日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)模板.doc

.附件一：市場(chǎng)部工作日志 JL-ZC007-01 報(bào)告人： 報(bào)告日： 年 月 日星期( )活動(dòng)安排時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容重點(diǎn)工作（注：活動(dòng)安排，是指?jìng)€(gè)人參加的集體性活動(dòng)，如會(huì)議、培訓(xùn)、外出等各類活動(dòng)）拜訪客戶記錄姓名電話地址客戶分類拜訪次數(shù)談話時(shí)間推薦方案客戶要求活動(dòng)內(nèi)容再訪時(shí)間備 注ABC接觸建議書說明促成售后服務(wù)當(dāng)日有效拜訪當(dāng)日新增客戶今日工作總結(jié)明日工作計(jì)劃主管評(píng)語(yǔ)最重要的不是瞻望前景，而是埋頭苦干?？ㄈR爾;.附件二：項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和完成狀況周報(bào)JL-ZC007-02所屬部門： 項(xiàng)目名稱：報(bào)告人： 報(bào)告日： 年 月 日NO *本周作業(yè)項(xiàng)目 * 作業(yè)內(nèi)容 *完成情況 存在的問題對(duì) 策*本周在項(xiàng)目組中的成員已經(jīng)完成整個(gè)項(xiàng)目的百分比：項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度(如按計(jì)劃進(jìn)行，提前X周,滯后X周)：*已經(jīng)實(shí)際投入了的人力數(shù)(人員)：意見和要求：NO*下周工作項(xiàng)目 *作 業(yè) 內(nèi) 容 *完 成 計(jì) 劃備 注注：* 為必填項(xiàng)目欄，由項(xiàng)目經(jīng)理編寫 附件三：項(xiàng)目開發(fā)人員個(gè)人作業(yè)狀況日?qǐng)?bào)JL-ZC007-03所屬部門： 項(xiàng)目名稱：報(bào)告人： 報(bào)告日: 年 月 日項(xiàng)目代號(hào)項(xiàng)目名稱作業(yè)內(nèi)容完成情況存在問題對(duì) 策備 注個(gè)人工作進(jìn)度(如延遲的話:其程度/原因/對(duì)策)：NO明日工作項(xiàng)目工 作 內(nèi) 容完 成 計(jì) 劃備 注注：適用于項(xiàng)目成員 附件四：非研發(fā)人員員工個(gè)人工作日?qǐng)?bào)JL-ZC007-04所屬部門： 報(bào)告人: 崗位： 報(bào)告日: 年 月 日 星期( )當(dāng)日作業(yè)時(shí)間(hour)作業(yè)內(nèi)容作業(yè)完成狀況作業(yè)存在問題和解決辦法工作體會(huì)、總結(jié)及意見和要求必須完成部分臨時(shí)及例行性工作明日工作計(jì)劃內(nèi)容措施和跟進(jìn)方法備注（需求）注：適用于除研發(fā)人員以外的所有員工附件六：非研發(fā)部門周工作報(bào)告JL-ZC007-05 所屬部門： 報(bào)告人: 崗位： 報(bào)告日: 年 月 日 本周已完成工作總結(jié)：本周未完成工作總結(jié)：需要協(xié)調(diào)事、跟進(jìn)事宜：本周工作內(nèi)容和完成情況（總結(jié))和 合理化建議：下周工作計(jì)劃：措施和跟進(jìn)方法：時(shí)間節(jié)點(diǎn)：備注（需要協(xié)調(diào)事宜）：注：本周工作內(nèi)容需結(jié)合上周工作計(jì)劃、本部門工作安排等相結(jié)合，適用于除研發(fā)人員以外的所有員工；合肥寰景2012年 月工作總結(jié)JL-ZC007-06 所屬部門： 報(bào)告人: 崗位： 部門序號(hào)項(xiàng) 目量化標(biāo)準(zhǔn)完成措施完成結(jié)果未完成原因完成期限執(zhí)行人配合部門1234合肥寰景2012年 月工作計(jì)劃表JL-ZC0