安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則.doc

中建八局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則版本：（2012）2012. . 發(fā)布 2012. . 實(shí)施目 錄第1章 導(dǎo)則01 目的 02 引用文件03 術(shù)語定義04 適用范圍第2章 方針、目標(biāo)與責(zé)任體系05 安全生產(chǎn)方針06 安全生產(chǎn)目標(biāo) 07 安全生產(chǎn)責(zé)任體系 08 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作原則第3章 組織與制度建設(shè) 09 安全生產(chǎn)決策機(jī)構(gòu) 10 安全總監(jiān)隊(duì)伍 11 安全生產(chǎn)管理職能機(jī)構(gòu) 12 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員 13 安全生產(chǎn)專家?guī)旖ㄔO(shè) 14 安全生產(chǎn)制度建設(shè)第4章 安全生產(chǎn)投入保障 15 安全生產(chǎn)費(fèi)用構(gòu)成 16 安全生產(chǎn)費(fèi)用籌措 17 安全生產(chǎn)費(fèi)用使用 18 安全生產(chǎn)費(fèi)用監(jiān)管第5章 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 19 職責(zé)分工 20 培訓(xùn)管理流程 21 培訓(xùn)要求 22安全文化建設(shè)第6章 施工設(shè)備設(shè)施安全管理 23 施工機(jī)械設(shè)備管理一般要求 24 大型機(jī)械安全管理 25 其他設(shè)備設(shè)施安全管理第7章 安全生產(chǎn)策劃與計(jì)劃 26 危險(xiǎn)源的識別與評估 27 項(xiàng)目安全策劃 28 安全生產(chǎn)計(jì)劃第8章 施工現(xiàn)場安全管理 29 施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源管理 30 施工安全技術(shù)管理 31 施工平面布置管理 32 現(xiàn)場安全警示標(biāo)志與消防設(shè)備設(shè)施管理 33 安全防護(hù)設(shè)施管理 34 相關(guān)方安全管理 35 安全資料管理第9章 施工作業(yè)安全管理 36 安全生產(chǎn)操作規(guī)程 37 危險(xiǎn)作業(yè)安全管理 38 特種作業(yè)人員安全管理第10章 安全檢查與隱患排查治理 39 安全檢查 40 隱患排查治理 41 領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查 42 班組安全檢查第11章 職業(yè)健康管理 43 職業(yè)健康管理基本要求 44 職業(yè)健康管理流程與職責(zé)第12章 應(yīng)急救援與事故處理 45 應(yīng)急救援管理機(jī)構(gòu) 46 應(yīng)急救預(yù)案與演練 47 應(yīng)急救援管理流程與職責(zé) 48 應(yīng)急救援物資 49 事故報(bào)告和調(diào)查處理第13章 績效考評與持續(xù)改進(jìn) 50 績效考評的實(shí)施 51 績效獎(jiǎng)懲 52 績效持續(xù)改進(jìn)第1章 導(dǎo) 則第01條 （目的）（一）全面貫徹落實(shí)國家、行業(yè)及上級公司對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求。（二）統(tǒng)一規(guī)范局有限公司及下屬各企業(yè)的安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升企業(yè)整體的安全生產(chǎn)績效。（三）為有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)全員落實(shí)本職崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工安全管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、控制提供依據(jù)和評價(jià)準(zhǔn)則。第02條 （引用文件）企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范（AQ/T9006-2010）施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（JGJ/T77-2010）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-2011）施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范（GB50656-2011）中國建筑安全生產(chǎn)管理手冊（ZJQ00-GL-028-2010）現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范（DGJ08-903-2010）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)范（DGJ08-2077-2010）文明施工規(guī)范（DGJ08-2102-2012）中建八局管理手冊（ZJQ08-QGB001-2011）國家、行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。上述文件的最新版本，作為修訂和實(shí)施本手冊的依據(jù)之一。第03條 （術(shù)語和定義）本實(shí)施細(xì)則使用的術(shù)語分為引用類術(shù)語和自定義術(shù)語。（一）引用類術(shù)語。AQ/T9006-2010、JGJ/T77-2010、JGJ59-2011、GB50656-2011、DGJ08-903-2010、DGJ08-2077-2010、DGJ08-2102-2012確立的安全術(shù)語和定義適用于本手冊。（二）自定義術(shù)語【安全總監(jiān)】：是指局、局辦事處、公司、公司所屬的分公司（事業(yè)部）、工程項(xiàng)目部中設(shè)立的安全監(jiān)管職位，專職協(xié)助同級主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作?！景踩偙O(jiān)委派制】：是指局向公司委派安全總監(jiān)和公司向項(xiàng)目部委派項(xiàng)目安全總監(jiān)?！局卮箫L(fēng)險(xiǎn)】：是指潛在的可能導(dǎo)致發(fā)生死亡事故或重大社會影響的風(fēng)險(xiǎn)。【危險(xiǎn)源分級監(jiān)控】：是指將具有重大風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源按分部分項(xiàng)工程的規(guī)模、建筑起重機(jī)械和裝機(jī)的規(guī)格、出廠年限、使用高度及防火面積等分為三級，分別由局、公司、項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)控?！救惾藛T】：是建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)中三個(gè)層次管理人員的簡稱，即建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員?！窘ㄖ鹬貦C(jī)械五方驗(yàn)收】: 是指建筑起重機(jī)械安裝完畢后，總承包單位組織出租、安裝、使用、監(jiān)理等單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，并形成相應(yīng)的完整驗(yàn)收記錄文件的驗(yàn)收方式。第04條 （適用范圍）本實(shí)施細(xì)則適用于下列企業(yè)組織的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。（一）中建八局有限公司總部、區(qū)域協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)（辦事處）、下屬公司及其工程項(xiàng)目經(jīng)理部（簡稱項(xiàng)目部）。（二）本企業(yè)的各分包單位實(shí)施分包項(xiàng)目的自主安全管理應(yīng)滿足本實(shí)施細(xì)則的相關(guān)要求。第2章 方針、目標(biāo)與責(zé)任體系第05條 （安全生產(chǎn)方針）本企業(yè)最高管理者確定并發(fā)布的安全生產(chǎn)總方針是：“以人為本、關(guān)愛生命、注重健康”。貫徹與宣傳企業(yè)安全生產(chǎn)方針應(yīng)是企業(yè)各級管理部門和全體員工的責(zé)任，并在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)踐中發(fā)揮重要引導(dǎo)作用，使其成為：（一）企業(yè)各層級、部門和崗位安全生產(chǎn)管理工作的綱領(lǐng)；（二）企業(yè)內(nèi)部制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的總指導(dǎo)思想；（三）企業(yè)向客戶和社會展示安全生產(chǎn)理念的核心價(jià)值觀。第06條 （安全生產(chǎn)目標(biāo)）安全生產(chǎn)目標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要組成部分，分中長期目標(biāo)、年度目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)。目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)具體、明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間表。