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中高價(jià)值客戶服務(wù)平臺 項(xiàng)目成果匯報(bào) 上報(bào)公司:中國移動 XX分公司 上報(bào)日期: 2010年 10月 25日 項(xiàng)目成效 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目總結(jié) 目錄 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目背景 “ 二八定律 ” 20%的客戶創(chuàng)造 80%的價(jià)值 根據(jù) XX公司經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示: ARPU80元以上的中高價(jià)值客戶有 4.64萬 戶,占總客戶數(shù)比重 5%,占總 運(yùn)營收入比重達(dá)到 10%。該部分客戶消費(fèi)穩(wěn)定,是 XX移動的忠實(shí)、穩(wěn)定、中堅(jiān)客戶,為 XX移動創(chuàng)造了穩(wěn)定的收入來源。 一、通過對目標(biāo)客戶的分析,發(fā)現(xiàn)該部分客戶群體業(yè)務(wù)投訴率低、使用電子渠道辦理相關(guān)業(yè)務(wù)較少,更多通過客戶經(jīng)理或者他人代辦,表明實(shí)體渠道對該部分客戶群體的吸引程度不高。 二、當(dāng)前的綜合服務(wù)熱線平臺如 12580、 1008686雖然不斷發(fā)展和完善,但所針對的目標(biāo)客戶群體趨向大眾化,缺乏細(xì)分 。 三、中高價(jià)值客戶具有較高的消費(fèi)水平,追求個(gè)性化的產(chǎn)品 /服務(wù)需求不斷提升。 四、中高價(jià)值客戶服務(wù)呈現(xiàn)空白狀態(tài),其 消費(fèi)高于大眾客戶,卻只能享受大眾用戶同等待遇,無客戶經(jīng)理服務(wù)、無優(yōu)惠項(xiàng)目體驗(yàn),服務(wù)落差導(dǎo)致中高價(jià)值客戶極易成為競爭對手策反的對象。 項(xiàng)目背景 全業(yè)務(wù)運(yùn)營競爭下,中高價(jià)值客戶成為眾多運(yùn)營商激烈搶奪的市場。實(shí)現(xiàn)和滿足該客戶群體的需求,更好的服務(wù)中高價(jià)值客戶,提供區(qū)別于普通客戶的大眾服務(wù),充分體現(xiàn)高價(jià)值客戶的專享貼心服務(wù), XX移動 亟待 針對中高價(jià)值客戶群體打造一個(gè) 4S中高價(jià)值客戶服務(wù)平臺。 2010年 7月 XX公司成立 “ 中高價(jià)值客戶服務(wù)平臺 項(xiàng)目 ” 專項(xiàng)建設(shè)小組: 組長:邵曉陽 副組長:溫娜、韓慶梅、蘇國育 成員:賴艷華、張開關(guān)、易虹谷 項(xiàng)目成效 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目總結(jié) 目錄 項(xiàng)目實(shí)施 1 項(xiàng)目實(shí)施 一、開創(chuàng)中高價(jià)值客戶服務(wù)體系,搭建我公司與中高價(jià)值客戶之間服務(wù)與溝通的橋梁,通過熱線服務(wù),實(shí)現(xiàn)與客戶雙向的互動和情感交流,有助于增加提高客戶在網(wǎng)粘性 . 二、聯(lián)合當(dāng)?shù)芈?lián)盟商家,充分利用商家資源,整合多項(xiàng)客戶服務(wù)業(yè)務(wù),提供多樣化服務(wù),提升客戶感知,打造當(dāng)?shù)鼐C合性客戶服務(wù)品牌。 三、區(qū)隔與大眾客戶不同的個(gè)性化服務(wù),放大目標(biāo)客戶的享貼心服務(wù),彰顯客戶的服務(wù)優(yōu)越感,從而進(jìn)一步做好品牌價(jià)值區(qū)隔。 項(xiàng)目思路 項(xiàng)目實(shí)施 服務(wù)平臺打造 將中高價(jià)值客戶歸入 VIP客戶服務(wù)與管理的范疇,為中高價(jià)值客戶提供更貼心更全面的專享服務(wù)。 