一、建設(shè)工程項目的組織與管理.doc

建設(shè)工程的組織與管理1. 系統(tǒng)的目標(biāo)確定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。2. 項目立項是項目決策的標(biāo)志。3. 決策階段管理工作的內(nèi)容是確定項目的定義：1、確定項目的實施組織，2、確定項目的建設(shè)地點，3、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則，4確定和落實項目的建設(shè)資金，5、確定項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。4. 項目的實施階段包括：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的準(zhǔn)備階段、保修階段。5. 項目實施階段管理的任務(wù)就是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。6. 運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等專業(yè)話活動，簡稱項目管理。7. 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。8. 項目管理的核心是項目的目標(biāo)控制，所以沒明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。9. 按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有：業(yè)主方的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、建設(shè)物資供應(yīng)方的項目管理、施工總承包方的管理。10. 施工方的管理目標(biāo)：施工安全管理目標(biāo)、施工成本目標(biāo)、施工進度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。11. 施工方項目管理的任務(wù)：安全管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。12. 建設(shè)工程總承包方的項目管理目標(biāo)：1、安全管理咪表，2、項目總投資目標(biāo)和建設(shè)工程總承包方的成本目標(biāo)，3、進度目標(biāo)，4、質(zhì)量目標(biāo)。13. 建設(shè)工程總承包方的管理任務(wù)：1、安全管理；2、項目總投資控制和建設(shè)工程總承包方的成本控制；3、進度控制質(zhì)量控制；4、合同管理；5、信息管理；6、與建設(shè)工程總承包有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。14. 建設(shè)項目總承包工程總承包管理規(guī)范對建設(shè)工程總承包管理的內(nèi)容作如下規(guī)定：1、工程總承包管理應(yīng)該包括項目部的管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項目管理活動；2、工程總承包的范圍應(yīng)該由合同約定，根據(jù)合同變更程序提出經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項目管理范圍；3、工程總承包管理的主要內(nèi)容包括：任命項目經(jīng)理、組建項目部、進行項目策劃并編制項目計劃、實施設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運行管理、進行項目范圍管理、進度管理、費用管理、設(shè)備材料管理、資金管理、質(zhì)量管理、安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、溝通與信息管理、合同管理、現(xiàn)場管理、項目收尾。15. 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)（設(shè)計、施工、使用等等）、進度目標(biāo)（項目動用時間）、投資目標(biāo)（項目總投資）。無安全目標(biāo)16. 業(yè)主方管理的任務(wù)：安全管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)。17. 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、項目投資目標(biāo)、設(shè)計成本目標(biāo)。無安全目標(biāo)18. 設(shè)計方項目管理的任務(wù)：與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計成本及與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。19. 供貨方的項目管理目標(biāo)：成本、進度、質(zhì)量等目標(biāo)。20. 供貨方的項目管理任務(wù)：安全管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與供貨方有關(guān)組織與協(xié)調(diào)21. 83年國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負責(zé)制，88開始建設(shè)工程監(jiān)理制度。22. 建設(shè)工程項目系統(tǒng)的特點：一次性、全壽命周期持續(xù)時間長、參與單位多且不是固定合作關(guān)系。23. 影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素有：組織；人（管理人員與生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量）；方法與工具（建設(shè)單位和參與單位的管理方法與工具，參與單位的生產(chǎn)方法與工具），建設(shè)單位和參與單位的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量；項目生產(chǎn)人員（設(shè)計、監(jiān)理、施工、供貨）的數(shù)量和質(zhì)量。24. 控制項目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。25. 組織論研究：組織結(jié)構(gòu)模式（反映一個組織中各個子系統(tǒng)或各元素之間的指令關(guān)系，為靜態(tài)組織關(guān)系）、組織分工（管理分工和任務(wù)分工，靜態(tài)）、工作流程組織（組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，動態(tài)關(guān)系）。26. 組織工具包括：1、項目結(jié)構(gòu)圖（反映項目的所有工作任務(wù)，圖中矩形表示工作任務(wù)，用線連接，最好與合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合）；2、項目組織結(jié)構(gòu)圖或稱管理組織結(jié)構(gòu)圖（系統(tǒng)中各元素【工作部門、人員】之間的組織關(guān)系）；3、工作任務(wù)分工表；4、管理職能分工表（項目管理班子內(nèi)項目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工）；5工作流程圖（反映工作系統(tǒng)中各項工作流程之間的邏輯關(guān)系）。