（一）企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定安全生產(chǎn)中長期目標(biāo)五年制定一次，由局安全生產(chǎn)管理部編制，經(jīng)局安委會討論通過后，由局總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由局安全生產(chǎn)管理部于每年第一季度組織制定，經(jīng)局安委會批準(zhǔn)后以年度安全生產(chǎn)工作安排的方式下發(fā)，并通過安全生產(chǎn)責(zé)任書分解到局屬單位；各公司對局制定的年度目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，制定本公司的年度目標(biāo)和指標(biāo)，落實(shí)到相關(guān)部門和項(xiàng)目；局/公司各相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)局/公司的年度目標(biāo)，制定本部門年度工作目標(biāo)，并分解落實(shí)到各崗位。（二）企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的構(gòu)成1、安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度制訂和修訂目標(biāo)3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)目標(biāo)、4、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)目標(biāo) 5、安全文化建設(shè)目標(biāo) 6、安全生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)與研發(fā)目標(biāo) 7、安全生產(chǎn)績效指標(biāo) 工亡事故控制指標(biāo) 設(shè)備事故控制指標(biāo) 火災(zāi)事故控制指標(biāo) 擾民事故控制指標(biāo) 職業(yè)健康管理目標(biāo) 安全隱患排查治理達(dá)標(biāo)率 安全生產(chǎn)文明工地創(chuàng)優(yōu)率（三）項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定1、工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)的重要組成部分，項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)由公司組織項(xiàng)目安全策劃時(shí)制定。2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)根據(jù)以下文件和資料制定。 工程承包合同條件； 企業(yè)下達(dá)的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書； 現(xiàn)場施工條件及危險(xiǎn)源識別與評估資料 企業(yè)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。 （四）項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的構(gòu)成項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的構(gòu)成，主要應(yīng)反映項(xiàng)目安全生產(chǎn)績效的定量指標(biāo)，包括：1、工亡事故控制指標(biāo)2、設(shè)備事故控制指標(biāo)3、火災(zāi)事故控制指標(biāo)4、擾民事故控制指標(biāo)5、職業(yè)健康管理目標(biāo)6、安全隱患排查治理達(dá)標(biāo)率7、安全生產(chǎn)文明工地創(chuàng)優(yōu)率第07條 （安全生產(chǎn)責(zé)任體系）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系、全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要舉措和有效途徑。本企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，是指從企業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)層到現(xiàn)場施工生產(chǎn)一線，各有關(guān)部門和工作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)體系。（一）企業(yè)各層級安全生產(chǎn)基本職責(zé)1、局總部安全生產(chǎn)責(zé)任承擔(dān)全局安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)管職責(zé)，包括： （1）制定發(fā)布本企業(yè)安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。（2）建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)制度與管理標(biāo)準(zhǔn)。（3）建立健全本企業(yè)安全生產(chǎn)組織管理體系與責(zé)任體系，監(jiān)督檢查和指導(dǎo)下屬各公司建立并完善安全生產(chǎn)組織保證體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。（4）定期開展全局范圍安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作。（5）對下屬各公司安全生產(chǎn)狀況實(shí)施綜合考評，負(fù)責(zé)全局安全事故的統(tǒng)計(jì)、報(bào)告，組織對較大及以上事故的內(nèi)部調(diào)查與處理。局本部各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)由局總經(jīng)理安排，各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)由部門負(fù)責(zé)人分解落實(shí)到相關(guān)的崗位人員。 2、二級公司（包括其下屬分公司、事業(yè)部等）安全生產(chǎn)責(zé)任承擔(dān)本單位安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)和對項(xiàng)目安全生產(chǎn)的監(jiān)管職責(zé)，包括：（1）建立健全本公司安全生產(chǎn)組織管理體系與責(zé)任體系。（2）制定本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)及管理計(jì)劃。（3）籌措公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保足夠的安全投入。（4）組織開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，對公司各項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控。（5）建立并落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援體系。（6）做好本公司安全生產(chǎn)信息管理，及時(shí)準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)資料。（7）按規(guī)定報(bào)告生產(chǎn)安全事故，組織對一般事故的內(nèi)部調(diào)查與處理，協(xié)助有關(guān)方面進(jìn)行事故調(diào)查和處理工作。二級及其以下公司各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)由相應(yīng)公司經(jīng)理界定，各部門的安全生產(chǎn)職責(zé)由部門負(fù)責(zé)人分解落實(shí)到相關(guān)崗位人員。 3、工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任承擔(dān)本工程項(xiàng)目實(shí)施全過程安全生產(chǎn)的組織與全面管理工作，包括：（1）貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度。（2）組織落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的工作和措施，完成企業(yè)下達(dá)的安全生產(chǎn)考指標(biāo)。（3）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確項(xiàng)目管理班子、各部門及工作崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。（4）監(jiān)控分包隊(duì)伍執(zhí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)定。（5）建立項(xiàng)目經(jīng)理部的應(yīng)急救援組織，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。（二）局和公司管理層安全生產(chǎn)責(zé)任1、董事長/總經(jīng)理（1）是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。（2）貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，主持安委會及安全生產(chǎn)重要工作會議，簽發(fā)安全生產(chǎn)工作重大決定，審定安全生產(chǎn)重要獎(jiǎng)懲。（3）審定并批準(zhǔn)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促檢查同級副職和所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)。（4）按照國家相關(guān)規(guī)定健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全生產(chǎn)管理人員。定期聽取安全生產(chǎn)管理部門的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問題。