推出 2210086萬事通服務(wù)熱線號碼,主打“萬事天天通,生活更輕松”的服務(wù)口號,為客戶提供方便快捷的專屬服務(wù)。 通過熱線服務(wù),從收集客戶需求,到 提供信息服務(wù)再向主動營銷無縫過度,做到有效溝通、高效營銷,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。 根據(jù)客戶的服務(wù)需求,整合社會資源,提供商務(wù)、休閑娛樂、餐飲、家政服務(wù)等特色服務(wù),提高客戶的參與率,讓客戶體驗(yàn)到無微不至的隨身服務(wù)。 從以下四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)“四位一體”的服務(wù)架構(gòu) 一、 VIP專享升級 拓展 VIP服務(wù)覆蓋面 二、統(tǒng)一號碼服 提升服務(wù)便捷性 三、觸點(diǎn)營銷提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展 四、特色聯(lián)盟活動整合社會資源服務(wù)目標(biāo)客戶 項(xiàng)目實(shí)施 服務(wù)平臺打造(續(xù) 1) 包括目標(biāo)客戶資料、手機(jī)資料、配件資料、服務(wù)商家信息、業(yè)務(wù)信息資料等的電子化檔案管理。通過對客戶信息的分析與應(yīng)用,為公司精細(xì)化管理及各類決策提供客戶的信息。 包括平臺接續(xù)分析表、服務(wù)跟蹤調(diào)查及滿意度分析表、業(yè)務(wù)營銷情況表。便于服務(wù)質(zhì)量的改進(jìn),提升服務(wù)產(chǎn)品 /服務(wù)活動運(yùn)營管理能力,提升服務(wù)精細(xì)化水平,提高客戶滿意度水平。 包括服務(wù)聯(lián)盟商家的信息管理、電子化歸檔以及業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析管理。實(shí)現(xiàn)服務(wù)聯(lián)盟商家服務(wù)信息的實(shí)時(shí)更新,業(yè)務(wù)發(fā)展情況實(shí)時(shí)掌控。 一、建立中高價(jià)值客戶資料管理平臺 二、建立中高價(jià)值客戶服務(wù)質(zhì)量分析管理平臺 三、建立服務(wù)聯(lián)盟商家管理平臺 中高價(jià)值客戶服務(wù)平臺細(xì)分“三小應(yīng)用平臺” 項(xiàng)目實(shí)施 服務(wù)平臺打造(續(xù) 2) 2210086 中高價(jià)值客戶服務(wù)平臺 中高價(jià)值客戶服務(wù)平臺 2010年 9月正式上線,通過為客戶提供統(tǒng)一的客戶服務(wù)號碼 2210086,為中高價(jià)值客戶提供業(yè)務(wù)代辦、家政服務(wù)、手機(jī)維修等一站式貼心關(guān)懷服務(wù)。 服務(wù)平臺功能 包含信息中心、資料管理、工單管理、服務(wù)質(zhì)量分析管理、服務(wù)聯(lián)盟商家管理、手機(jī)維修管理、服務(wù)收費(fèi)管理、系統(tǒng)管理等八大模塊。 服務(wù)項(xiàng)目 提供業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)辦理、客戶經(jīng)理服務(wù)、手機(jī)維修服務(wù)、家政上門服務(wù)、服務(wù)聯(lián)盟優(yōu)惠等。 