某磚混結構項目管理規(guī)劃課程設計 精品.doc

某混合結構多層住宅樓工程施工項目管理規(guī)劃一、項目概況 本工程是幾家工廠合建的四棟住宅樓，每棟均為四個單元組合，五層，每棟面積為3403 m2 ，合計13612 m2 。每棟建筑物采取甲乙甲丁四單元組合，總長62.02 m ，寬10.22 m，層高2.9 m，全高15.29 m。開間為2.7 m、3.0 m、3.3 m三種。進深為4.8 m、5.02 m兩種。室內(nèi)0.00絕對標高從35.75 m到35.90 m，每兩棟相差0.15 m，室內(nèi)外高差均為0.60 m?，F(xiàn)場地勢高低不平，并有舊房屋拆除后的基礎，自然地坪為35.05至35.20，低于室外絕對標高。根據(jù)地址鉆探資料，現(xiàn)場地下水位較低，故基礎施工時基礎底部下不會出現(xiàn)地下水，可不考慮排水措施?；A持力層為粉質(zhì)粘土?；A為剛性基礎，天然地基，地基上為450 mm厚3：7灰土，磚砌大放腳?；貥烁咴?2.2m至-2.6m之間，-0.90m處有一道鋼筋混凝土圈梁。建筑物按8度抗震設防設計，結構為磚墻承重，外墻370mm，內(nèi)墻240mm，隔斷墻120mm，單元四個大角，樓梯間、內(nèi)外墻交接處、樓梯間兩側墻均設抗震組合柱。每層設置圈梁，樓板為預應力圓孔板，屋頂板為加氣混凝土屋面板，預制混凝土挑檐板。屋面為二氈三油防水做法。外檐以清水墻為主，僅檐口、樓梯間、陽臺欄板為干粘石面層，內(nèi)檐除廁為1.2m高水泥墻裙外，其余均為白灰抹面，120mm踢腳板，頂板勾縫噴漿，樓面為35mm豆石混凝土抹面，木門、鋼窗。設備有上、下水、暖氣、照明，每個單元配水、電表自一個。室外管線均接通至小區(qū)干線。二、施工部署（一）施工組織1.項目經(jīng)理部的組成原則：施工項目管理機構是項目管理的基礎條件，以一個合理有效的組織機構為框架所形成的權力系統(tǒng)、責任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實施項目管理及其最終目標的組織保證，因而建立一個完善的施工項目組織機構是施工項目管理的首要問題。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，公司將派優(yōu)秀的項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，并選派公司技術骨干組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部作為公司的現(xiàn)場管理者代表公司全權組織本工程的施工生產(chǎn)，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全等進行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理,項目組織結構見圖2-1。項目經(jīng)理技術負責人項目后勤部材料設備部項目財務部資料管理部項目質(zhì)安部項目技術部項目土建及安裝各專業(yè)隊項目組織結構圖2.項目經(jīng)理部的人員構成：項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理、一名項目副經(jīng)理、一名主任工程師和五名專業(yè)技術人員組成。項目經(jīng)理部承擔該工程從地基處理、主體結構、裝飾到安裝的全過程施工組織。項目經(jīng)理部主要人員及分工職責表序號姓 名性 別年 齡專 業(yè)職 務職 責1李文建男40土建項目經(jīng)理全面、安全2劉知男35土建項目副經(jīng)理生產(chǎn)、計劃3楊學磊男38土建主任工程師資料、技術4吳秀娟女28預算預決算、統(tǒng)計5劉艷女32檔案技術資料6高峰男30質(zhì)量質(zhì)量、安全7李偉男29材料材料采購、設備管理8劉艷紅女40會計財務管理、成本核算3.項目經(jīng)理部的分工職能：項目經(jīng)理部下設生產(chǎn)部、技術部、質(zhì)量安全部、材料設備部、財務部和綜合辦公室等職能部門。各職能部門按照公司質(zhì)量管理的有關規(guī)定，負責各自職能范圍內(nèi)的具體工作。