「績效考核葡萄圖實(shí)行方案」.doc

葡萄圖使用管理規(guī)定 唐文武 2016.04一、 推行目的為充分完善公司績效獎(jiǎng)勵(lì)制度與約束制度，真實(shí)的反映出每位員工的工作狀態(tài)，讓員工及時(shí)知道自己的作業(yè)缺陷并及時(shí)得以改正，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點(diǎn)，避免重復(fù)錯(cuò)誤發(fā)生，以達(dá)到公司各項(xiàng)工作的順利開展，提升工作業(yè)績。弘揚(yáng)班組正氣，培養(yǎng)良好的風(fēng)氣為目的，實(shí)現(xiàn)目視管理的效果。二、 考核范圍各車間一線生產(chǎn)操作工三、 構(gòu)成說明葡萄圖有基本信息欄和31個(gè)葡萄構(gòu)成，分別代表該員工當(dāng)月1日到31日的工作表現(xiàn)。每天工作結(jié)束后，由直接上級(jí)根據(jù)員工行為表現(xiàn)涂寫當(dāng)天的葡萄顏色。四、 考核人員直接上級(jí)（組長）和車間班長五、 評(píng)定細(xì)則1. 紫葡萄（分值10分）A. 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的工作質(zhì)量問題，及時(shí)上報(bào)，避免造成不良后果或造成更加嚴(yán)重的后果B. 職責(zé)外發(fā)現(xiàn)批量性不良，堵住了可能發(fā)生的問題C. 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外工作隱患、安全隱患，及時(shí)上報(bào)，將問題解決在發(fā)生之前D. 發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)，避免異常造成后工序的損失E. 發(fā)現(xiàn)外部門、外組別工作錯(cuò)誤，并協(xié)助糾正，避免了造成不良后果F. 在集體活動(dòng)（如運(yùn)動(dòng)會(huì)、比賽項(xiàng)目等）中成績優(yōu)秀，為公司、部門贏得榮譽(yù)G. 發(fā)現(xiàn)文件與實(shí)際操作不符合，提出改善建議并被采納H. 能提出改善且為公司節(jié)省輔料的員工I. 發(fā)現(xiàn)上工序質(zhì)量問題，避免批量質(zhì)量事故發(fā)生J. 積極、耐心指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)，使其能夠快速掌握工作技能，成為優(yōu)秀新員工。 11.1 所有出通報(bào)表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)的事件2. 藍(lán)葡萄（分值5分）A 職責(zé)內(nèi)發(fā)現(xiàn)批量性來料不良1次B 在工作區(qū)內(nèi)，物料擺放整齊；工作之余主動(dòng)打掃、清潔地面、設(shè)備、工裝等C 主動(dòng)組織員工學(xué)習(xí)、討論D 在問題討論中積極發(fā)言，尋求問題的原因和解決方法E 在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況能主動(dòng)及時(shí)知會(huì)相關(guān)人員并協(xié)助解決F 在生產(chǎn)過程中快速作業(yè)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)G 積極提出改善建議，即使建議沒有被采納H 發(fā)現(xiàn)其它生產(chǎn)員工有不當(dāng)?shù)呐e止，及時(shí)制止并讓其改正I 發(fā)現(xiàn)他人工作中未造成損失的失誤，如發(fā)現(xiàn)其它操作員不按作業(yè)指導(dǎo)書操作J 職責(zé)內(nèi)發(fā)現(xiàn)所用原材料存在質(zhì)量問題，及時(shí)上報(bào)K 信息發(fā)布及時(shí)準(zhǔn)確，主動(dòng)傳遞工作信息L 工作勤奮、有敬業(yè)精神，吃苦耐勞M 發(fā)現(xiàn)所使用材料標(biāo)簽與實(shí)物不符并上報(bào)班長糾正N 工作積極主動(dòng)，能很好的配合班組長的工作O 連續(xù)三天以上產(chǎn)品合格率達(dá)100%P 很好的做到了自檢和互檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了來料問題或上道工序的問題3. 