平安建設活動記錄

平安創(chuàng)建活動記錄時間主持人記錄人地點項目部會議室參加人員項目部管理人員、施工班組長主題：如何創(chuàng)建平安工地學習內(nèi)容： 1、指導思想：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真實施國家相關的法律、法規(guī)，規(guī)范項目部的安全管理工作，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞建設“平安工地“的目標。2、活動內(nèi)容：2.1組織機構健全。成立以項目經(jīng)理為組長，技術負責人為副組長，各科室負責人為成員的創(chuàng)建“平安工地”領導小組，負責 “平安工地”創(chuàng)建活動的組織、實施和監(jiān)督工作，抓好“平安工地”創(chuàng)建工作的各項措施的落實。2.2管理制度健全。建立健全安全管理體系和規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)費用保障制度、特種作業(yè)人員持證上崗制度、安全技術交底制度、專項施工方案審查制度、安全事故應急預案制度、安全事故報告制度等，并認真落實到位。2.3嚴格執(zhí)行專項施工方案審查制度。項目經(jīng)理部在實施性施工組織設計中，根據(jù)工程項目的具體情況，編制安全技術措施。在實施過程中，項目經(jīng)理部應嚴格按照安全專項施工方案組織施工。2.4嚴格貫徹執(zhí)行安全技術交底制度在分項工程開工前，必須進行安全技術交底。安全技術交底或危害因素告知要清楚地說明施工過程中存在的危害因素，安全施工技術要求、施工作業(yè)中可能出現(xiàn)的各種異常情況和采取的安全防護措施等。安全技術交底或危害因素告知應在該單項工程開程開工前進行，使作業(yè)人員做到心中有數(shù)，及早進行預控，確保萬無一失。在施工作業(yè)過程中，技術負責人、安全負責人應深入施工現(xiàn)場，檢查施工作業(yè)情況，對不符合施工技術要求和安全要求的要及時制止，勒令立即進行整改或返工，對施工作業(yè)中出現(xiàn)的新問題要及時解決，確保安全順利施工。2.5加大安全隱患的排查治理針對在建工程存在的安全隱患，集中開展建筑施工安全隱患排查治理，進一步落實工程建設的安全生產(chǎn)責任和安全監(jiān)管責任，全面排查建設工程安全事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認真解決存在的問題。 參加人員簽名：平安創(chuàng)建活動記錄時間主持人記錄人地點項目部會議室參加人員項目部管理人員、施工班組長主題：加強打造平安工地學習內(nèi)容：一、平安創(chuàng)建作為維護工程建設穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展的一項重要工作，在安全管理情況復雜的工程建設中顯得尤其必要，在項目經(jīng)理的正確領導和各部門綜合治理的大力指導下，根據(jù)建設部門的工作職責，把“平安工地”創(chuàng)建活動作為平安創(chuàng)建工作的龍頭，并以此為依托，不斷加強工作力度，使工程建設創(chuàng)建工作取得了新的進展。二、注重宣傳、強化管理，深入開展“平安工地”創(chuàng)建活動。在夯實工程建設與安全生產(chǎn)基礎的同時，我們結合自身實際，堅持把“平安工地”創(chuàng)建作為平安創(chuàng)建的龍頭，通過強化宣傳教育、細化管理措施，使“平安工地”與“平安月”創(chuàng)建活動得到了廣泛開展，抓宣傳教育，針對工程建設安全動態(tài)發(fā)展的特點，我們采取多渠道、全方位的形式開展安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度，我們還針對施工人員的實際情況組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)知識培訓，并將“平安工地”創(chuàng)建的有關宣傳資料發(fā)到每個施工隊伍中，讓所有施工人員都清楚“平安工地”創(chuàng)建的內(nèi)容、標準，增強全員的創(chuàng)建意識，我們以開展 創(chuàng)建“平安工地”活動為切入點，繼續(xù)組織學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和創(chuàng)建“平安工地”生產(chǎn)活動，切實提高施工人員的安全意識，保護施工人員的安全健康、保障工程建設的安全生產(chǎn)，為工程建設創(chuàng)造和諧的環(huán)境。三、抓組織領導，為了加強對安全生產(chǎn)和“平安工地”創(chuàng)建活動的組織領導，項目部成立了“平安工地”創(chuàng)建暨安全生產(chǎn)活動領導小組，明確工作職責，落實專人負責“平安工地”創(chuàng)建工作,項目部制定了安全生產(chǎn)目標責任書，將平安創(chuàng)建責任制落到實處，同時強調(diào)各部門負責人要本著對施工人員生命財產(chǎn)安全高度負責的精神，不斷提高安全管理決策水平，嚴格實行一級抓一級，一級對一級負責的逐級管理原則，定期開展檢查，努力完善安全生產(chǎn)保障體系。