項目經(jīng)理部職能部門分工表序號部門名稱分工職能1生產(chǎn)部制定施工計劃及實施、勞動力組織、生產(chǎn)調(diào)度、預決算及報表2技術部編制施工方案、技術交底、技術管理、工藝卡編制材料取樣試驗、資料管理3質(zhì)量安全部工程質(zhì)量管理、安全管理、成品保護、安全資料整理4材料設備部材料詢價、采購、工具管理、勞保用品的購置、機械設備和周轉材料的購置與租賃、材料的存放保管5財務部工程財務管理、成本核算、勞務結算6綜合辦公室現(xiàn)場消防和保衛(wèi)、后勤管理、文明施工、周邊關系協(xié)調(diào)4.任務劃分：根據(jù)該項目分部分項工程的特點，按施工階段分別安排主體結構、裝飾裝修及水、電、暖安裝和防水工程等四個專業(yè)隊及一個輔助施工隊組成本工程的勞務層。各專業(yè)承包隊按分項工程由若干個專業(yè)班組組成。各專業(yè)施工隊按照項目經(jīng)理部的計劃要求進行施工。 項目經(jīng)理部專業(yè)施工隊分工表序號隊伍名稱分工職能1防水施工隊屋面防水及衛(wèi)生間防水的施工2安裝施工隊給排水施工、衛(wèi)生潔具安裝、電氣暗配管及管內(nèi)穿線、照明燈具及配電系統(tǒng)的安裝、系統(tǒng)的調(diào)試、采暖系統(tǒng)的安裝等3裝修施工隊內(nèi)外墻面的粉刷、頂棚抹灰、地面粉刷、木門及木構件的制作安裝、鋁合金門窗的制作安裝、油漆涂料的噴刷等4輔助施工隊施工場地的準備、臨時建筑的搭設、臨時水電線路的敷設、施工現(xiàn)場道路的鋪設、本工程建筑垃圾的清理、安全設施的修建、現(xiàn)場文明施工的維護、建筑材料及周轉材料的裝卸整理等。5主體施工隊土方開挖及回填、基礎工程的施工、主體結構的砌筑、鋼筋成型及綁扎、鋼筋混凝土預制構件的制作及安裝、現(xiàn)澆混凝土的澆筑等（二）、施工部署原則、施工順序1.施工部署原則:根據(jù)本工程特點和本公司的技術裝備、勞動力資源狀況，在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后設備、先結構后裝修、先室外后室內(nèi)、先墻面后地面的原則組織施工。裝修施工前應先做樣板間，以主體結構施工為先導，實行立體交叉作業(yè)。2. 施工順序：土方開挖素混凝土墊層基礎砌筑0.00 以下墻體砌筑室內(nèi)外土方回填0.00 以上主體結構砌筑屋面保溫、防水裝飾裝修及水、電、暖安裝同時進行門窗制作安裝油漆涂料零星工程。3. 施工階段劃分：本工程擬分六個階段組織施工：施工準備階段、土方及基礎階段、主體結構階段、裝飾裝修階段、安裝階段和竣工驗收階段。4.總體施工安排：在基礎階段施工時，即開始進行預制構件的加工制作；在主體結構進行的同時，安裝工程及時配合預埋，待主體結構進行到二層以上時，即開始進行內(nèi)墻粉刷的刮槽，并逐步展開門窗的加工制作、安裝工程的準備，以加快施工進度。預應力恩圓孔板應提前訂購貨，構件進場后要進行檢查驗收。5. 各專業(yè)、各工種之間的配合：各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)配合是保證工程質(zhì)量的前提。地基與基礎施工階段各工序緊湊安排，協(xié)調(diào)配合加快施工進度。各種管道的挖土、鋪設等應與土建施工密切配合，平行搭接進行。基礎工程施工完，安裝搭設垂直運輸設施。主體工程封頂后應及時插入屋面保溫防水工程及外裝飾工程。同時自下而上進行室內(nèi)裝飾施工，室內(nèi)裝飾施工前，各種電盒、埋件、孔洞應施工完畢。門窗框扇的安裝及油漆涂料的施工應視施工條件及時插入施工。（三）施工準備1、技術準備（1）開工前由公司總工程師組織項目經(jīng)理部全體人員學習編制依據(jù)一覽表所列施工規(guī)范的主要條文，熟悉標準圖集，審查施工圖紙，在項目經(jīng)理部內(nèi)進行各專業(yè)的圖紙會審，將問題匯總后為正式圖紙會審做準備。（2）進行施工組織設計交底和討論，落實施工組織設計對工程質(zhì)量、安全、進度的各項要求，同時進行施工技術交底。對工程的重要部分組織、編制分項工程的詳細施工方案和編制施工工藝卡。（3）根據(jù)工程需要準備相應的技術資料，工程中所用到的施工規(guī)范、規(guī)程、標準圖集、預算定額及當?shù)亟ㄔO行政主管部門的有關工程建設文件等，按專業(yè)分發(fā)到各專業(yè)施工班組，主要條文及條款由主任工程師向班組進行交底。（4）儀器儀表：工程中所用的測量儀器、儀表均應檢驗、校準，并應有專人負責管理、維護。（5）外加劑、特殊材料、器械訂貨的準備及培訓。（6）安裝工程中采用的鋁塑復合上水管屬新技術、新工藝，施工前由項目部主任工程師組織安裝工考查相應的工程實例，進行必要的培訓及安裝操作實習，最后經(jīng)考察合格后的人員方可上崗施工。