27. 項目結(jié)構(gòu)圖的繪制原則：考慮項目的總體進展和總體部署、項目的組成、有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包、進行并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)，有利于項目的目標(biāo)控制，結(jié)合項目的管理組織結(jié)構(gòu)。28. 組織結(jié)構(gòu)圖：反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系，線框表示工作部門，用單向箭線連接表示指令。29. 合同結(jié)構(gòu)圖：反映建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系，矩形框表示一個參與單位，用雙箭線連接。30. 常用的組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)模式（工作中易出現(xiàn)交叉、矛盾的工作指令）、線性組織結(jié)構(gòu)模式（指令模式路徑過長）、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。31. 管理由：提出問題策劃、決策、執(zhí)行、檢查組成。32. 建設(shè)工程項目策劃：通過調(diào)查和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，意在為建設(shè)工程項目的決策和實施增值。工程項目的策劃過程是專家知識的集成和組織，以及信息的組織和集成，其實就是知識的管理過程。33. 通過策劃建設(shè)工程實施和決策增值反映在：有利于：人類生活和工作環(huán)境的保護、建筑環(huán)境的改善、使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高、合理平衡建設(shè)工程項目建設(shè)成本和運行成本、提高社會效益和經(jīng)濟效益、實現(xiàn)合理的建設(shè)周期、建設(shè)過程的組織協(xié)調(diào)。7點、34. 建設(shè)工程項目實施階段的策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)。35. 建設(shè)工程項目實施階段的策劃內(nèi)容：項目實施環(huán)境和條件的調(diào)查分析（自然、建設(shè)政策、建筑市場、建筑環(huán)境）、項目目標(biāo)的分析和再論證、項目實施的組織、管理、合同、經(jīng)濟、技術(shù)風(fēng)險策劃、36. 項目決策階段策劃主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。內(nèi)容：環(huán)境和條件的調(diào)查分析、項目的定義和目標(biāo)論證、組織、管理、合同、經(jīng)濟、技術(shù)的策劃。37. 施工任務(wù)委托的模式：1、施工總承包（業(yè)主委托一個或者多個施工單位組成施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他單位作為分包單位配合施工）。2、施工總承包管理（業(yè)主委托一個或者多個施工單位組成施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方委托其他施工單位作為分包單位進行施工）。3、業(yè)主方不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工。38. 施工任務(wù)承包模式特點比較表.xls39. 工程總承包：建筑工程的發(fā)包單位將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，工程總承包單位受業(yè)主的委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、采購、試運行等實行全過程或若干階段承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程的質(zhì)量、工期、造價向業(yè)主負責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程的部分工作發(fā)包給具備相應(yīng)資質(zhì)的分包單位，分包單位按照分包合同的約定對工程總承包單位負責(zé)。40. 建設(shè)項目工程總承包主要有：設(shè)計施工總承包與設(shè)計采購施工總承包兩種模式。41. 建設(shè)項目工程總承包的主要意義是通過設(shè)計與施工過程的組成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，已達到為項目建設(shè)增值的目的。42. 國際建設(shè)項目工程總承包的組織模式有：1、一個組織同時具備施工與設(shè)計能力，單獨承辦建設(shè)項目工程總承包任務(wù)；2、由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體以承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包任務(wù)；3、由施工單位承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù)；4、由設(shè)計單位承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包任務(wù)，施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。43. 建設(shè)項目工程總承包從招標(biāo)開始到確定合同價的工作程序：1、業(yè)主自行或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，他是建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)，包括項目定義、設(shè)計原則與要求、項目實施的技術(shù)大綱與要求、材料和實施的技術(shù)要求；2、建設(shè)項目工程總承包方編制項目建議書與報價文件；3、設(shè)計評審；4、合同洽談，確定合同價。44. 建設(shè)項目工程總承包方的工作程序： 1) 項目啟動：在工程總承包合同的條件下，任命項目經(jīng)理、組建項目部；2) 項目初始階段：進行項目策劃、編制項目計劃、召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序、設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計劃、施工計劃、設(shè)計計劃、采購計劃、試運行計劃、財務(wù)計劃、安全管理計劃、確定項目控制基準(zhǔn)。