（5）保證企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。（6）督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患。（7）組織制定并督促實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（8）及時(shí)、如實(shí)的報(bào)告生產(chǎn)安全事故。按照有關(guān)規(guī)定，組織對事故的調(diào)查分析，提出處理意見和改進(jìn)措施，并監(jiān)督實(shí)施。（9）定期向職工代表大會報(bào)告本企業(yè)安全生產(chǎn)狀況。2、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理（1）統(tǒng)籌組織實(shí)施生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)措施，對安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（3）協(xié)助總經(jīng)理組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。（4）協(xié)助總經(jīng)理督促、檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患。（5）審核年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（6）定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議，分析局安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。（7）組織制定安全生產(chǎn)投入使用計(jì)劃，有效實(shí)施安全生產(chǎn)資金。（8）組織企業(yè)安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的安全問題，落實(shí)重大事故隱患的整改。（9）組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和工作者。（10）組織開展安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)與考核工作。（11）組織實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。（12）及時(shí)、如實(shí)的報(bào)告生產(chǎn)安全事故，組織對事故的內(nèi)部調(diào)查處理。3、總工程師（1）負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的科技工作，對安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）組織建立安全技術(shù)保證體系，開展安全技術(shù)研究，推廣先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)。（3）審核、批準(zhǔn)本企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及重大或特殊工程安全技術(shù)措施或方案。（4）組織建立“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用體系和培訓(xùn)體系。（5）組織制訂處置重大安全隱患和應(yīng)急搶險(xiǎn)中的技術(shù)方案。（6）參加重大工程項(xiàng)目特殊結(jié)構(gòu)安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。（7）參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查分析，確定技術(shù)處理方案和改進(jìn)措施。4、總會計(jì)師（1）負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對安全生產(chǎn)負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）貫徹落實(shí)有關(guān)安全生產(chǎn)投入的規(guī)定，組織制訂并實(shí)施安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法。（3）組織建立安全生產(chǎn)費(fèi)用投入保障體系，統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)費(fèi)用的籌集和使用。（4）組織分析企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的收支情況，提出加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理方案。（5）組織落實(shí)局年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。5、總經(jīng)濟(jì)師（1）負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算管理，對安全生產(chǎn)負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）按照有關(guān)規(guī)定，審核企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理的各項(xiàng)規(guī)定和使用方案。（3）組織編制安全生產(chǎn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策和獎(jiǎng)罰條例。（4）調(diào)查研究安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施和經(jīng)費(fèi)投入的實(shí)際效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提出可行的改進(jìn)方案。6、其他副職領(lǐng)導(dǎo)（1）按照分工抓好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，并負(fù)有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、安全總監(jiān)（1）協(xié)助總經(jīng)理建立并具體實(shí)施本企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督保障體系，并對相應(yīng)的監(jiān)管工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）配合主管生產(chǎn)副總經(jīng)理組織落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。（3）組織編制本企業(yè)年度安全生產(chǎn)監(jiān)督計(jì)劃。（4）負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的總體策劃與部署，并督促實(shí)施。（5）協(xié)助主管生產(chǎn)副總經(jīng)理定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時(shí)解決存在的安全問題。（6）組織開展安全生產(chǎn)檢查，督促隱患整改。（7）組織安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)工作，督促相關(guān)崗位人員持證上崗。（8）領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門開展工作，督促、指導(dǎo)下屬單位安全生產(chǎn)工作。（9）協(xié)助主管生產(chǎn)副總經(jīng)理開展“安全生產(chǎn)月”、現(xiàn)場觀摩會，以及安全生產(chǎn)、文明施工競賽活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。（10）組織對下屬單位安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，提出獎(jiǎng)罰意見。（11）實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，參加因工傷亡事故的調(diào)查、分析、處理。（三）局和公司職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任局和公司職能部門應(yīng)結(jié)合本部門工作職責(zé)，按照“一崗雙責(zé)”的要求，落實(shí)本部門人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，組織本部門人員的日常安全教育。相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任如下：1、辦公室（1）局主要領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查項(xiàng)目工作時(shí)，負(fù)責(zé)檢查資料的收集并送安全生產(chǎn)管理部門存檔整理。（2）負(fù)責(zé)總部辦公區(qū)域的職業(yè)健康安全管理，以及辦公區(qū)域的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)管理。（3）負(fù)責(zé)所籌備會議的安全。（4）負(fù)責(zé)后勤生活保障的安全。（5）負(fù)責(zé)組織總部員工體檢等，建立總部員工健康檔案。（6）負(fù)責(zé)組織職業(yè)病防治法宣傳周活動(dòng)。（7）負(fù)責(zé)總部辦公場所綜合治安管理。2、企業(yè)管理部（1）制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)，將安全發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容。