淺談企業(yè)重整.doc

淺談企業(yè)重整摘要綜述了目前我國企業(yè)重整的必要性、企業(yè)重整的要求、企業(yè)重整對象的選擇以及企業(yè)整的操作流程。關(guān)鍵詞 企業(yè)重整 知識經(jīng)濟(jì) 一、中國企業(yè)重整的必要性中國成為WTO成員后，將會掀起一股新的中國熱，因為許多跨國公司和投資者想在中國搶占有利位置。2001年，中國是世界上第二大外國直接投資目標(biāo)國，僅次于美國；2002年，中國從全球市場上籌資700億美元。印度是亞洲出現(xiàn)的另一個巨人，但它所吸引的外資只有進(jìn)入中國的5%。東南亞只占進(jìn)入亞洲的外國投資的17%，而中國占6%。面對外國資本、外國企業(yè)的大舉入侵，國內(nèi)市場正在被迅速瓜分，中國企業(yè)該如何應(yīng)對？中國企業(yè)將向何處去？這是我們不得不正視的嚴(yán)峻問題。就我國目前情況而言，國有企業(yè)中，除少數(shù)優(yōu)秀企業(yè)和已被市場驗證應(yīng)該終結(jié)壽命的企業(yè)外，中間占到大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)到了警戒線。如果對達(dá)到警戒線的國有企業(yè)全部實施破產(chǎn)，不僅目前脆弱的社會保障體系難以承受，還會造成社會秩序的紊亂，直至社會制度 的崩潰。面對這種局面，大多數(shù)國企都需要對自身進(jìn)行根本性的變革，即企業(yè)重整，這是在當(dāng)前形勢下的唯一選擇，這批國企除了進(jìn)行重整別無出路，否則，只能接受被淘汰的命運(yùn)。我國的民營企業(yè)，在經(jīng)過極其惡劣的競爭環(huán)境下的生死拼搏后，生存下來并開始逐步成長壯大。這些民營企業(yè)在剛剛完成其資本的原始積累之后，突然發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)面臨的是開放的國際市場和國內(nèi)市場，他們傳統(tǒng)的家庭式管理，家長制作風(fēng)，已經(jīng)無法面對我國加入WTO以后的新形勢，民營企業(yè)的體制和管理已經(jīng)成為其進(jìn)一步發(fā)展的障礙，需要得到迅速改變。不少民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期發(fā)展迅速，但達(dá)到一定規(guī)模后，影響企業(yè)發(fā)展的因素越來越多，企業(yè)面臨的外部環(huán)境越來越復(fù)雜，單靠創(chuàng)業(yè)者的個人能力，很難駕馭企業(yè)發(fā)展的航向。另一方面，不規(guī)范的管理方式，也不能有效地吸引人才。因此，面對入世后國際化的競爭環(huán)境，我國民營企業(yè)同樣急需進(jìn)行根本性的變革企業(yè)重整，以完成企業(yè)自身的升級換代。二、什么是企業(yè)重整企業(yè)重整概念作為一種理論概念被我國企業(yè)界接受也只有短短幾年的時間，目前國內(nèi)各方面對企業(yè)重整的認(rèn)識還處于較為粗淺的層面上，對企業(yè)重整也沒有一個統(tǒng)一的定義。尤其是在理論方面，大都還停留在探討階段。國內(nèi)企業(yè)重整實踐還處于起步階段。企業(yè)重整在國外已經(jīng)是一種常用的概念了，它通常是指企業(yè)在步入逆境時，需調(diào)整其經(jīng)營方向，改變經(jīng)營模式，變換經(jīng)營方法，加強(qiáng)管理力度，而對其資產(chǎn)及組織進(jìn)行的整頓、整改、整合行動，以達(dá)到企業(yè)再現(xiàn)昔日雄風(fēng)，重新步入輝煌之目的。三、企業(yè)重整的要求1、產(chǎn)權(quán)所有者要有決心企業(yè)重整首先是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要下決心，如主管部門領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的董事長，企業(yè)的老板等。企業(yè)重整是一把手工程，如果一把手不下決心，操作者將無法進(jìn)行，因為重整的刀鋒將直指一把手的痛處，重整是對企業(yè)過去的否定，企業(yè)走到需做根本變革程度的根本原因只能是一把手。2、操作者是核心企業(yè)重整的第一授權(quán)人將直接決定著企業(yè)重整的命運(yùn)。首先，他應(yīng)該具有超過產(chǎn)權(quán)所有者認(rèn)識的高度，這樣他才能指出正確的整改方向，知道引導(dǎo)企業(yè)往哪里走。其次，他應(yīng)該有過人的膽魄，重整過程中，一定會遇到無數(shù)的艱難險阻，包括企業(yè)內(nèi)、外部的阻力，甚至委托人的不理解，直至人身安全。沒有這種素質(zhì)，重整工作也難以闖關(guān)。另外，他應(yīng)該具有過人的與人溝通的能力和協(xié)調(diào)事務(wù)的能力，否則重整將會因為阻力過大而半路夭折。3、權(quán)限要分明產(chǎn)權(quán)方授權(quán)要明確，國有企業(yè)的重整要避免政府的過多干預(yù)，民營企業(yè)的重整，老板要放棄官僚主觀的家長制作法，無條件支持而不給予干擾。權(quán)限的設(shè)定要盡可能完整、詳盡，總經(jīng)理的職能如果被肢解，重整工作將無法進(jìn)行。4、資金要到位資金是啟動壞死企業(yè)的必備要素，是這場變革必須付出的成本，如果沒有最低限度的重整資金，重整工作將無法進(jìn)行。5、產(chǎn)業(yè)有發(fā)展空間企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)是屬朝陽行業(yè)還是夕陽產(chǎn)業(yè)也很重要，如果整個行業(yè)都屬上升期，企業(yè)重整就有必要進(jìn)行，如果是市場日益狹小，競爭越來越激烈，競爭對手規(guī)模越來越大，企業(yè)重整就更需加倍小心。