電力建設(shè)公司建筑工程項目成本管理.doc

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編號（學號）：123645046畢 業(yè) 論 文 （設(shè) 計）（ 2012 屆本科）題 目：電力建設(shè)公司建筑工程項目成本管理學 院： 科學技術(shù)學院 專 業(yè)： 會計學 姓 名： 李 程 指導教師： 李旻老師 完成日期： 年 月 日畢業(yè)論文(設(shè)計)任務(wù)書論文(設(shè)計)題目下發(fā)任務(wù)日期學生姓名指導教師一. 論文（設(shè)計）主要內(nèi)容二.論文（設(shè)計）的基本要求三.論文（設(shè)計）工作進度安排階段論文（設(shè)計）各階段名稱日期123456備注：四.應(yīng)收集的資料及主要參考文獻（指導教師指定）1、2、3、沈陽農(nóng)業(yè)大學畢業(yè)論文（設(shè)計）選題審批表選題名稱題目來源學號姓名專業(yè)指導教師職稱研 究內(nèi) 容研 究計 劃特 色指 導 教 師 意 見教 研 室 意 見學 院 意 見畢業(yè)論文（設(shè)計）指導記錄學生姓名專業(yè)指導教師姓名職稱本年度指導畢業(yè)生人數(shù)論文（設(shè)計）題目時間地點指導內(nèi)容學生簽字：年 月 日 指導教師簽字：年 月 日教研室主任簽字：年 月 日沈陽農(nóng)業(yè)大學畢業(yè)論文（設(shè)計）考核表論文題目：項目工程成本控制與管理姓名： 學號： 專業(yè)： 指導教師評語：指導教師（簽字）： 年 月 日評閱人評審意見： 評閱人（簽字）： 年 月 日目錄中文摘要(關(guān)鍵詞)1英文摘要(關(guān)鍵詞)2前言31建筑工程項目成本管理基本理論41.1建筑工程項目成本組成和計算對象41.1.1建筑工程項目成本的組成41.1.2建筑工程項目成本計算的對象41.2建筑工程項目成本管理的原則51.3建筑工程項目成本管理的環(huán)節(jié)61.4 建筑工程項目成本管理的特點71.4.1事先能動性71.4.2綜合優(yōu)化性81.4.3動態(tài)跟蹤性82電力建設(shè)公司建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀92.1 電力建設(shè)公司概況92.2電力建設(shè)公司建筑工程項目成本管理分析92.2.1 電力建設(shè)公司工程項目管理的一般程序92.2.2電力建設(shè)公司工程項目的管理現(xiàn)狀93電力建設(shè)公司建筑工程項目成本管理中出現(xiàn)的問題103.1人員缺乏管理的意識103.2缺乏有效的權(quán)責利統(tǒng)一機制113.3管理脫節(jié)，缺乏對材料及其他費用的控制113.4安全意識薄弱，增加額外成本113.5對建設(shè)資金缺乏系統(tǒng)的預(yù)算及控制124 電力建設(shè)公司建筑工程項目成本管理的對策和建議124.1增強部門聯(lián)系，加強全局的管理意識124.2獎懲分明，調(diào)動員工參與的積極性134.3確定經(jīng)濟合理的施工合同方案，加強控制和分配134.4加強安全意識，做好安全防護144.5事先做好預(yù)算的分配工作15結(jié)束語17參考文獻18致謝19沈陽農(nóng)業(yè)大學學士學位論文摘要隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程項目逐漸發(fā)展起來，建筑工程成本的控制與管理愈發(fā)的重要。但是我國工程項目的管理方法比較落后，導致了項目成本收益低，管理不夠完善。因此傳統(tǒng)老舊的成本管理方法已不能滿足項目工程及時生產(chǎn)的指導需要，我們需要發(fā)現(xiàn)建筑工程項目中存在的問題、研究對策，加強企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力， 切實提高成本的管理水平，增加企業(yè)的盈利能力。 本文通過對電力建設(shè)公司的管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)電力建設(shè)公司在建筑項目成本控制與管理中出現(xiàn)的問題：人員缺乏管理意識，各部門聯(lián)系不緊密；缺乏權(quán)責利統(tǒng)一的機制，無法調(diào)動員工的積極性；管理脫節(jié)，缺乏對材料成本和其他費用的控制；安全意識薄弱，給工程增加了潛在的成本；對投入項目工程的資金缺乏系統(tǒng)的預(yù)算及控制的情況。并根據(jù)實際情況提建議和對策：增強各部門聯(lián)系，加強全局的管理；采用獎懲分明的管理機制，積極調(diào)動工程人員的參與積極性；確定經(jīng)濟合理的施工方案；加強安全意識的宣傳和滲透；事先做好資金分配預(yù)算，以免對工程進程造成障礙。發(fā)展中的企業(yè)應(yīng)該對項目工程成本的控制與管理加大關(guān)注力度，這樣才能提高企業(yè)的的實力，增加企業(yè)的市場競爭力。