工程進(jìn)度計(jì)劃

精品文檔交流 工程進(jìn)度計(jì)劃及保障措施工程進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 一 進(jìn)度計(jì)劃一 進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則 依據(jù)施工組織與策劃 對里程碑計(jì)劃的進(jìn)行分解 確保我公司 對業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 結(jié)合本工程概況分析 施工方 法 資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn) 公司對本工程 的重視程度 確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證 通過對各項(xiàng)工作量與 工程量分解 選擇合理科學(xué)的施工方法 資源配置的有效組織與利 用 對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制 通過制定強(qiáng)有力的措施保證 實(shí)施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制 確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 達(dá)到預(yù)期 目標(biāo) 總進(jìn)度計(jì)劃的編制 1 工期目標(biāo) 嚴(yán)格按招標(biāo)文件及簽訂的合同約定時(shí)間 合理安排具體施工工 序 保證按期交工 2 總進(jìn)度計(jì)劃的確定 依據(jù)主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排 按照工程施工的組織與 邏輯關(guān)系 確定本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃 精品文檔交流 二 進(jìn)度計(jì)劃保證措施二 進(jìn)度計(jì)劃保證措施 1 施工進(jìn)度控制措施 工期是本工程的關(guān)鍵 為確保工程工期如期完成 項(xiàng)目部成立 以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度保證體系 將每項(xiàng)工作分解到人 嚴(yán)格 執(zhí)行 定期考核 制定偏差糾正措施 確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的完成 本工程將嚴(yán)格按照工作程序開展各項(xiàng)工作 對各工序的工作質(zhì) 量嚴(yán)格把關(guān) 全面實(shí)行計(jì)劃控制 制定階段性工期目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行 關(guān)鍵線路工期 對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 確保階段目標(biāo)得以完成 根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素 及時(shí)分析原因 找到 解決辦法 并及時(shí)將計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整 再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織 實(shí)施 從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動(dòng)態(tài)影響 下 始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制 嚴(yán)格計(jì)劃的管理 定期召開 由各配屬隊(duì)伍參加的工程例會(huì) 解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾 這樣 就使保證整個(gè)工程的工期有了科學(xué)的手段 避免了盲目性和心中無 數(shù) 1 合理分解施工總進(jìn)度計(jì)劃 細(xì)化落實(shí)施工進(jìn)度 在合同簽定后及施工期間 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主任工程師立即組 織分解施工總進(jìn)度計(jì)劃 編制月 旬進(jìn)度計(jì)劃 將各階段的施工任 務(wù)安排具體細(xì)化 精品文檔交流 在編制完了時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃后 依據(jù)時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力 主要材料 預(yù)制品 半成品 機(jī)械設(shè)備資源需要量計(jì)劃 編制進(jìn)度 控制措施計(jì)劃 編制資金收支預(yù)測計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化完成后 報(bào)本企業(yè)工程部審核 主要審核如 下內(nèi)容 1 進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目 標(biāo)的要求 2 施工總進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否遺漏 3 施工順序安排是否符合施工程序的要求 4 資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 供應(yīng)是否 均衡 分包人供應(yīng)的資源是否滿足進(jìn)度要求 5 總分包之間的進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào) 專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是 否明確 合理 6 對實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚 7 各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施的設(shè)計(jì)是否周到 可行 有 效 2 