管理常識五、強(qiáng)化訓(xùn)練及參考答案.doc_第1頁
管理常識五、強(qiáng)化訓(xùn)練及參考答案.doc_第2頁
管理常識五、強(qiáng)化訓(xùn)練及參考答案.doc_第3頁
管理常識五、強(qiáng)化訓(xùn)練及參考答案.doc_第4頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

管理常識五、強(qiáng)化訓(xùn)練及參考答案1激勵(lì)措施屬于() A計(jì)劃職能B組織職能C領(lǐng)導(dǎo)職能D控制職能 2圍繞目標(biāo),制定實(shí)施方案,在政府管理運(yùn)行中所處的階段為() A計(jì)劃職能B組織職能C領(lǐng)導(dǎo)職能D控制職能 3國家公務(wù)員錄用的首要原則是() A平等原則B公開原則C競爭原則D擇優(yōu)原則 4行政領(lǐng)導(dǎo)者決策能力的強(qiáng)弱與決策藝術(shù)高低主要體現(xiàn)在()上。 A宏觀決策B風(fēng)險(xiǎn)型決策C非程序性決策D理想決策 5政府機(jī)構(gòu)設(shè)置的根據(jù)是() A黨的決定B政府職能 C全國人民代表大會的決定D國務(wù)院的決定 6“一頭獅子率領(lǐng)的一群綿羊可以打敗一頭綿羊率領(lǐng)的一群獅子”,這句話的哲理在于說明() A 領(lǐng)導(dǎo)群體的士氣至關(guān)重要B 領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)合理化至關(guān)重要 C 領(lǐng)導(dǎo)班子中一把手的選用至關(guān)重要D 領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的合作至關(guān)重要 7國家公務(wù)員回避制度的種類不包括() A任職回避B工作性質(zhì)回避C公務(wù)回避D地區(qū)回避 8以下哪項(xiàng)不屬于政府的基本職能?() A管理職能B政治職能C經(jīng)濟(jì)職能D文化職能 9程序化決策主要是對日常的、重復(fù)出現(xiàn)的、具有規(guī)則性的問題作出決策,在一個(gè)組織部門中() A 管理部門的層次越低,越少負(fù)責(zé)程序化決策問題 B 管理部門的層次越高,越少負(fù)責(zé)程序化決策問題 C戰(zhàn)略性的決策一般都屬于程序化決策 D 非程序化決策都是無關(guān)緊要的 10下列哪項(xiàng)是領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)權(quán)力?() A懲罰權(quán) B專長權(quán)C模范權(quán)D領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 11我國人事制度歷來不可動搖的根本原則是() A公平競爭原則B依法管理原則 C黨管干部原則D分類管理原則 12在行政決策組織體系中被稱為“神經(jīng)系統(tǒng)”的是() A信息系統(tǒng)B中樞系統(tǒng)C控制系統(tǒng)D研究咨詢系統(tǒng) 13政府通過制定和運(yùn)用財(cái)政稅收政策和貨幣政策,對整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行間接的宏觀的調(diào)控是政府的() A社會職能B文化職能C經(jīng)濟(jì)職能D政治職能 14在政府部門擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員,為有效完成組織目標(biāo),對下屬人員所采取的各種影響和激勵(lì)的過程,是() A計(jì)劃職能B控制職能C領(lǐng)導(dǎo)職能D組織職能 15機(jī)構(gòu)的職權(quán)與職責(zé)相平衡是() A權(quán)責(zé)一致原則B精簡與效能原則C完整統(tǒng)一原則D職能優(yōu)先原則 16“首長制”的特點(diǎn)是() A 職權(quán)集中,責(zé)任明確,行動迅速,減少權(quán)力沖突和摩擦 B 能集思廣益,合乎民主精神,彼此監(jiān)督,利于克服濫用權(quán)力 C 能夠兼容各種領(lǐng)導(dǎo)體制的長處 D 能夠消除集權(quán)制和分權(quán)制的短處 17根據(jù)決策條件(或自然狀態(tài))的可控程序,決策不包括() A集體決策B確定型決策C風(fēng)險(xiǎn)型決策D非確定型決策 18制定工資報(bào)酬時(shí)應(yīng)該考慮的第一個(gè)因素應(yīng)當(dāng)是() A激勵(lì)原則B保健因素C公平因素D需求因素 19我國行政管理的權(quán)力結(jié)構(gòu)的特征是() A集權(quán)制B分權(quán)制C民主集中制D“議”、“行”分立制 