設(shè)備事故管理制度.doc

山東昊龍橡膠輪胎有限公司標(biāo) 題設(shè)備事故管理制度文件編號QC/HL-C00-GL-12共3頁修訂狀態(tài)第 A 版/第 0 次修改第1頁編制：設(shè)備部審核： 批準(zhǔn)： 實(shí)施日期1.主題內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備事故的分類，設(shè)備事故報告和事故處理的工作程序及調(diào)查處理統(tǒng)計(jì)工作要達(dá)到的要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于在用（備用）的所有生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）各類機(jī)械損傷事故管理。2設(shè)備事故的范圍：21在用（包括備用）的生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）。包括起重設(shè)備、運(yùn)輸車輛、動力和自動化控制設(shè)備、機(jī)械加工設(shè)備、壓力容器、儀器儀表、檢測設(shè)備等因非正常損壞，致使停產(chǎn)或效能下降的為設(shè)備事故。22設(shè)備的非正常損壞，引起產(chǎn)量損失和修復(fù)費(fèi)用達(dá)到規(guī)定數(shù)值的。3設(shè)備事故分類：31特大設(shè)備事故：設(shè)備損壞造成全廠停產(chǎn)72小時以上，三類壓力容器爆炸或修復(fù)費(fèi)用達(dá)50萬元的均為特大設(shè)備事故。32重大設(shè)備事故：設(shè)備損壞嚴(yán)重，影響多系統(tǒng)裝置產(chǎn)品（成品或半成品）產(chǎn)量日作業(yè)計(jì)劃損失50，大型單系統(tǒng)裝置日作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)量損失100或修復(fù)費(fèi)用達(dá)10萬元的為重大設(shè)備事故。 33一般設(shè)備事故：設(shè)備部件或零件損壞，影響產(chǎn)品產(chǎn)量日作業(yè)計(jì)劃損失10以上或修復(fù)費(fèi)達(dá)1萬元的為一般設(shè)備事故。10000元以下的設(shè)備事故為微小事故。34設(shè)備事故有自然事故和責(zé)任事故之分。對于10000元以下和10000元以上的責(zé)任事故的考核專門有設(shè)備管理考核制度定期進(jìn)行檢查考核。4設(shè)備事故的損失計(jì)算：41修復(fù)費(fèi)用即損壞部分修理費(fèi)包括：人工、材料、配件及附加費(fèi)等。42減產(chǎn)損失=損失數(shù)量工廠年度計(jì)劃單位成本。43損失成品（半成品）的費(fèi)用=損失數(shù)量計(jì)劃單位成本，其中未使用原材料等一律不扣除，以方便計(jì)算（無核算的半成品可估算）。44降級損失（成品或半成品），即以降級數(shù)量降級的差價計(jì)算。山東昊龍橡膠輪胎有限公司標(biāo) 題設(shè)備事故管理制度文件編號QC/HL-C00-GL-12共3頁修訂狀態(tài)第 A 版/第 0 次修改第2頁編制：設(shè)備部審核： 批準(zhǔn)： 實(shí)施日期45減產(chǎn)時間即從事故發(fā)生時起至設(shè)備修復(fù)，恢復(fù)生產(chǎn)為止。5設(shè)備事故的調(diào)查：51設(shè)備事故的調(diào)查執(zhí)行“三不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有防范措施不放過。52一般事故以上的分析和處理由設(shè)備部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門調(diào)查并提出處理意見。53重大設(shè)備事故由公司領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門及人員組成事故調(diào)查小組調(diào)查。54 發(fā)生特大設(shè)備事故，事故單位應(yīng)及時采取緊急措施，防止事故擴(kuò)大，并由公司領(lǐng)導(dǎo)和安全、保衛(wèi)、生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)部門組成調(diào)查組，必要時上級主管部門派人參加。55設(shè)備事故原因分析應(yīng)采取事實(shí)為依據(jù)，廣泛聽取技術(shù)人員和技術(shù)工人的意見，有明確的結(jié)論。56事故原因一般為：設(shè)計(jì)不合理、安裝調(diào)試有缺陷、制造質(zhì)量差、安全附件、儀器儀表失靈、違章指揮、違章操作、超期檢修或檢修質(zhì)量差、維護(hù)保養(yǎng)不周到、檢修技術(shù)方案失誤、超過定期檢驗(yàn)周期、使用材料不當(dāng)和超出現(xiàn)時技術(shù)控制能力等。6設(shè)備事故報告與處理：61設(shè)備事故的處理本著“三不放過”的原則，找出事故原因，提出防范措施，研究修理方案。62一般事故應(yīng)由各部門領(lǐng)導(dǎo)及時組織搶修，并在發(fā)生事故當(dāng)天報告設(shè)備部。同時在三天內(nèi)把“事故報告單”送設(shè)備部，否則按遲報考核處理。63重大事故發(fā)生后，事故部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即通知公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部、安全部門，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門進(jìn)行及時搶修。并主持召開事故分析會，事故發(fā)生部門應(yīng)在事故發(fā)生后三天內(nèi)填寫好“重大事故報告單”送設(shè)備處。64特大設(shè)備事故，應(yīng)在事故發(fā)生后立即向上級主管部門（主管公司和市安全監(jiān)督局）報告，并同時根據(jù)事態(tài)仍在繼續(xù)情況，每隔24小時向上級報告一次。事故山東昊龍橡膠輪胎有限公司標(biāo) 題設(shè)備事故管理制度文件編號QC/HL-C00-GL-12共3頁修訂狀態(tài)第 A 版/第 0 次修改第3頁編制：設(shè)備部審核： 批準(zhǔn)： 實(shí)施日期所在部門在七天內(nèi)寫出“重大事故報告單”送設(shè)備處。設(shè)備處應(yīng)在十天內(nèi)報告轉(zhuǎn)送上級主管部門。65對違反制