（2）按照國家或行業(yè)有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)立，明確分配各部門安全生產(chǎn)職責(zé)及工作考核要求。（3）將安全生產(chǎn)考核納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合考核。（4）在各類評優(yōu)中堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決制”。（5）組織本部門人員的日常安全教育。3、人力資源部（1）應(yīng)將安全工作業(yè)績納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核、管理人員提職、職工晉級和獎(jiǎng)勵(lì)考核的內(nèi)容。（2）按國家規(guī)定，從質(zhì)量和數(shù)量上落實(shí)安全監(jiān)管人員的配備。（3）組織新入單位人員的安全教育，組織職工安全教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核。（4）參與事故的調(diào)查、處理，依照有關(guān)制度落實(shí)對責(zé)任人員的追究處理。4、財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)制訂安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法，按照國家、上級有關(guān)規(guī)定及時(shí)提取安全生產(chǎn)措施費(fèi)用，保證?？顚Ｓ?。（2）按財(cái)務(wù)制度對審定的安全生產(chǎn)費(fèi)用列入年度預(yù)算，統(tǒng)一資金調(diào)度。（3）按照會計(jì)科目對實(shí)際發(fā)生的安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并按規(guī)定上報(bào)。（4）落實(shí)經(jīng)濟(jì)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理獎(jiǎng)罰規(guī)定。5、資金管理部（1）負(fù)責(zé)對安全保證金收取、使用情況進(jìn)行監(jiān)督管理。（2）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)。6、工程管理部（1）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的歸口管理，組織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、布置、實(shí)施活動(dòng)的安全管理，制訂、更新安全生產(chǎn)管理制度。（2）堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。在編制、檢查、評價(jià)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)考慮相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施。（3）做到“不違規(guī)生產(chǎn)、不違章指揮”，對違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)程的生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)及時(shí)制止。（4）組織實(shí)施安全生產(chǎn)技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案。（5）主管生產(chǎn)副總經(jīng)理帶班檢查項(xiàng)目工作時(shí)，負(fù)責(zé)檢查資料的收集并送安全生產(chǎn)管理部門存檔整理。（6）參加安全生產(chǎn)大檢查，落實(shí)隱患整改，對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全性能提出評價(jià)意見。（7）參加應(yīng)急救援，組織實(shí)施相應(yīng)的搶險(xiǎn)搶救措施，負(fù)責(zé)及時(shí)供應(yīng)所需的設(shè)備、材料、用品等，參加事故調(diào)查處理。（8）制訂材料設(shè)備采購、租賃、安裝拆除、使用管理規(guī)定。（9）負(fù)責(zé)采購（租賃）各類安全材料、機(jī)械設(shè)備、架設(shè)工具及勞動(dòng)防護(hù)用品等，所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場驗(yàn)收，建立臺帳。（10）負(fù)責(zé)易燃、易爆、劇毒物品的采購與管理，制定并執(zhí)行發(fā)放和使用制度。（11）組織對施工現(xiàn)場的大型機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝和驗(yàn)收。（12）負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊(duì)伍的“四化一監(jiān)督”管理，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人接收安全教育。7、技術(shù)質(zhì)量部（1）負(fù)責(zé)安全技術(shù)的歸口管理，提供安全技術(shù)保障和改進(jìn)，制訂、更新安全技術(shù)管理制度。（2）總工程師、副總工程師帶班檢查項(xiàng)目工作時(shí)，負(fù)責(zé)檢查資料的收集并送安全生產(chǎn)管理部門存檔整理。（3）在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下編制企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程，并發(fā)布實(shí)施。（4）制定針對工程地質(zhì)勘察文件、施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會審的管理制度。（5）組織重大工程施工組織設(shè)計(jì)、重大專項(xiàng)安全技術(shù)方案的評審、專家論證。（6）督促項(xiàng)目經(jīng)理部對生產(chǎn)操作工人進(jìn)行施工工藝和安全操作技術(shù)培訓(xùn)。（7）負(fù)責(zé)設(shè)備的安全技術(shù)鑒定，開展安全技術(shù)研究，推廣先進(jìn)技術(shù)。（8）參加危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程和特殊結(jié)構(gòu)安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。（9）建立安全專項(xiàng)技術(shù)方案管理臺帳，做好方案策劃、編審、論證工作記錄。（10）參加應(yīng)急救援，提出應(yīng)急的技術(shù)措施，參加事故調(diào)查處理。8、安全生產(chǎn)管理部（1）負(fù)責(zé)安全管理的檢查、處理的歸口管理，制訂、更新安全生產(chǎn)監(jiān)管制度。（2）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（3）監(jiān)督檢查企業(yè)的各部門、各崗位的安全生產(chǎn)工作及安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。（4）實(shí)施“安全生產(chǎn)月”、現(xiàn)場觀摩會等安全活動(dòng)。（5）協(xié)助配合有關(guān)部門開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。（6）負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)管制度的執(zhí)行情況。（7）組織安全生產(chǎn)檢查，督促隱患整改，對現(xiàn)場重大隱患和緊急情況有權(quán)令其停止作業(yè)。（8）監(jiān)督企業(yè)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的正確使用。（9）審核項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備方案。（10）參與分包單位選擇考核，對分包單位安全生產(chǎn)能力提出評價(jià)意見。（11）參加安全技術(shù)措施、安全專項(xiàng)施工方案的審核、專家論證。（12）參與重大工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。（13）組織安全考核評比，會同工會認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)管理方法、科研成果。（14）監(jiān)督檢查勞動(dòng)防護(hù)用品、有毒有害作業(yè)場所勞動(dòng)保護(hù)措施的落實(shí)。（15）指導(dǎo)基層安全生產(chǎn)工作，定期召開安全專業(yè)人員會議。（16）參與編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，開展演練活動(dòng)。（17）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，參加事故調(diào)查處理，建立事故檔案。9、成本管理部（1）負(fù)責(zé)安全成本管理信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、發(fā)布與維護(hù)管理，提高安全經(jīng)費(fèi)測算的準(zhǔn)確度。（2）對工程項(xiàng)目進(jìn)行制造成本核算時(shí)，應(yīng)明確安全技術(shù)措施費(fèi)用。（3）在進(jìn)行分包單位工程款結(jié)算時(shí)，按規(guī)定扣除分包單位由于違規(guī)、違章的罰款款項(xiàng)。10、合約法務(wù)部（1）負(fù)責(zé)收集有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)。