電力建設(shè)公司建筑工程項(xiàng)目成本管理.doc

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編號(hào)（學(xué)號(hào)）：123645046畢 業(yè) 論 文 （設(shè) 計(jì)）（ 2012 屆本科）題 目：電力建設(shè)公司建筑工程項(xiàng)目成本管理學(xué) 院： 科學(xué)技術(shù)學(xué)院 專 業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué) 姓 名： 李 程 指導(dǎo)教師： 李旻老師 完成日期： 年 月 日畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))任務(wù)書論文(設(shè)計(jì))題目下發(fā)任務(wù)日期學(xué)生姓名指導(dǎo)教師一. 論文（設(shè)計(jì)）主要內(nèi)容二.論文（設(shè)計(jì)）的基本要求三.論文（設(shè)計(jì)）工作進(jìn)度安排階段論文（設(shè)計(jì)）各階段名稱日期123456備注：四.應(yīng)收集的資料及主要參考文獻(xiàn)（指導(dǎo)教師指定）1、2、3、沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）選題審批表選題名稱題目來(lái)源學(xué)號(hào)姓名專業(yè)指導(dǎo)教師職稱研 究?jī)?nèi) 容研 究計(jì) 劃特 色指 導(dǎo) 教 師 意 見(jiàn)教 研 室 意 見(jiàn)學(xué) 院 意 見(jiàn)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）指導(dǎo)記錄學(xué)生姓名專業(yè)指導(dǎo)教師姓名職稱本年度指導(dǎo)畢業(yè)生人數(shù)論文（設(shè)計(jì)）題目時(shí)間地點(diǎn)指導(dǎo)內(nèi)容學(xué)生簽字：年 月 日 指導(dǎo)教師簽字：年 月 日教研室主任簽字：年 月 日沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）考核表論文題目：項(xiàng)目工程成本控制與管理姓名： 學(xué)號(hào)： 專業(yè)： 指導(dǎo)教師評(píng)語(yǔ)：指導(dǎo)教師（簽字）： 年 月 日評(píng)閱人評(píng)審意見(jiàn)： 評(píng)閱人（簽字）： 年 月 日目錄中文摘要(關(guān)鍵詞)1英文摘要(關(guān)鍵詞)2前言31建筑工程項(xiàng)目成本管理基本理論41.1建筑工程項(xiàng)目成本組成和計(jì)算對(duì)象41.1.1建筑工程項(xiàng)目成本的組成41.1.2建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)算的對(duì)象41.2建筑工程項(xiàng)目成本管理的原則51.3建筑工程項(xiàng)目成本管理的環(huán)節(jié)61.4 建筑工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)71.4.1事先能動(dòng)性71.4.2綜合優(yōu)化性81.4.3動(dòng)態(tài)跟蹤性82電力建設(shè)公司建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀92.1 電力建設(shè)公司概況92.2電力建設(shè)公司建筑工程項(xiàng)目成本管理分析92.2.1 電力建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理的一般程序92.2.2電力建設(shè)公司工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀93電力建設(shè)公司建筑工程項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題103.1人員缺乏管理的意識(shí)103.2缺乏有效的權(quán)責(zé)利統(tǒng)一機(jī)制113.3管理脫節(jié)，缺乏對(duì)材料及其他費(fèi)用的控制113.4安全意識(shí)薄弱，增加額外成本113.5對(duì)建設(shè)資金缺乏系統(tǒng)的預(yù)算及控制124 電力建設(shè)公司建筑工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策和建議124.1增強(qiáng)部門聯(lián)系，加強(qiáng)全局的管理意識(shí)124.2獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工參與的積極性134.3確定經(jīng)濟(jì)合理的施工合同方案，加強(qiáng)控制和分配134.4加強(qiáng)安全意識(shí)，做好安全防護(hù)144.5事先做好預(yù)算的分配工作15結(jié)束語(yǔ)17參考文獻(xiàn)18致謝19沈陽(yáng)農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文摘要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目逐漸發(fā)展起來(lái)，建筑工程成本的控制與管理愈發(fā)的重要。但是我國(guó)工程項(xiàng)目的管理方法比較落后，導(dǎo)致了項(xiàng)目成本收益低，管理不夠完善。因此傳統(tǒng)老舊的成本管理方法已不能滿足項(xiàng)目工程及時(shí)生產(chǎn)的指導(dǎo)需要，我們需要發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目中存在的問(wèn)題、研究對(duì)策，加強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力， 切實(shí)提高成本的管理水平，增加企業(yè)的盈利能力。 本文通過(guò)對(duì)電力建設(shè)公司的管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)電力建設(shè)公司在建筑項(xiàng)目成本控制與管理中出現(xiàn)的問(wèn)題：人員缺乏管理意識(shí)，各部門聯(lián)系不緊密；缺乏權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的機(jī)制，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的積極性；管理脫節(jié)，缺乏對(duì)材料成本和其他費(fèi)用的控制；安全意識(shí)薄弱，給工程增加了潛在的成本；對(duì)投入項(xiàng)目工程的資金缺乏系統(tǒng)的預(yù)算及控制的情況。