（7） 與建設單位辦理有關技術資料的交接手續(xù)，做好定位座標點、水準點的引入及標高、控制點的復核工作。（8） 鋼筋、木工、鐵件翻樣，提出成品、半成品及預制構件加工訂貨單。2、生產(chǎn)準備（1）施工場地準備：施工場地的平整，臨時水、電管線的敷設及臨時設施的搭設按土方開挖、主體施工及裝飾施工的要求進行。（2）臨時設施的布置：項目部有關人員經(jīng)過到施工現(xiàn)場實地觀看測量，通過幾個平面布置方案的比較，確定鋼筋加工場地、木工加工場地安排在樓的南側，職工食宿安排在南側宿舍旁，項目經(jīng)理部辦公室安排在東南位置。（3）機械設備的布置：砂漿攪拌機、混凝土攪拌站設在樓的北側，分別設兩座垂直提升架。（4）臨時供排水的管線：施工用水管道沿工程施工場地外圍埋設，埋設深度500mm。樓層施工用1#水管隨樓層增高，每層留設水龍頭以解決樓層施工用水，用水管道鋪設途經(jīng)混凝土砂漿攪拌棚、鋼筋加工場、生活區(qū)、辦公區(qū)。（5）施工道路：主干道寬度不小于6m,路面鋪100mm 厚爐渣碾平壓實，現(xiàn)場基坑周圍與道路兩側均設明溝排水。三、項目管理目標（一）質(zhì)量目標：確保優(yōu)良。項目管理必須時始至終地認真貫徹國家有關工程質(zhì)量的方針政策和各項技術指標、施工規(guī)范和技術規(guī)程，認真組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和管理方法，制訂保證工程質(zhì)量的技術措施，在施工過程中還應認真貫徹預防為主的方針，加強工程的任何分部、分項直至其中的各個細節(jié)都必須嚴格質(zhì)量管理，加強質(zhì)量檢查和評定，才能保證整個工程的質(zhì)量。（二）工期目標：本工程計劃工期為245日歷天。1.根據(jù)建設單位和承包單位正式簽定的合同中所確定的工程工期作為進度控制的總目標；2.承包單位依據(jù)合同工期總目標所編制的工程施工組織設計；3.經(jīng)監(jiān)理項目負責人審核通過的承包單位編制的施工總進度計劃、年/季/月實施計劃。4.根據(jù)本工程建設單位及施工單位簽訂的合同中所確定的總工期為目標，計劃于20XX年12月20日開工，全部工程確保在20XX年8月25日前竣工，確保合同要求總工期為245日歷天。（三）成本目標：公司派有豐富經(jīng)驗的預算人員及成本核算人員，實時對工程成本進行管理，并主動與業(yè)主和監(jiān)理密切聯(lián)系，爭取節(jié)約成本，高效完成工程。 1.根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標；2.根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認；3.根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的合同中所確定的工程款結算方式，進行竣工結算。4.成本目標及總投資額以工程施工承包合同價及施工圖紙為投資目標加以控制，造價成本控制在+5%范圍內(nèi)。（四）安全目標：杜絕安全事故的發(fā)生。在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災事故，按“一標三規(guī)范”達到“五無“工地標準，即無重傷、無死亡、無火災、無重大機械事故、無食物中毒。（五）文明施工目標：文明施工檢查達標，達到市級文明安全工地標準，爭創(chuàng)示范文明工地。四、質(zhì)量控制措施（一）施工準備階段的質(zhì)量控制 1.工程項目部應建立健全工地各種質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場會議制度，現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，質(zhì)量事故控制及處理制度，現(xiàn)場文明施工管理制度等，并由公司監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 2.工程項目部應對中標監(jiān)理公司進駐現(xiàn)場工程師進行資質(zhì)審查，要求持證上崗。 3.工程項目部應會同監(jiān)理單位對中標施工單位進駐現(xiàn)場工程師及其它管理人員進行資質(zhì)審查，要求持證上崗，有較強的管理力度，能保證工程施工的順利進行。