項(xiàng)目實(shí)施 服務(wù)平臺打造(續(xù) 3) 移 動 內(nèi) 部 網(wǎng) 絡(luò)E 1 / S S 7 信 令移 動 網(wǎng) 關(guān) 局語 音 交 互短 信 交 互用 戶用 戶模 擬 電 話 線模 擬 電 話 線人 工 坐 席 人 工 坐 席 中 國 移 動G S M / T D接 續(xù) 工 作 站 ( 內(nèi) 置 模 擬 卡 + 坐 席 模 塊 )M A S / 信 息 機(jī)數(shù) 據(jù) 庫 / W E B / 通 信 控 制 服 務(wù) 器中高價(jià)值客戶服務(wù)平臺語音服務(wù)熱線部分的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及平臺應(yīng)用模塊: 項(xiàng)目實(shí)施 服務(wù)平臺打造(續(xù) 4) 2210086萬事通熱線服務(wù)流程: 項(xiàng)目成效 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目總結(jié) 目錄 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目成效 該平臺成功搭建了中高價(jià)值客戶與我公司雙向溝通的橋梁,填補(bǔ)了原中高價(jià)值客戶無配臵客戶經(jīng)理服務(wù)的空白。 通過該平臺,將公司自有業(yè)務(wù)與當(dāng)?shù)芈?lián)盟商家服務(wù)有效結(jié)合,為中高端客戶提供坐席熱線自有業(yè)務(wù)的辦理、終端維護(hù)、生活休閑、日常消費(fèi)、家政服務(wù)及日常項(xiàng)目上門服務(wù)等項(xiàng)目。 同時(shí)能更切實(shí)地收集中高端客戶的服務(wù)需求信息,為今后服務(wù)工作開展的方向及個(gè)性化營銷方案的制定提供重要依據(jù),對中高端客戶的在網(wǎng)穩(wěn)定性進(jìn)行有效把控。 一、開創(chuàng)中高端客戶服務(wù)工作的全新局面 項(xiàng)目成效 05001000150020007月 8月 9月2210086接入量2210086服務(wù)平臺于月試運(yùn)作, 9月正式上線,試運(yùn)行期間廣受中高價(jià)值客戶的歡迎,熱線接入量逐月上升: 7月的 1311筆, 8月 1595筆,至 9月 1869筆,有效地處理客戶各項(xiàng)服務(wù)需求。 從數(shù)字看成效 1: 項(xiàng)目成效 0501001502002503001月 3月 5月 7月 9月鉆石卡金卡銀卡中高價(jià)值從數(shù)字看成效 2: 2210086服務(wù)平臺有效地處理客戶各項(xiàng)服務(wù)需求,全球通 VIP客戶與中高價(jià)值客戶的投訴量 ,從平臺上線前的一季度共 934筆,二季度 655筆,到平臺上線后的三季度 588筆,呈遞減趨勢。同比去年同期投訴量 800筆,降幅 26.5%。 7月試運(yùn)行 9月正式上線 項(xiàng)目成效 打破客戶經(jīng)理只服務(wù)到集團(tuán)客戶管理層的被動局面,打造專職客戶經(jīng)理 +首席客戶經(jīng)理 +服務(wù)平臺三管齊下的服務(wù)營銷團(tuán)隊(duì),將集團(tuán)客戶服務(wù)工作覆蓋整個(gè)集團(tuán),深入到每一位集團(tuán)成員,促進(jìn)客戶服務(wù)、客戶維系與項(xiàng)目推廣工作的融合開展。通過渠道建立,將集團(tuán)客戶服務(wù)覆蓋率提升到 100%,不斷提高集團(tuán)客戶滿意度。 二、擴(kuò)大集團(tuán)客戶服務(wù)的覆蓋面 項(xiàng)目成效 集團(tuán)單位重要領(lǐng)導(dǎo)及全球通 VIP持卡客戶在提出服務(wù)需求 15分鐘內(nèi)做出響應(yīng);集團(tuán)單位成員及中高價(jià)值客戶在提出服務(wù)需求30分鐘內(nèi)做出響應(yīng); 客戶經(jīng)理知曉率 100% 客戶服務(wù)滿意度 100% 集團(tuán)業(yè)務(wù)知曉率 100% 導(dǎo)向 目標(biāo) 根據(jù)客戶屬性,建立客戶經(jīng)理服務(wù)響應(yīng)機(jī)制及業(yè)務(wù)處理時(shí)限規(guī)范,關(guān)注客戶的每個(gè)服務(wù)需求,提高自身的每個(gè)服務(wù)細(xì)節(jié),打造高效率、高品質(zhì)的一流服務(wù)團(tuán)隊(duì)。 