（2）開展安全生產(chǎn)法制宣傳及日常法律咨詢工作，參加安全生產(chǎn)法律事務(wù)活動(dòng)。（3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過程及事故處理的法律援助，監(jiān)督指導(dǎo)經(jīng)營、施工等行為符合法律規(guī)范，在法律法規(guī)范圍內(nèi)維護(hù)企業(yè)利益的最大化。（4）在編制招、投標(biāo)文件時(shí)，根據(jù)安全生產(chǎn)措施核定安全生產(chǎn)投入數(shù)額。（5）在簽訂分包合同時(shí)，嚴(yán)格審核分包方的安全生產(chǎn)資質(zhì)和安全履約能力，分包合同中應(yīng)包括安全生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容。11、審計(jì)部（1）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)費(fèi)用使用情況的審計(jì)。12、信息中心（1）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息化軟硬件建設(shè)。13、市場部（1）技術(shù)標(biāo)要充分考慮安全防護(hù)的需要，報(bào)價(jià)中要單列出安全生產(chǎn)費(fèi)用，應(yīng)保證安全生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)額滿足施工生產(chǎn)安全的需要。14、投資管理部（1）進(jìn)行項(xiàng)目投資的調(diào)查、咨詢、評估與方案論證工作時(shí)，應(yīng)組織安全生產(chǎn)相關(guān)論證。15、基礎(chǔ)事業(yè)部（1）負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)板塊的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。（2）分管領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查項(xiàng)目工作時(shí)，負(fù)責(zé)檢查資料的收集并送安全生產(chǎn)管理部門存檔整理。16、社會保險(xiǎn)管理部（1）負(fù)責(zé)工傷保險(xiǎn)和建筑意外傷害保險(xiǎn)的管理。17、政治工作部（1）認(rèn)真宣傳、貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī)。（2）負(fù)責(zé)建立本企業(yè)安全生產(chǎn)思想政治保障體系，并檢查督促實(shí)施。（3）配合相關(guān)部門組織職工遵紀(jì)守法教育，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。18、工會（1）貫徹安全衛(wèi)生方針政策，對忽視安全生產(chǎn)和違反勞動(dòng)保護(hù)的現(xiàn)象提出批評和建議，督促和配合有關(guān)部門及時(shí)改進(jìn)。（2）督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件，依法維護(hù)職工合法權(quán)益，防止環(huán)境污染，預(yù)防職業(yè)危害。（3）監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用的使用，對有礙安全生產(chǎn)、危害職工安全健康的行為有權(quán)抵制、糾正。（4）督促落實(shí)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，支持企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，對違反安全生產(chǎn)的給予批評并提出處罰建議。（5）組織開展“安康杯”知識競賽、安全生產(chǎn)合理化建議活動(dòng)。（6）參加事故的調(diào)查、處理。19、監(jiān)察室（1）對安全生產(chǎn)工作中的瀆職、失職、違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)察。（2）參與安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理。20、辦事處（1）監(jiān)督、指導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)、項(xiàng)目建立健全安全生產(chǎn)保障體系，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)各企業(yè)、項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作，組織開展安全生產(chǎn)檢查以及其它安全生產(chǎn)活動(dòng)。（3）如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，參與事故內(nèi)部調(diào)查和處理，督促事故單位落實(shí)整改措施，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。（四）項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理崗位安全生產(chǎn)責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。（2）建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，與項(xiàng)目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，組織對項(xiàng)目管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任考核。（3）嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，組織制定安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。（4）按照相關(guān)規(guī)定建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全管理人員，并依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，建立和完善項(xiàng)目相關(guān)制度。（5）每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%。（6）組織制訂施工安全措施計(jì)劃，并貫徹落實(shí)。（7）參與或主持本項(xiàng)目安全策劃、安全工作計(jì)劃和安全管理文件等工作。（8）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的及時(shí)投入，保證專款專用。（9）組織并參加對項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。（10）組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。（11）組織對現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收。（12）組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。（13）組織編制項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底、培訓(xùn)和演練。（14）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)和傷員救護(hù)工作，配合事故調(diào)查和處理。2、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（1）組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）組織實(shí)施工程項(xiàng)目總體和施工各階段安全生產(chǎn)工作規(guī)劃，組織落實(shí)工程項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。（3）組織落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)情況。（4）組織實(shí)施安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。（5）組織對臨邊、洞口防護(hù)、消防設(shè)施及中小型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全驗(yàn)收。（6）配合項(xiàng)目經(jīng)理組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織日常安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改。（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員和作業(yè)工人的安全教育，提高安全意識。（8）組織項(xiàng)目積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。（9）發(fā)生傷亡事故，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場。3、項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理/項(xiàng)目總工（1）對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。（3）組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案專家論證。（4）組織施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。