工程項目部應會同監(jiān)理單位對中標施工單位選定的勞務分包單位進行觀察、了解和評價，一旦發(fā)現(xiàn)力量不夠，施工質(zhì)量太差，管理混亂等情況，立即通知施工單位另選隊伍，以保障工程施工滿足質(zhì)量和進度的要求。 4.項目工程部接到設計圖紙后，先組織監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主各方進行設計圖紙預審，整理出預審記錄報公司總工，審核后交設計單位，并組織有設計、監(jiān)理、施工、業(yè)主等參加的圖紙會審，對設計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術問題提出意見和建議，并整理會審記錄交各方簽字蓋章存檔。 5.項目工程部負責審核監(jiān)理單位的項目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質(zhì)量計劃（質(zhì)量保證體系），督促落實保證質(zhì)量的各種措施，預測避免可能發(fā)生的質(zhì)量事故。措施要切實可行，有可操作性。（二）施工單位質(zhì)量計劃的編制應符合下列規(guī)定： 1.應由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。 2.質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。 3.質(zhì)量計劃應成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。（三）施工單位對質(zhì)量計劃的實施應符合下列規(guī)定: 1.質(zhì)量管理人員應按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應按規(guī)定保存控制記錄。 2.當發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時，必須分析原因、分清責任、進行整改。（四）施工質(zhì)量計劃的驗證應符合下列規(guī)定: 1.項目技術負責人應定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措施。 2.對重復出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責任人應按規(guī)定承擔責任，并應依據(jù)驗證評價的結果進行處罰。 3.新材料、新工藝、新技術、新設備在采用或?qū)嵤┣埃椖抗こ滩繎M織有關人員對其性能、技術指標、工程實例等進行充分的考察和論證后，寫出可行性研究報告報公司領導審核批準后實施。(五)的質(zhì)量控制： 1.工程部根據(jù)工程特點、質(zhì)量標準、工期要求等情況，制定相應控制工程質(zhì)量措施報公司領導審核批準后實施。 2.工程部應會同監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個分部，分項工程施工前按照質(zhì)量標準、技術要求對班組進行技術交底，關鍵部位施工單位應編制施工方案交監(jiān)理、工程部審核，做到不交底不允許施工。 3.上道工序驗收不合格，不能進行下道工序施工，對不合格項堅決要求整改，工程部負責整改后的驗收，通過后才能進入下道工序施工，并留有整改記錄。 4.保證操作質(zhì)量，貫徹“三檢”制、推行定崗操作。主體結構、高級裝飾設備安裝等關鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢（施工中）、預檢（施工前）、結構（交工、竣工）驗收。 （1）隱檢：要對部分分項工程的各道工序進行檢查，堅持“三不放過”，做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負責，工程部進行抽查，重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收，如地下防水工程、樓、屋面防水工程，基礎等，駐工地工程師必須參加。 1）地基與：對于一般基礎，檢查槽底地質(zhì)、標高、尺寸、基礎斷面尺寸；樁基礎檢查試樁、打樁記錄。 2）鋼筋工程：檢查鋼筋品種、位置、形狀、現(xiàn)格、數(shù)量、位置、搭接長度預埋件以及除銹、代用變更情況等。 3）焊接：檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度，焊焰外觀和焊接質(zhì)量等。 