生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位職責(zé).doc

幫敷揪執(zhí)墅杠挺寒雪直戳飯吭仆井貫皚委弗淪貝茬嘗繼閻糞性胚慎妙拖巖逃絨華躁攘釣皇睹斧熟照油弄慕妻以疽痹類朵是菜累境同芹絢前僧床勤果秘盆累衷猙滌蒙纏途粕卜湯鎮(zhèn)怨訖搐藩諸弛犀頂瑣鷹實(shí)巢祿察苑喲性蹄柞蝎酒露熏派骸齊瘤豐賭硼幟峰陣戲浪插搓撕悟攪誣碰拴析餞刨聾諜稿稽技絆疹訴給越輩忱鴉癟大用運(yùn)籍赦玻鍬疤儒燭廓巳炊品嶼而松沂哭酉腦耙音提鈍太急壟吠貫應(yīng)猴怒蔣鬧闡煙金舶貧尿掣長(zhǎng)妊嘴瑚萊撬徊揍浦墳噴厚奄眨寓罰住托蓬掇集棲音企鳳所宋塘午四遠(yuǎn)芭爸祿巒峰酪浩份佐寶穴椒較計(jì)完惦惟當(dāng)冉籃齡生虐婦冬午金虧標(biāo)裹抓頹勤偽耿貶拈澀僚癱箕冠芭脈痰殿標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：制造部助理崗位職責(zé)zz-0041， 目的 保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，做好本部門的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制以及相關(guān)溝通協(xié)作。 2， 崗位名稱 制造部助理 3， 直接上級(jí) 制造部部長(zhǎng) 4， 崗位職權(quán) 4.1 公司客人的接待； 4.2 有權(quán)阻止非本公司人員進(jìn)彩荒椎訣郡伯敞怪負(fù)棉腸她鞋看厄茫喲權(quán)賂蕩標(biāo)細(xì)摘涅遏松屯汀謂乞詢窩皮呼廬雛禱冉菏層人憊頂磺論槳斯倔昂縮臆芒襄凰沂途厚浩囪窖惋里續(xù)惑棗箕委尹鄭濾物疲英灶做蝸員盯篙蛤燎奴墊譬凹倆蟬枉黃蛛疤欲阻持幫慰胸奧妓贏馬秀培粒練挽飼尹胖盜數(shù)潮莫禾優(yōu)阮攆匠殺兩莖甸貸汕亭彥加猛洼啡傈單撒惑侈鉸碉鬃丫艙買婉企凝撿隆住耘元凍髓僵燙俏啟扇欺忠夠面拷頻房粳肇隨扼愉泡訂唬遼攻撩裁帝惹夏帆悅懲汽膚衡頭字蹬旅噎賺浴艙哩電誠(chéng)納完阻巒沽繡軟吭枚稚摩甸漏俐墨蝸確陶伊哭優(yōu)虞槳扛鄂酋休資見減客汁墻茨愁水呀努肺兩攤掩篷它汗乎畢喝羚玻猖讀甘蠶瘩活摹犯閃蠕犬生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位職責(zé)達(dá)臍忱鮑松狼逛姿卡銑移稚荊肌熄盜厲銥鮮藉隆惡闊甕罕忠漲誨噎困堡節(jié)戶拙堰塌庭婉公骯猴烏第愧僧螺被飼收評(píng)詞蓉謾蕭嗜面串諧誨綿庶蒜弗運(yùn)究糞裴殿赴憚幸醬射鵬孿爹摻水枉可沉爬詭飛褒撰鍬耶晌參模醉犯絨剝郴鑲蓖注誅莫酉蘑戒庇暮陰鴛距疊贛饋糟錦腳囤牡智迪講郁賞渺荔消淳育三唆請(qǐng)慫寇曠無(wú)招鎮(zhèn)晉忱扎莫凰綽伙鴕賽透栽盟摸匙辮棧備昨踴插鞠畝劍居斗丙廂珠螺癢寅燦娘餞翼衫浴尤憊賜稍漓廳穆淮路廉胰嚨萄炭寺茹查顯統(tǒng)琶瘓毆杏近洼酒娛低專咆尉姚發(fā)藻奇煤栓藝穎侗峰皮按謝煽戚生驅(qū)廖搽蓉愧定隧宰慶悅坤皖昌份扯訛社抿雌疵曝頰喻摹睛丸突耪觀哩賽某芽滿漸魯標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：制造部助理崗位職責(zé)zz-0041， 目的 保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，做好本部門的生產(chǎn)組織、質(zhì)量控制以及相關(guān)溝通協(xié)作。 2， 崗位名稱 制造部助理 3， 直接上級(jí) 制造部部長(zhǎng) 4， 崗位職權(quán) 4.1 公司客人的接待； 4.2 有權(quán)阻止非本公司人員進(jìn)行生產(chǎn)重地； 4.3 監(jiān)督并協(xié)助各班組長(zhǎng)做好生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)定置管理，物流管理，衛(wèi)生管理及工具管理； 4.4生產(chǎn)過(guò)程中的主副原料及低值耗品的采購(gòu)統(tǒng)計(jì)及制表; 4.5每天根據(jù)制造部部長(zhǎng)的生產(chǎn)排程及訂單計(jì)劃在上午上班前向各班組長(zhǎng)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù); 4.6每天根據(jù)生產(chǎn)指令填寫生產(chǎn)白板并統(tǒng)計(jì); 4.7每天做好生產(chǎn)過(guò)程中不良的統(tǒng)計(jì)及不良報(bào)表的制作; 4.8生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤,隨時(shí)向制造部長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況; 4.9臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá); 4.10所有相關(guān)會(huì)議的記錄;4.11生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的匯報(bào)及處理; 4.12每天的生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及制作; 4.13制造部所下達(dá)指令的執(zhí)行; 4.14各類文件的制作及簽發(fā); 4.15隨時(shí)掌握和向生產(chǎn)部長(zhǎng)匯報(bào)一線生產(chǎn)員工的作業(yè)動(dòng)態(tài)； 4.16 積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性工作任務(wù)； 4.17 做好本部門各工序的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督，生產(chǎn)過(guò)程工藝監(jiān)督； 4.18 監(jiān)督本班組人員的出勤狀況，并有權(quán)對(duì)工作懶散人員進(jìn)行記錄并匯報(bào)上級(jí)； 4.19 每月月底做好各班生產(chǎn)產(chǎn)品的盤存統(tǒng)計(jì)； 4.20每日做好3C強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品的表單記錄； 4.21 每日對(duì)各班組的績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并記錄，以保證班組班組績(jī)效考評(píng)的有效公正； 4.22 日常用品及耗材的議價(jià)與采購(gòu)。 5，崗位考核 5.1 制造部助理的崗位考核由制造部長(zhǎng)組織； 5.2 不按工作職責(zé)執(zhí)行將對(duì)本月工資進(jìn)行考核； 5.3 不服從上級(jí)安排將對(duì)本月工資進(jìn)行考核; 制訂：李元超 批準(zhǔn)：篇二：經(jīng)理助理的職責(zé) 篇一：總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理助理崗位職責(zé) 總經(jīng)理助理的權(quán)責(zé) 1、接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)，工作過(guò)程和方法可自行決定，可獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)和調(diào)度權(quán)。 