甘肅電信人力資源管理存在的問題及對策.doc

芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄蝕羇膀薃袂膃膆薂羅肅蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆薀衿艿膂蕿羈肂蒁蚈蟻裊莇蚇螃肀芃蚆羅袃艿蚆蚅腿膅蚅螇羈蒃蚄袀膇荿蚃羂羀芅螞螞膅膁螁螄羈蒀螁袆膄莆螀聿羆莂蝿螈節(jié)羋蒞袁肅膄莄羃芀蒂莄蚃肅莈莃螅羋芄蒂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒅葿袁羂莁蒈羄膈芇蒈蚃羈膃蕆螆膆蒂蒆袈罿莈薅羀膄芄薄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甘肅電信人力資源管理存在的問題及對策MPA一班 朱宏印摘 要中國電信作為一家國有企業(yè)，同時也是為廣大民眾提供信息服務的公共部門，其人力資源管理具有強烈的公共部門人力資源管理的特征。隨著通信行業(yè)改革的不斷深化，中國電信發(fā)展的形勢和生存環(huán)境已經和正在發(fā)生巨大變化，通信和信息的邊界越來越模糊，市場競爭隨之愈演愈烈。從2005年開始，中國電信開始實施轉型戰(zhàn)略，提出要從通信網絡運營商轉變?yōu)榫C合信息服務提供商戰(zhàn)略目標。五年來，業(yè)務的轉型、網絡的轉型取得了巨大突破，但管理和人力資源轉型的步伐相對緩慢，已成為企業(yè)成功實現轉型的瓶頸和桎梏。本文將以甘肅電信為研究對象，運用公共部門人力資源管理理論，分析電信企業(yè)目前的人力資源管理現狀及存在的問題，并提出了相應對策。關鍵詞：電信 人力資源管理 對策 伴隨著經濟全球化和市場競爭化的挑戰(zhàn),人力資源管理的理念和方法正在日益受到前所未有的重視，對于競爭更為激烈的電信企業(yè)更是如此。人力資源作為第一資源,不僅是電信企業(yè)管理的核心,也是電信企業(yè)核心競爭力的標志。為提高電信業(yè)的核心競爭力,甘肅電信不得不將人力資源管理提到了一個新認識高度，不得不面對諸如協(xié)調管理、溝通管理、激勵管理、薪酬管理、員工職業(yè)生涯管理等一系列新的課題，不得不利用人力資源的工具和方法對其人力資源做全面的開發(fā)、規(guī)劃。一、甘肅電信人力資源管理的現狀（一）電信運營環(huán)境變化對人力資源管理的影響2000年，原甘肅省郵電管理局改組成立甘肅省電信電信公司，甘肅電信從一個純粹的政府組織開始公司化運營之旅。2002年5月，國家再一次對整個電信運營業(yè)進行了重新布局，將中國電信再次分拆，并把北方十個省電信公司劃歸中國網通，構建了以中國電信、中國網通、中國移動和中國聯(lián)通等幾大電信運營商競爭的市場格局，甘肅電信公司劃歸中國電信。2002年11月，甘肅電信的資產被中國電信收購，成功在香港、紐約上市。2008年，中國電信收購聯(lián)通C網并于次年獲得3G牌照，中國移動合并鐵通，聯(lián)通網通合并，至此，中國通信行業(yè)形成電信、移動、聯(lián)通三足鼎立之勢。隨著電信運營體制的改革的不斷深入，電信市場競爭逐步加劇，與此同時，電信運營商之間的人才競爭也愈加激烈。電信運營環(huán)境的變化對甘肅電信人力資源管理產生很大影響，主要呈現出以下新的變化。一是1998年尋呼剝離前，電信正處在壟斷時期和大發(fā)展時期，業(yè)務高速發(fā)展，電信資費的優(yōu)勢，使企業(yè)效益明顯，職工個人收入穩(wěn)定的增長等，企業(yè)對員工有一定吸引力。隨著電信運營體制的改革，企業(yè)的網絡優(yōu)勢資源和優(yōu)勢人才資源一步一步的喪失。另外，由于移動業(yè)務對固網業(yè)務的替代，固定電話流失加劇，業(yè)務增長乏力，員工收入銳減，這就造成電信員工士氣低落，優(yōu)秀人才跳槽不斷（近兩年來，某電信公司就有副總工、大客戶部主任、人力資源部副主任等一批人跳槽到其他通信運營公司中去）。二是隨著時間的推移，電信員工的年齡結構、文化結構發(fā)生了較大變化，特別是員工的思想意識在改變，他們比以往任何時候都更加注重自我價值的實現。員工對企業(yè)的忠誠度不斷下降，也使組織的約束力相對弱化。三是在電信運營企業(yè)激烈競爭的今天，員工自身的能力和素質都面臨著在一次開發(fā)的過程。特別是直接從事市場營銷工作的員工，自身的能力和素質面臨著新的挑戰(zhàn)。（二）人力資源管理取得的成效為適應市場環(huán)境的變化,甘肅電信的人力資源管理也加快探索步伐和加大改革力度,逐步形成與市場接軌的管理體系,有效地盤活企業(yè)的人力資源,取得了可喜的成效。一是原來的人事處已改為人力資源部。二是招聘已經有了一個較規(guī)范的流程，有了初步的人力資源規(guī)劃、需求預測和工作分析，并持續(xù)開展了網絡招募和校園招募，采用筆試、面試等流程對人員進行選拔，把好入口關。每年平均新錄用員工在100人以上。三是員工考核已經啟用了KPI績效考核體系。