關(guān)鍵詞：項目工程；成本控制；成本管理；措施AbstractWith the economic development, construction projects gradually developed, increasingly important to cost control and management of construction projects. But, project management in China is relatively backward, led to the low income of the project cost, management is not perfect. So old traditional cost management methods can not meet the guidance needs timely for the production of project. we need to find the problems in construction projects, study measures, enhance their capacity for sustainable development, effectively improve the level of cost management and increase the profitability of the enterprise. In this paper, with the management of the Electric Power Construction Company, we find some project cost control and management issues in Electric Power Construction company : Lack of management awareness and each department is not close . Lack of a unified mechanism can not mobilize the enthusiasm of the staff. Management out of touch and make the material costs lack of control. A poor sense of security, and increases the potential costs to the project. The projects funding lack of budget and control in system. And recommendations based on the actual situation and countermeasures: Enhance the contact of the various departments, to strengthen the management of the global. Management system of rewards and punishments, and actively mobilize the active participation of the engineering staff. Determine the economic rationality of the construction program. Enhance the safety awareness of publicity and penetration. Well in advance of the funds allocated budget in order to avoid an obstacle to the engineering process. The development of enterprises should be concerned about efforts to increase the project cost control and management, so as to increase the strength of the enterprise, to increase the market competitiveness of enterprises.Keywords: Project ,Cost control, Cost management, Measures前言建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、科、費投入，它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率和材料的節(jié)約程度、機械設(shè)備的用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況。所以，工程成本指標能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果，是評定企業(yè)工作質(zhì)量的個綜合指標。盡量消除超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡档停瑢こ添椖抗芾硎侵陵P(guān)重要的。為適應(yīng)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展需要，圍繞提高競爭能力，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建筑業(yè)規(guī)模不斷擴大，競爭愈演愈烈。在經(jīng)濟全球化和科技進步飛速發(fā)展的推動下，在改革的深化和對外開放的形勢下，市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求也越來越高，新形勢下，我國中小企業(yè)自身素質(zhì)和管理水平已有很大進步。要想立足于建筑行業(yè)，關(guān)鍵問題是如何在保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低工程成本。因此，研究和探討建筑工程項目成本控制與管理的途徑，對于有效節(jié)約資源和保護環(huán)境，提高建筑產(chǎn)品的品質(zhì)和建筑業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要的意義。電力建設(shè)公司是以電建材料和電建工程為經(jīng)營主體的公司，對成本的控制是該公司各項活動的前提。本文通過對該公司的調(diào)查和了解，對企業(yè)的建筑工程成本以及其可能存在的問題展開深入的分析，并借鑒已有的經(jīng)驗和理論，對如何控制成本的問題提出建議和對策。