土地整理施工組織設(shè)計 (2).doc

土地整理施工組織設(shè)計文字文施工組織設(shè)計第一節(jié) 工程綜述一、工程概況1、工程名稱標段名稱：國家投資用省級投資監(jiān)利縣土地整理項目第二標段。2、工程地點第三標段施工要監(jiān)利縣福田寺鎮(zhèn)文臺、薛廟、付家三個行政村，位于東徑11302561130534，北緯295335295602，在H49-83-（18）、（9）、（10）、（17）圖幅上。其四至為東至付家村村莊，南抵前進路，西至文臺村農(nóng)田溝渠北至福田鎮(zhèn)五九村農(nóng)田溝渠。連片成為監(jiān)利縣福田寺分鹽鎮(zhèn)高產(chǎn)基本農(nóng)田土地整理項目。3、主要施工工程主要式各量有排灌渠、農(nóng)渠排水溝、生產(chǎn)路、田間道、灌溉站、涵閘、斗門、農(nóng)用橋。施工流種有混程有混凝土澆筑、土方挖運、泵店涵閘施工、安裝及相關(guān)臨時工程。各主要工程如下表:序號 工程名稱 代號 單位 數(shù)量 1 排灌支渠土方（機械） m3 42840 2 進水斗渠（硬化） Km 1.51 3 進水農(nóng)渠（人工） m3 2831.6 4 排水斗溝（機械） m3 4143.8 5 排水農(nóng)渠（機械） m3 14800.5 6 田間道路（泥結(jié)石路面） m3 4.455 7 田間道（拖拉機壓實） m3 11779 8 生產(chǎn)路 m3 9422.4 9 排灌站 B1 座 1 10 灌溉站 B3 座 2 11 渡槽 DC 座 3 12 涵洞 HD 座 35 13 機車橋 JQ2 座 11 14 生產(chǎn)橋 SQ1 座 3 15 生產(chǎn)橋 SQ2 座 22 二、施工自然條件1、水文、氣象整理項目的氣候差異不在，屬北亞熱帶行風氣候，四季分明，光熱充足，降雨充沛，雨熱同季，每年平均降水量為1230mm，年太陽輻射量平均為14千卡/cm2, 年平均日照時數(shù)為17002300小時，年平均氣溫為16.8，年平均無霜期255天，最長無霜日285天，最短為211天，這咱光熱水再給協(xié)調(diào)的條件。2、地形地貌工程地質(zhì)項目區(qū)所在地監(jiān)利位于長江中游，江漢平原南端，境內(nèi)地熱低平，河渠交織，地貌型態(tài)單一，屬河相沉積物和現(xiàn)代河流沖積物組成的沖積平原。項目區(qū)地貌為平地項目區(qū)，大進構(gòu)造單元屬臺斷區(qū)江漢拗陷巖層，大部分是較深厚的新生代第四紀松散沖積層。3、交通條件工地整理項目區(qū)交狀況有鄉(xiāng)級主要干道能過各項目片。各項目片內(nèi)的主要門牌號民外部主要干道相連通，因此雨季施工材料運輸相當困難。三、工程特點該項目區(qū)地勢較低，加之降水變率較大，洪澇災(zāi)害頻繁，此外干旱也是影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的第一大障礙因素，為了提高抗?jié)晨购的芰?，確保人民群從安居樂業(yè)、走向富裕，必須對這片土地進行整治，因此搞好該工程質(zhì)量十分重要。本工程工程量比較復(fù)雜，涉及面廣，施工戰(zhàn)線長，對施工的管理和質(zhì)量監(jiān)督十分不利，所以必須嚴格按規(guī)范施工，加強施工管理，加強施工管理，另強現(xiàn)場指揮，搞好協(xié)調(diào)工作，各方密切配合，以確保工程質(zhì)量和進度。由于該工程施工期材料運輸受雨季的影響較在，必須搶晴天戰(zhàn)雨天，合理組織安排施工，按期完成施工任務(wù)。四、主要控制目標1、質(zhì)量：施工質(zhì)量達到優(yōu)良，創(chuàng)?。ú浚﹥?yōu)工程。2、工期：開式日期2005年7月1日完工日期2006年3月30日比招標文件要求的完工日期280天提前10天完成施工任務(wù)。3、施工安全：確保安全生產(chǎn)、無重大傷亡事故。4、文明施工和環(huán)境保護：創(chuàng)標準化文明施工現(xiàn)場，切實做好環(huán)境保護工作。五、施工經(jīng)驗潛江市建筑工程公司作為專業(yè)化施工隊伍，在長期從事省內(nèi)大小工程項目的建設(shè)過程中，積累了豐富的經(jīng)驗，建立了一整套完善的企業(yè)管理制度。