通過KPI指標的整合和控制，使員工績效行為與企業(yè)目標要求的行為相吻合，有利地保證了公司戰(zhàn)略目標的實現。管理層和普通員工在兩個體系考核,考核指標不管是否合理,但形式上已量化。四是員工培訓工作有很大進展。實行內部培訓和外部培訓相結合，課堂培訓與網上自助培訓相結合，幾年來已形成一支規(guī)模較大、素質優(yōu)良的內聘培訓師隊伍，在員工崗位培訓當中發(fā)揮了重要的作用。此外，充分利用中國電信網上大學，為員工提供免費便捷的自助培訓，較好地支撐了各類崗位員工的技術業(yè)務需求。五是工資體系已基本建立。六是競聘上崗已實實在在運行。二、甘肅電信人力資源管理問題 (一)人力資源管理理念陳舊 在現實的管理中，很多管理者以一種“我是管你的，你是被我管”的思維去對待自己的員工，表現出極強的“以自我為中心”的管理理念。強調個人服從組織需要，服從工作的需要，而很少考慮員工個人的特長、興趣及需要。長此以往，電信企業(yè)中便會形成一種管理層獨斷專行、員工安于現狀的氛圍。員工只是被動地完成份內的工作，不愿意主動為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，導致管理工作陷入被動狀態(tài)。 （二）忽視人力資源開發(fā)，重使用輕培養(yǎng) 以前各級電信企業(yè)只注重對員工現有才能的使用，而不注重開發(fā)員工潛能，增加人力資源的儲量。電信企業(yè)是一個技術密集型企業(yè)，設備與技術的更新?lián)Q代非常快，例如前幾年X.25分組交換還是數據通信的主要方式，但是現在幾乎已經被DDN和FR所取代。技術人員如果不培訓，僅靠原有的知識根本不能適應工作需要。當前，電信企業(yè)已經注意到這個問題，相應地開始對員工開展各種培訓，但是培訓面很狹窄，僅限于各級業(yè)務骨干，一般的技術人員培訓機會少。這種對人才的使用只重存量、不重增量的方式，猶如竭澤而漁，將導致企業(yè)發(fā)展的后勁不足。 （三）員工積極性難以充分調動，缺乏完善的激勵、約束機制 當前，中國電信的各級企業(yè)都實施了一系列引人、用人和留人的激勵機制，但不少企業(yè)在具體實施過程中還存在一定問題，即企業(yè)內部雖實施統(tǒng)一的激勵約束制度，卻缺乏彈性。更有甚者，在激勵手段上主要考慮物質激勵，而忽略了員工需求的多樣性，如尊重、安全感、自我實現的需要以及名譽、地位等。目前，各級電信企業(yè)跳槽的人很多，有些人把原因歸結為企業(yè)的待遇不好。其實，人的需求是多方面和多層次的，收入只是人需求的一個方面。在市場經濟高度發(fā)展的今天，單調的激勵手段已經無法滿足人們的需要，從而表現為人才的不斷流失。 （四）人員進出渠道不暢，用人制度僵化 中國電信從上世紀九十年代就開始對新進員工進行控制，原則上只接收應屆大學生、郵電學校的中專生和轉業(yè)軍人。這樣做對于控制企業(yè)人數有好處，但是這也導致企業(yè)無法通過人才市場得到急需的各類有實踐經驗的專業(yè)人才，嚴重制約了企業(yè)發(fā)展。同時，電信企業(yè)沒有建立退出機制，員工除退休、辭職等因素外只進不出。盡管全面實行了全員勞動合同制，但是只要不犯大的錯誤，企業(yè)一般不會與員工解除合同，因此多數員工還抱著以前正式工的思想。這樣一來，一方面企業(yè)想要的人進不來，另一方面企業(yè)不想要的人大量沉淀，嚴重影響了人力資源核心競爭力的提高。（五）員工組織歸屬感不強，流失嚴重 當前電信企業(yè)的新員工分配到不同的工作崗位以后，如果沒有升遷或違紀這類事情發(fā)生，人力資源管理部門很少會再次與員工直接接觸。盡管在組織中工作，每月都拿著不菲的收入，但是員工們的內心很空虛，缺乏組織歸屬感，因為沒有人對他們的價值給予確認，為他們設計以后發(fā)展的方向，這種思想在青年員工中比較普遍。于是，一部分員工開始懈怠，產生了混日子的思想；一部分骨干開始跳槽，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。據調查，某市電信分公司的管理信息中心員工平均年齡只有28歲。原因就是該中心的骨干人員近年來跳槽嚴重，主要去向是其它電信運營商和通信設備制造商，該中心實質上成了競爭對手的培訓基地。 三、人力資源管理對策 （一）在戰(zhàn)略管理層次上制定人力資源發(fā)展規(guī)劃 要實現企業(yè)在一定時期的經營發(fā)展指標并使企業(yè)得以迅速發(fā)展，需要多少人才，需要什么樣的人才，是自己培養(yǎng)還是通過外部引進等辦法來解決，這都需要經過縝密的調查和思考，制定完整的人力資源發(fā)展規(guī)劃。當今時代，科技發(fā)展突飛猛進，電信企業(yè)的競爭日趨激烈，人力資源的轉移也隨之加速，因此電信企業(yè)不但要制定中長期（5-10年）的人力資源發(fā)展規(guī)劃，更要制定短期（5年以內）的發(fā)展規(guī)劃，實現短期規(guī)劃和中長期規(guī)劃的有機結合。