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及控制 施工進(jìn)度計(jì)劃審核批準(zhǔn)后 由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn) 然后 由工長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組 任務(wù)書包括任務(wù)單 限額領(lǐng)料單和考勤表 精品文檔交流 在任務(wù)書實(shí)施過程中要做好記錄 任務(wù)完成后回收 作為原始 記錄及業(yè)務(wù)核算資料 在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中 由項(xiàng)目主任工程師牽頭做好以下 工作 1 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施加強(qiáng)監(jiān)督 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí) 積極采取調(diào)整措施 2 及時(shí)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄 并跟蹤記載每個(gè)施工 過程的開始日期 完成日期 每日完成數(shù)量 施工現(xiàn)場發(fā)生的各種 情況 以及干擾因素的排除情況 3 在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中 應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計(jì)劃開 工及竣工的各項(xiàng)承諾 4 跟蹤做好形象進(jìn)度 工程量 耗用人工 材料 機(jī)械臺(tái)班 等的數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析為進(jìn)度控制提供反饋信息 5 根據(jù)控制進(jìn)度的需要 將控制的各項(xiàng)措施具體落實(shí)到執(zhí)行 人 提出目標(biāo) 任務(wù) 檢查方法和考核辦法 施工過程中將分包工程的施工進(jìn)度納入項(xiàng)目部的進(jìn)度控制范疇 內(nèi) 并協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題 在進(jìn)度控制中 保證以資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)來確保施工進(jìn)度計(jì) 劃的具體落實(shí) 發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷 供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足 精品文檔交流 要求時(shí) 及時(shí)采取措施滿足施工進(jìn)度的要求 由于設(shè)計(jì)變更 施工變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變 化 應(yīng)及時(shí)變更資源供應(yīng)計(jì)劃 滿足施工進(jìn)度要求 當(dāng)業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度時(shí) 及時(shí)敦促業(yè)主執(zhí)行原計(jì)劃 3 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查 調(diào)整與總結(jié) 在施工過程中 以其實(shí)施記錄為依據(jù) 以對施工進(jìn)度計(jì)劃的完 成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 提供信息 進(jìn)行進(jìn)度分析和為調(diào)整提供條件為目 的 進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃檢查 檢查根據(jù)不同的需要和檢查范圍分日檢查和定期檢查兩種 檢 查的內(nèi)容包括 1 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量 2 實(shí)際參加施工的人力 機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率 3 窩工人數(shù) 機(jī)械臺(tái)班數(shù)及原因分析 4 進(jìn)度偏差情況 5 進(jìn)度管理情況 6 影響進(jìn)度的特殊原因及分析 7 氣候情況 在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中依據(jù)施工進(jìn)度檢查結(jié)果進(jìn)行如下 方面的調(diào)整 以保證總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 精品文檔交流 起止時(shí)間的改變 持續(xù)時(shí)間的延長或壓縮 邏輯關(guān)系的調(diào)整 資源供應(yīng)的調(diào)整 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整做到及時(shí) 有效 形象 項(xiàng)目經(jīng)理部在施 工進(jìn)度計(jì)劃完成后 及時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié) 以利于進(jìn)度的控 制 2 工期保證措施 管理保障措施 人 財(cái) 物的保障 公司決定在人力 財(cái)力 物力等各方面給予優(yōu)先安排 以確保 施工順利有序進(jìn)行 1 選派項(xiàng)目經(jīng)理部骨干成員 組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮 中心 由我公司副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總指揮 對工作上不稱職 不得力的 人員 公司將立即給予撤職更換 公司生產(chǎn)經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場總協(xié)調(diào) 每周一次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)以解決施工中各種問題 