“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動總結(jié).docx

“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動總結(jié)東湖管理處在公司號召開展的“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動中積極響應(yīng)，通過征求意見的形式扎實深入地開展，力求活動取得實效，努力在理思路、巡差距、找問題、提建議上下功夫，切實發(fā)揮全體員工當(dāng)家作主的主人翁意識和主力軍作用，具體活動內(nèi)容和取得的效果如下：（一）、活動宣傳，明確活動工作安排管理處通過征求意見的形式，由各隊長向隊員傳達(dá)公司開展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動的中心思想，明確下一步各班組要征求意見的方向，圍繞“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展，凝心聚力建設(shè)和諧小區(qū)，創(chuàng)新服務(wù)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”主題，在突出物業(yè)管理服務(wù)實踐特色、解決實際問題方面，在增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)力、提升創(chuàng)效水平方面，在創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展方面，發(fā)動全員參加，集思廣益。（二）、建議收集內(nèi)容方面一、推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化，創(chuàng)新機(jī)制和解決實際問題方面：1、對于崗位定員定崗建設(shè)方面，可以綜合測算，進(jìn)行崗位績效考核，對同崗位人數(shù)多的情況，可以根據(jù)各自分工情況，設(shè)立崗位浮動工資，根據(jù)不同月份，工作量是否飽和，增減崗位工資。2、建立獎勵機(jī)制，對于工作中的員工自主創(chuàng)新的“小發(fā)明、小創(chuàng)新、小改革、小建議”應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵。對于創(chuàng)新成果效果突出的項目，要上報公司給予申請嘉獎。3、車庫改商服影響周邊環(huán)境衛(wèi)生、亂擺亂放的現(xiàn)象一直存在，建議最好將東湖車庫改商服的住戶取締或者要求城管部門協(xié)助解決環(huán)境整治工作。4、公共區(qū)域飼養(yǎng)寵物影響公共衛(wèi)生和慶客隆門前亂擺亂放的情況一直無法解決，需要執(zhí)法部門配合治理。5、上城住戶封閉消防通道的問題，需要執(zhí)法部門配合整治。6、上城商服有上水、無下水，業(yè)主經(jīng)常往草坪、雨排篦子到臟水，有異味。能否統(tǒng)一安裝下水，這樣就解決了環(huán)境整治的問題。7、美味人生飯店垃圾桶擺放位置不正確，業(yè)主投訴垃圾桶沒有蓋、異味大，建議使用地下垃圾箱。二、優(yōu)化部門及崗位工作配合方面：1、管理處所管轄區(qū)域的各種設(shè)備的說明書、資料、圖紙（如地埋管網(wǎng)圖紙、地埋電纜走向圖紙），均由工程部存檔，不利于日常維修和設(shè)備管理。建議解決辦法：將轄區(qū)內(nèi)各種設(shè)備圖紙、資料的復(fù)印件存檔在管理處辦公室或維修隊，以便于查閱，提高維修效率和維修范圍，更深入了解設(shè)備的性能、原理，提升維修能力。2、維修、保潔、保安、客服人員在日常工作中要每日填寫記錄表，但記錄表用完后上報辦公室卻無法印刷，原因是由于品質(zhì)部要統(tǒng)一各處記錄表，均要達(dá)到ISO9xx年乒乓球比賽活動。通過比賽使社區(qū)老年朋友積極參與社區(qū)組織的各類活動，豐富老年人精神文化生活，增進(jìn)相互間的友誼和溝通，真正使他們感受到老有所樂、老有所為、老有所養(yǎng)、老有所學(xué)。組織員工去鐵人紀(jì)念館學(xué)習(xí)鐵人精神，教育員工新時期發(fā)揚(yáng)新鐵人精神，繼承先輩愛崗敬業(yè)、不怕犧牲、不怕臟累的主人翁精神。要有計劃的在全年安排崗位練兵競賽、物業(yè)管理知識競賽等，可以邀請業(yè)主作為特邀嘉賓作為評委，拉動雙方關(guān)系。六、改善員工切身利益方面：1、保潔員在不影響工作的情況下是否可以每周串休一天。2、保潔員建議每月應(yīng)發(fā)保健費(fèi)。3、保潔員要求集體更換工服。（工服是xx年發(fā)放，已穿三年，破損嚴(yán)重、褪色、服裝不統(tǒng)一，是否能夠更換新的。)4、節(jié)假日期間加班問題如何解決（包括周六、日），能否給予加班工資待遇，可以按勞分配，多干活多拿工資，少干活少拿工資，實施按勞取酬制。建議解決辦法：不做加班工資，是否給予串休，可以節(jié)日期間不值班?！拔覟楣景l(fā)展建言獻(xiàn)策”活動的開展著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，堅持傾聽民意，集中民智，問策于民，充分調(diào)動全體員工建言獻(xiàn)策的積極性，全面推進(jìn)公司各項工作順利開展，為公司長足發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。小學(xué)少先隊組織機(jī)構(gòu)少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成，其成員包括少先隊輔導(dǎo)員、大隊長、中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊長由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任（共四名），該部門就主要由大隊長負(fù)責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律。2、中、小隊長由暮從碧山下，山月隨人歸。卻顧所來徑，蒼蒼橫翠微。相攜及田家，童稚開荊扉。綠竹入幽徑，青蘿拂行衣。歡言得所憩，美酒聊共揮。長歌吟松風(fēng)，曲盡河星稀。我醉君復(fù)樂，陶然共忘機(jī)?！竞單觥拷K南山，在今陜西西安市南，地近京城而又山林幽靜。斛斯山人想來是一位隱士，同時是李白的好朋友。這首詩只寫一次很平常的作客經(jīng)過，但寫出了很淳樸的感情。各班中隊公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊長各班一名（共11名），一般由班長擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實際情況另行選舉。小隊長各班各小組先選舉出一名（共8個小組，就8名小隊長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊長幾名。3、在進(jìn)行班級選舉中、小隊長時應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門的檢查學(xué)生先選舉在中、小隊長之內(nèi)，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊長標(biāo)志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標(biāo)志。二、成員的職責(zé)及任免1、大、中、小隊長屬于學(xué)校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來制止或者報告老師。2、班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊長，管紀(jì)律的小隊長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責(zé)，讓各位隊長清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊長成為班主任真正的助手，讓學(xué)生管理學(xué)生。各中隊長可以負(fù)責(zé)全班的任何違紀(jì)現(xiàn)象，并負(fù)責(zé)每天早上檢查紅領(lǐng)巾與校牌及各小隊長標(biāo)志的佩戴情況。3、大、中、小隊長標(biāo)志要求各隊長必