特別是隨著改革開放的進程，我公司在經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的過程中，大膽探索，在公司內(nèi)部全面實行經(jīng)營承包責任制，極大地調(diào)勸了全體員工的積極性，增強了企業(yè)活力，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。我公司堅持“科學管理、規(guī)范施工、全面履約、選題一流”的選題方針，所承建的各大小工程質(zhì)量均得到了業(yè)主認可。同時對江漢平原境內(nèi)的水文、氣象等以及工程施工環(huán)境了是比較清楚，在近幾年荊州市的堤防工程建設(shè)中得到了當?shù)卣八眯姓鞴懿块T的大力支持，與當?shù)厝嗣窠⒘肆己玫年P(guān)系，在歷年的施工中都贏得了較高的社會信譽。因此，我們有信心在施工過程中克服不利條件，發(fā)揮自身優(yōu)勢，順利完成該工程的施工任務(wù)。第二節(jié) 施工規(guī)劃根據(jù)工程施工實際情況，結(jié)合我公司綜合優(yōu)勢，本工程以便優(yōu)質(zhì)工程為最終目標，加強施工管理、施工組織，我們擬定本工程的施工規(guī)劃如下：一、總則（一）編制依據(jù)1、國家投資及省級投資監(jiān)利縣土地整理項目第三標段。2、監(jiān)利縣國土資源招標文件和圖紙。3、相關(guān)的土地開發(fā)整理標準、驗收規(guī)范、檢驗標準、工程預(yù)算定額等。4、標前會的精神、會議紀要及技術(shù)答疑文件。5、現(xiàn)象踏勘和調(diào)查的交通、運輸、勞動力價格、當?shù)夭牧瞎?yīng)、水文氣象、施工場地和水、電資源情況。（二）編制原則1、嚴格招待國家有關(guān)方針政策，按招標文件技術(shù)規(guī)范標準施工。土方挖填筑施工嚴格按圖紙施工，達到設(shè)計要求。2、遵循招標文件條款的原則，在編制施工通緝設(shè)計過程中，根據(jù)招標文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標準、規(guī)范編制。3、統(tǒng)籌安排，綜合平衡，妥善協(xié)調(diào)各工程項目之間的關(guān)系，做到均衡施工。 4、遵循與設(shè)計、規(guī)范和驗收標準保持一致的原則。在編寫施工工藝中嚴格按設(shè)計要求，認真招待現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和驗收標準，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。5、堅持實事求是的原則。在制定本施工組織設(shè)計時，根據(jù)我公司施工經(jīng)驗和管理水平，堅持科學組織，合理安排，均衡作畫產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成監(jiān)利縣土地整理項目任務(wù)。6、堅持施工全過程、全方位嚴格管理的原則。在每道式序施工過程中加大自檢自查力度，嚴格執(zhí)行執(zhí)行工程師的指令，尊重監(jiān)理工程師的意見，并嚴格執(zhí)行。7、堅持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科技的先導(dǎo)作用。8、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理的原則。在工程組織實施過程中，專業(yè)隊為基本作業(yè)單元，充分發(fā)揮專業(yè)人員和設(shè)備的優(yōu)勢，同進采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達到整體化的目的。二、施工組織機構(gòu)我公司在長期的工程施工中積累了豐富的工程施工管理經(jīng)驗，形成了一整套比較成熟的工程管理體系，為了按期、保質(zhì)、保量、安全地完成本工程施工任務(wù)，公司按項目法施工管理要求來組織施工。1、中標后，我們將立即成立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，全權(quán)代表我公司在合同中履行規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)。