011--經(jīng)營管理辦法.doc

中國電建河南第二火電建設(shè)公司經(jīng)營管理辦法第一章 總 則第一條 為提高中國電建河南第二火電建設(shè)公司（以下簡稱公司）經(jīng)營管理水平，調(diào)動員工工作積極性和主動性，建立長效經(jīng)營激勵機制，制訂本辦法。本辦法適用于各檢修部、項目部。 第二章 項目經(jīng)營指標第二條 外部項目最低收入利潤率為：維護項目10%，等檢項目15%。公司根據(jù)項目情況，核算每一個項目利潤率，按照利潤總額控制原則，對項目下達經(jīng)營指標。項目部根據(jù)經(jīng)營指標編制成本控制預(yù)算，報公司批準后執(zhí)行。第三條 預(yù)算內(nèi)成本由項目經(jīng)理負責控制，各檢修部管理，預(yù)算下達后不得超支。有特殊原因需變更預(yù)算，由檢修部、項目部詳細說明理由，經(jīng)預(yù)算委員會批準后執(zhí)行。第四條 工程結(jié)束后，項目預(yù)算節(jié)省部分100%返還檢修部，其中50%獎勵該項目部，其中班子成員不低于節(jié)約總額的10%；50%作為檢修部利潤。項目結(jié)束30日內(nèi)決算完畢，決算完畢兌現(xiàn)獎勵。第五條 超支部分，等額扣減該項目績效工資，不足部分扣減檢修部績效工資。 第三章 利潤指標 第六條 項目利潤=財務(wù)收入-項目所有成本（含正式工績效工資）-該項目負擔營業(yè)稅、城建稅、教育費附加。第七條 各檢修部所管項目利潤計入該檢修部利潤指標，參與協(xié)助其他檢修部完成項目只分配職工績效，不分配利潤。第八條 檢修部完成年度利潤指標后，先彌補職工績效工資指標不足部分，再按超額部分的50%比例提取工資（含工資相關(guān)費用）。完不成利潤指標等額扣減績效工資。第四章 經(jīng)營指標考評第九條 公司成立經(jīng)營指標考評組，每月根據(jù)經(jīng)營指標完成情況計算各檢修部工資總額?？荚u組由經(jīng)營、財務(wù)、人資、生產(chǎn)有關(guān)人員組成。第十條 工資總額=基礎(chǔ)工資+項目績效+其它考核第十一條 項目績效工資是從單項工程獲取的績效工資和從項目獎勵中提取的工資。第五章 項目績效工資 第十二條 維護項目平均日績效工資為：公司同崗位年平均日工資的1.2-1.4倍。省內(nèi)最低1.2倍，省外最低1.4倍。第十三條 檢修部單項工程績效工資根據(jù)參與工程量按比例核定。第六章 有關(guān)部門職責第十四條 經(jīng)營管理部（一）擬定各檢修部年度經(jīng)營目標；（二）組織計算年度各檢修部經(jīng)營指標；（三）審核項目預(yù)算；（四）根據(jù)部門職責對各檢修部進行考核。第十五條 人力資源部（一）核定內(nèi)部工資總額；制訂工資發(fā)放計劃；（二）統(tǒng)計各檢修部、各項目部績效發(fā)放數(shù)，年度工資實發(fā)數(shù)；（三）根據(jù)部門職責對檢修部進行考核。第十六條 生產(chǎn)管理部（一）下達各檢修部檢修任務(wù)，負責工程項目立項、竣工手續(xù)；（二）負責檢修人員及工器具等生產(chǎn)調(diào)度；（三）負責審核工程生產(chǎn)組織策劃及工程量核定；（四）根據(jù)部門職責對檢修部進行考核。第十七條 安全監(jiān)察部根據(jù)部門職責對檢修部進行考核。第十八條 財務(wù)管理部（一）負責各檢修部資金計劃及成本費用預(yù)算控制；（二）提供項目收支情況實際數(shù)。（三）根據(jù)部門職責對檢修部進行考核。第十九條 監(jiān)查審計部（一）對工程項目進行監(jiān)督審計；（二）對各項目、各檢修部經(jīng)營指標進行審核； （三）根據(jù)部門職責對檢修部進