并根據(jù)實(shí)際情況提建議和對(duì)策：增強(qiáng)各部門聯(lián)系，加強(qiáng)全局的管理；采用獎(jiǎng)懲分明的管理機(jī)制，積極調(diào)動(dòng)工程人員的參與積極性；確定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；加強(qiáng)安全意識(shí)的宣傳和滲透；事先做好資金分配預(yù)算，以免對(duì)工程進(jìn)程造成障礙。發(fā)展中的企業(yè)應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工程成本的控制與管理加大關(guān)注力度，這樣才能提高企業(yè)的的實(shí)力，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目工程；成本控制；成本管理；措施AbstractWith the economic development, construction projects gradually developed, increasingly important to cost control and management of construction projects. But, project management in China is relatively backward, led to the low income of the project cost, management is not perfect. So old traditional cost management methods can not meet the guidance needs timely for the production of project. we need to find the problems in construction projects, study measures, enhance their capacity for sustainable development, effectively improve the level of cost management and increase the profitability of the enterprise. In this paper, with the management of the Electric Power Construction Company, we find some project cost control and management issues in Electric Power Construction company : Lack of management awareness and each department is not close . Lack of a unified mechanism can not mobilize the enthusiasm of the staff. Management out of touch and make the material costs lack of control. A poor sense of security, and increases the potential costs to the project. The projects funding lack of budget and control in system. And recommendations based on the actual situation and countermeasures: Enhance the contact of the various departments, to strengthen the management of the global. Management system of rewards and punishments, and actively mobilize the active participation of the engineering staff. Determine the economic rationality of the construction program. Enhance the safety awareness of publicity and penetration. Well in advance of the funds allocated budget in order to avoid an obstacle to the engineering process. The development of enterprises should be concerned about efforts to increase the project cost control and management, so as to increase the strength of the enterprise, to increase the market competitiveness of enterprises.Keywords: Project ,Cost control, Cost management, Measures前言建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、科、費(fèi)投入，它反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和材料的節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備的用情況，以及施工組織勞動(dòng)組織、管理水平等施工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部情況。所以，工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，是評(píng)定企業(yè)工作質(zhì)量的個(gè)綜合指標(biāo)。盡量消除超支帶來(lái)的影響或?qū)⒂绊懡档?，?duì)工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的。