3) 設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件、進行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細工程設(shè)計文件；4) 采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與辦理交接手續(xù)；5) 施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場施工、竣工驗收、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進行竣工決算；6) 試運行階段：對試運行進行指導(dǎo)和服務(wù)；7) 合同收尾：確定合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)、清理各種債務(wù)債權(quán)、缺陷通知期限滿后取得履約證書；8) 項目管理收尾：辦理項目資料歸檔、進行項目總結(jié)、對項目人員進行考核評價、解散項目部。45. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃主要分析：項目管理為什要做、需要做什么、怎樣做、誰做、何時做、項目總投資、總進度。46. 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及整個實施階段，屬于業(yè)主的項目管理范疇。若采用建設(shè)工程項目總承包模式，可以委托建設(shè)工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。47. 項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定，項目管理規(guī)范分：項目管理規(guī)劃大綱與項目管理實施規(guī)劃。48. 項目管理規(guī)劃大綱包括：1) 項目概況2) 項目范圍管理規(guī)劃3) 項目管理目標(biāo)規(guī)劃4) 項目管理組織規(guī)劃5) 項目成本管理規(guī)劃6) 項目進度管理規(guī)劃7) 項目質(zhì)量管理規(guī)劃8) 項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃9) 項目采購與資源管理規(guī)劃10) 項目信息管理規(guī)劃11) 項目溝通管理規(guī)劃12) 項目風(fēng)險管理規(guī)劃13) 項目收尾管理規(guī)劃49. 項目管理實施規(guī)劃：1) 項目概況2) 總體工作計劃3) 組織方案4) 技術(shù)方案5) 進度計劃6) 質(zhì)量計劃7) 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃8) 成本計劃9) 資源需求計劃10) 風(fēng)險管理計劃11) 信息管理計劃12) 溝通管理計劃13) 收尾管理計劃14) 項目現(xiàn)場平面布置圖15) 項目目標(biāo)控制措施16) 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)50. 價值工程：是通過相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。V（價值）=F（功能）/C（費用）51. 項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)該由組織的管理層或委托的項目管理單位編制（依據(jù)：可行性研究報告、設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件及有關(guān)合同、市場與環(huán)境信息）；項目管理實施規(guī)劃應(yīng)該由項目的項目經(jīng)理編制（管理規(guī)劃大綱、項目條件和環(huán)境分析資料、工程合同及相關(guān)文件、同類項目資料）。52. 根據(jù)施工組織設(shè)計的深度和廣度不同分：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部（分項）工程施工組織設(shè)計。53. 施工組織總設(shè)計內(nèi)容：建設(shè)項目工程概況、施工部署及核心工程的施工方案、全場性施工準(zhǔn)備工作計劃、施工總進度計劃、各項資源需求量計劃、 順序不能改全場性施工總平面圖設(shè)計、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。54. 單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容：工程概況及施工特點分析、施工方案選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃、單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃順序不能改、單位工程施工總平面圖設(shè)計、技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。55. 分部（分項）工程施工組織設(shè)計內(nèi)容：工程概況及施工特點分析、施工方案、機械選擇、分部（分項）工程施工準(zhǔn)備工作計劃、分部（分項）工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、順序不能改技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖。56. 在項目進行的過程中平衡是暫時的，不平衡是永恒的，因此，在項目實施過程中必須誰著變化進行項目目標(biāo)的動態(tài)控制。57. 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序1) 準(zhǔn)備工作：分解目標(biāo)，確定目標(biāo)控制的計劃值2) 實施過程中的動態(tài)控制：收集項目目標(biāo)的實際值，定期比較實際值與計劃值，通過比較，若有偏差采取糾偏措施糾偏；3) 若有必要，進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回到第一步58. 動態(tài)控制的糾偏措施有：組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施59. 項目目標(biāo)動態(tài)控制：在項目實施過程中，定期進行項目目標(biāo)實際值與計劃值的比較，發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施。60. 項目目標(biāo)的主動控制：避免項目目標(biāo)偏離發(fā)生，重視事前主動控制，事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種因素，并針對這些因素采取有效的預(yù)防措施。61. 建筑企業(yè)項目經(jīng)理：指受企業(yè)法人代表委托對工程項目實施過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。62. 風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險量反映不確定的損失程度和放生的概率。63. 建設(shè)工程風(fēng)險的類型：組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管