生產(chǎn)工頭的年終總結(jié) .doc

生產(chǎn)工頭的年終總結(jié) 時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡暢氛圍，我們即將迎來(lái)新的一年。在曩昔的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和各部門(mén)的密切共同及部門(mén)全體員工的配合盡力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司來(lái)歲更美好一、 工作回首1、 產(chǎn)量方面曩昔的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)歷程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技巧不穩(wěn)定和不完善的環(huán)境下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止2011年5月份起 ，訂單賡續(xù)增多及各部門(mén)提出的合理化建議的改良， 為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)劑生產(chǎn)計(jì)劃，和應(yīng)用有限的資源，實(shí)時(shí)滿足客戶的交期，為公司往后電容屏的開(kāi)拓，打下了根基。目前每月TP產(chǎn)能已達(dá)400-500K。2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的環(huán)境下 四層布局產(chǎn)品通線良率已經(jīng)達(dá)到達(dá)到75%以上 。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在進(jìn)步產(chǎn)品意識(shí)環(huán)境下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量必然會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步。3、 設(shè)備方面在曩昔的一年里，各設(shè)備對(duì)照優(yōu)越，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在按期的檢修和頤養(yǎng)下包管了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、 人員治理方面在人員更改和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候環(huán)境下，這無(wú)疑給生產(chǎn)治理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)照樣堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基礎(chǔ)勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技巧部對(duì)產(chǎn)線的培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)及的耐心指導(dǎo)，在人人的鼎力大舉支持才使的我部門(mén)有了如今的優(yōu)越場(chǎng)所場(chǎng)面。5、平安生產(chǎn)方面在曩昔的一年里，我部門(mén)將平安生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的平安知識(shí)教導(dǎo)，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的平安隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備毀壞事故二、 存在的不夠和對(duì)策生產(chǎn)部在曩昔的一年里固然做了許多的工作，也取得了必然的造詣，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不夠。1、 質(zhì)量治理方面1） . 員工質(zhì)量意識(shí)恬澹：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，建立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不敷好，不到位有很大的關(guān)系。2） . 短缺全員介入質(zhì)量治理理念：我們現(xiàn)在短缺的便是全員介入質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)真曠地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的場(chǎng)所場(chǎng)面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。2、 人員治理方面員工的精神面貌和重要感短缺，在這方面我們?cè)谥\整齊下整頓，訂定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的鼓勵(lì)步伐，賡續(xù)的進(jìn)步員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后成長(zhǎng)的必要三、 自身總結(jié)20XX年即將停止，20XX年的工作也即將告一段落，在這一年里，我顛末自身盡力，降服各類(lèi)艱苦，分外是在領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，這一年是故意義的、有代價(jià)的、有勞績(jī)的。 基礎(chǔ)上 的完成了 本年度的 工作，閱歷 這兩年來(lái)的生產(chǎn)治理 工作。通過(guò)這些項(xiàng)目的治理，熟悉了公司的運(yùn)作法度模范流程，控制了公司系統(tǒng)的操作歷程，這為往后的工作打下了必然的經(jīng)驗(yàn)根基20XX年度工作籌劃：1增強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使本身本職工作才能得進(jìn)一步進(jìn)步于增強(qiáng)針對(duì)本身的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，進(jìn)步辦理問(wèn)題的才能。2盡心盡力完成 生產(chǎn)任務(wù)在 生產(chǎn)歷程中 充分溝通，歷程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，切記速度、完美的執(zhí)行，以康健開(kāi)心的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。3完善自身素質(zhì)。新的一年，要絕不搖動(dòng)為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、才能強(qiáng)、好學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)做事的聰明人而盡力。4.全員介入。率領(lǐng)產(chǎn)線全體員工積極介入公司的“內(nèi)污改進(jìn)” “劃傷改進(jìn)”項(xiàng)目，主動(dòng)共同其他部門(mén)的合理化改進(jìn)項(xiàng)目，為公司的來(lái)日誥日成長(zhǎng)供獻(xiàn)本身的一份力量。往后，我將增強(qiáng)自主治理的意識(shí)，勇于開(kāi)發(fā)立異，增強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，賡續(xù)進(jìn)步自身才能。以后，也將會(huì)遇到許多艱苦，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)切培養(yǎng)下、同