為適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要，圍繞提高競(jìng)爭(zhēng)能力，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建筑業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在經(jīng)濟(jì)全球化和科技進(jìn)步飛速發(fā)展的推動(dòng)下，在改革的深化和對(duì)外開放的形勢(shì)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求也越來(lái)越高，新形勢(shì)下，我國(guó)中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進(jìn)步。要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵問(wèn)題是如何在保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低工程成本。因此，研究和探討建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的途徑，對(duì)于有效節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，提高建筑產(chǎn)品的品質(zhì)和建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。電力建設(shè)公司是以電建材料和電建工程為經(jīng)營(yíng)主體的公司，對(duì)成本的控制是該公司各項(xiàng)活動(dòng)的前提。本文通過(guò)對(duì)該公司的調(diào)查和了解，對(duì)企業(yè)的建筑工程成本以及其可能存在的問(wèn)題展開深入的分析，并借鑒已有的經(jīng)驗(yàn)和理論，對(duì)如何控制成本的問(wèn)題提出建議和對(duì)策。1建筑工程項(xiàng)目成本管理基本理論1.1建筑工程項(xiàng)目成本組成和計(jì)算對(duì)象1.1.1建筑工程項(xiàng)目成本的組成 按照現(xiàn)行的工程造價(jià)費(fèi)用組成內(nèi)容，建筑成本主要有直接成本和間接成本構(gòu)成，這是建筑產(chǎn)品的完全成本。其中，直接工程費(fèi)、措施費(fèi)用構(gòu)成工程的直接成本，而規(guī)費(fèi)與間接費(fèi)用構(gòu)成工程的間接成本。直接成本是在工程實(shí)施期間發(fā)生的，是成本控制的主要對(duì)象。 直接工程費(fèi)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)構(gòu)成。 措施費(fèi)由環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、模版及框架費(fèi)、已完工程和設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水及降水費(fèi)等構(gòu)成。 規(guī)費(fèi)由工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危害作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)構(gòu)成。 管理費(fèi)由管理人員工資、辦公費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他等構(gòu)成。建筑安裝工程項(xiàng)目造價(jià)直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金直接工程費(fèi)措施費(fèi)規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)圖1建筑安裝工程造價(jià)與成本構(gòu)成分析1.1.2建筑工程項(xiàng)目成本計(jì)算的對(duì)象工程成本的計(jì)算對(duì)象是指在工程成本計(jì)算時(shí)，應(yīng)該選擇什么樣的工程作為目標(biāo)，來(lái)歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用，確定實(shí)際成本。工程成本計(jì)算的對(duì)象既可以根據(jù)企業(yè)施工組織特點(diǎn)、所承包的工程實(shí)際情況和工程價(jià)款結(jié)算辦法來(lái)確定，也可以根據(jù)與施工圖預(yù)算相適應(yīng)的原則來(lái)確定。 一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)應(yīng)該以每一個(gè)單位工程作為成本計(jì)算對(duì)象。但是，一個(gè)施工企業(yè)要承包多個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的，每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況往往很不相同：有的工程規(guī)模很大、工期很長(zhǎng)；有的是一些規(guī)模小、工期短的靈性改擴(kuò)建工程；有時(shí)一個(gè)工地上有若干個(gè)結(jié)構(gòu)類型相同的單位工程同時(shí)施工、交叉作業(yè)，共同使用現(xiàn)場(chǎng)退房的大量材等。因此，工程成本計(jì)算對(duì)象的確定，一般要根據(jù)與施工圖預(yù)算相適應(yīng)的原則，以每一個(gè)獨(dú)立編制施工圖預(yù)算的單位工程為依據(jù)，根據(jù)承包工程的規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)類型、工期長(zhǎng)短以及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等具體情況，結(jié)合企業(yè)施工組織特點(diǎn)和加強(qiáng)成本管理的要求，確定建筑工程成本的計(jì)算對(duì)象。具體來(lái)講，主要有以下幾種劃分方法：(1)建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨(dú)立編制施工預(yù)算圖的單位工程為成本計(jì)算對(duì)象。(2)一個(gè)單位工程由幾個(gè)施工單位共同施工時(shí)，各施工單位都應(yīng)以同一單位工程為成本計(jì)算對(duì)象。(3)同一建設(shè)項(xiàng)目中，同一施工單位、同一施工地點(diǎn)、同一結(jié)構(gòu)類型、開竣工時(shí)間相近的若干個(gè)單位工程，可以合并作為一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象。