2、本工程施工中，將按照以往成功實施的項目法施工管理原則及本工程特點來組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部下設(shè)五個職能訓分別為工程科、質(zhì)安科、計財科、物資料和辦公室，經(jīng)理部下設(shè)專業(yè)施工隊若干，形成科學組織結(jié)構(gòu)控制網(wǎng)，均由經(jīng)理部統(tǒng)一指揮管理。根據(jù)施工進度計劃和管理工作的需要，擬配備項目經(jīng)理部管理人員6人。其中，選派一保具有豐富水利工程施工管理經(jīng)驗擔任本工程的項目經(jīng)理，人工表本公司全權(quán)負責現(xiàn)場施工管理工作。從公司抽調(diào)有經(jīng)驗且責任心強的工程技術(shù)、經(jīng)濟、材料、政工等各類管理干部成立強有力的項目經(jīng)理部，設(shè)項目副經(jīng)理、項目總工程師各1名，負責施工現(xiàn)場指揮、物資供應(yīng)、成本控制及總體技術(shù)工作。下設(shè)土建工程師、千周檢工程師多名；另設(shè)專業(yè)職安全員、材料員、機械師、試驗員、采購員若干等。（“本項目主要管理人員表”）3、為確保工程施工始終處于受控狀態(tài)，我公司將在經(jīng)理部設(shè)立本合同工程項目計算機信息管理站，通過對合同項目各種施工信息，如設(shè)計文件、合同協(xié)議、外供廠同、工程施工進度、質(zhì)量、成本等信息收集、整理、加工，及時地向業(yè)主、監(jiān)理工程師反饋施工信息，為個別同管理、施工決策服務(wù)。我們的目標是工程施工信息管理自動化。施工組織機構(gòu)圖附后。三、施工規(guī)劃為了確保施工質(zhì)量，按計劃完成施工任務(wù)。做到文明施工、安全生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，根據(jù)本工程的具體情況，作如下布置。（一）施工準備1、施工調(diào)查了解當?shù)氐臍庀?、水文等基本資料；調(diào)查當?shù)刭Y源和生活物資供應(yīng)情況，地方材料的產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)格、運輸方式及單價情況，可供施工用電、電壓、電量及計費辦法，當?shù)乜衫玫姆可峒白饨柁k法，當?shù)氐尼t(yī)療、主、副食品供應(yīng)，日用呂及燃料供應(yīng)情況；施工臨時設(shè)旗用地的規(guī)劃；棄土場的情況調(diào)查，施工臨時道路鋪筑線路。2、前期準備（1）安排各施工隊的駐地，棄土場、堆料場及取土場臨時道路修筑，辦理租用場地、房屋及用水、用電手續(xù)，做好各項準備。（2）施工人員設(shè)備用材料和準備；擬投入本工程的人員、設(shè)備一次性到位，做到安全和崗前培訓工作，同時做好溝通各方面關(guān)系，聯(lián)系料源及確定運料途徑和期限。3、技術(shù)準備開工前，熟悉審查施工圖紙和有親技術(shù)資料文件，進行技術(shù)會審和技術(shù)交底，作出科學合量的施工方案和技術(shù)措施安排，并與設(shè)計方進行相關(guān)交流，獲取相應(yīng)的控制點，然后建立本工程施工控制網(wǎng)和施工區(qū)格控制樁。施工組織機構(gòu)示意圖（二）施工段劃分及施工程序詳見施工段成布置和主要項目施工方案。（三）施工人員及設(shè)備組織投入施工管理人員8名，最高峰需機械人員20人（包括修理工15人），民技工30人，具體時段的人數(shù)根據(jù)現(xiàn)場情況和施工強度適當調(diào)查。根據(jù)現(xiàn)場勘察及我公司實際情況，考慮施工現(xiàn)場情況及施工強度，投入的主要施工設(shè)備有：東方紅75T推土機4臺，CTY2.5鏟運機4臺，挖掘機3臺，農(nóng)用機20臺，合灰機2臺，JD350砼攪拌機3臺，潛水泵2臺，發(fā)電機2臺套，交通車1輛，經(jīng)偉儀1部，水準儀1臺，土方試驗設(shè)備1套。具體時段的設(shè)備根據(jù)施工方法和施工強度適當調(diào)查。（四）材料供應(yīng)計劃工程用石料從君山場購進，水泥從荊門水泥廠運抵工地，砂卵石也可以從洞庭湖區(qū)買進。運輸機械所需油料直接在附近加油站購買，備小型油料倉庫存貯油料。第三節(jié) 施工總平面布置據(jù)招標文件平面總布置圖、資料和現(xiàn)場勘察情況，為滿足施工需要特作如下布置：一、標段基本情況標段施工項目較多且復(fù)雜，含涵閘、斗門、生產(chǎn)橋、溝渠、農(nóng)田道路等工程。農(nóng)渠支溝、斗渠用挖機取土，后用人工整理規(guī)范。