筆者認為，目前電信企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面要做好以下工作。摸清家底，進行人力資源需求預測。中國電信的崗位主要分為管理崗、工程技術崗和生產崗。崗位劃分依據主要是員工的身份和崗位的性質。這樣的崗位設置最大的弊端是對每個崗位所需人數無法預測，只能根據實踐經驗，往往產生較大偏差，使某些部門和崗位人員臃腫，另一些崗位的人員又缺編，造成人力資源配置的不合理。因此，摸清家底就是要對電信企業(yè)的所有崗位進行徹底的調查，然后根據每個部門的工作性質和工作內容重新核定每項工作所需崗位種類和人數，即通常所說的定編定崗。同時要編制詳細的崗位說明書，明確崗位的性質、職責和任職門檻。在掌握企業(yè)所有崗位的基礎上，根據技術和設備條件的變化、企業(yè)規(guī)模的變化、企業(yè)經營方向和發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及外部環(huán)境的變化科學預測企業(yè)未來一定時期內人力資源的需求量以及缺編崗位的人員需求量。2根據需求預測的結果開展供給預測，確定人員凈需求。電信企業(yè)未來人員的供給主要包括內部供給和外部供給。一般情況下，內部人員擁有量是比較透明的，預測的正確度較高；而外部人力資源的供給則具有較大的不可測性。因此，在開展人力資源供給預測時，應把重點放在內部人員擁有量的預測上，外部供給的預測應側重在關鍵人員，如高級管理人員和高級技術人才等方面。人員需求預測和供給預測完成后，就可以將本企業(yè)人力資源需求的預測數和同期內企業(yè)可供給的人力資源數進行對比分析，從而確定各類人員的凈需求數。 3在戰(zhàn)略管理層次上制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。完善的人力資源發(fā)展規(guī)劃應該包括晉升規(guī)劃、培訓發(fā)展規(guī)劃和補充規(guī)劃等。規(guī)劃中既要有原則性和指導性的政策，也要有可操作性的具體措施。中國電信的人力資源發(fā)展規(guī)劃應主要側重以下三點。 首先是通過外部吸引、招聘和內部培養(yǎng)發(fā)展等方法，有計劃地為企業(yè)提供一批公司化和國際化運營所需的各類人才，這是當前人力資源發(fā)展規(guī)劃的關鍵。其次是在企業(yè)內部建設經營管理人才、專業(yè)技術人才和服務營銷人才三支隊伍，收入分配等各項政策要向這三類人才傾斜。他們是企業(yè)今后生存和發(fā)展的保障。最后是集團公司和省公司要有針對性地吸引和培養(yǎng)一批具有技術和管理雙重背景的復合性戰(zhàn)略后備人才，這些人將成為企業(yè)的高級管理人員，是企業(yè)最核心的人力資源。 （二）加大人力資源開發(fā)力度，使中國電信迅速向學習型組織轉變 人力資源作為一種社會經濟資源，有別于一般的物質資源，它具有時效性、能動性和可增值性。因此在使用之前要開發(fā)，在使用過程中還要不斷開發(fā)，把開發(fā)人的才能、提高綜合素質貫穿于整個人力資源開發(fā)過程。隨著觀念的不斷轉變，電信企業(yè)已經開始重視對員工進行開發(fā)，一個顯著的特征就是員工培訓的力度在不斷加大，培訓的投入在逐年增加。但是，僅僅做到這些還不夠，中國電信應該大力實施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，促使企業(yè)向學習型組織轉變。 1隨著企業(yè)內部改革的深入，培訓的內容應具有實用性和針對性。當前，企業(yè)教育培訓的重點是向實用性方向轉變，即結合員工的實際工作所需要的知識和技能來進行，不再是純理論的教育。隨著中國電信內部改革的深入，一批員工轉崗已是大勢所趨，這就需要對他們進行針對性培訓。此外，新技術和新設備的不斷出現，也需要對員工開展針對性培訓，使他們更好地適應現有崗位的工作。 2對現有員工開展有計劃的全員輪訓。過去，電信企業(yè)在開展培訓時，往往優(yōu)先考慮骨干和管理人員，對一線員工考慮較少。今后，在重點培訓的基礎上，要進行全員培訓。培訓內容可以包括業(yè)務、技術、服務規(guī)范、市場營銷和企業(yè)文化等，使員工隊伍的整體素質得以提高。 3對于關鍵崗位的人才和中高層管理人員，進行有針對性的培訓和深造。中國電信的發(fā)展需要一批高層次的人才，僅僅依賴引進還不夠，從企業(yè)內部選拔合格人才進行重點培訓和培養(yǎng)也十分重要。這對員工來說是一種最好的獎勵，是一種具有高回報的投資。 4要建立培訓開發(fā)的激勵機制。培訓工作應與員工今后的考核、晉升、調動等緊密結合起來，以提高員工參與培訓的積極性，使培訓成為全體員工的自覺行為。 （三）改革現有用人制度，建立完善的用人新機制 1建立專業(yè)人才招聘制度。即拓展公司引進人才的渠道，改變過去單一接收應屆畢業(yè)生和轉業(yè)軍人的做法，將市場競爭引入到企業(yè)用人制度中，面向全社會招聘企業(yè)急需的優(yōu)秀人才。