(4)規(guī)模大、工期長(zhǎng)的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部工程作為成本計(jì)算對(duì)象。(5)改建、擴(kuò)建零星工程，可以將開竣工時(shí)間相近、屬于同一建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)單位工程，合并作為一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象。(6)土石方工程、打樁工程，可以根據(jù)實(shí)際情況和管理需要，以一個(gè)單位工程作為成本計(jì)算對(duì)象，或?qū)⑼皇┕さ攸c(diǎn)的若干個(gè)工程量較小的單項(xiàng)工程合并作為一個(gè)成本計(jì)算對(duì)象。(7)獨(dú)立施工的裝飾工程的成本計(jì)算對(duì)象應(yīng)與土建工程成本計(jì)算對(duì)象一致。(8)工業(yè)設(shè)備安裝工程，可按單位工程或?qū)I(yè)項(xiàng)目，如機(jī)械設(shè)備、管道、通風(fēng)設(shè)備、工業(yè)筑爐的安裝作為工程成本計(jì)算對(duì)象。1.2建筑工程項(xiàng)目成本管理的原則為了做好項(xiàng)目成本的控制，在控制管理過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則節(jié)約原則。節(jié)約就是工程施工所使用的人力、物力、財(cái)力的節(jié)省，是工程項(xiàng)目施工完工質(zhì)量的最低保證，它并不意味著偷工減料，只是避免浪費(fèi)的一種手段措施，是工程成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制于監(jiān)督，二是要積極的創(chuàng)造條件，要著眼于工程成本的事前監(jiān)督，過(guò)程控制，在工程實(shí)施過(guò)程中不斷的檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化的工程方案提高工程項(xiàng)目的可寫管理水平，來(lái)打到節(jié)約的目的。(1)全面控制原則，包括全員控制和全過(guò)程控制。全員控制。工程成本控制涉及到工程項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工，并與每一個(gè)員工的切身利益相關(guān)，因此應(yīng)充分吊桶每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制工程成本、關(guān)心工程成本的積極性。真正樹立起全員孔子的掛念。如果熱舞工程成本控制僅僅是負(fù)責(zé)預(yù)算、決算以及財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任，那顯得滯后了。全過(guò)程控制。工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到工程項(xiàng)目的整個(gè)周期，工程項(xiàng)目施工的全工程，從工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段過(guò)程到工程項(xiàng)目竣工后的保修期結(jié)束。因此，工程項(xiàng)目成本控制工作要伴隨工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段。在工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，要制定最佳的工程項(xiàng)目施工方案，按照工程設(shè)計(jì)要求規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少工程項(xiàng)目施工成本的支出，并確保工程項(xiàng)目質(zhì)量，以減少工程項(xiàng)目反攻費(fèi)用和工程項(xiàng)目移交后的保修費(fèi)。在工程項(xiàng)目驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追討合同價(jià)款并辦理哦年工程竣工結(jié)算，是工程項(xiàng)目成自始自終處于有效的控制之中。(2)目標(biāo)控制原則目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一的分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到部門。班組和個(gè)人。目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任，做到債權(quán)利相結(jié)合，對(duì)責(zé)任部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng)，并同工資、資金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。(3)動(dòng)態(tài)控制原則工程項(xiàng)目成本控制，是在不斷變化的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境下所進(jìn)行的管理活動(dòng)，所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則。所謂的動(dòng)態(tài)控制就是講料、工、機(jī)投入到功臣項(xiàng)目施工過(guò)程中，收集工程項(xiàng)目成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)相比較，檢查有無(wú)偏離。若無(wú)偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則就要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。