成立五個施工隊伍，平行作業(yè)以保工期和質(zhì)量。二、道路布置在標段施工段修筑作便道，確保施工車輛通行。所有施工便道成立道路縱使專班進行維護，保證施工車輛的正常運行。三、施工臨時設(shè)施布置施工項目經(jīng)理部：該項目整理場地附近安排辦公室、試驗室及管理人員居住，計劃占地200m2。施工營地：為便于管理，機械工及部分民技工勞力在施工地內(nèi)項目部附近搭建工棚居?。ó?shù)孛窆げ蝗胱。?，計劃占?00m2。油庫挖掘機、鏟運機等設(shè)備就近取土場或填土場停放。施工用水、電：施工、生活用水取地下水；施工、生活用電可以搭接當?shù)仉娋W(wǎng)，并考慮自備2臺移動發(fā)電機，發(fā)電房計劃占地30m2。具體詳見施工部平面布置圖。第四節(jié) 施工總進度計劃制定依據(jù)：招標文件中的各項要求、設(shè)計圖紙、各項規(guī)范、工程量、開工、竣工日期以用對機械設(shè)備、勞力情況及再條件調(diào)查。編制原則：根據(jù)各工序施工順序、國家水利部現(xiàn)行水利定額，以及本公司的生產(chǎn)能力，以確保工程質(zhì)量和工期要求的前提下，力求成本最低。主要控制日期如下：開工日期：2005年7月1日完工日期：2006年3月30日總工期：270天（日歷天）比招標文件要求工期提前10天完成施工任務(wù)。施工計劃根據(jù)設(shè)計文件要求和施工管理及技術(shù)要求，本著“質(zhì)量第一”的宗旨，按科學合理、統(tǒng)籌兼顧、平行展開，均衡施工的原則編制。具體進度計劃安排詳見監(jiān)利縣土地整理項目第三標段進度計劃橫道圖及監(jiān)利縣土地整理項目第三標段施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖。第五節(jié) 主要項目施工方案本標段主要工程施工項目分為土方工程閘站工程及路橋工程。其中土方工程有：開挖農(nóng)渠、開挖支渠、開挖斗溝、開挖農(nóng)溝、涵閘、灌溉站、基礎(chǔ)開挖、土方回填，同一區(qū)段內(nèi)考慮流水作業(yè)晝避免相互干擾。一、施工方案及施工方法把施工隊分成若干個作業(yè)面，每個作業(yè)面長150200m，施工班組依次邊疆地在每個作業(yè)面進行作業(yè)，當一個作業(yè)面完成作業(yè)后，就為下一個施工班級提供了作業(yè)面，使各專業(yè)班組在不同的工作范圍內(nèi)可以互不干擾地同時進行不同的工作，從而提高工作效率。卻挖斗渠、修筑道路、建造涵閘斗門平行作業(yè)。1、施工排水:農(nóng)渠、農(nóng)溝、支渠水排干后，初期基抗排水采用4臺潛水泵排水，建筑物基坑開深1.5米，經(jīng)常性排水采用4B20離心泵排水。數(shù)量根據(jù)需要臨時調(diào)整當排水量較大時增加潛水泵排水，確保工作面無脫水施工現(xiàn)象。2、土方開挖:土方開挖前根據(jù)設(shè)計圖紙進行施工放樣，確定開挖農(nóng)渠、支渠溝邊線，打上樁，標示出邊線。表層土（稀泥）不能采用機械施工，擬采用人工開挖，棄土運至業(yè)主指定地點堆放，人工開挖至新鮮土層，土壤具有一定的承載力時再采用機械開挖。采用1.0m3履帶式挖掘機開挖，如果為軟基，挖掘機往下陷，則采用軟基面上鋪鋼板面層或木料等其它面層，以滿足施工需要。開挖泵站、涵閘建筑物基礎(chǔ)出來的棄土，分開堆放，將能利用的土方擇場地堆放，最的用作回填土方，其余的棄土運至監(jiān)理工程師指定的地點堆放。建筑物開挖進預(yù)留保護層，采用人工開挖，以擾動設(shè)計標高以上的原狀土。在土方開挖溝渠施工過程中，控制開口線、坡比、底芝尺寸，合理安排土方的堆放處，機械施工后，再用人工施工將溝、渠、路整形達標符合圖紙設(shè)計要求和標準。3、涵閘、泵站、橋建筑物施工基礎(chǔ)開挖墊層完成后，即開始涵閘、泵站、橋的施工，根據(jù)標段的工程量分為5個施工隊施工，按施工規(guī)范、工藝流程分段進行施工。4、涵閘、泵站、橋澆筑不留式縫，先底板，后倜墻，再頂板的澆筑順序。首先進行施工放樣標示出側(cè)墻及各部位的尺寸位置，鋼筋制作在鋼筋加工廠完成，在再按照設(shè)計要求安裝，再安排技術(shù)人員進行指導(dǎo)。鋼筋保護層采用預(yù)制小混凝土塊綁扎，在鋼筋下作為保護層。安排熟練的技術(shù)工人進行模板的安裝，用模輔助定型鋼模，達到尺寸準確，安裝牢固?；炷恋陌韬筒捎肑D350型拌合機，配合比按已確定的試配比料，采用人工上料、運輸，入倉采用機械進行振搗。