要求 建立客戶經(jīng)理響應(yīng)機(jī)制 項(xiàng)目成效 : 充分利用服務(wù)聯(lián)盟的資源,打造精品服務(wù)聯(lián)盟店,圍繞積分兌換、手機(jī)支付等移動新興戰(zhàn)略型增值業(yè)務(wù),讓客戶在體驗(yàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)促進(jìn)公司增值業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高客戶在網(wǎng)粘性。 三、拓寬中高價(jià)值客戶的經(jīng)營維護(hù)模式 項(xiàng)目成效 拓寬熱線渠道,縮小熱線業(yè)務(wù)辦理的局限性,熱線服務(wù)范圍不再僅限于業(yè)務(wù)咨詢,強(qiáng)力打造 “ 貼身客戶經(jīng)理 ” 的服務(wù)氛圍,充分利用熱線資源加大對集團(tuán)業(yè)務(wù)、寬帶業(yè)務(wù)的宣傳。 四、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展渠道多樣化 項(xiàng)目成效 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目總結(jié) 目錄 項(xiàng)目實(shí)施 通過對目標(biāo)客戶基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)的梳理統(tǒng)計(jì)和營銷服務(wù)觸點(diǎn)信息全方位收集整理,結(jié)合海量經(jīng)分?jǐn)?shù)據(jù)、咨詢投訴數(shù)據(jù)研究,判斷客戶屬性、喜好習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)對客戶需求的分析和判斷,深刻理解客戶、精準(zhǔn)服務(wù)客戶,實(shí)現(xiàn)中高價(jià)值客戶的精細(xì)化管理。 為客戶經(jīng)理提供簡易的重要客戶服務(wù)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對客戶信息、服務(wù)情況、業(yè)務(wù)需求等數(shù)據(jù)調(diào)取,用信息化手段支撐客戶經(jīng)理高效、便捷的開展客戶服務(wù)工作。 1 為加強(qiáng)中高價(jià)值客戶咨詢投訴管理,在最短時(shí)限內(nèi)有效化解客戶投訴,建立客戶咨詢投訴直通車模塊,實(shí)現(xiàn)客戶端咨詢投訴處理全流程透明化管理,以高標(biāo)準(zhǔn)高效率打造客戶投訴處理的高水準(zhǔn)。 3 2 項(xiàng)目總結(jié) 一、中高價(jià)值客戶服務(wù)平臺對下一步中高價(jià)值客戶服務(wù)工作的價(jià)值: 項(xiàng)目總結(jié) 中高價(jià)值客戶服務(wù)平臺 以客戶需求為導(dǎo)向,多維度監(jiān)測、數(shù)據(jù)分析、策略制定、活動實(shí)施、效果評估各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,建立全方位滿意度閉環(huán)管理機(jī)制,對業(yè)務(wù)辦理、客戶溝通等短板制定針對性服務(wù)提升舉措,對不滿意客戶實(shí)施差異化服務(wù)關(guān)懷,確保滿意度持續(xù)提升。 服務(wù)多維監(jiān)測 服務(wù)深度分析 服務(wù)策略制定 服務(wù)活動實(shí)施 服務(wù)效果評估 項(xiàng)目總結(jié) 進(jìn)一步加大對 “ 2210086萬事通”客戶服務(wù)熱線推廣工作,除運(yùn)用媒介進(jìn)行推廣外,定期組織各類 VIP俱樂部主題活動,擴(kuò)大影響力,強(qiáng)化 2210086服務(wù)熱線與聯(lián)盟商家業(yè)務(wù)的
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