1建筑工程項目成本管理基本理論1.1建筑工程項目成本組成和計算對象1.1.1建筑工程項目成本的組成 按照現(xiàn)行的工程造價費用組成內(nèi)容，建筑成本主要有直接成本和間接成本構(gòu)成，這是建筑產(chǎn)品的完全成本。其中，直接工程費、措施費用構(gòu)成工程的直接成本，而規(guī)費與間接費用構(gòu)成工程的間接成本。直接成本是在工程實施期間發(fā)生的，是成本控制的主要對象。 直接工程費由人工費、材料費、施工機械使用費構(gòu)成。 措施費由環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械安拆及場外運輸費、模版及框架費、已完工程和設(shè)備保護費、施工排水及降水費等構(gòu)成。 規(guī)費由工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危害作業(yè)意外傷害保險構(gòu)成。 管理費由管理人員工資、辦公費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、其他等構(gòu)成。建筑安裝工程項目造價直接費間接費利潤稅金直接工程費措施費規(guī)費企業(yè)管理費圖1建筑安裝工程造價與成本構(gòu)成分析1.1.2建筑工程項目成本計算的對象工程成本的計算對象是指在工程成本計算時，應(yīng)該選擇什么樣的工程作為目標，來歸集和分配生產(chǎn)費用，確定實際成本。工程成本計算的對象既可以根據(jù)企業(yè)施工組織特點、所承包的工程實際情況和工程價款結(jié)算辦法來確定，也可以根據(jù)與施工圖預(yù)算相適應(yīng)的原則來確定。 一般來說，施工企業(yè)應(yīng)該以每一個單位工程作為成本計算對象。但是，一個施工企業(yè)要承包多個建設(shè)項目的，每個建設(shè)項目的具體情況往往很不相同：有的工程規(guī)模很大、工期很長；有的是一些規(guī)模小、工期短的靈性改擴建工程；有時一個工地上有若干個結(jié)構(gòu)類型相同的單位工程同時施工、交叉作業(yè)，共同使用現(xiàn)場退房的大量材等。因此，工程成本計算對象的確定，一般要根據(jù)與施工圖預(yù)算相適應(yīng)的原則，以每一個獨立編制施工圖預(yù)算的單位工程為依據(jù)，根據(jù)承包工程的規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)類型、工期長短以及現(xiàn)場施工條件等具體情況，結(jié)合企業(yè)施工組織特點和加強成本管理的要求，確定建筑工程成本的計算對象。具體來講，主要有以下幾種劃分方法：(1)建筑安裝工程一般應(yīng)以每一獨立編制施工預(yù)算圖的單位工程為成本計算對象。(2)一個單位工程由幾個施工單位共同施工時，各施工單位都應(yīng)以同一單位工程為成本計算對象。(3)同一建設(shè)項目中，同一施工單位、同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類型、開竣工時間相近的若干個單位工程，可以合并作為一個成本計算對象。(4)規(guī)模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若干部位，以分部工程作為成本計算對象。(5)改建、擴建零星工程，可以將開竣工時間相近、屬于同一建設(shè)項目的各個單位工程，合并作為一個成本計算對象。(6)土石方工程、打樁工程，可以根據(jù)實際情況和管理需要，以一個單位工程作為成本計算對象，或?qū)⑼皇┕さ攸c的若干個工程量較小的單項工程合并作為一個成本計算對象。(7)獨立施工的裝飾工程的成本計算對象應(yīng)與土建工程成本計算對象一致。(8)工業(yè)設(shè)備安裝工程，可按單位工程或?qū)I(yè)項目，如機械設(shè)備、管道、通風設(shè)備、工業(yè)筑爐的安裝作為工程成本計算對象。1.2建筑工程項目成本管理的原則為了做好項目成本的控制，在控制管理過程中應(yīng)遵循以下原則節(jié)約原則。節(jié)約就是工程施工所使用的人力、物力、財力的節(jié)省，是工程項目施工完工質(zhì)量的最低保證，它并不意味著偷工減料，只是避免浪費的一種手段措施，是工程成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制于監(jiān)督，二是要積極的創(chuàng)造條件，要著眼于工程成本的事前監(jiān)督，過程控制，在工程實施過程中不斷的檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化的工程方案提高工程項目的可寫管理水平，來打到節(jié)約的目的。(1)全面控制原則，包括全員控制和全過程控制。全員控制。工程成本控制涉及到工程項目組織中的所有部門、班組和員工，并與每一個員工的切身利益相關(guān)，因此應(yīng)充分吊桶每個部門、班組和每一個員工控制工程成本、關(guān)心工程成本的積極性。真正樹立起全員孔子的掛念。如果熱舞工程成本控制僅僅是負責預(yù)算、決算以及財務(wù)管理方面的責任，那顯得滯后了。全過程控制。工程項目成本的發(fā)生涉及到工程項目的整個周期，工程項目施工的全工程，從工程項目施工準備開始，經(jīng)工程項目實施的各個階段過程到工程項目竣工后的保修期結(jié)束。因此，工程項目成本控制工作要伴隨工程項目的每一個階段。在工程項目施工準備階段，要制定最佳的工程項目施工方案，按照工程設(shè)計要求規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少工程項目施工成本的支出，并確保工程項目質(zhì)量，以減少工程項目反攻費用和工程項目移交后的保修費。