（5）組織對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，參與安全防護(hù)設(shè)施、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收。（6）對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底。（7）參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。（8）組織危險(xiǎn)源的識別、分析和評價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單。（9）參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。4、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（1）確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付。（2）在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。（3）保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到?？顚Ｓ茫瑑?yōu)先保證現(xiàn)場安全防護(hù)和安全隱患整改的資金。（4）審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)清單，對該費(fèi)用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。5、項(xiàng)目安全總監(jiān)/項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人（1）對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。（3）參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則的編制，對落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。（4）協(xié)助制訂項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。（5）參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，參與現(xiàn)場安全警示標(biāo)志的合理布置。（6）參與現(xiàn)場各類安全驗(yàn)收。（7）參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。（8）落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場三級安全教育。（9）組織開展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，督促主責(zé)部門及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動(dòng)資料。（10）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時(shí)期安全教育等，督促班組開展班前安全活動(dòng)。（11發(fā)生事故應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報(bào)告，并迅速參與搶救。（12）歸口管理有關(guān)安全資料。6、責(zé)任工程師/工長（1）對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，以書面方式逐條向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好交底記錄。（3）監(jiān)督班組開展班前安全活動(dòng)，督促班組做好班前安全活動(dòng)記錄。（4）檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章冒險(xiǎn)蠻干行為。（5）負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護(hù)、消防器材配備等安全設(shè)施的驗(yàn)收，參與危險(xiǎn)性較大的安全分項(xiàng)工程、機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收。（6）參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實(shí)整改。（7）負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)性較大工程施工的現(xiàn)場指導(dǎo)和管理。（8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。7、專職安全管理人員（1）認(rèn)真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。（2）每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在事故隱患有權(quán)責(zé)令糾正和整改，對重大事故隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定。（3）對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實(shí)整改，督促工長及時(shí)做好對隱患整改情況的復(fù)查驗(yàn)證。（4）參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、用電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。（5）建立項(xiàng)目安全管理資料檔案，如實(shí)記錄和收集安全檢查、交底、驗(yàn)收、教育培訓(xùn)及其它安全活動(dòng)的資料。（6）參加安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。（7）完成項(xiàng)目安全總監(jiān)/安全負(fù)責(zé)人交辦的安全監(jiān)督工作。（8）發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應(yīng)急、處理過程做好詳細(xì)記錄。8、材料員（1）負(fù)責(zé)物資、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全管理，所有料具用品均應(yīng)符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進(jìn)場驗(yàn)收，建立臺帳。（2）負(fù)責(zé)安全費(fèi)用的ERP錄入工作。（3）參加應(yīng)急救援，負(fù)責(zé)所需設(shè)備、材料、用品等的及時(shí)供應(yīng)。9、綜合管理員/行政管理員（1）依照法律法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)有毒有害作業(yè)人員的健康檢查，負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行體檢普查。（2）監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預(yù)防工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場防暑降溫工作。（3）負(fù)責(zé)食堂的管理工作，對施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督管理，預(yù)防疾病、食物中毒的發(fā)生。10、勞務(wù)管理員（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)勞務(wù)作業(yè)人員的三級安全教育，確保進(jìn)入現(xiàn)場的勞務(wù)作業(yè)人員均接受相應(yīng)的安全教育。（2）參與對勞務(wù)作業(yè)人員的日常安全教育。（3）建立勞務(wù)作業(yè)人員花名冊，按當(dāng)?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務(wù)作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險(xiǎn)的繳納。（4）監(jiān)督勞務(wù)公司及時(shí)與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)人員工資按時(shí)發(fā)放。11、機(jī)械設(shè)備管理員（1）負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備和臨時(shí)用電的安全管理。（2）負(fù)責(zé)對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的技術(shù)檔案進(jìn)行驗(yàn)證。（3）參加對起重機(jī)械設(shè)備安裝完成后的檢查和驗(yàn)收，督促安裝單位及時(shí)檢測、辦理使用登記。（4）參加對中小型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，建立驗(yàn)收臺賬。（5）每半月對項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行一次檢查，并負(fù)責(zé)對整改落實(shí)情況復(fù)查。（6）對起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸及頂升、加節(jié)、附墻等特殊過程現(xiàn)場監(jiān)督。（7）督促設(shè)備出租商對起重機(jī)械設(shè)備及其安全保護(hù)裝置、吊具、索具等進(jìn)行經(jīng)常性和定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。（8）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理資料的歸檔管理。