對分部 分項(xiàng)工程按總進(jìn)度計(jì)劃提前完成的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì) 對無故延誤 工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰 并認(rèn)真查找原因 及時(shí)采取措施 2 材料部門要根據(jù)提料計(jì)劃 提前制定材料采購和供應(yīng)計(jì) 劃 選擇合格的供貨商 提前 3 天按工程進(jìn)度 部位將優(yōu)質(zhì)材料采 精品文檔交流 購至現(xiàn)場 避免因供應(yīng)不及時(shí)而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生 3 現(xiàn)場內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù) 使之長久 地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài) 機(jī)械完好率要保證達(dá)到 95 以上 加強(qiáng)計(jì)劃管理 根據(jù)工程條件合理安排總施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段目標(biāo)計(jì)劃 施 工中制定月計(jì)劃和周計(jì)劃 利用合同管理等手段控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn) 定期召開生產(chǎn)例會(huì) 及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度 質(zhì)量 文明施工等問題 為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備 由項(xiàng)目工程管理部組織召開每日碰頭協(xié)調(diào)會(huì) 檢查落實(shí)當(dāng)天計(jì) 劃 完成情況 未完成計(jì)劃原因 及時(shí)解決影響進(jìn)度 質(zhì)量 安全 文明施工 交叉施工存在的問題及采取相應(yīng)的措施 安排布置第二 天的計(jì)劃 有力的總包管理 我們將以履行合同和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)杠桿為控制手段 以總控計(jì)劃為 依據(jù) 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢 調(diào)動(dòng)各分包商的積極性 使各獨(dú) 立的分包商密切合作 相互配合 相互支持 尤其是交叉施工的合 理有效銜接 利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承 包商進(jìn)行組織 協(xié)調(diào) 管理和控制 選擇素質(zhì)高 作風(fēng)好的施工班 組 保證工程的工期和質(zhì)量 我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào) 組 精品文檔交流 織 控制 服務(wù)所有分包商 調(diào)整和規(guī)范分包商的行為 高效地實(shí) 現(xiàn)各項(xiàng)工程目標(biāo) 科學(xué)配置大型施工機(jī)械是確定總控制計(jì)劃完成的重要條件 本 工程結(jié)構(gòu)施工期間設(shè)塔吊 可滿足材料垂直和水平運(yùn)輸?shù)男枰?為配合裝修提前插入 同時(shí)考慮到初裝 機(jī)電安裝同時(shí)施工的 情況 保證各種材料 垂直運(yùn)輸?shù)男枰?裝修施工期間 設(shè)置高車 架 為裝修施工垂直運(yùn)送材料 在機(jī)械配置數(shù)量得到保證的前提下 項(xiàng)目指定專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè) 備的統(tǒng)一管理 除日常維護(hù)保養(yǎng)外 每日針對不同工種的使用情況 編制塔吊及高車架使用計(jì)劃 制定合理的吊運(yùn)順序 吊運(yùn)量 吊運(yùn) 方法 確保最大使用功率 合理安排工序 堅(jiān)持 樣板制 方案先行 樣板引路 是我公司施工管理的特色 本工程將 按照方案編制計(jì)劃 指定詳細(xì)的 有針對性和可操作性的專項(xiàng)施工 方案 從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和 掌握 使工程有條不紊按期保質(zhì)的完成 避免返工造成工期延誤 3 勞動(dòng)力保障措施 勞務(wù)隊(duì)伍的選擇 我們將按照綿陽標(biāo)化工程的要求提前選擇勞務(wù)隊(duì)伍 并審查勞 精品文檔交流 務(wù)隊(duì)伍資質(zhì) 勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場 并在進(jìn)場時(shí)對 其進(jìn)行安全 治安 環(huán)保 衛(wèi)生等方面地教育 并進(jìn)行針對性的技 術(shù) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn) 簽訂工程勞務(wù)合同 完善勞 務(wù)用工手續(xù) 各階段勞動(dòng)力計(jì)劃 結(jié)構(gòu)施工階段勞務(wù)隊(duì)伍入場時(shí)間計(jì)劃為 2013 年 10 月左右 主 要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)期間的鋼筋 混凝土 模板等分項(xiàng)工程的施工 4 深化設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 為保證現(xiàn)場施工的需要 提高施工質(zhì)量 減少返工現(xiàn)象 工程 中標(biāo)后我公司將會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理部成立項(xiàng)目設(shè)計(jì)部 專門負(fù)責(zé)圖紙審 核 與設(shè)計(jì)聯(lián)系 圖紙深化 節(jié)點(diǎn)詳圖制作等工作并且該部門會(huì)及 時(shí)向業(yè)主 監(jiān)理和設(shè)計(jì)方提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙繪制和送 