在工程項目驗收移交階段，要及時追討合同價款并辦理哦年工程竣工結(jié)算，是工程項目成自始自終處于有效的控制之中。(2)目標控制原則目標管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標和措施等加以逐一的分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門。班組和個人。目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任，做到債權(quán)利相結(jié)合，對責任部門的業(yè)績進行檢查和考評，并同工資、資金掛鉤，做到獎罰分明。(3)動態(tài)控制原則工程項目成本控制，是在不斷變化的現(xiàn)場環(huán)境下所進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則。所謂的動態(tài)控制就是講料、工、機投入到功臣項目施工過程中，收集工程項目成本發(fā)生的實際值，將其與目標相比較，檢查有無偏離。若無偏差，則繼續(xù)進行，否則就要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。1.3建筑工程項目成本管理的環(huán)節(jié) 施工項目成本預(yù)測、項目成本計劃編制、項目成本控制、項目成本核算、項目成本分析和項目成本考核時項目在成本管理過程中所不可缺少的環(huán)節(jié)。項目成本管理流程圖如下：投標報價 確定目標實施前預(yù)測確定標準成本估算、預(yù)測確定原則編制計劃確定措施成本分解成本核算按成本計劃實施 干擾因過程中控制成本的分析(實施結(jié)果與目標比較)素 影響 調(diào)整偏差 計劃 無 分析原因 有采取糾偏措施完工后考核成本考核圖2 工程項目成本控制與管理的基本流程1.4 建筑工程項目成本管理的特點1.4.1事先能動性項目成本管理不是一般意義上的會計成本核算，成本核算只是對實際發(fā)生成本的記錄、歸集和計算，表現(xiàn)為對成本結(jié)果的事后管理，并作為對下一循環(huán)的控制依據(jù)。由于施工項目管理具有一次性的特征，因而其成本管理只能在這種不再重復(fù)的過程中進行管理，以避免某一施工項目的重大失誤。這就要求施工項目成本管理必須是事先的、能動性的、自為的管理。施工項目一般在項目管理的起始點就要對成本進行預(yù)測、制定計劃、明確目標，然后以目標為出發(fā)點，采取各種技術(shù)、經(jīng)濟、管理措施實現(xiàn)目標。假如一個施工項目沒有進行事先的管理，而僅僅在項目結(jié)束或進行到相當階段才對已經(jīng)發(fā)生的成本進行核算，那顯然已為時過晚，即所謂“不算不知道，一算嚇一跳”，此時就回天乏力了。現(xiàn)在不少施工項目總結(jié)出的“先算后干，邊干邊算，干完再算”的經(jīng)驗，就鮮明地體現(xiàn)了施工項目成本管理的事先能動性特點。1.4.2綜合優(yōu)化性所謂成本管理的綜合優(yōu)化是指避免把項目成本管理作為孤立的工作加以對待，而是運用事物相互聯(lián)系、相互作用的觀點，將施工項目成本管理作為項目管理系統(tǒng)中一個有機的子系統(tǒng)來對待，這種特征是由施工項目成本管理在施工項目管理中的特定地位所決定的。項目經(jīng)理部以為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益為最終目的的施工管理組織。它是為生產(chǎn)有效益的合格建筑產(chǎn)品而存在的，不是僅僅為了成本核算而存在于企業(yè)之中。因此，施工項目成本管理的過程，必然要求其與項目的工期管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、分包管理、預(yù)算管理、資金管理、安全管理緊密結(jié)合起來，從而組成施工項目成本管理的完整網(wǎng)絡(luò)。施工項目中每一項管理職能，每個管理人員，可以說都參與著施工項目的成本管理，他們的工作都與項目的成本直接或間接，或多或少有關(guān)。施工項目只有把所有管理職能、所有管理對象、所有管理要素納入成本管理軌道，整個項目才能收到綜合優(yōu)化的功效。否則，僅靠幾名成本核算人員從事成本管理，對施工項目管理就沒有更多的實際價值。1.4.3動態(tài)跟蹤性所謂動態(tài)跟蹤，就是說施工項目成本管理必須對事先所設(shè)定的成本目標及相應(yīng)的措施的實施過程自始至終進行監(jiān)督、控制和調(diào)整、修正。建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程不同于工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，其成本狀況隨著生產(chǎn)過程的推進會隨客觀條件的改變而發(fā)生較大的變化。尤其在市場經(jīng)濟的背景下，各種不穩(wěn)定因素會隨時出現(xiàn)，從而影響到項目成本。例如建材價格的提高、工程設(shè)計的修改、建筑功能的調(diào)整、因業(yè)主責任引起的工期延誤、資金的到位情況、國家規(guī)定的預(yù)算定額的調(diào)整、人工、機械安裝等價格的上漲等等，都使施工項目成本的實際水平處于不穩(wěn)定的環(huán)境中。施工項目要實現(xiàn)預(yù)期的成本目標，維護企業(yè)的合法權(quán)益，爭取應(yīng)有的經(jīng)濟效益，采取有效措施，控制成本。其中包括調(diào)整預(yù)算、合同索賠、增加帳管理等一系列針對性措施。從施工項目成本管理的特點可以進一步看清施工項目成本管理的重要性。2電力建設(shè)公司建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀2.1 電力建設(shè)公司概況電力建設(shè)總公司始建于1980年，隸屬于原電業(yè)局多經(jīng)集