綠葡萄（分值0分）當(dāng)日工作表現(xiàn)正常者4. 黃葡萄（分值-5分）A 未發(fā)現(xiàn)職責(zé)內(nèi)的批量性問題B 問題改善措施落實(shí)不到位，或沒有按時(shí)落實(shí)C 工作失誤，受到組外投訴或上級(jí)批評(píng)D 工作不積極主動(dòng)，配合意識(shí)薄弱，不能按時(shí)完成本職工作E 工作臺(tái)物料擺放混亂，不同物料混放在一起F 在工作現(xiàn)場區(qū)域5S工作不徹底，垃圾不及時(shí)清理，物料擺放不整齊，工作臺(tái)凌亂G 未能完成本職工作（如漏操作、漏填寫報(bào)表等），或操作馬虎（如未按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、報(bào)表字跡潦草、數(shù)據(jù)填寫錯(cuò)誤等）H 工作不及時(shí)、效率低，沒有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)I 早會(huì)遲到，或早會(huì)不認(rèn)真聽講，不能回答早會(huì)提問J 衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不整潔，物料存放區(qū)標(biāo)識(shí)不清晰，地上有物料K 違反員工行為規(guī)范，未造成不良后果L 未按時(shí)做點(diǎn)檢記錄，或記錄填寫不符合要求（漏填、錯(cuò)填、不完整等）M 部門內(nèi)部檢查出現(xiàn)不合格項(xiàng)N 不能及時(shí)解決本職工作中存在的問題，又未尋求上級(jí)協(xié)助O 未按作業(yè)指導(dǎo)書操作或未按班長，技術(shù)員，工程師的工藝要求操作P 未到下班時(shí)間在卡鐘前等待打卡Q 著裝不標(biāo)準(zhǔn)，如頭發(fā)外露，未戴工帽等R 上班時(shí)間交頭接耳或大聲喧嘩，隨意竄崗者，做些與工作無關(guān)的事S 上班期間打瞌睡，上班時(shí)間東張西望，工作不專心，提醒一、二次后仍不悔改者T 生產(chǎn)作業(yè)中，未按工作流程要求佩戴膠手指套，手套等5. 紅葡萄（分值-10分）A 因工作質(zhì)量問題造成停線、投訴，返工，后果嚴(yán)重B 因未按公司流程執(zhí)行，投訴后通報(bào)處理的事件C 一天內(nèi)二次以上出現(xiàn)“黃葡萄”的錯(cuò)誤D 發(fā)現(xiàn)異常不及時(shí)上報(bào)，隱瞞問題，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題或者造成不良影響E 不按文件作業(yè)，造成質(zhì)量問題或停線F 不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，工作消極，甚至怠工G 違反員工行為規(guī)范，造成不良影響H 違反員工行為規(guī)范，造成不良影響I 生產(chǎn)成品(半成品)送檢QC或入倉發(fā)現(xiàn)有混裝J 作失誤等原因造成公司損失嚴(yán)重者(損失金額達(dá)500元以上)K 被巡檢或管理人員檢出批次不良品，造成批事次質(zhì)量事故L 因操作原因，一天內(nèi)連續(xù)三次以上，被巡檢或管理人員檢出未按作業(yè)指導(dǎo)書操作，出現(xiàn)相同質(zhì)量問題，造成返工M 未請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)就離開工作崗位者，一個(gè)月累計(jì)2次未提前請(qǐng)假N 罷工嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序，阻礙生產(chǎn)正常進(jìn)行者6. 白葡萄（休息）六、 考核說明1. 紫葡萄10分，藍(lán)葡萄5分，綠葡萄0分，黃葡萄-5分，紅葡萄-10分，白葡萄不計(jì)分?jǐn)?shù)，月底以紫、藍(lán)、綠、黃、紅此有效上班天數(shù)為統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行平均分核算，對(duì)工序內(nèi)部進(jìn)行排名，月底績效考核需以此順序作為基準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)比2. 休息不計(jì)入考核分?jǐn)?shù)，超出調(diào)休日的事假等，月底績效評(píng)比排名后，額外給予扣除3. 對(duì)于重大貢獻(xiàn)者，月底績效排名后，