6、技術(shù)有更新余地與可能一種情況是企業(yè)自身的技術(shù)比較超前，在市場上居于領(lǐng)先地位，再一種情況是，在企業(yè)現(xiàn)有的條件下，有可能做到使自己的核心技術(shù)居于市場領(lǐng)先地位。如果企業(yè)的核心技術(shù)不具有以上特點(diǎn)，企業(yè)重整將難以收到預(yù)期效果。四、企業(yè)重整對象的選擇企業(yè)重整的對象不外乎三種類型：1、公司感到自己已深陷困境，除重整外，別無他法。2、公司尚未陷入困境，但其決策層已預(yù)感到企業(yè)將在不久將面臨困難。如新的技術(shù)，新的競爭對手的涌現(xiàn)，消費(fèi)市場和消費(fèi)群體正在發(fā)生不利于自已的變化等。3、公司剛剛完成了原始積累，正準(zhǔn)備向更高層次邁進(jìn)，但由于規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)所處的市場環(huán)境更為寬廣，原有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、體制或管理形式已不適應(yīng)新的形勢，迫切要求拋棄原有的盈利模式和成功的做法，自覺地開展一場企業(yè)重整革命，使企業(yè)能夠保持高速發(fā)展的勢頭，順利進(jìn)入更高一級的競爭層面。四、企業(yè)重整的操作流程1、企業(yè)診斷企業(yè)診斷是企業(yè)重整的首要步驟，操作者在企業(yè)重整工作開始之前必須對企業(yè)的實際情況有一個全面徹底的了解以便對癥下藥。操作者必須親率重整操作班子和咨詢顧問組，深入企業(yè)生產(chǎn)車間進(jìn)行實地考察，了解企業(yè)的流程管理和成本控制手段以及原材料、產(chǎn)成品存貨管理情況、原材料的供應(yīng)狀況。和銷售人員交談，了解銷售基本情況。和科技人員交談，對企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀及走向有一個清醒的判定。和企業(yè)財務(wù)人員交談并查看財務(wù)帳目，準(zhǔn)確了解企業(yè)財務(wù)運(yùn)行情況和資產(chǎn)構(gòu)成情況。特別是與產(chǎn)權(quán)所有者進(jìn)行充分接洽，將其想法和目的做深入了解,充分了解其重整的目的。通過和各類人員的溝通，搜集資料，掌握全面信息，對企業(yè)的現(xiàn)狀有一個全面的了解和認(rèn)識,為制定重整方案打下良好的基礎(chǔ)。2、組建重整班子在做好企業(yè)診斷的基礎(chǔ)上，操作者的第二項任務(wù)就是重新組建企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)班子，這是企業(yè)重整的一個非常重要的環(huán)節(jié)，在新舊交替過程中，要注意做好銜接工作，新管理人員的聘用和原有管理人員的解聘與辭退都要慎重行事，避免讓企業(yè)遭受更大 的損失。3、制定企業(yè)重整方案新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建好后，首要的任務(wù)就是制定重整方案。在方案中，分階段標(biāo)明工作目標(biāo)及整改內(nèi)容，以文字形式并專門組織會議向產(chǎn)權(quán)所有者匯報，對方案進(jìn)行闡述和解釋。最后在與產(chǎn)權(quán)方進(jìn)行詳細(xì)交流，并對方案做出修改，將雙方的意愿都集中在企業(yè)重整方案中，產(chǎn)權(quán)方批準(zhǔn)后交由操作者實施。4、企業(yè)重整方案的實施方案的實施是企業(yè)重整的關(guān)鍵階段，只有重整方案得以全面履行，企業(yè)再現(xiàn)輝煌都有可能。所以在實施重整方案過程中必須注意以下幾點(diǎn)：（1）樹立全新理念。倡導(dǎo)以人為本的經(jīng)營理念，建立科學(xué)的激勵機(jī)制，通過各種渠道網(wǎng)羅人才，使重整后的企業(yè)呈現(xiàn)出積極進(jìn)取的創(chuàng)新勢頭。（2）激勵士氣。分別召開各有關(guān)會議，在各個范圍內(nèi)宣傳重整理念，公布重整原則，激勵整個企業(yè)員工士氣，增加企業(yè)凝聚力。使員工清楚地知道，企業(yè)重整給企業(yè)自身和每個員工都有帶來的直接利益，使他們在和自己切身利益掛鉤的前提下，充分理解重整，自覺地參加到支持重整的行列中來。（3）穩(wěn)定外圍。把企業(yè)重整的消息和信心，通過座談會、業(yè)務(wù)交談、私人交往、正式公函等各種手段，使銀行、合作企業(yè)、原料供貨商、產(chǎn)品客戶、服務(wù)客戶周知。使他們了解企業(yè)重整的決心和具體進(jìn)程，希望得到他們的體諒和支持，并給他們以信心，使用權(quán)他們能夠配合企業(yè)進(jìn)行重整，并舍得時間、拿出耐心，等待我們重整工作開出碩果。企業(yè)重整的實踐，在我國只是剛剛開始，企業(yè)重整的理論，也還有待完善，但隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)規(guī)模已不成為致勝的唯一因素,我國企業(yè)重整的浪潮將會澎湃而至。Discuss the Enterprise ReformingAbstract This article sums up the inevitability of enterprise reforming ,the demand of enterprise reforming , the choice of the object of enterprise reforming and the operation flow of enterprise reforming at present in our