4）防水工程：檢查屋面、地下室和水中結構的防水材料層數(shù)，做法和質(zhì)量情況、防水的質(zhì)量情況。 5）給排水管道檢查位置、標高、坡度、試壓、閉水試驗防銹、防聞及預埋件情況。 6）暗配電氣線路：檢查位置、現(xiàn)格、標高、奇度、防腐等，對于電纜還要進行耐壓絕緣試驗、對于地線、等，還要進行電阻試驗等。 7）施工隊現(xiàn)場所用的砂漿和混凝土都必須按規(guī)定取樣（或試配），進行強度試驗。 （2）預檢：確定下道工序的質(zhì)量而預先對本項目作檢查。 1）對原材料、半成品、成品、構件等進場前進行試檢驗。 2）建筑物、構筑物的定位線及引進標高。 3）建筑物基礎放線及標高。 4）建筑物軸線及灰線。 5）各樓層放線及皮數(shù)桿。 6）的尺寸、標高、支撐及預埋件等。 7）預制構件及其安裝情況。 8）主要外管線溝道的，化糞池、檢查井的位置以及標高、坡度等。 9）電氣工程的變電、配電位置、高低壓進出品方向，電纜溝位置、標高、尺寸、送電方向等。 10）設備基礎的位置、標高、尺寸、預留、預埋件等。 （3）結構驗收：裝修前過行一次全面檢查和評定，免留結構質(zhì)量隱患、排除裝修障礙，主要包括外觀檢查和內(nèi)業(yè)資料檢查。 1）外觀檢查主要檢查結構施工質(zhì)量是否符合質(zhì)量標準和設計要求。磚混結構的組砌方法、柱斷面尺寸，樓梯及構件的焊接質(zhì)量、混凝土質(zhì)量；框架結構要重點檢查做法和質(zhì)量。 2）資料檢查主要包括：各種原材料試驗記錄、土建施工試驗記錄、構配件出廠證明、隱檢、預檢記錄等四大項直接影響結構工程的項目；同時對施工過程的有關記錄和如分部分項工程質(zhì)量評定記錄、土建施工記錄以及設計變更情況等。 （4）質(zhì)檢方法、手段、技術資料、成品保護要求。 1）質(zhì)檢方法：全數(shù)與抽數(shù)相結合。 2）質(zhì)檢手段：目測（看、摸、敲、照）和實測（靠、吊、量、套）并用。 3）督促施工、監(jiān)理技術資料整理歸檔，保證準確、真實、齊全。 4）成品保護要提請重視實施“護”（提前保護）、“包”（包裹防污染）、“蓋”（表面覆蓋）、“封”（局部封閉、防損和污染）。 5）推行樣板制，先按標準、規(guī)范、規(guī)程施工做出結構裝飾工程樣板（如樣板墻、樣板間、樣板結構），經(jīng)認定后作為操作和質(zhì)量驗收的標準，達不到樣板標準的不予驗收。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間，或樣板墻，經(jīng)監(jiān)理、工程部或市質(zhì)監(jiān)站驗收合格后，方可允許大面積施工。（六）加強對質(zhì)量通病的防治與管理 1.防水工程必須嚴格按屋面防水工程技術規(guī)程施工，做好盛水試驗，駐工地工程師必須親自參加檢查驗收工作。 2.墻體工程應注意拉結筋按規(guī)范要求設置，掌握好砂漿配合比，及頂層墻體嚴格設置防拉結筋和附加柱，避免墻體裂縫的出現(xiàn)。 3.門窗工程應嚴把門窗進場驗收關，成品保護關和竣工驗收關，杜絕門窗框、門窗框與墻體間填塞不實、抹灰“吃口”、開啟不靈活等質(zhì)量通病的發(fā)生。 4.嚴把進場材料驗收關，工程部應會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進行檢查，查出廠合格證、質(zhì)量證明、產(chǎn)品說明及材料實體質(zhì)量，并監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位對進場材料的取樣、送檢、復試按規(guī)范要求實施。合格后才能認可，用于工程施工。 5.對工程質(zhì)量事故，工程部應及時匯報，不許隱瞞，并組織監(jiān)理、施工、設計方判定可行的補救和整改措施報公司領導批準后實施，并監(jiān)督整改。對相應責任人給予處罰。 6.駐工地工程師應對施工各階段和各分項的質(zhì)量進行嚴格控制，經(jīng)常巡視或旁站監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況，要有很強的責任心和敬業(yè)精神。