3、對(duì)下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)。 4、對(duì)下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。 5、對(duì)總經(jīng)理的決策有建議權(quán)。 6、對(duì)公司年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成承擔(dān)組織協(xié)調(diào)責(zé)任。 7、對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動(dòng)責(zé)任。 8、對(duì)下屬各職能部門的質(zhì)量、安全、業(yè)務(wù)、人力資源管理負(fù)管理、指導(dǎo)責(zé)任。 總經(jīng)理助理的工作內(nèi)容 1、協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。 2、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解。 3、協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。 4、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促，落實(shí)執(zhí)行情況。 5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)、公司制度的制定、協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外經(jīng)營(yíng)、決策工作。 6、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究，匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。 7、協(xié)助總經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)服務(wù)及跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議。 8、組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門執(zhí)行。 9、在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案。 10、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是生產(chǎn)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集項(xiàng)目工程溝通會(huì)議或工作會(huì)議。 11、負(fù)責(zé)下屬各職能部門的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作，并督促、檢查、落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。 12、輔助總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理的工作提出建設(shè)性的意見，負(fù)責(zé)任務(wù)下達(dá)、客戶接待、合同談判及簽訂等。 13、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）。 14、在總經(jīng)理授權(quán)內(nèi)，負(fù)責(zé)日常事務(wù)的審核、日常事務(wù)流程制度的維護(hù)、完善、開展并組織公司日常工作的績(jī)效考核。 15、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、考察、參觀工作。 16、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文辦理，解決來(lái)信、來(lái)訪事宜，及時(shí)處理并向總經(jīng)理匯報(bào)。 17、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件。 18、落實(shí)總經(jīng)理交辦的其他工作內(nèi)容。 總經(jīng)理助理的考核與獎(jiǎng)懲 1、 總經(jīng)理助理的績(jī)效考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2、 總經(jīng)理助理的考核依據(jù)是當(dāng)年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書。 3、 總經(jīng)理助理忠實(shí)履行職責(zé)，工作成績(jī)顯著，為單位或個(gè)人贏得國(guó)家、省、部級(jí)表彰，總經(jīng)理對(duì)其個(gè)人給予表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 4、 總經(jīng)理助理違反規(guī)章或工作失職，給公司帶來(lái)?yè)p失的，總經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。 項(xiàng)目管理部工作職責(zé) 1、 項(xiàng)目管理部是分公司項(xiàng)目實(shí)施的歸口管理部門，負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)與管理工作。 2、 受分公司委托，負(fù)責(zé)本部門的人員管理，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門人員的工作。 3、 負(fù)責(zé)向分公司領(lǐng)導(dǎo)定期匯報(bào)本部門各項(xiàng)目的階段性情況，并按分公司年初的計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分解，嚴(yán)格落實(shí)并由部門主任簽訂責(zé)任狀。 4、 負(fù)責(zé)分公司費(fèi)用估算定額、人工時(shí)定額、進(jìn)度周期定額的歸口管理工作。（注：根據(jù)本部門的執(zhí)行項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用單價(jià)、人工時(shí)、進(jìn)度周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便做到為快速報(bào)價(jià)積累數(shù)據(jù)資料） 5、 負(fù)責(zé)所在地區(qū)法律、規(guī)范、稅收、清關(guān)報(bào)關(guān)、物資價(jià)格、運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)等信息資料收集的歸口管理工作。 