20現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)班子,不僅要求每個(gè)成員具備良好的個(gè)體素質(zhì),而且還要求整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子具備() A合理的群體結(jié)構(gòu)B優(yōu)化的群體結(jié)構(gòu) C科學(xué)的群體結(jié)構(gòu)D團(tuán)結(jié)的群體結(jié)構(gòu) 21中央國家行政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),最低為() A副處長B副處級C副主任科員D副科長 22中國行政體制改革的目標(biāo)是() A 提高政府的整體管理水平 B 推進(jìn)“市場模式”的行政改革 C 建立具有中國特色的行政管理體系 D 促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化建設(shè) 23在管理對象和內(nèi)容不變的情況下,管理幅度與管理層次成() A正比B反比C不成比例D不能確定 24行政專署屬于() A地方派出機(jī)構(gòu)B城市政府機(jī)構(gòu) C省級政府機(jī)構(gòu)D其他地方政府機(jī)構(gòu) 25機(jī)構(gòu)編制管理的任務(wù)不包括() A社會管理B職能管理C機(jī)構(gòu)管理D人員編制管理 26行政審計(jì)機(jī)關(guān)實(shí)行()領(lǐng)導(dǎo)體制 A雙重B直線式 C職能式D不受任何機(jī)關(guān)干預(yù)的 27行政領(lǐng)導(dǎo)把主要精力集中于一些重要的例外事情,即超常好或特別壞的情形,是行政控制中的() A例外原則B事前控制原則 C適應(yīng)行政D符合計(jì)劃要求原則 28政府職能轉(zhuǎn)變的根本途徑是() A政企分開B精兵簡政C科學(xué)管理D理順關(guān)系 29在執(zhí)行公務(wù)時(shí),下列哪種社會關(guān)系公務(wù)員不用回避?() A夫妻B甥子女C好友D祖父母 30馬克斯?韋伯所創(chuàng)立的官僚模型的組織管理理論是() A僅適用于政府機(jī)構(gòu)組織B適用于中小型社會組織 C適用于龐大的復(fù)雜的社會組織D僅適用于企業(yè) 31行政監(jiān)督的對象是() A國家公務(wù)員的公務(wù)行為B國家公務(wù)員的日常行為 C國家公務(wù)員的一切行為D國家公務(wù)員的民事訴訟行為 32衡量干部的德和才,應(yīng)該主要看() A與人民群眾的關(guān)系B貫徹執(zhí)行黨的基本路線的實(shí)績 C工作中的表現(xiàn)D個(gè)人綜合素質(zhì) 33當(dāng)代中國的先進(jìn)文化就是() A新時(shí)期的文化B邁向新世紀(jì)的文化 C中華民族五千年文明史D有中國特色社會主義文化 34屬于國家行政機(jī)關(guān)的是() A市財(cái)政局B區(qū)人大常委會C省政協(xié)D村民委員會 35我國現(xiàn)行的中央和地方的預(yù)算編制方式為() A單一預(yù)算B復(fù)式預(yù)算C零基預(yù)算D績效預(yù)算 36()是全部財(cái)務(wù)行政的中心環(huán)節(jié)和最主要的內(nèi)容。 A政府預(yù)決算管理B預(yù)算會計(jì)C政府審計(jì)D預(yù)算收支 37我國機(jī)構(gòu)改革的關(guān)鍵是() A精簡機(jī)構(gòu)B裁減人員C轉(zhuǎn)變職能D核定編制 38()是領(lǐng)導(dǎo)者的影響與被領(lǐng)導(dǎo)者自愿接受其影響的過程中所形成的一種控制社會的現(xiàn)實(shí)力量。 A領(lǐng)導(dǎo)影響力B領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力C領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威D領(lǐng)導(dǎo)能力 39根據(jù)被管理者的成就需要、權(quán)力需要和合群需要對其進(jìn)行管理,其出發(fā)點(diǎn)是將被管理者視為() A經(jīng)濟(jì)人B社會人C決策人D文化人 40目標(biāo)管理中的目標(biāo)是由誰確定的?() A實(shí)施單位的上級B實(shí)施單位的下級 C實(shí)施單位自己D實(shí)施單位與上級 1C 2A 3B 4C 5B 6C 7B 8A 9B 10A

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論