第08條 （安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作原則）本企業(yè)各層面的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)遵循如下基本原則。（一）遵守法律法規(guī)、以企業(yè)安全生產(chǎn)總方針為指導(dǎo)。1、企業(yè)各級管理人員和生產(chǎn)職工，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度，隨時(shí)掌握法律法規(guī)及規(guī)章制度的新發(fā)展新變化信息，在工作實(shí)踐中正確貫徹執(zhí)行。2、企業(yè)各管理人員和生產(chǎn)職工，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會本企業(yè)的安全生產(chǎn)總方針，以及中建總公司提出的“綠色建造，和諧環(huán)境為本；生命至上，安全運(yùn)營第一”的安全生產(chǎn)理念。3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中的一切工作，都必須堅(jiān)持以企業(yè)的安全生產(chǎn)總方針為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)。（二）面向生產(chǎn)一線，以隱患排查治理、服務(wù)項(xiàng)目為基礎(chǔ)。 1、企業(yè)全體管理人員和職工必須充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的危險(xiǎn)源、不安全因素和事故發(fā)生場所一般均在事故現(xiàn)場。因此，企業(yè)安全生產(chǎn)的一切工作都應(yīng)該面向生產(chǎn)第一線、面向施工現(xiàn)場。 2、企業(yè)安全生產(chǎn)的著力點(diǎn)，都應(yīng)該放在施工現(xiàn)場安全隱患的排查與治理上。包括企業(yè)各種政策的制定都必須有利于現(xiàn)場施工安全隱患的排查與治理，調(diào)動(dòng)企業(yè)上下各級組織的積極性，持續(xù)進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患的排查與治理。 3、企業(yè)機(jī)關(guān)部門特別是安全生產(chǎn)管理部門，必須深入施工生產(chǎn)第一線面向?qū)嶋H面向問題實(shí)施監(jiān)管，并提供具體的指導(dǎo)和服務(wù)。（三）立足長效機(jī)制，以規(guī)章制度建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)為重點(diǎn)。 1、企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理部門，應(yīng)重視從規(guī)章制度層面分析安全生產(chǎn)的管理缺陷，及時(shí)修訂和完善規(guī)章制度加強(qiáng)安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)。 2、企業(yè)各級安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)經(jīng)常聽取并研究企業(yè)員工對改善生產(chǎn)安全管理的合理化建議，抓好持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)容和機(jī)會，不斷充實(shí)長效機(jī)制建設(shè)。（四）弘揚(yáng)求實(shí)精神，以增強(qiáng)社會責(zé)任、關(guān)愛生命為動(dòng)力。 1、企業(yè)各級安全生產(chǎn)管理部門和人員都必須堅(jiān)持實(shí)事求是的思想作風(fēng)和工作態(tài)度，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作做實(shí)做穩(wěn)做到位，不搞花架子不留隱患和遺憾。 2、企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理部門和人員都必須以極大的社會責(zé)任感，盡心盡力盡職地抓好自己承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任。（五）倡導(dǎo)安全文化，以凝聚全體員工、群防群治為特色。企業(yè)要求全體員工樹立“人人講安全、人人懂安全、人人都是安全員”的企業(yè)安全觀。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的不同層面，深入開展安全文化建設(shè)，調(diào)動(dòng)全體員工安全生產(chǎn)的積極性。依靠全體員工的經(jīng)驗(yàn)與智慧構(gòu)建企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的、全員參與的全面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化防治體系。第3章 組織與制度建設(shè)第09條 （安全生產(chǎn)決策機(jī)構(gòu)） （一）局和公司兩級安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱安委會）是企業(yè)安全生產(chǎn)的最高決策機(jī)構(gòu)。分別負(fù)責(zé)研究部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)局和公司安全生產(chǎn)工作中的重大事項(xiàng)。安委會由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、分管相關(guān)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人、工會主席、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、辦事處負(fù)責(zé)人及下屬單位的主要負(fù)責(zé)人、從業(yè)人員代表等組成。安委會設(shè)主任一名、副主任若干名。安委會主任由董事長（未設(shè)董事長的單位由總經(jīng)理）擔(dān)任。安委會至少每季度召開一次會議，會議應(yīng)當(dāng)有書面記錄。安委會工作組織詳見中建八局安全生產(chǎn)委員會工作規(guī)則。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重大工作事項(xiàng)。實(shí)行施工總承包項(xiàng)目的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員組成，由總承包企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長。第10條 （安全總監(jiān)隊(duì)伍）局和公司必須配備安全總監(jiān)1名，按同級助理總經(jīng)理級次定位。局屬辦事處、公司下屬分公司/事業(yè)部必須配備安全總監(jiān)1名，按同級副職級次定位。項(xiàng)目經(jīng)理部管理班子中必須設(shè)置項(xiàng)目安全總監(jiān)崗位，項(xiàng)目安全總監(jiān)工資、獎(jiǎng)金按項(xiàng)目副經(jīng)理級次定位。本企業(yè)全面實(shí)行安全生產(chǎn)總監(jiān)委派制度，局對各公司、辦事處安全總監(jiān)實(shí)施委派，公司對下屬分公司/事業(yè)部、項(xiàng)目部安全總監(jiān)實(shí)施委派。局和公司安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)會同同級企業(yè)人事部門做好安全生產(chǎn)總監(jiān)人員的選拔、考察和培訓(xùn)教育工作，協(xié)助同企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)做好安全生產(chǎn)總監(jiān)的委派工作。第11條 （安全生產(chǎn)管理職能機(jī)構(gòu)）局和公司必須設(shè)置負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的獨(dú)立職能部門，在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作,其管理人員的配備數(shù)量按照表3-1執(zhí)行。表3-1 企業(yè)各級安全生產(chǎn)職能機(jī)構(gòu)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn) 安全生產(chǎn)管理部門的層級類別專職人員配備（人） 備 注 局總部 6 8 二級公司及其相當(dāng)?shù)牡姆止?4 6應(yīng)滿足住建部的規(guī)定 二級以下分公司及事業(yè)部 3 5 勞務(wù)公司及合作控股的小型企業(yè) 2 3應(yīng)滿足住建部的規(guī)定第12條 （項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理人員） 工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目類型、性質(zhì)和規(guī)模，按照表3-2標(biāo)準(zhǔn)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。人員的配備名冊及工作分工應(yīng)在企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門備案。表3-2 項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全生產(chǎn)管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部類型配備依據(jù)配備標(biāo)準(zhǔn)（人） 備注總承包項(xiàng)目經(jīng)理部土建及裝修工程（按建筑面積萬m2) 小于1.0 不少于1人 1.05.0 不少于2人 大于5.0 不少于3人且按專業(yè)配備土木、管線及設(shè)備安裝(按承包額千萬元) 小于5.0 不少于1人 5.010.0 不少于2人 大于10.0 不少于3人且按專業(yè)配備分包項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)分包 不少于1人根據(jù)實(shí)情增加 勞務(wù)分包（按施工人數(shù)） 小于50 1人 50200 2人 大于200 3人以上總?cè)藬?shù)的5 企業(yè)鼓勵(lì)專職安全生產(chǎn)管理人員參加國家有關(guān)考試獲得注冊安全工程師資格。