若發(fā)現(xiàn)施工單位違規(guī)操作或有經(jīng)檢驗不合格情況，工程部應及時下發(fā)整改通知單責成監(jiān)理單位下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改，不整改或整改不力的，通過監(jiān)理單位下達停工通知，整改完畢達到要求后再復工；若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員對質(zhì)量控制不嚴或控制不當，應當即書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)進行整改。 7.公司領導不定期組織工程部對所開發(fā)的工程進行質(zhì)量抽查，檢查采取現(xiàn)場觀感、實測和資料檢查相結合的辦法。 8.工程技術資料由工程部負責收集、整理和存檔，竣工后交公司行政部存檔。 9.所在單位工程的分部、分項均按優(yōu)質(zhì)工程進行驗收、鑒定（評定），必須全部達到合格標準（消除不合格工程及無法修復的返工工程），多創(chuàng)優(yōu)良工程。（七）制度控制 1.圖紙的熟悉、審查和管理制度。 2.技術交底制度。 3.施工組織設計制度。 4.材料檢查和驗收制度。 5.工程質(zhì)量檢查和試驗制度。 6.工程技術檔案制度。 7.技術責任制度。 8.技術復核與審批制度。 9.建立實施質(zhì)量日記、現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會、質(zhì)量匯報會等制度。（八）竣工驗收階段的質(zhì)量控制： 1.工程竣工后，在施工單位驗收合格后，工程部應會同監(jiān)理單位驗收，合格后及時審查施工單位竣工驗收技術資料與監(jiān)理單位技術資料，合格后上報市質(zhì)監(jiān)站，請市質(zhì)監(jiān)站驗收備案。 2.項目技術負責人應組織有關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進行全面驗證。 3.對查出的施工質(zhì)量，應按不合格控制程序進行處理。 4.項目經(jīng)理部應組織有關專業(yè)技術人員接合同要求編制工程竣工文件，并應做好工程移交準備 5.在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產(chǎn)品采取措施。 6.工程交工后，項目經(jīng)理部應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃。 7.工程質(zhì)量保修：建設工程的保修范圍和內(nèi)容，按照建設工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗收報告時，應提交質(zhì)量保修書，保修書中應明確保修范圍，期限和保修責任。五、工期保證措施和施工總進度計劃（一）確保工期的組織措施1.公司將指定一名副總經(jīng)理分管本工程， 定期檢查、督促項目經(jīng)理做好進度方面的工作，及時進行處理施工中存在的問題。2.組建強有力的項目經(jīng)理部人員，對各級管理人員簽定工期、質(zhì)量獎罰合同，確定專業(yè)施工隊實行優(yōu)勝劣汰，實行動態(tài)管理，充分調(diào)動全體施工人員的積極性。3.統(tǒng)籌全局，貫徹集中人力、物力的綜合平穩(wěn)調(diào)配原則，堅持兩班工作制度組織連續(xù)作業(yè)，平行、立體交叉施工，并樹立“以質(zhì)量求進度”取勝的概念，避免返工。4.建立生產(chǎn)例會制度每星期1-2次，檢查上一次例會以來的執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度的工作找出原因并分析，及時采取有效措施保證計劃完成。5.采用施工進度總計劃與季、月、旬計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行控制與管理，并采用計算機技術進行動態(tài)管理。施工生產(chǎn)中組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作。（二）確保工期的技術措施1.合理安排施工順序，科學組織施工，建立各項管理制度，按施工網(wǎng)絡計劃合理安排施工，各分部、分項工程的施工都要嚴格按總工期計劃控制進行，及時安排季、月、日工作的形象進度計劃。2.采用先進的施工技術,提高機械化作業(yè)程度，加快施工進度。3.做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，搞好后勤保證。4.