素發(fā)生變化的概率相同。 例:某項目投資170000元，壽命10年，殘值20000元，基準(zhǔn)利率為13%，預(yù)計現(xiàn)金流入和流出分別為35000元和3000元。試對現(xiàn)金流入和流出作雙因素敏感性分析。 解：設(shè)x和y分別為年現(xiàn)金流入和流出的變化率，則凈現(xiàn)值為： NPV =-170000(A/P,13%,10) 3500(1 x)-3000(1 y) 20000(A/F,13%,10) =-170000*0.184 35000(1 x)-3000(1 y)-20000*0.054 =1757 35000x-3000y 敏感性分析法只要NPV0，即y0.586 11.67x方案就可行。 敏感性分析法是一種動態(tài)不確定性分析，是項目評估中不可或缺的組成部分。它用以分析項目經(jīng)濟效益指標(biāo)對各不確定性因素的敏感程度，找出敏感性因素及其最大變動幅度，據(jù)此判斷項目承擔(dān)風(fēng)險的能力。但是，這種分析尚不能確定各種不確定性因素發(fā)生一定幅度的概率，因而其分析結(jié)論的準(zhǔn)確性就會受到一定的影響。實際生活中，可能會出現(xiàn)這樣的情形：敏感性分析找出的某個敏感性因素在未來發(fā)生不利變動的可能性很小，引起的項目風(fēng)險不大；而另一因素在敏感性分析時表現(xiàn)出不太敏感，但其在未來發(fā)生不利變動的可能性卻很大，進(jìn)而會引起較大的項目風(fēng)險。為了彌補敏感性分析的不足，在進(jìn)行項目評估和決策時，尚須進(jìn)一步作概率分析。 敏感性分析法步驟1、確定敏感性分析指標(biāo) 敏感性分析的對象是具體的技術(shù)方案及其反映的經(jīng)濟效益。因此，技術(shù)方案的某些經(jīng)濟效益評價指標(biāo)，例如息稅前利潤、投資回收期、投資收益率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等，都可以作為敏感性分析指標(biāo)。 2、計算該技術(shù)方案的目標(biāo)值 一般將在正常狀態(tài)下的經(jīng)濟效益評價指標(biāo)數(shù)值，作為目標(biāo)值。 3、選取不確定因素 在進(jìn)行敏感性分析時，并不需要對所有的不確定因素都考慮和計算，而應(yīng)視方案的具體情況選取幾個變化可能性較大，并對經(jīng)效益目標(biāo)值影響作用較大的因素。例如：產(chǎn)品售價變動、產(chǎn)量規(guī)模變動、投資額變化等；或是建設(shè)期縮短，達(dá)產(chǎn)期延長等，這些都會對方案的經(jīng)濟效益大小產(chǎn)生影響。 4、計算不確定因素變動時對分析指標(biāo)的影響程度 若進(jìn)行單因素敏感性分析時，則要在固定其它因素的條件下，變動其中一個不確定因素；然后，再變動另一個因素（仍然保持其它因素不變），以此求出某個不確定因素本身對方案效益指標(biāo)目標(biāo)值的影響程度。 5、找出敏感因素，進(jìn)行分析和采取措施，以提高技術(shù)方案的抗風(fēng)險的能力。從敏感性分析表中得到結(jié)論:大慶石化公司從事石油化工生產(chǎn)是主業(yè)，搞工程管理卻是新手。而石油化工項目建設(shè)是一項從大型工業(yè)項目前期開發(fā)和設(shè)計、采購、施工到裝置試運行需要多專業(yè)密切配合的系統(tǒng)工作，每一個階段都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點的閃失，否則就將影響整個項目的投資、質(zhì)量或進(jìn)度，造成不必要損失。因此，LDPE項目從業(yè)主的工程實施能力來看較弱，管理上存在一定的風(fēng)險。問題2結(jié)合大慶石化公司LDPE項目回答項目風(fēng)險應(yīng)對的方法和手段有哪些？具體如何操作？答：風(fēng)險處置包括風(fēng)險分散、風(fēng)險控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。整個風(fēng)險管理過程是一個閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風(fēng)險處置的實施，風(fēng)險會出現(xiàn)許多變化，這些變化的信息可及時反饋，風(fēng)險預(yù)測和識別者就能及時地對新情況進(jìn)行風(fēng)險評估和分析，從而調(diào)整風(fēng)險處置方案并實施新的風(fēng)險處置計劃，這樣循環(huán)往復(fù)，保持風(fēng)險管理過程的動態(tài)性就能達(dá)到風(fēng)險管理的預(yù)期目的。