1.3建筑工程項(xiàng)目成本管理的環(huán)節(jié) 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目成本分析和項(xiàng)目成本考核時(shí)項(xiàng)目在成本管理過(guò)程中所不可缺少的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目成本管理流程圖如下：投標(biāo)報(bào)價(jià) 確定目標(biāo)實(shí)施前預(yù)測(cè)確定標(biāo)準(zhǔn)成本估算、預(yù)測(cè)確定原則編制計(jì)劃確定措施成本分解成本核算按成本計(jì)劃實(shí)施 干擾因過(guò)程中控制成本的分析(實(shí)施結(jié)果與目標(biāo)比較)素 影響 調(diào)整偏差 計(jì)劃 無(wú) 分析原因 有采取糾偏措施完工后考核成本考核圖2 工程項(xiàng)目成本控制與管理的基本流程1.4 建筑工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)1.4.1事先能動(dòng)性項(xiàng)目成本管理不是一般意義上的會(huì)計(jì)成本核算，成本核算只是對(duì)實(shí)際發(fā)生成本的記錄、歸集和計(jì)算，表現(xiàn)為對(duì)成本結(jié)果的事后管理，并作為對(duì)下一循環(huán)的控制依據(jù)。由于施工項(xiàng)目管理具有一次性的特征，因而其成本管理只能在這種不再重復(fù)的過(guò)程中進(jìn)行管理，以避免某一施工項(xiàng)目的重大失誤。這就要求施工項(xiàng)目成本管理必須是事先的、能動(dòng)性的、自為的管理。施工項(xiàng)目一般在項(xiàng)目管理的起始點(diǎn)就要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、制定計(jì)劃、明確目標(biāo)，然后以目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采取各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。假如一個(gè)施工項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行事先的管理，而僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對(duì)已經(jīng)發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那顯然已為時(shí)過(guò)晚，即所謂“不算不知道，一算嚇一跳”，此時(shí)就回天乏力了?，F(xiàn)在不少施工項(xiàng)目總結(jié)出的“先算后干，邊干邊算，干完再算”的經(jīng)驗(yàn)，就鮮明地體現(xiàn)了施工項(xiàng)目成本管理的事先能動(dòng)性特點(diǎn)。1.4.2綜合優(yōu)化性所謂成本管理的綜合優(yōu)化是指避免把項(xiàng)目成本管理作為孤立的工作加以對(duì)待，而是運(yùn)用事物相互聯(lián)系、相互作用的觀點(diǎn)，將施工項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目管理系統(tǒng)中一個(gè)有機(jī)的子系統(tǒng)來(lái)對(duì)待，這種特征是由施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的特定地位所決定的。項(xiàng)目經(jīng)理部以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的施工管理組織。它是為生產(chǎn)有效益的合格建筑產(chǎn)品而存在的，不是僅僅為了成本核算而存在于企業(yè)之中。因此，施工項(xiàng)目成本管理的過(guò)程，必然要求其與項(xiàng)目的工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、分包管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理緊密結(jié)合起來(lái)，從而組成施工項(xiàng)目成本管理的完整網(wǎng)絡(luò)。施工項(xiàng)目中每一項(xiàng)管理職能，每個(gè)管理人員，可以說(shuō)都參與著施工項(xiàng)目的成本管理，他們的工作都與項(xiàng)目的成本直接或間接，或多或少有關(guān)。施工項(xiàng)目只有把所有管理職能、所有管理對(duì)象、所有管理要素納入成本管理軌道，整個(gè)項(xiàng)目才能收到綜合優(yōu)化的功效。否則，僅靠幾名成本核算人員從事成本管理，對(duì)施工項(xiàng)目管理就沒(méi)有更多的實(shí)際價(jià)值。1.4.3動(dòng)態(tài)跟蹤性所謂動(dòng)態(tài)跟蹤，就是說(shuō)施工項(xiàng)目成本管理必須對(duì)事先所設(shè)定的成本目標(biāo)及相應(yīng)的措施的實(shí)施過(guò)程自始至終進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)整、修正。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程不同于工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，其成本狀況隨著生產(chǎn)過(guò)程的推進(jìn)會(huì)隨客觀條件的改變而發(fā)生較大的變化。尤其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，各種不穩(wěn)定因素會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，從而影響到項(xiàng)目成本。例如建材價(jià)格的提高、工程設(shè)計(jì)的修改、建筑功能的調(diào)整、因業(yè)主責(zé)任引起的工期延誤、資金的到位情況、國(guó)家規(guī)定的預(yù)算定額的調(diào)整、人工、機(jī)械安裝等價(jià)格的上漲等等，都使施工項(xiàng)目成本的實(shí)際水平處于不穩(wěn)定的環(huán)境中。施工項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，爭(zhēng)取應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，采取有效措施，控制成本。其中包括調(diào)整預(yù)算、合同索賠、增加帳管理等一系列針對(duì)性措施。從施工項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)可以進(jìn)一步看清施工項(xiàng)目成本管理的重要性。2電力建設(shè)公司建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀2.1 電力建設(shè)公司概況電力建設(shè)總公司始建于1980年，隸屬于原電業(yè)局多經(jīng)集