42生產部優(yōu)秀員工、班組_制度規(guī)范_工作范文_實用文檔.doc

ZL/WIZ-042ZL/WIZ6.1-042頁次：1/3XXX有限公司優(yōu)秀員工、組別考評辦法一、 目的通過建立科學、合理、公正、公平的考評辦法，公正評價員工或團隊的成就及對企業(yè)的貢獻，并對特別優(yōu)秀的個人與團體進行一定的物質獎勵，進而充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，提高工作績效。二、 適用范圍三、 公司生產部（面點、糕點、豆奶）、配送部所有班組和員工四、 考評的定義1、 考評：以客觀事實為依據(jù)，對參評的員工、團隊的工作態(tài)度、能力、行為效果、進行有組織的觀察評價。2、 考評周期：考評從開始到結束的時間長度稱為考評周期，本公司以月為周期進行考評。五、 考評原則1、 實事求是、公正公平。2、 以崗位職責為基礎，以工作目標為標準，以事實為依據(jù)。3、 推薦、考評過程完全保密，結果張榜公開。4、 每月的考評，激勵先進，鞭策后進，即時激勵。六、 考評要求 1、 參評員工必須嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。 2、考評人員嚴禁以個人印象好壞，給當事人進行考評。 3、考評人員必須高度負責，嚴格按考評計劃和要求進行考評。 4、對考評結果如實反映，不得隱瞞、歪曲、包庇。 5、考評者要嚴格做好保密工作，不得泄露考評經過。 6、考評人員必須高度負責，嚴格按考評標準和要求進行考評 七、 優(yōu)秀員工考評辦法 （一）基本參評條件：1、出勤：本月之內無遲到、早退、曠工行為，且無病假與事假，即考勤記錄為全勤；2、遵守公司各項規(guī)章制度，無任何違法亂紀活動，未受任何處罰3、積極學習， 語言文明，對人有禮貌， 對企業(yè)忠誠，具有高度的主人翁意識； 4、尊重上級，服從工作分工，與同事都能和睦相處、為人誠懇；5、技術過硬，工作勤勞、任勞任怨并積極主動；（二）考評項目1、生產效率情況：非常適應其崗位工作，并能在要求的工作時間內超額完成其工作定量；2、生產質量情況：生產的產品在制程檢驗過程種合格率100%，終檢合格率95%以上；3、團隊精神方面：能積極配合上下工序的同事順利完成工作；做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。4、加分項，創(chuàng)新方面：主動向上級提出合理化建議，給公司帶來一定效益或避免了公司蒙受經濟損失；5、加分項，其它突出表現(xiàn)的事項；（三）、評選辦法、流程與獎勵辦法：1、每月30日，公司生產部各班組可推薦出1-2名優(yōu)秀員工參加公司“月度優(yōu)秀員工”的評選活動，公司每月將評出5名月度優(yōu)秀員工；2、參選人員應由所在班組以書面形式（優(yōu)秀員工考評表）進行推薦，參選人員都必須獲得車間班長的認可，生產部經理的同意條件下方也可入選； 3、次月3日前優(yōu)秀員工考評表應送到綜合管理部，由綜合管理部對其當月的考勤、遵紀守法等方面進行考核，并填明意見；4、次月5日前，綜合管理部考核完畢后再將完全符合評選標準參選員工的優(yōu)秀員工考評表送公司考評小組進行綜合考評；5、公司優(yōu)秀員工的考評小組成員由綜合管理部的管理人員1人、車間班長1人、現(xiàn)場品檢1人，現(xiàn)場統(tǒng)計員1人共同組成，考評小組的組長由綜合管理部經理擔任；6、考評小組的綜合考評過程由綜合管理部經理進行考評的監(jiān)察工作，月度優(yōu)秀員工的最終人員名單必須送總經理室審核方為有效；7、 每月8日行政部將以板報形式出刊，對“月度優(yōu)秀員工”的獲得者的名單進行張榜公告；8、公司“月度優(yōu)秀員工”的獲得者，公司將予以現(xiàn)金100元的獎勵。附件：優(yōu)秀員工考評表六、月度優(yōu)秀組考評（一）基本參評標準1、安全生產：模范遵守消防安全生產規(guī)章制度，當月內無任何安全生產事故，班組成員具有較高的安全意識； 2、員工士氣：班組成員富有激情，對工作熱忱，士氣高昂； 3、勞動紀律：模范遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴重違規(guī)違紀記錄； 4、培訓學習：積極組織培訓學習，參與熱情高，能有效完成各項培訓計劃； 5、組織協(xié)調：組織紀律性強，全體成員富有集體榮譽感，與上下工序班組合作無間； 6、清潔衛(wèi)生：班組衛(wèi)生責任區(qū)域內，在平日的監(jiān)督檢查中無嚴重不良記錄，設備整齊有序，物品擺放規(guī)則，成員無隨地吐痰，亂扔垃圾等不衛(wèi)生現(xiàn)象；（二）考評項目1、生產效率情況：總是能在公司規(guī)定的時間內完成生產目標2、生產質量情況：生產的產品終檢合格率95%以上；3、團隊精神方面：合作意識強，成員間團結友愛，互相合作；能積極配合上下工序的班組順利完成工作；4、節(jié)能減耗方面：在人力（時耗）、物料（物耗）的控制方面，總有突出表現(xiàn)。5、出勤率：當月本組員工的滿勤率不低于人員總數(shù)的90%；6、人員流失率：當月員工離職率不超過2%；7、加分項，新員工留用率：綜合管理部安排到本組試用的新員工留用率不低于80%； (三)、評選辦法、流程與獎勵辦法：1、每月30日，公司各生產部車間可推薦出1-2個優(yōu)秀組別參加公司“月度優(yōu)秀組別”的評選活動，公司每月將評出1個月度優(yōu)秀組別；2、參選班組應由所在車間的班長以書面形式（月度優(yōu)秀組考評表）進行推薦，參選班組都必須獲得生產部經理的認可條件下方也可入選；3、次月3日前月度優(yōu)秀組別考評表應送到綜合管理部，由綜合管理部對其當月的考勤、遵紀守法、衛(wèi)生、安全等方面進行考核，并填明意見；4、次月5日前，綜合管理部考核完畢后再將完全符合評選標準參選班組的月度優(yōu)秀組推薦表送公司考評小組進行綜合考評；5、公司優(yōu)秀班組的考評小組成員由綜合管理部經理、生產部經理、生產部統(tǒng)計、質檢部經理共同組成，考評小組的組長由分管生產的總經理擔任；6、考評小組的綜合考評過程由總經理進行考評的監(jiān)察工作，月度優(yōu)秀組的最終名單必須送總經理審核方為有效；7、 每月8日綜合管理部將以板報形式出刊，對“月度優(yōu)秀班