這些人才有實踐經驗、專業(yè)知識豐富，進來以后可以迅速地進入角色，成為各級骨干，從而提高企業(yè)的核心競爭力。對招聘的專業(yè)人才要實行同工同酬的政策，降低他們因跳槽而帶來的風險，解除他們的后顧之憂。 2建立員工競爭上崗制度。所謂競爭上崗是指企業(yè)把一定的崗位空出來，明確每個崗位的責、權、利，鼓勵員工競聘上崗，擇優(yōu)錄取。其目的是支持優(yōu)秀人才通過競爭進入關鍵崗位，真正實現企業(yè)現有人力資源的合理配置。根據電信企業(yè)目前的實際情況，競爭上崗適用于新編、缺編崗位和部門的副職。 3建立內部待崗與離崗退養(yǎng)制度。如果員工不能通過職業(yè)技能鑒定考試，在競爭上崗中落崗，或者績效考核不合格，那么要實行內部待崗。對于年齡偏大、文化層次偏低，對現有崗位不能勝任的員工，應鼓勵其離崗退養(yǎng)。退出機制的產生是通信業(yè)競爭發(fā)展的必然結果。 4建立企業(yè)內部人才市場。一部分不能勝任本職工作的員工，經過職業(yè)培訓后進入企業(yè)內部的人才市場。企業(yè)的人力資源主管部門負責收集和發(fā)布企業(yè)下屬部門缺編的崗位信息，鼓勵轉崗人員參與競爭。供需雙方實行雙向選擇，競聘成功的員工進入新的崗位；對于在一定期限內無法競聘上崗的員工，企業(yè)將與其解除勞動合同。 （四）進一步完善激勵機制，不斷提高員工的積極性和創(chuàng)造性 電信企業(yè)在人力資源管理中，必須堅持分類激勵的原則，即根據通信業(yè)的特點、本企業(yè)所屬的成長周期階段和企業(yè)員工的實際情況，在一個基本激勵約束的框架內建立各有側重的激勵制度。具體可以分為三種情況。 一是對中高層管理人員要充分放權。為他們提供一個充分施展才華的舞臺，建立良好的內部人際關系，輔之以與其業(yè)績相聯(lián)系的長期獎勵，以優(yōu)厚的薪金和福利為基礎，重在精神激勵。二是對一般的行政管理人員，以尊重、聽取其意見和優(yōu)厚的福利待遇為主，精神與物質激勵并重。三是對普通員工，以薪金、獎勵為主，重在物質激勵。 企業(yè)內這三類人員的追求、價值觀、生活方式等都不同，中、高層管理者追求自身價值的實現，普通管理者追求的是得到尊重、安全和穩(wěn)定收入，普通員工追求的是較高的收入，以便提高生活水平。因此，有效的激勵必須有針對性，否則就會適得其反。 （五）創(chuàng)建具有特色的企業(yè)文化，使之成為中國電信發(fā)展的動力源泉 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產經營過程中所形成的價值觀念、經營思想、群體意識和行為規(guī)范的一種綜合體。它產生于企業(yè)自身，得到全體管理者和員工的認同與維護，并隨著企業(yè)的發(fā)展而日益強化，最終成為企業(yè)進步取之不盡、用之不竭的精神源泉。中國電信近年來也在開展企業(yè)文化建設，但是目前還處于淺層次階段，在文體活動等表面形式上做文章的多，在培育企業(yè)價值觀念、灌輸先進理念等方面下的功夫少，在這樣的文化氛圍下，企業(yè)就難以形成統(tǒng)一的價值觀念，難以形成強大的凝聚力，以致于影響企業(yè)核心競爭力的提高。培養(yǎng)企業(yè)精神是中國電信企業(yè)文化建設的核心內容。要培養(yǎng)有特色的企業(yè)精神，首先必須具有創(chuàng)新精神，包括技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，其中管理創(chuàng)新是核心。其次要倡導團隊精神。電信生產的特點就是“全程全網、聯(lián)合作業(yè)”，光靠一個節(jié)點不夠，必須多個節(jié)點協(xié)作配合才能提供優(yōu)質服務，因此團隊精神在中國電信的企業(yè)精神中要有突出體現。 塑造企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現。因此，中國電信應采取多種手段如制定嚴格而完善的制度規(guī)范企業(yè)的行為，樹立企業(yè)服務的信譽以及在公益事業(yè)等方面的形象。評價企業(yè)形象的最基本指標是知名度和美譽度。中國電信是最早在中國提供電信業(yè)務的企業(yè)，經過多年的宣傳，中國電信的品牌已經深入人心，知名度相當高。至于美譽度，中國電信是一個老企業(yè)，體制改革前，由于壟斷的原因使其價格偏高、服務滿意率低，一度成為用戶投訴的焦點。如今，隨著企業(yè)改革的深入，電信資費不斷下調、服務滿意率不斷上升，中國電信的美譽度也在不斷提高。 當前，中國電信正在實施薪酬激勵、績效考核、競爭上崗、職業(yè)發(fā)展、教育培訓等五項機制創(chuàng)新改革，這是提高企業(yè)人力資源管理水平的一項重大舉措。隨著改革的不斷深入，中國電信一定能夠構筑人力資源管理的核心競爭力，從而煥發(fā)出新的生機和活力。 莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀袆羀腿荿薅袂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肅節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇薇蠆螃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂螞螈肅羋螞袀袈膄蟻薀肄肀芇螂袆肆芆裊膂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀袆羀腿荿薅袂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肅節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇薇蠆螃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂螞螈肅羋螞袀袈膄蟻薀肄肀芇螂袆肆芆裊膂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀袆羀腿荿薅袂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肅節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇薇蠆螃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂螞螈肅羋螞袀袈膄蟻薀肄肀芇螂袆肆芆裊膂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀袆羀腿荿薅袂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肅節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇薇蠆螃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂螞螈肅羋螞袀袈膄蟻薀肄肀芇螂袆肆芆裊膂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀袆羀腿荿薅袂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肅節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇薇蠆螃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂螞螈肅羋螞袀袈膄蟻薀肄肀芇螂袆肆芆裊膂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀袆羀腿荿薅袂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肅節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇薇蠆螃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂螞螈肅羋螞袀袈膄蟻薀肄肀芇螂袆肆芆裊膂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀袆羀腿荿薅袂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肅節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇薇蠆螃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂螞螈肅羋螞袀袈膄蟻薀肄肀芇螂袆肆芆裊膂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀袆羀腿荿薅袂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肅節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇薇蠆螃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂螞螈肅羋螞袀袈膄蟻薀肄肀芇螂袆肆芆裊膂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀袆羀腿荿薅袂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肅節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇薇蠆螃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂螞螈肅羋螞袀袈膄蟻薀肄肀芇螂袆肆芆裊膂