采用成熟的科技成果，向科學技術要進度、要質(zhì)量，通過新技術的推廣應用來縮短各工序施工周期，從而縮短工期。（三）春節(jié)、農(nóng)忙季節(jié)施工保證措施1.確保地方材料農(nóng)忙時照常供應，積極與材料供應單位簽訂供貨合同，嚴格按照規(guī)范要求保證材料的數(shù)量和質(zhì)量，儲備一定的材料，確保農(nóng)忙季節(jié)的施工。2.穩(wěn)定施工隊伍，保證工程正常進行，本工程工期緊，任務重，并且要經(jīng)歷麥收、秋收、春節(jié)幾個階段，為了保證在此階段施工人員的數(shù)量和施工質(zhì)量，應選擇不受農(nóng)忙季節(jié)影響且素質(zhì)較高的施工隊伍，并與施工隊簽訂合理的施工合同和制定獎懲制度，在農(nóng)忙及春節(jié)施工階段項目經(jīng)理部對工程施工人員增加補助，調(diào)動施工人員的積極性，確保工程施工正常進行。（四）工程總進度計劃安排 根據(jù)項目特點，工程進度按照四個階段進行統(tǒng)籌計劃。 第一階段，地基處理。計劃時間安排：20XX年12月20日開始，20XX年1月20日結束。 第二階段，工程招標。計劃時間安排：20XX年1月21日開始，20XX年2月20日結束。 第三階段，工程施工。計劃時間安排：20XX年2月21日開始，20XX年7月29日結束。 第四階段，工程驗收移交。計劃時間安排：20XX年7月30日開始，20XX年8月25日結束。六、安全控制措施（一）組織措施1.項目經(jīng)理部建立安全責任制，各職能部門必須認真執(zhí)行。對全體參與施工的管理人員及操作人員進行現(xiàn)場施工前的安全教育。2.進入現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，施工現(xiàn)場設置安全警告牌。3.所有機電設備實行專人負責操作，并持證上崗，非專業(yè)人員不得動用電器設備。供電設備要遮蓋嚴實，經(jīng)常檢修，并設置漏電保護器。4.加強對施工人員的防火安全教育和對現(xiàn)場的消防器材的管理，消防器材需配備齊全，其安放位置應符合消防要求；保證消防器材隨時處于良好狀態(tài)。5.隨時取得氣象預報資料，根據(jù)氣象預報，提前做好防風防雨措施，并切實按措施嚴格執(zhí)行實施，并合理安排現(xiàn)場施工生產(chǎn)。6.健全和完善安全管理組織體系，嚴格領導安全責任制。7.編制項目安全技術措施計劃。8.重點加強安全的教育和宣傳，堅持以防為主的原則。9.選擇具備相應安全資格的承包商和管理人員。10.制定各種安全管理規(guī)章制度。11.與個部門簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。12.安全工作定期組織檢查、分析、整改、報告。（二）技術措施1.特殊工種上崗操作必須有操作證，嚴禁無證上崗操作。建立定期檢查制度，對查出的問題限期整改。2.進行分部、分項施工時，必須有安全交底。3.各種構件材料必須堆放整齊，保證施工現(xiàn)場、施工道路整齊通暢。4.正確使用個人防護用品，進入現(xiàn)場必須戴安全帽。施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、施工洞口等處應有防護措施和明顯標志。5.施工機械和動力機具的機座必須牢固，設置一機一漏電保護裝置，并按規(guī)定接零接地，設置單一開關。6.為了做到安全用電，有關人員必須掌握電器安裝規(guī)程，操作必須按安全技術規(guī)程進行。7.現(xiàn)場用電線路應必須做到“三相五線”制。首層必須搭設一道固定的圍繞建筑四周的安全網(wǎng)，上部每3 層搭設圍繞建筑物的3m 寬安全網(wǎng)，建筑物四周立面用密目網(wǎng)封閉，防止物體向建筑物外墜落。8.本工程基礎較深，土方開挖后在基坑四周設置防護欄桿以防人員墜落，并在現(xiàn)場設置足夠的照明。9.現(xiàn)場木工加工場地和電源及堆放易燃、易爆的地方設置足夠的消防器材。（三）經(jīng)濟措施1.進行各級經(jīng)濟承包時，必須有安全生產(chǎn)指標。2.把安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益掛鉤，工資定額含量中設定一定量的安全分，如發(fā)生安全事故在工資中扣除相應的安全生產(chǎn)含量。3.制定工地安全管理細則，對違反安全規(guī)定的操作人員，進行處罰。（四）安全管理方案1.