2011一級建造師1項目管理重要知識點.doc

項目管理重點一 建設工程項目的組織與管理1010.建設工程項目管理的目標和任務1建設工程管理的任務 1工程管理的核心任務+12業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務1供貨方項目管理的目標和任務主要在什么階段進行+13總承包方項目管理的目標和任務1. 項目總承包工作的內容+12. 總承包方管理的內容+24施工方項目管理的目標和任務1采用指定分包商時，質量該由誰負責+11020建設工程項目的組織1. 項目結構分析在項目管理中的應用1 項目結構圖的含義+12. 組織結構在項目管理中的應用1 常用的組織結構模式及其特點+23. 工作任務分工在項目管理中的作用1 編制任務分工表首先需要對任務分解+14. 管理職能在項目管理中的作用5. 工作流程組織在項目管理中的作用6. 合同結構在項目管理中的作用1030建設工程項目的策劃1 項目決定階段策劃的工作內容2 項目實施階段策劃的工作內容1 項目實施階段策劃的主要任務+11040建設工程項目采購的模式、1 項目管理的委托模式1. 委托的對象工程咨詢或者工程顧問+12 設計任務委托的模式1. 設計招標的適用范圍+13 項目總承包模式1 項目總承包招標采用的描述形式項目功能+12 項目總承包模式的基本出發(fā)的和意義組織及集中化，達到為建設項目增值的目的。+14 施工任務委托的模式1. 施工總承包模式的定義及特點投資，進度，質量，合同，組織協(xié)調+25 物資采購的模式1050建設工程項目管理規(guī)劃的內容和編制方法1 項目管理規(guī)劃的內容2 項目管理規(guī)劃的編制方法1. 項目管理實施規(guī)劃編者者項目經(jīng)理+11060施工組織設計的內容和編制方法1 施工組織設計的內容1. 施工組織設計的分類及其內容，單位工程施工組織設計，分部分項工程施工組織設計+22 施工組織設計的編制方法1070建設工程項目目標的動態(tài)控制1 項目目標動態(tài)控制的方法及應用1. 糾偏措施中的技術措施定義+22 動態(tài)控制在進度控制中的應用1. 動態(tài)控制原理控制進度的步驟+13 動態(tài)控制在投資控制中的應用1080施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質任務和責任1 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質2 施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務1. 項目經(jīng)理的身份企業(yè)法定代表人的代表+13 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任1. 項目經(jīng)理的權限+24 項目各參與方之間的溝通方法5 施工企業(yè)人力資源管理的任務1. 勞動用工的管理簽訂勞動合同的時間,不得用零散工，等+11090建設工程項目的風險和風險管理的工作流程1 項目的風險類型2 項目風險管理的工作流程1. 項目的風險響應常用的風險對策+11100建設工程監(jiān)理的工作性質工作任務和工作方法1 監(jiān)理的工作性質2 監(jiān)理的工作任務3 監(jiān)理的工作方法1. 工程建設監(jiān)理規(guī)劃的審批人單位技術負責人+12. 監(jiān)理要求施工企業(yè)改正的條件+2二 施工成本控制2010施工成本管理的任務與措施1 施工成本管理的任務1. 施工成本管理的定義+12 施工成本管理的措施1. 施工成本管理的措施+組織措施+22020施工成本計劃1 施工成本計劃的類型1. 實施性計劃成本施工預算和施工圖預算的區(qū)別+12 施工成本計劃的編制依據(jù)1. 編制過程，通過資料確定目標總成本，然后再分解，最好編制完成計劃+12. 編制的依據(jù)+23 按施工成本組成編制施工成本計劃的方法1. 進度計劃橫道圖的編制與計算+12. 