管理會(huì)計(jì)習(xí)題級(jí)答案.doc

習(xí)題3一、單選題1.下列項(xiàng)目中，不屬于管理會(huì)計(jì)基本職能的是( )。A.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)方針 B.參與經(jīng)營(yíng)決策 C.控制經(jīng)濟(jì)過程 D.核算經(jīng)營(yíng)成果2如果某企業(yè)連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)分別為10000元、12000元和11000元。則下列表述中唯一正確的是( )。A.第三年的銷量最小 B第二年的銷量最大C.第一年的產(chǎn)量比第二年少 D.第二年的產(chǎn)量比第三年多3在變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本只包括( )。A制造成本 B.生產(chǎn)成本 C變動(dòng)生產(chǎn)成本 D.變動(dòng)成本4在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本升高，將導(dǎo)致保本點(diǎn)( )。A升高 B降低 C. 不變 D忽升忽降5經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)可以揭示利潤(rùn)受下列指標(biāo)之一變動(dòng)影響的敏感程度，該指標(biāo)是( )。A.單價(jià) B單位變動(dòng)成本C.固定成本 D銷售量6在管理會(huì)計(jì)中，將決策劃分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策的分類標(biāo)志是( )A決策的重要程度 B決策條件的肯定程度C決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短 D決策解決的問題內(nèi)容8.全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和( )。A.業(yè)務(wù)預(yù)算 B銷售預(yù)算 C.生產(chǎn)預(yù)算 D現(xiàn)金預(yù)算9.資本支出預(yù)算屬于( )。A.財(cái)務(wù)預(yù)算 B.生產(chǎn)預(yù)算 C.專門決策預(yù)算 D業(yè)務(wù)預(yù)算10.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，只要買方出價(jià)低于( )，企業(yè)不應(yīng)接受特殊價(jià)格追加定貨。A.單位產(chǎn)品成本 B單位變動(dòng)成本 C.正常價(jià)格 D單位固定成本二、多選題1.管理會(huì)計(jì)是由許多因素共同作用的必然結(jié)果，其中內(nèi)在因素包括( )。A.社會(huì)生產(chǎn)力的進(jìn)步 B現(xiàn)代化大生產(chǎn) C.高度繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) D資本主義社會(huì)制度 E現(xiàn)代管理科學(xué)的發(fā)展2下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括( )。A單價(jià) B單位變動(dòng)成本 C銷售量 D固定成本 E目標(biāo)利潤(rùn)3在企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)的情況下，可用于進(jìn)行保本分析的方法有（ ）。A加權(quán)平均法 B分算法 C順序法 D回歸分析法E主要品種法4下列各種決策分析中，可按成本無(wú)差別點(diǎn)法作出決策結(jié)論的有( )。A虧損產(chǎn)品的決策 B是否增產(chǎn)的決策 C. 追加訂貨的決策 D自制或外購(gòu)的決策 E. 生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策5財(cái)務(wù)預(yù)算中的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表包括（ ）A預(yù)計(jì)收入表 B預(yù)計(jì)成本表 C預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 D預(yù)計(jì)利潤(rùn)表E現(xiàn)金預(yù)算表三、計(jì)算1某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2003年的變動(dòng)成本總額為84000元，產(chǎn)品單價(jià)為10 元，變動(dòng)成本率為60，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)11000元，假定2004年追加投入廣告費(fèi)2000元，其他條件不變，要求：(1)計(jì)算2004年該企業(yè)的保本額。(2)若實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，則保利額是多少?(3)若2004年銷售量比上年增加20，則利潤(rùn)是多少?2(10分)某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品有A、B、C三種新產(chǎn)品可供選擇。資料如下：產(chǎn)品名稱預(yù)計(jì)售價(jià)預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本（元）單位定額機(jī)時(shí)A1005040B603020C301210要求：已知市場(chǎng)對(duì)C產(chǎn)品的年需要量為600件，B產(chǎn)品的年需要量為700件，請(qǐng)做出新產(chǎn)品開發(fā)的品種結(jié)構(gòu)決策。3.某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，該零件市場(chǎng)價(jià)50元，企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力制造該零件，單位制造成本為：直接材料20元，直接人工6元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元。要求：（1）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，該零件應(yīng)否外購(gòu)？（2）甲零件每年需要量為3000件，剩余生產(chǎn)能力如不用于生產(chǎn)甲零件，可以生產(chǎn)其他產(chǎn)品，每年的貢獻(xiàn)毛益總額3000元，該零件應(yīng)否外購(gòu)？（3）甲零件每年需要量不確定情況下，企業(yè)自行生產(chǎn)需增加專屬固定成本8000元，該零件何時(shí)應(yīng)外購(gòu)？Answer1D 2B 3C 4A 5D 6B 8A 9C 10B1ABC 2.ABD 3.ABC 4 DE 5.CDE1.貢獻(xiàn)邊際率=1-60=40 銷售收入=8400/60%=140000(元) 固定成本140000-84000-1100045000(元) 保本額(45000+2000)/40%117500(元)保利額(45000+2000+2000)/40%167500(元) 2004年的利潤(rùn)：140000X(1+20)-(45000+2000)-84000X(1+20)20200(元) 2.A 產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（100-50）/40=1.25 B 產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（60-30）/20=1.5 C 產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)貢獻(xiàn)邊際=（30-12）/10=1.8 由以上計(jì)算可知應(yīng)優(yōu)先安排C產(chǎn)品的生產(chǎn)，其次是B產(chǎn)品，再次是A產(chǎn)品。40000600X10=34000(機(jī)時(shí)) 3400020X700=20000(機(jī)時(shí)) 2000040500(件) 產(chǎn)品開發(fā)決策依次為：A產(chǎn)品500件，B產(chǎn)品700件，C產(chǎn)品600件。 3（1）自制總成本=3 000（20166）=126 000（元）外購(gòu)總成本=3 00050=150 000（元）結(jié)論：因?yàn)樽灾瓶偝杀拘∮谕赓?gòu)總成本，企業(yè)不應(yīng)外購(gòu)，應(yīng)自己生產(chǎn)甲零件，可節(jié)約24 000（元） （2）自制總成本=3 000（20+16+6）+3 000 =129 000（元） 外購(gòu)總成本=30005