6、 督促執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，健全標(biāo)準(zhǔn)化體系，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)編制和修訂有關(guān)項(xiàng)目控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、積累有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，做好項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)工作。并積極推行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，使分公司各項(xiàng)工作與國(guó)際接軌。 7、 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目控制程序、方法和技術(shù)，并使其在項(xiàng)目中有效使用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理技術(shù)的開發(fā)與提高工作，做好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，包括：工程技術(shù)軟件的應(yīng)用、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、信息文件管理、規(guī)范化程序文件管理、作業(yè)文件修訂等。 8、 協(xié)助綜合管理部參加投標(biāo)活動(dòng)，配合合同預(yù)算部及其他有關(guān)部門，參與編制投標(biāo)文件、參與編制報(bào)價(jià)估算（包括提出人工時(shí)估算、不可預(yù)見費(fèi)的估算意見）、合同談判及簽訂合同事宜。 9、 項(xiàng)目中標(biāo)簽訂合同后，負(fù)責(zé)派出項(xiàng)目經(jīng)理，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理向分公司領(lǐng)導(dǎo)提出項(xiàng)目組主要成員的建議名單，組成項(xiàng)目部。 10、代表公司，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織分包商資格審查、招標(biāo)文件編制、擬定分包合同條款、評(píng)標(biāo)等。根據(jù)公司授權(quán)簽訂分包合同。 11、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理工作，必要時(shí)由分公司授權(quán)，代表分公司 審核項(xiàng)目的有關(guān)文件，包括：項(xiàng)目開工報(bào)告、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、考核驗(yàn)收計(jì)劃、項(xiàng)目竣工及總結(jié)報(bào)告等文件。 12、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，定期檢查項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況，掌握項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、財(cái) 務(wù)、質(zhì)量、安全等方面的實(shí)際情況，以及項(xiàng)目全過(guò)程的管理與控制的實(shí)際情況，必要時(shí)提出處理意見與措施，并督促項(xiàng)目部改進(jìn)。 13、督促項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，以保證公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)作。 14、總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積累項(xiàng)目管理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料，管理和改進(jìn)崗位工作手冊(cè)。（注：本部門將在項(xiàng)目部推行崗位工作手冊(cè)，讓部門各個(gè)項(xiàng)目部人員均達(dá)到工作職責(zé)清晰，規(guī)范化操作） 15、負(fù)責(zé)本部門職員的考核和培訓(xùn)，提高職員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 16、組織項(xiàng)目回訪和編寫項(xiàng)目回訪報(bào)告。（注：目前分公司未設(shè)技術(shù)質(zhì)量部，項(xiàng)目回訪工作是否由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)）篇二：總經(jīng)理助理工作職責(zé)與能力要求 總經(jīng)理助理工作職責(zé)與能力要求 總經(jīng)理助理工作職責(zé)與能力要求一、職責(zé)概要： 職責(zé)概要： 協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目 標(biāo)。 二、工作內(nèi)容 1、 2、 3、 協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解； 起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件； 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、 協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門日常工 作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會(huì)議或工作會(huì)議； 4、 5、 6、 配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等） ； 跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議； 在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方 案； 7、 8、 撰寫和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會(huì)議、專題研討會(huì)議等公司會(huì)議紀(jì)要； 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展 企業(yè)文化工作； 9、完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。三、能力要求 具有公關(guān)、行政管理、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。 受過(guò)戰(zhàn)略管理、 組織變革管理、 項(xiàng)目管理、 管理能力開發(fā)等方面的專業(yè)培訓(xùn)。 5 年以上相關(guān)行業(yè)企業(yè)行政管理工作經(jīng)驗(yàn)，2 年以上相關(guān)職位工作經(jīng)驗(yàn)。 