5、泥結(jié)石生產(chǎn)路（1）測量放線:按設(shè)計圖紙測定出路中線、邊線，并測定出路基高程。（2）清基范圍:按設(shè)計要求，基層清理至路面這線外30-50cm處。（3）將清除的雜草、樹根、腐殖土、廢潮等運至規(guī)定的場地堆放。（4）施工方法:根據(jù)實測的橫縱斷面資料，在征得監(jiān)理工程師同意的情況下，用推土機將路面過高部分大致檢平，然后人工用泥結(jié)石將整個路面調(diào)平，路拱面調(diào)至設(shè)計的要求，先用東方紅拖拉機碾壓，最后用6-8T壓路機碾壓密實。在已修好的路口，隨機取樣，進行壓實度試驗，確保泥結(jié)石路質(zhì)量達標，外面表面平整，邊結(jié)順直，無坑洼松散，彈簧現(xiàn)象。6、涵洞、度槽安裝（1）要按設(shè)計圖紙和實地定涵洞、渡槽義板的高程，確定過水的高程點，澆筑底板。（2）砌筑砂漿要嚴格按砂漿的配合比，攔拌合均勻。（3）施工安裝時要檢查物體的垂直度，斗門止水效果，涵洞、渡槽安裝守結(jié)，及時回填土方夯實。二、施工設(shè)備及勞力計劃根據(jù)招標文件工程量施工進度要求，經(jīng)計算，擬投入本工程的主要設(shè)備及勞動力計劃分別見表擬投入本合同工程的主要施工設(shè)備表和勞動力計劃表。第六節(jié) 施工保證措施一、選題保證措施（一）質(zhì)量體系要素建立健全質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理部門成立TQC質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊成立QC小組。項目經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，項目總工程師任副組長，項目持安科為質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，下設(shè)立專職質(zhì)檢員、兼職質(zhì)檢叫的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負責對工程質(zhì)量進行檢查監(jiān)督與管理。定期如開質(zhì)量分析會議，發(fā)現(xiàn)問題及時研究，制定改進措施。貫徹“誰生產(chǎn)，誰管理；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”的原則，實行工程質(zhì)量崗們責任制并運用經(jīng)濟手段來輔助工程質(zhì)量崗位責任制的實施。施工前，有針對性的建立，健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。質(zhì)量體系是由若干個相互關(guān)聯(lián)、相互作用的基本要素組成，質(zhì)量體系的有效運行也離不開相應(yīng)的各要素之間的密切配合。質(zhì)量體系要素構(gòu)成情況如下:(二)質(zhì)量保證措施我公司本著“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，加強施工質(zhì)量意識，各工推行“個人自檢、班組互檢、選題科復(fù)科”的內(nèi)部“三檢的制度，做到施工標準化、規(guī)范化。要施工前根據(jù)現(xiàn)場情況和氣象、地質(zhì)及材料供銷應(yīng)等到情況制定出詳細的施工組織設(shè)計和施工計劃，并將該計劃提交業(yè)主和監(jiān)理工程師審閱經(jīng)確認的嚴格按該計劃操作，不得擅自修改。1、施工質(zhì)量管理基本工作方法實行全面選題管理:采取PDCA循環(huán)，分四個價段，八個步驟進行:計劃、預(yù)沒、制訂目標和方針（P階段）分析現(xiàn)狀找出問題，制訂目標和方針；分析影響質(zhì)量的各種因素，對人、設(shè)備、材料、工藝及環(huán)境進行調(diào)查和研究；找出主要影響因素，布置活動計劃；針對主要因素制訂措施。措施包括行動計劃、預(yù)期效果，包括為什么控制這樣的措施；達到什么目標；由哪個部門執(zhí)行由誰負責；何時完成；用什么執(zhí)行。（2）實施階段（D階段）按P階段制訂的措施劃和實施和實施方法（3）核對、比較、檢查階段（C階段）將實施情況與計劃目標對比，檢查工作效果。