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀袆羀腿荿薅袂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肅節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇薇蠆螃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂螞螈肅羋螞袀袈膄蟻薀肄肀芇螂袆肆芆裊膂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀袆羀腿荿薅袂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肅節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇薇蠆螃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂螞螈肅羋螞袀袈膄蟻薀肄肀芇螂袆肆芆裊膂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀袆羀腿荿薅袂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肅節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇薇蠆螃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂螞螈肅羋螞袀袈膄蟻薀肄肀芇螂袆肆芆裊膂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀袆羀腿荿薅袂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肅節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇薇蠆螃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂螞螈肅羋螞袀袈膄蟻薀肄肀芇螂袆肆芆裊膂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀袆羀腿荿薅袂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肅節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇薇蠆螃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂螞螈肅羋螞袀袈膄蟻薀肄肀芇螂袆肆芆裊膂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀袆羀腿荿薅袂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肅節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇薇蠆螃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂螞螈肅羋螞袀袈膄蟻薀肄肀芇螂袆肆芆裊膂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀袆羀腿荿薅袂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肅節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇薇蠆螃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂螞螈肅羋螞袀袈膄蟻薀肄肀芇螂袆肆芆裊膂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀袆羀腿荿薅袂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肅節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇薇蠆螃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂螞螈肅羋螞袀袈膄蟻薀肄肀芇螂袆肆芆裊膂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿羃肂芃袁螆莁莂薁羈芇莁蚃螄膃莀袆羀腿荿薅袂肅荿蚈肈莃莈螀袁艿莇袂肆膅莆薂衿肁蒅蚄肅羇蒄螆袇芆蒃蒆肅節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃螇艿蕿蚅羂膅薈螇螅肁薈蕆羈羇薇蠆螃蒞薆螂聿芁薅襖袂膇薄薄肇肅薃蚆袀莂螞螈肅羋螞袀袈膄蟻薀肄肀芇螂袆肆芆裊膂莄芅薄羅芀芅蚇膀膆芄蝿