審的計(jì)劃表 包括深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)詳圖出圖的總控計(jì)劃 階段計(jì)劃和 月計(jì)劃 由階段計(jì)劃和月計(jì)劃指定周計(jì)劃 再由周計(jì)劃制定日計(jì)劃 并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙 招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求 進(jìn)行詳 細(xì)的設(shè)計(jì)繪制 復(fù)核和深化工作 尤其機(jī)電圖紙的深化 機(jī)電設(shè)備 配套 選型 訂貨時(shí)間 最晚進(jìn)場時(shí)間 機(jī)電系統(tǒng)安裝調(diào)試 聯(lián)動(dòng) 調(diào)試等 盡可能考慮各種因素 保證工程進(jìn)度計(jì)劃正常進(jìn)行 通過 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 提前將各專業(yè)間設(shè)計(jì)上存在的問題予以解決 避免施工 完成后再進(jìn)行返工處理 為總工期的完成給予設(shè)計(jì)保障 精品文檔交流 5 完善施工配套計(jì)劃 此計(jì)劃是根據(jù)編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的 要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限 方案先行 樣板引路 是保 證工期和質(zhì)量的法寶 通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的 工序 有的施工和安全措施以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 從而更進(jìn)一步的指 導(dǎo)現(xiàn)場施工 凡由各專業(yè)分包編制的方案首先必須報(bào)總包審定 6 總進(jìn)度計(jì)劃控制原則 1 以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ) 確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和 關(guān)鍵線路 并以此為控制重點(diǎn) 2 以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ) 參照公司綜合協(xié) 調(diào)能力和預(yù)算出的工期天數(shù)進(jìn)行安排 確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度 計(jì)劃 并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測點(diǎn) 3 按照工程施工中的計(jì)劃預(yù)算成本 實(shí)際完成預(yù)算成本 考 慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù) 來對工程情況的變動(dòng)進(jìn)行觀測 確定是 否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度 并以此對影響工程進(jìn)度的各分 包和直接組織分包的工程進(jìn)度進(jìn)行估算 修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì) 劃之間的差別 4 進(jìn)度計(jì)劃控制的監(jiān)測與修正 對于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作 與相鄰工作間的關(guān)系問題 通過調(diào)整自由時(shí)差 總時(shí)差來解決 各 種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) 最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證 精品文檔交流 管理控制程序如下圖 總進(jìn)度 計(jì)劃 總計(jì)劃 一 級 級 分階段計(jì)劃 二級 措施計(jì)劃 圖紙方案計(jì)劃 資源配置計(jì)劃 專業(yè)分包商計(jì)劃 合同 招標(biāo) 預(yù)審 進(jìn)場計(jì)劃 劃 月計(jì)劃 三級 周計(jì)劃 輔助 勞動(dòng)力組織計(jì)劃 試驗(yàn)計(jì)劃 驗(yàn)收計(jì)劃 費(fèi)用計(jì)劃 工 期 實(shí) 現(xiàn) 7 進(jìn)度計(jì)劃的分級控制 1 一級總體控制計(jì)劃 總計(jì)劃 表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo) 并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo) 形成總控制計(jì)劃 提供給業(yè)主 監(jiān)理 設(shè)計(jì)和總承包商 總控制計(jì) 劃采用橫道圖方式進(jìn)行管理 在施工過程中 以總進(jìn)度計(jì)劃作為控 制基準(zhǔn)線 各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線 編制實(shí)施項(xiàng)目綜合 進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃 并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管 理 總進(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一 2 二級進(jìn)度控制計(jì)劃 階段計(jì)劃 以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ) 主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo) 以專業(yè)階段 劃分為基礎(chǔ) 結(jié)合各階段的現(xiàn)場各種條件 分解出每個(gè)階段具體實(shí) 精品文檔交流 施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容 