施工成本的組成+24 按施工項目組成編制施工成本計劃的方法5 按施工進度編制施工成本計劃的方法2030施工成本控制1 施工成本控制的依據(jù)2 施工成本控制的步驟1. 施工成本控制的步驟核心步驟分析+13 施工成本控制的方法1. 偏差分析的表達方法曲線法費用偏差的表示+12. 贏得值法計算費用偏差的公式+13. 偏差分析方法的分類及各種的特點橫道圖法，表格法，曲線法+22040施工成本分析1 施工成本分析的依據(jù)2 施工成本分析的方法1. 因素分析法的相關計算+1三 進度控制1. 進度控制的主要環(huán)節(jié)+23010進度控制與進度計劃系統(tǒng)2 項目進度控制的目的3 項目進度控制的任務1. 設計方進度控制的任務+14 項目進度計劃系統(tǒng)的建立1. 不同類型的進度計劃系統(tǒng)和其劃分的依據(jù)按深度劃分+15 計算機輔助建設工程項目進度控制1. 進度計劃軟件依據(jù)工程網(wǎng)路計劃原理+13020總進度目標的論證1 項目總進度目標論證的工作內容1. 分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性是進度工作的首要任務+12 項目總進度目標論證的工作步驟1. 論證的工作步驟排序+13030進度計劃的編制和調整方法1 橫道圖進度計劃編制方法2 工程網(wǎng)絡計劃的編制方法1. 雙代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則+12. 關鍵線路的概念和繪制原則+13. 雙代號時標網(wǎng)絡計劃+23 工程網(wǎng)絡計劃有關時間參數(shù)的計算1. 雙代號網(wǎng)絡計劃六個時間參數(shù)的計算+12. 單代號搭接網(wǎng)絡時間參數(shù)的計算虛箭線的適用情景3. 雙代號網(wǎng)絡計劃中總時差的含義+14. 關鍵工作的定義+0.55. 最遲完成時間的定義+0.54 關鍵工作和關鍵路線的確定5 時差的運用6 進度計劃調整的方法3040進度控制措施1 項目進度控制的組織措施2 項目進度控制的管理措施1. 三個管理觀念需要強化計劃系統(tǒng)，動態(tài)控制，多方案必選+23 項目進度控制點經(jīng)濟措施4 項目進度控制的技術措施1. 設計技術和施工技術的選用+1四 質量控制4010質量管理與質量控制1 對質量管理與質量控制的理解1. 質量控制點定義+12 全面質量管理思想和方法的應用4020質量控制體系1 項目質量的形成過程和影響因素的分析1. 影響因素社會因素的特點，不可控性+12 項目質量控制體系的建立和運行1. 質量控制體系的運行機制核心機制動力機制+13 施工企業(yè)質量管理體系的建立與認證1. 獲準認證后維持與監(jiān)督管理的內容認證撤銷后重新申請的時間+14030施工質量控制2 施工質量控制的目標、依據(jù)于基本環(huán)節(jié)1. 建設單位質量控制的目標+12. 施工質量控制的基本環(huán)節(jié)事后質量控制的含義+0.53 施工質量計劃的內容與編制方法1. 施工質量計劃的內容技術方案+14 施工生產(chǎn)要素的質量控制、1. 施工環(huán)境的控制特點主要采取預測預防+15 施工準備工作的質量控制1. 技術準備工作的質量控制+16 施工過程的做業(yè)質量控制1. 工序施工質量控制分類、屬于事后質量控制+14040質量驗收1 施工過程質量驗收1. 質量驗收的劃分階段以及過程質量驗收的包括的階段+12. 分部工程質量驗收合格的條件+22 竣工質量驗收1. 竣工驗收報告提交時間和提交人+13 竣工驗收備案4050質量不合格的處理1 工程質量問題和質量事故的分類2 施工質量事故的預防1. 質量事故發(fā)生的運用管理原因+13 施工質量問題和質量事故的處理1. 處理的基本方法不做處理的適用情形+12. 事故處理的基本程序事故處理主要內容+24060數(shù)理統(tǒng)計方法在施工質量管理中的應用1 分層法的應用2 因果分析圖法的應用1. 因果分析圖注意事項QC小組活動+13 排列圖法的應用4 直方圖法的應用1. 