局和公司實(shí)行注冊安全工程師激勵(lì)制度，發(fā)放相應(yīng)崗位津貼。安全生產(chǎn)總監(jiān)和專職管理人員隊(duì)伍的建設(shè)目標(biāo)，逐步達(dá)到以注冊安全工程師為主體。第13條 （安全生產(chǎn)專家?guī)旖ㄔO(shè)）局、公司均應(yīng)建立安全生產(chǎn)專家?guī)熳鳛橹悄覚C(jī)構(gòu)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)制度建設(shè)、專項(xiàng)施工安全策劃與安全管理策劃、事故排查治理等儲備豐富的專家資源。專家入選應(yīng)符合以下基本條件：1、有豐富安全管理經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績、熱心企業(yè)安全生產(chǎn)事業(yè)。2、局公司安全專家應(yīng)從事安全生產(chǎn)管理工作8年及以上，同時(shí)具備高級工程師職稱和注冊安全工程師資格。3、二級公司安全專家應(yīng)從事安全生產(chǎn)管理工作5年及以上，同時(shí)具備工程師職稱和注冊安全工程師資格。第14條 （安全生產(chǎn)制度建設(shè)）企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。（一）安全生產(chǎn)法律法規(guī)文件管理局、公司每年一季度對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行一次集中識別和獲取，分類編制清單，經(jīng)批準(zhǔn)后發(fā)放至下級單位和同級相關(guān)部門?，F(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如有換版，或者新的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)布實(shí)施，應(yīng)及時(shí)識別、獲取，并更新清單。清單應(yīng)反映出企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作實(shí)際需要和所涉及的相關(guān)危險(xiǎn)源。表3-3 法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識別、獲取和發(fā)放的管理職責(zé)分工表責(zé)任部門/個(gè)人管理職責(zé)局安全總監(jiān)審核局安全生產(chǎn)法律法規(guī)清單技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理審核局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單安全生產(chǎn)管理部門1.識別、獲取國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、部門規(guī)章、國際公約及上海市法規(guī)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，并建立安全法律法規(guī)資源庫2.編制局安全生產(chǎn)法律法規(guī)清單，報(bào)請分管領(lǐng)導(dǎo)審審批3.組織安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣貫學(xué)習(xí)和培訓(xùn)考試4.整理存檔培訓(xùn)及考試記錄技術(shù)管理部門1.識別、獲取國家級安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并建立安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范資源庫2.編制局安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單，報(bào)請總工審批3.組織安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范宣貫學(xué)習(xí)和培訓(xùn)考試4.整理存檔培訓(xùn)考試記錄公司安全總監(jiān)審核公司安全生產(chǎn)法律法規(guī)清單技術(shù)主管部門經(jīng)理審核公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單 安全主管部門1.識別、獲取地方法規(guī)、規(guī)范性文件和其他相關(guān)要求，在局安全法律法規(guī)資源庫的基礎(chǔ)上加入公司所獲取的內(nèi)容，完善安全法律法規(guī)資源庫2.編制公司級安全生產(chǎn)法律法規(guī)清單，報(bào)請分管領(lǐng)導(dǎo)審批3.組織安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣貫學(xué)習(xí)和培訓(xùn)考試4.整理存檔培訓(xùn)考試記錄技術(shù)主管部門1.識別、獲取地方性安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在局安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范資源庫的基礎(chǔ)上加入公司所獲取的內(nèi)容，完善安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范資源庫2.編制公司安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單，報(bào)請總工審批3. 組織安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范宣貫學(xué)習(xí)和培訓(xùn)考試4.整理存檔培訓(xùn)考試記錄項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織工程所在地法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)安全管理部門/崗位識別、獲取工程所在地法規(guī)、規(guī)范性文件和其他相關(guān)要求，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核后，將所獲取的內(nèi)容上報(bào)公司安全主管部門技術(shù)管理部門/崗位識別、獲取工程所在地標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，將所獲取的內(nèi)容上報(bào)公司技術(shù)主管部門（二）安全生產(chǎn)制度管理職責(zé)局、公司及項(xiàng)目部應(yīng)按照表3-4、3-5和3-6規(guī)定的職責(zé)、范圍和要求，分別承擔(dān)安全生產(chǎn)相應(yīng)規(guī)章制度的管理，組織宣貫與考核，并定期進(jìn)行評估和修訂。表3-4 安全生產(chǎn)規(guī)章制度管理職責(zé)分工表責(zé)任部門/個(gè)人管理職責(zé)局/公司總經(jīng)理1.審定、批準(zhǔn)簽發(fā)局安全生產(chǎn)規(guī)章制度2.督促檢查同級副職和所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人貫徹落實(shí)規(guī)章制度安委會對規(guī)章制度各方面工作的協(xié)調(diào)性、各方利益的統(tǒng)籌性進(jìn)行審查辦公室、企管、法務(wù)等部門對規(guī)章制度與相關(guān)法律法規(guī)的符合性及與企業(yè)先行規(guī)章制度一致性進(jìn)行審查安全主管部門1.及時(shí)收集整理上級單位發(fā)布的安全生產(chǎn)監(jiān)管制度2.每年年初制定安全生產(chǎn)監(jiān)管制度編制、修訂計(jì)劃3.起草/修訂安全生產(chǎn)監(jiān)管制度，并報(bào)請審核、審批4.組織開展安全生產(chǎn)監(jiān)管制度宣貫培訓(xùn)5.監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的實(shí)施情況6.組織對安全生產(chǎn)監(jiān)管制度的評估、修訂工程管理部門制訂安全生產(chǎn)管理制度，組織宣貫、督促實(shí)施、評估、修訂技術(shù)管理部門制訂安全技術(shù)管理制度，組織宣貫、督促實(shí)施、評估、修訂項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理審批并組織實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度生產(chǎn)經(jīng)理審核并組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全管理部門/崗位1.編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度2.組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)3.監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實(shí)施表3-5 安全生產(chǎn)規(guī)章制度管理范圍單位管理的規(guī)章制度范圍局/公司1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度 2）安全生產(chǎn)、文明施工資金保障制度3）安全培訓(xùn)教育制度 4）安全檢查及隱患排查制度5）生產(chǎn)安全事故報(bào)告處理制度 6）事故應(yīng)急救援預(yù)案制度7）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案編制、審核、批準(zhǔn)制度8）安全技術(shù)