并以此形成階段計(jì)劃 便于各專業(yè)進(jìn)度 的安排 組織與落實(shí) 實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度 在勞務(wù)隊(duì)和分包 進(jìn)場時(shí)提供給他們 使他們對自已的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識 在每 次月總結(jié)時(shí) 將二級進(jìn)度完成向全體人員 勞務(wù)分包商 材料分包 商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào) 3 三級控制計(jì)劃 月進(jìn)度計(jì)劃 以二級進(jìn)計(jì)劃為依據(jù) 進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排 并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)表觀現(xiàn)象 如天氣 圖紙供應(yīng)情況 勞動(dòng)力等 進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度 月計(jì)劃的安排 考慮到每 個(gè)參于工程施工的單位均需要重視 具體控制到每一個(gè)過程上所需 的時(shí)間 充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間 這 是對各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn) 所有部門與專 業(yè)組 專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn) 是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù) 周計(jì)劃 周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的 具體實(shí)施 由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí) 并在下次工程 例會(huì)上進(jìn)行檢查 將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與 糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào) 8 進(jìn)度控制分析的條件 1 從時(shí)間安排來分析 地下以及地上有部分結(jié)構(gòu)及裝修施工處于雨期施工狀態(tài) 做好 精品文檔交流 施工防雨非常重要 相對來說 影響施工進(jìn)度較大 2 程序與順序分析 從總體上來說 進(jìn)度的安排 是以土建施工進(jìn)度為主 機(jī)電等 工作做好配合協(xié)調(diào) 在主體結(jié)構(gòu)施工 機(jī)電安裝主要預(yù)留與預(yù)埋 并配合土建作好各項(xiàng)安裝前的設(shè)計(jì)工工作 3 從階段安排分析 進(jìn)場后 立即著手施工準(zhǔn)備工作 臨建 塔吊安裝 施工現(xiàn)場 的平面布置 為施工生產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備作各項(xiàng)工作 地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后 機(jī)電專業(yè)的各項(xiàng)管道安排即可插入 同 時(shí)室外回填進(jìn)行準(zhǔn)備階段 主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后 所有二次結(jié)構(gòu) 抹灰及安裝工作 做好各項(xiàng)設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)與資料的整理工作 為竣工做好準(zhǔn)備工 作 配合業(yè)主聯(lián)系有關(guān)備案工作 并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù) 對施工中的瑕疵進(jìn)行處理 并做好保潔工作 做好對業(yè)主的有 關(guān)房屋使用說明 配合業(yè)主做好室內(nèi)最后的布置 4 從公司的重視程度分析 對于該工程 公司給予高度重視 中標(biāo)以后將指派多名經(jīng)驗(yàn)豐 富 敢于創(chuàng)新的人員組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目管理部成員由具有很強(qiáng)的素質(zhì) 并獲得過 多次獎(jiǎng)項(xiàng) 組建具有高效作業(yè)精神的團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì)成員具有創(chuàng)業(yè) 奉 精品文檔交流 獻(xiàn) 犧牲精神 在配合業(yè)主與監(jiān)理施工過程中 能做到從業(yè)主的角 度出發(fā) 了解業(yè)主的企業(yè)文化 能代表公司的形象 重信譽(yù) 守合 同 守承諾 5 資源配置分析 勞動(dòng)力資源方面 勞動(dòng)力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一 我 公司有很多多年合作的成建制的勞務(wù)分包隊(duì)伍 在勞動(dòng)力保證方面 起著重要的作用 對于分包單位的人力資源 我們將協(xié)助業(yè)主進(jìn)行 考察 并從源頭上加以解決 就以本工程所需勞動(dòng)力最大的一方面來說 最大的勞動(dòng)力配置 是結(jié)構(gòu)施工隊(duì) 根據(jù)工程量 找勞務(wù)隊(duì)伍不成問題 一旦中標(biāo) 可 以立即進(jìn)場 物資資源方面 由于市場具有很大的風(fēng)險(xiǎn) 我們在物資資源配 置方面 預(yù)留抗風(fēng)險(xiǎn)資金 公司在物資保證方面 大批量的資源的 供給不存在風(fēng)險(xiǎn)問題 施工進(jìn)度計(jì)劃控制的保障措施 施工進(jìn)度控制的保障措施主要包括 施工組織與進(jìn)度的責(zé)任分 配 進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 交底與培訓(xùn) 現(xiàn)場調(diào)度工作 