直方圖的主要用途+24070質量的政府監(jiān)督1 政府對項目質量的監(jiān)督職能1. 監(jiān)督職能三點+22 政府對項目質量監(jiān)督的內容五 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理5010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1 兩個體系標準2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求1. 要求方面責任的承擔施工階段實現(xiàn)建設工程總承包的情形3 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行1. 管理體系的維持內部審核的概念+15020安全生產(chǎn)管理1 安全生產(chǎn)管理制度2 危險源的識別和風險控制1. 第二類危險源的控制方法關鍵是加強員工的教育+13 施工安全技術措施和安全技術交底1. 安全控制的目標+24 安全生產(chǎn)檢查的類型和內容1. 安全生產(chǎn)檢查的內容+25 安全隱患的處理1. 建設工程的安全隱患物的不安全狀態(tài)類型+12. 安全事故隱患治理的原則冗余安全度治理原則+15030生產(chǎn)安全生產(chǎn)事故應急預案和事故處理1 生產(chǎn)安全事故應急預案的內容1. 現(xiàn)場處置方案的內容+12 生產(chǎn)安全事故應急預案的管理1. 應急預案評審人員構成不能和建設單位有關，應急預案的備案，實施+13 職業(yè)健康安全事故的分類和處理1. 建設工程安全事故的處理報告的2個部門，確定事故的三個人，提交事故調查報告的時間，和政府批復的時間+25040文明施工和環(huán)境保護的要求1 施工現(xiàn)場文明施工的要求1. 文明施工的第一責任人制+0.52. 文明施工的各項管理措施現(xiàn)場圍擋，施工場地排水，現(xiàn)場消防+1.52 施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求1. 環(huán)境保護的措施噪聲污染的防治聲援的控制+1六 合同與合同管理6010建設工程施工招標與投標1 施工招標的內容1. 招標信息的修正發(fā)出的時間+12 施工投標的內容1. 施工方案的選擇由投標人的技術負責人主持制定+13 合同的談判與簽約1. 合同訂立的程序邀約的含義+16020建設工程合同的內容1 施工承包合同的內容1. 施工承包合同文件質量控制的主要條款內容重新檢驗的規(guī)定+12 物資采購合同的內容1. 建筑材料采購合同的主要內容違約責任的處理，供貨方違約+23 施工專業(yè)分包合同的內容4 施工勞務分包合同的內容1. 勞務分包人的主要義務+25 項目總承包合同的內容6 工程監(jiān)理合同的內容6030合同計價方式1 單價合同的運用1. 如何用單價合同計算總價+12 總價合同的運用3 成本加酬薪合同的運用1. 成本加酬金合同的形式成本加獎金合同適用范圍+16040建設工程擔保1 投標擔保的內容1. 含義+0.52 履約擔保的內容1. 含義+0.53 預付款擔保的內容1. 特點之一可以隨工程款的扣除逐月減少+14 支付擔保的內容1. 特點唯一的保護承包方利益的擔保+26050建設工程施工合同實施1 施工合同分析的任務1. 施工合同的分析的內容驗收的一些規(guī)定+12. 施工合同的分析的內容移交的含義+12 施工合同交底的任務1. 施工合同交底的含義+13 施工合同實施的控制1. 工程變更管理變更程序可以提出變更的單位+24 施工分包管理的方法1. 分包管理的主體1.52. 總承包單位應建立工程例會制度+0.55 施工合同履行過程中的誠信自律1. 不良行為記錄的公布期限+16060建設工程索賠1 索賠的依據(jù)2 索賠的方法1. 索賠意向通知含義+13 索賠費用的計算1. 索賠費的組成材料費的適用范圍+24 工期索賠的計算6070國際建設工程施工合同1 施工