（1）風(fēng)險控制要控制項目的完工風(fēng)險，最根本的辦法就是全方位加強工程建設(shè)管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律和法規(guī)，切實做好投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大控制工作。項目投資控制。投資控制最關(guān)鍵的階段是項目的立項階段和設(shè)計階段。立項階段的投資估算往往偏差較大，為了盡可能接近項目的真實投資，選擇投資估算的方法非常重要。如果是同類裝置，采用指數(shù)估價法比較準(zhǔn)確。在設(shè)計階段，在滿足項目使用功能的前提下，優(yōu)化設(shè)計方案，進(jìn)行多方案比較。在施工階段，投資控制的關(guān)鍵是防止設(shè)計方案的修改，出現(xiàn)大額設(shè)計變更單，嚴(yán)格施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，作好檢查記錄，防止工程索賠發(fā)生，作好安全防護(hù)工作，避免安全事故的發(fā)生。項目質(zhì)量控制。質(zhì)量是工程的生命，只有在保證工程質(zhì)量的前提下，項目才能發(fā)揮其預(yù)期的經(jīng)濟效益，投資才具有意義。要控制工程質(zhì)量，首先要把住資質(zhì)關(guān)，施工單位要有相應(yīng)的施工資質(zhì)，施工能力和施工業(yè)績。項目進(jìn)度控制。對于LDPE項目而言，早投產(chǎn)一天，就意味著幾百萬元的效益，所以大慶石化公司高度重視項目的建設(shè)工期。要保證進(jìn)度，就要作好工程網(wǎng)絡(luò)計劃，作好人員、設(shè)備、材料、工序的系統(tǒng)調(diào)配工作，避免返工、窩工、怠工。此外，要有必要的獎懲措施，準(zhǔn)備一定的趕工費、特殊環(huán)境施工措施費，以調(diào)動施工人員的積極性。（2）風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險有意識地轉(zhuǎn)給與其有相互經(jīng)濟利益關(guān)系的另一方承擔(dān)的風(fēng)險處置方式。大慶石化公司LDPE項目，工程保險是最重要的風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式，是轉(zhuǎn)移完工風(fēng)險比較適合的方法。在工程正式施工前，大慶石化公司(或承包商)為了工程項目的順利實施，向保險人(公司)支付保險費，保險人根據(jù)合同約定對在工程建設(shè)中可能產(chǎn)生的財產(chǎn)和人身傷害承擔(dān)賠償保險金責(zé)任。（3）風(fēng)險分散LDPE項目投資額巨大，整個工程由近30個單項工程組成，大慶石化公司應(yīng)根據(jù)承包商的單位資質(zhì)和施工能力，將工程量大小相當(dāng)、施工難度相仿的單項工程，承包給不同的施工單位，這樣既有助于調(diào)動他們的工作積極性，又可在較廣泛的基礎(chǔ)上分散完工風(fēng)險，從而在不同工程中獲得不同的經(jīng)營效果。但是，要注意各項工程定向的協(xié)調(diào)與調(diào)度，利用工程轉(zhuǎn)包，將一部分風(fēng)險分散給分包商，這也是國際承包商通用的方式。在轉(zhuǎn)包合同中，要求分包商接受主合同文件中的各項合同條件，并要求分包商同樣向總包商提供履約擔(dān)保保函、維修擔(dān)保以及保險單等。（4）風(fēng)險自留LDPE項目的風(fēng)險自留在具體實施過程中應(yīng)采取主動自留方式，在對項目風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、識別、評估和分析的基礎(chǔ)上，明確風(fēng)險的性質(zhì)及其后果，主動承擔(dān)某些風(fēng)險，于是通過預(yù)留不可預(yù)見費將這些風(fēng)險自留。不可預(yù)見費是在項目建設(shè)過程中考慮一筆意外費用以供出現(xiàn)工程變更、特殊地基基礎(chǔ)處理或可能發(fā)生的各種索賠事項之用。風(fēng)險無時不存在于企業(yè)的經(jīng)營過程中，作為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營者，既不能無視風(fēng)險的存在，更不應(yīng)該畏懼風(fēng)險，而要敢于接受風(fēng)險的挑戰(zhàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。問題3具體分析大慶石化公司LDPE項目可能存在的風(fēng)險？答：大慶石化公司從事石油化工生產(chǎn)是主業(yè)，搞工程管理卻是新手。而石油化工項目建設(shè)是一項從大型工業(yè)項目前期開發(fā)和設(shè)計、采購、施工到裝置試運行需要多專業(yè)密切配合的系統(tǒng)工作，每一個階段都要嚴(yán)格把關(guān)，不能有半點的閃失，否則就