集中優(yōu)勢資源 抓關(guān)鍵工作 加強(qiáng)對專項(xiàng)承包的管理 采用先進(jìn)的工藝與方法 物 資資源的供應(yīng)保證和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面 施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障 精品文檔交流 a 建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)是掌握施工管理主動(dòng)權(quán) 控制施 工生產(chǎn)局面 保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán) 完善的管理組織包括工期 控制組織機(jī)構(gòu)和計(jì)劃控制體系 工期控制組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為主 要責(zé)任人 項(xiàng)目有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成 本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以計(jì)劃 為主線 并由此派生出涉及進(jìn)度計(jì)劃 承包商 供貨商招標(biāo)計(jì)劃和 進(jìn)場計(jì)劃 技術(shù)保障計(jì)劃 物資供應(yīng)計(jì)劃 質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃 安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障等一系列計(jì)劃 并根據(jù)實(shí)際情況 適時(shí)進(jìn) 行調(diào)整 糾偏 使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明 深入全面 動(dòng)態(tài)跟 蹤 行之有效 貫徹始終的制度 各分包商的進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)總包商的進(jìn)度計(jì)劃 有針對性的提出 本單位的進(jìn)度計(jì)劃 并滿足總包單位的總體形象進(jìn)度計(jì)劃 各分包 商在提出進(jìn)度計(jì)劃時(shí) 將其他專業(yè)的影響因素詳細(xì)闡明 由總包商 協(xié)調(diào)解決 如果分包商不能明確提出 由此而影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施時(shí) 分包商必須及時(shí)向總包商反映 總包商將與各分包商協(xié)商解決 b 組織保障的管理 施工進(jìn)度的控制計(jì)劃能否完成 與項(xiàng)目經(jīng)理部有很大的關(guān)系 在本次工程施工管理中 公司擬派的項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 施 工現(xiàn)場副經(jīng)理等管理人員 由具有完善的知識體系 豐富的施工現(xiàn) 場經(jīng)驗(yàn) 良好的個(gè)人素質(zhì)的人員組成 并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)工程 師 主抓工程技術(shù) 對操作層實(shí)行穿透性管理 保證工程按期按質(zhì) 精品文檔交流 完成 根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn) 我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理 推行項(xiàng)目法與 職能并進(jìn)的復(fù)合式總承包管理模式 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 負(fù)責(zé)施 工的全過程 項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件 編制項(xiàng)目部管理制度 項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé) 各負(fù)其責(zé)確保工 期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 在管理制度中 明確項(xiàng)目員工的工作原則 工作范 圍 力求做到責(zé) 權(quán) 利明確 統(tǒng)一 2 進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 交底與培訓(xùn) 在各分包隊(duì)伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場后 都必須進(jìn)行計(jì) 劃的交底和培訓(xùn)工作 總進(jìn)度計(jì)劃開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理 二級進(jìn)度計(jì)劃由各專業(yè) 工程師和部門嚴(yán)格貫徹 三級進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交 在監(jiān) 理會(huì)上交底 四級進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的工作安排 在周例會(huì)上進(jìn) 行培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 3 做好現(xiàn)場調(diào)度工作 現(xiàn)場調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心部分 現(xiàn)場的調(diào) 度以計(jì)劃為主線 調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施 的重要方面 在本工程實(shí)施中 公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場指 揮 并常駐工地 隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾 做好施工現(xiàn)場的分配 與綜合利用 各項(xiàng)材料計(jì)劃進(jìn)場與