知識(shí)面寬，知識(shí)結(jié)構(gòu)較全面，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)； 具有較高的綜合素質(zhì)，能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識(shí)； 良好的中英文口語(yǔ)、閱讀和寫作能力； 熟練使用辦公軟件。 有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力及出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力以 及敏銳的洞察力； 具有很強(qiáng)的判斷與決策能力，計(jì)劃和執(zhí)行能力； 良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，為人誠(chéng)實(shí)可靠、品行端正、具有親和力，較強(qiáng)的獨(dú)立 工作能力和公關(guān)能力。附：總經(jīng)理助理職位說(shuō)明書 工作內(nèi)容： 1、組織公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研，撰寫調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)理決策參考。 2、組織編制公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)總經(jīng)理審核、董事會(huì)審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施。 3、組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門執(zhí)行。 4、匯集生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售、財(cái)務(wù)、人事等公司內(nèi)部信息，進(jìn)行綜合分析，提取重要信息供 各級(jí)管理人員參考。 權(quán)限與責(zé)任： 1、權(quán)限 1）經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)和調(diào)度權(quán)。 2）對(duì)下屬各職能部門完成任務(wù)的情況有考核權(quán)。 3）對(duì)下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。 4）對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)。 2、責(zé)任 1）對(duì)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成負(fù)組織協(xié)調(diào)責(zé)任。 2）對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動(dòng)責(zé)任。 3）因調(diào)研信息嚴(yán)重失真、影響公司重大決策給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政 責(zé)任。 所受指導(dǎo)： 接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工作任務(wù)和目標(biāo)由總經(jīng)理下達(dá)，工作過(guò)程和方法可自行決定，在很大程度 上可獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。 所予指導(dǎo)： 對(duì)下屬部門的經(jīng)理進(jìn)行行政領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)?？偨?jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運(yùn)籌擘畫， 另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù)， 在企業(yè)中不 可替代、舉足輕重。 開宗明義，總經(jīng)理助理即古代之幕僚，當(dāng)今則稱之為智囊。對(duì)內(nèi)，他們憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和超 常的智慧獨(dú)擋一面；對(duì)外，則以自己的機(jī)敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽(yù)?？偨?jīng)理助理一方面 要為公司發(fā)展運(yùn)籌擘畫， 另一方面更要分擔(dān)繁重的行政事務(wù)， 讓總經(jīng)理得以集中精力思考事 關(guān)全局的、具有戰(zhàn)略意義的大事。因此，總經(jīng)理助理須有廣博的知識(shí)，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，智 慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)。故西方一位管理學(xué)家說(shuō)： “?往往，總經(jīng)理助理是不 可替代的。 ”誠(chéng)則斯言。 6 條管理原則 處于創(chuàng)業(yè)階段的公司，總經(jīng)理助理如何管理人力資源，特別是高素質(zhì)人才？?jī)H以一己之見， 聊備一說(shuō)。 1. 當(dāng)好教練，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無(wú)為而治之效。2. 三管三不管。事關(guān)大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管 則管嚴(yán)，不留余地。個(gè)人私生活不管；個(gè)人習(xí)慣不管；與公司無(wú)關(guān)的事不管。不求全責(zé)備， 不管小節(jié)。 3. 遠(yuǎn)大的目標(biāo)。公司小志向應(yīng)該遠(yuǎn)大；基礎(chǔ)薄弱，目標(biāo)必須宏偉，惟其如此，才能把人才 聚集帳下。如美國(guó)的微軟。 4. 優(yōu)化資源配制。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用韓信，因一人而 乾坤定；如孔明知?jiǎng)㈥P(guān)張，因配置優(yōu)化而漢室興。 5. 高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質(zhì)人才長(zhǎng)期吸引住的東 西，因它能避免社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的不安全感。 6. 容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量，度量大小與人才效益幾成正比；愛才， 除愛其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無(wú)礙大局的偏激與帥性，惟其揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能讓員工有 知遇之感，有歸屬感、穩(wěn)定感，工作起來(lái)才能產(chǎn)生爆發(fā)力；攻心，古人云“三十六計(jì)，攻心 為上” ，讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場(chǎng)，也是休憩的港灣，溫暖如家。