（4）行動處理階段（A階段）對成功經(jīng)驗加以總結(jié)，進行標準化處理加以鞏固，形成制定，失敗的找出原因，吸取教訓避免再次發(fā)生。對尚未解決的或新發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量總是轉(zhuǎn)入下一個循環(huán)當中。每一個PDCA循環(huán)，包括施工隊、工人小組直至操作個人，環(huán)中還有各級小循環(huán)，使管理不斷前進，通過PDCA循環(huán)，周而轉(zhuǎn)動，達到管理體制不斷提高的目的。2、質(zhì)量管理目標（1）單位工程質(zhì)量優(yōu)良率80%（2）分部工程質(zhì)量優(yōu)良率80%（3）質(zhì)量檢測評定單元工程合格率100%3、建立質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量保證措施如表:附：1、質(zhì)量保證系表2、施工質(zhì)量檢測報表流程表二、工期保證措施為保證按期保質(zhì)量完成施工任務(wù)，我們采取以下幾項保證措施：1、完善的組織領(lǐng)導(dǎo)有精干高效的項目經(jīng)理部使全線施工統(tǒng)一協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。項目經(jīng)理和項目總工具體領(lǐng)導(dǎo)工程施工，主持施工的日常事務(wù)，并組織有專業(yè)技術(shù)能力的人員帶動各班組協(xié)同工作。保障了工程施工有足夠的和必需的要員、設(shè)備、器材物資的供應(yīng)，為確保施工質(zhì)量和施工工期創(chuàng)造條件。2、加強施工管理加強施工管理，才能保證施工進度。施工管理指加強施工階段的全部管理體制工作，包括計劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、機械管理、財務(wù)管理、安全管理。3、計劃管理為了保證完成進度，在計劃管理中，必須抓好計劃編制、綜合平衡、執(zhí)行檢查三個環(huán)節(jié)，不僅要求計劃工合實際，而且在施工中采取不效措施對施工進行集中統(tǒng)一而靈活機動的指揮，保證關(guān)鍵項目、關(guān)鍵線嗾的計劃實施，從而使得工程順利進行。4、技術(shù)管理加強施工技術(shù)管理主要措施有加強施工前的準備工作加強施工過程中質(zhì)量的檢查與控制，做好記錄本與整理，施工后要進行現(xiàn)場清理，進行竣工驗收，整理資料，技術(shù)總結(jié)，從而達到保證施工進度的目地的。5、質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的核心，是影響工程進度的生要因素。我公司派出得力的技術(shù)骨干主持的組強本工程施工，確保精心施工、順利施工。6、設(shè)備定理施工機械管理的目的是充分機械效果，保證工程按期完成。對施工中投入的機械設(shè)備合理選用，發(fā)揮裝備效能，做好準備保養(yǎng)，提高機械完好率，密切配合生產(chǎn)，保證使用需要。7、財務(wù)管理財務(wù)管理是施工管理的基礎(chǔ)，只有加強財務(wù)管理，節(jié)約資金，降低成本，擴大收入，才能保證資金充足，保證施工進度。8、安全管理搞好安全管理，保證安全施工，才能使施工不因安全總是而中斷，保證施工進度。三、安全生產(chǎn)、文明施工措施我公司十分重視工程施工的安全管理，總是把安全工作放在重要位置來抓，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針。1、建立安全保證體系2、制定安全生產(chǎn)措施（1）明確責任針對各工種的特點及實施施工條件，健全施工安全管理實施條例。要求各級安全人員忠于職守，本著對工程高度負責對一切和符合規(guī)定的違章行駛予以糾正。（2）加強安全意識教育安全生產(chǎn)貫穿整個工程的始終，項目經(jīng)理將有針對性的組織職工學習全規(guī)程。（3）做好安全技術(shù)交底工作各項施工方案，施工工序在付諸實施前，工程師和專職安全員必須事先做好交底，強化職工安全保護意識，杜絕違章操作。3、施工安全措施（1）建立健全安全生產(chǎn)責任制。針對工作環(huán)境及條件，制訂各項管理制度及具體細則，明確和落實安全職責。（2）學習國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)和法令，認真執(zhí)行上級和本單