四、抓安全管理，為了切實杜絕各類安全事故的發(fā)生，項目部堅持“安全第一，預防為主”的工作方針，制定了安全事故應急處理預案和安全生產(chǎn)應急救援指揮系統(tǒng)，以期高效有序地組織開展搶險、救災工作，最大限度地避免和減小事故損失，在工作中，各施工隊負責人認真貫徹執(zhí)行建設工程安全生產(chǎn)管理條例，把機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電傷害事故作為預防工作的重要內(nèi)容，及時排查分析事故隱患，有針對性落實防范措施，未雨綢繆，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A防，收到了較好的效果。參加人員簽名：平安創(chuàng)建活動記錄時間主持人記錄人地點項目部會議室參加人員項目部管理人員、施工班組長主題：進一步加強平安工地建設措施學習內(nèi)容：在上次平安建設活動的前提下進一步加強以下措施：一、我們將工地現(xiàn)場管理和工地外來流動人員管理作為重點，并具體提出了“兩個健全”“兩個清楚”“三個不發(fā)生”的工作目標，“兩個健全”確?；A工作到位，一是要求健全工地治安管理網(wǎng)絡體系，按照“誰用工，誰管理，誰負責”的原則簽訂安全技術交底，由項目部建立治安防范體系，明確責任到人；二是健全工地治安管理制度 、宿舍管理制度、防火制度、門衛(wèi)值班制度等?！皟蓚€清楚”力求工地人員管理工作到位，一是施工人員基本情況要清楚，做到用工手續(xù)齊全、合法，用工合同有主管部門的簽證，建立施工人員基本情況臨時檔案；二是施工工地民工變動動態(tài)管理情況要清楚，做到人員的來去情況一清二楚，“三個不發(fā)生”支撐工地文明創(chuàng)建，一是要保證不發(fā)生工地財物被盜案件；二是不發(fā)生群體打架斗毆事件和意外傷亡事件；三是不發(fā)生賭博、酗酒等社會丑惡現(xiàn)象。二、在督促工地文明建設的同時，本著以人為本的原則，要切實維護施工人員的權力，為施工提供良好的作業(yè)和生活環(huán)境，施工現(xiàn)場要設置符合衛(wèi)生要求的廁所，必須加強食堂衛(wèi)生管理，建立衛(wèi)生責任制，以確保施工人員的餐飲衛(wèi)生，豐富載體、拓展空間，努力推進“平安工地”創(chuàng)建的深度和廣度，在平安工地創(chuàng)建工作中，我項目部在深化認識的基礎上，不斷豐富“平安工地”創(chuàng)建工作的內(nèi)涵，堅持把“平安工地”創(chuàng)建納入建設系統(tǒng)平安創(chuàng)建的范疇，使平安創(chuàng)建工作得到了深化， 嚴格管理，依法行政，為了創(chuàng)建“平安工地”活動落實到位，我項目部堅持以依法管理為突破口，認真落實管理措施，建立健全管理機制，在實際施工管理中嚴格按制度管理，不斷提高管理水平。三、加強領導、整合力量，提高平安工地創(chuàng)建工作的組織程度，平安創(chuàng)建工作是一個系統(tǒng)工程，需要強有力的組織領導，需要整合各方面的力量，自創(chuàng)建工作以來，我項目部積極強化該項工作的組織領導，項目部成立了“平安工地”“與平安月”創(chuàng)建工作領導小組，從上至下形成了快捷有序的創(chuàng)建工作組織網(wǎng)絡，項目部領導高度重視平安創(chuàng)建工作，平安創(chuàng)建領導小組堅持每星期召開一次會議，認真?zhèn)鬟_上級有關文件精神，定期進行專項檢查，及時對系統(tǒng)內(nèi)部情況進行分析，研究解決創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，并及時作出有針對性的部署，層層制定平安工地創(chuàng)建工作計劃，明確創(chuàng)建的重點內(nèi)容，做到平安創(chuàng)建工作有序進行，將平安工地創(chuàng)建作為考核重點，從而提高了各施工隊伍創(chuàng)建平安工地的重視程度，也使我項目部的平安創(chuàng)建工作成果得到了進一步鞏固。參加人員簽名：平安創(chuàng)建活動記錄時間主持人記錄人地點項目部會議室參加人員項目部管理人員、施工班組長主題：進一步加強平安工地建設措施學習內(nèi)容：項目部在會議室以座談會議形式與項目部各部門、施工隊負責人、班組負責人進行“平安工地”創(chuàng)建宣傳活動，座談會上與會人員積極踴躍發(fā)言，以親身工作經(jīng)歷暢談自己的感受；活動不僅進一步提高了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識，也取得了良好的社會效果。參加人員簽名：平安創(chuàng)建活動記錄時間主持人記錄人地點