得人 心者，得天下。 5 個(gè)角色扮演 要讓進(jìn)來(lái)的人才留得住，總經(jīng)理助理需同時(shí)扮演好如下角色： 1. 激勵(lì)者。充分利用期權(quán)（股） 、薪酬、津貼、帶薪休假、福利等來(lái)引導(dǎo)公司員工的個(gè)人行 為，通過(guò)公司目標(biāo)和員工個(gè)人需要來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性；給績(jī)優(yōu)員中提薪，給不可替代人才高 薪、高職等。 2. 溝通者。公司內(nèi)部各個(gè)部門及員工乃之公司外的相關(guān)個(gè)人或機(jī)構(gòu)保持適當(dāng)?shù)臏贤ê吐?lián)系， 構(gòu)造良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；主動(dòng)傾聽員工的意見和建議，積極疏導(dǎo)不滿，提高滿意度，降低 離職率等，把經(jīng)營(yíng)者意圖變成員工行動(dòng)。另外與獵頭公司保持頻繁接觸，及時(shí)為公司挖掘， 聘請(qǐng)急需人才。 3. 人際關(guān)系協(xié)調(diào)者。一是協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)者與員工的關(guān)系。二是解釋經(jīng)營(yíng)者決策意圖，以期協(xié)調(diào) 雙方意見達(dá)成一致，避免內(nèi)耗，增強(qiáng)公司合力。 4. 人力資源規(guī)劃者。根據(jù)外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境恰當(dāng)?shù)仡A(yù)見未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè) 公司人才需求數(shù)量、類型及供給，設(shè)計(jì)公司的人力資源規(guī)劃，為招聘、培訓(xùn)制定計(jì)劃，確保 人員配備適當(dāng)。 5. 培訓(xùn)者。即使招聘的是高度合格的員工，也需要培訓(xùn)才能完全勝任公司分配的工作，人 才管理者，須根據(jù)公司的實(shí)際需要，制定培訓(xùn)目標(biāo)、設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，如適應(yīng)性培訓(xùn)，知識(shí)性 培訓(xùn)、技術(shù)性培訓(xùn)等，以提高員工的能力，減少流動(dòng)的可能性。 遠(yuǎn)離幾個(gè)“誤區(qū)” ：篇三：生產(chǎn)助理工作職責(zé) 生產(chǎn)助理工作職責(zé) 1. 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)管理，做好政策落實(shí)； 2. 加強(qiáng)各車間的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到 生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過(guò)程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢，工作積極向上生動(dòng)局面； 3. 抓好各車間民主管理，依靠群眾，對(duì)各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由 班組全體成員共同討論決定，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感。 4. 積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間 的穩(wěn)定； 5. 督查車間各個(gè)崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程運(yùn)作； 6. 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄，搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理 工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。 7. 負(fù)責(zé)編制物料入庫(kù)申請(qǐng)表，統(tǒng)計(jì)匯總生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等有關(guān)數(shù)據(jù)，審核 各種生產(chǎn)記錄；收集整理統(tǒng)計(jì)物料信息，匯總物料用量； 8. 貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間辦公用品、備品備件、 設(shè)備檢修消耗物資的控制，降低生產(chǎn)成本； 9. 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安全工作以及安全規(guī)程的制定、落實(shí)和檢查，負(fù) 責(zé)督查各車間的安全防護(hù)和環(huán)保工作，深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；10. 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績(jī)效考核工作； 11. 根據(jù)公司有關(guān)部門的要求，作好員工的崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工的 技術(shù)素質(zhì)和技能，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策； 12. 擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施；按照公司制 度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰； 13. 領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員 工的素養(yǎng)； 14. 處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì) 于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示； 15. 指導(dǎo)和監(jiān)督下屬員工做好日常工作，配合其他部門開展公司日常 工作，做好橫向溝通； 16. 做好部門主管交辦的其他臨時(shí)事宜； 編制人：張貝貝 審核人：李艷峰 河南恒宇電氣設(shè)備有限公司生技部 2014年3月7日生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位職責(zé)嗽許捅窄虜護(hù)們戳各任證巫倡淘輪式怯潮洛效思惹頌松釜腿籠篙隙疼縷述獰龍進(jìn)油吃嗅諒盂闌矯懈于忌糠按然肉愉辯醇負(fù)儉隊(duì)甘僵副步澈愁甚泡邁找叉擄冗罰翟鍘?kù)`跟喻茲婦熔沙闖嗚腥蟄猛裝糜