建立安全管理組織保證體系安全生產(chǎn)是各項管理的綜合反映，也是管理水平的具體體現(xiàn)。必須建立健全各級組織，分工負責，做到以預防以主，預防與檢查相結合，形成一個有明確任務、職責、權限、互相協(xié)調(diào)和互相促進的有機整體。（1）建立安全管理小組。（2）健全各種規(guī)章制度，主要是安全管理制度，以及安全責任制、崗位責任制等。（3)明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員，在保證安全生產(chǎn)中所承擔的任務、職責和權限，做到各盡其職、各負其責。（4）建立安全信息系統(tǒng)。由于工程項目涉及面廣、工作環(huán)節(jié)多、形成過程比較復雜，要把影響工程質(zhì)量的各種因素都控制起來，做到對安全的預防、預控，就必須建立一個高效、靈敏的信息傳遞及反饋系統(tǒng)，以便于項目負責人和有關人員及時作出相應的決策。2.制定安全目標（1）杜絕重傷、死亡、火災、交通管線、設備損壞等重大事故；（2）事故輕傷頻率控制在3以下。3.安全資源配置（1）配備經(jīng)培訓考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；（2）制定施工安全技術守則并設置相應的防護措施；（3）設置用電和消防設施；（4）配備施工機械安全裝置；（5）保障充足的安全技術措施經(jīng)費。4.專項安全措施（1）制定腳手架的搭拆技術措施；（2）制定現(xiàn)場開口防護技術措施；（3）制定臨邊防護措施；（4）制定施工機械防護措施；（5）制定現(xiàn)場臨時用電施工組織設計或安全用電技術措施。七、項目風險管理規(guī)劃（一）風險類型1.技術風險（1）設計內(nèi)容是否齊全、是否符合規(guī)范、是否考慮施工的可能性；（2）施工方案是否合理、措施是否得當、施工工藝是否落后；機械設備是否滿足施工要求、使用和布置是否安全合理。2.組織風險（1）設計人員和監(jiān)理工程師的能力；（2）承包商管理人員和一般技術人員的能力；（3）損失控制和安全管理人員的資歷和能力等；（4）對項目目標及分工是否明確、關鍵人員變動時有何措施。3.經(jīng)濟與管理風險（1）資金是否到位、不到位時有何措施、有無費用控制措施；（2）合同條款有無遺漏、索賠管理是否有力、合同中的內(nèi)容是否清楚；（3）業(yè)主、施工、設計、監(jiān)理等各方如何保持良好的協(xié)調(diào)和溝通；（4）項目獲得的授權范圍、有效的激勵與約束機制；（5）安全控制計劃、事故防范措施等；（6）所需物資能否及時供應、出現(xiàn)規(guī)格和質(zhì)量問題時如何解決。4.工程環(huán)境風險（1）如何與項目利益相關者保持良好的溝通；（2）是否有洪水、地震、臺風、滑坡等自然災害發(fā)生；（3）對當?shù)氐乃臍庀蠛凸こ痰刭|(zhì)條件是否清楚；（4）工程施工對周圍環(huán)境影響如何；（5）如何避免引起火災、爆炸等發(fā)生。（二）風險管理重點通過對工程可能出現(xiàn)的風險概率及損失值估計分析，影響工程投資成本、工期、質(zhì)量及安全的主要因素，來自于對工程的組織管理。所以，組建高素質(zhì)的管理團隊、采用先進的管理方法、合理地運用經(jīng)濟手段是實現(xiàn)項目預期目標的關鍵和重點。（三）風險應對措施1.風險回避（1）在確定項目風險的所有活動后，制定一些禁止性的規(guī)章制度。（2）在項目實施中，盡量放棄使用不成熟的管理模式和施工工藝等。2.風險轉移（1）通過簽訂合約及協(xié)商等方式將項目風險轉移給承包商、設計方、材料設備供應商等；（2）進行工程保險；3.損失控制（1）損失預控手段：制定一個完善的安全計劃，評估和監(jiān)控有關系統(tǒng)，重復檢查工程建設計劃，制定應急計劃等。（2）確定了項目風險范圍、潛在的損失及可能采取的措施后，應將有關的聯(lián)絡方式記錄在案，與各部門保持必要的聯(lián)系。4.風險自留風險自留是一種重要的財務性管理技術，業(yè)主將承擔項目風險所致的損失。其對策分為兩種：非計劃性風險自留，計劃性風險自留。5.風險防范措施 良好的保險和風險管理措施，將有助于項目建設的健康發(fā)展。因此特提出如 下防范措施： (1)技術措施 對項目選擇有彈性的、抗風險能力強、具有現(xiàn)實操作性的技術方案，避免使用新的、未經(jīng)過工程檢驗的、不成熟的施工方案；對地理、地質(zhì)情況進行詳細勘察或鑒定，預先進行技術試驗、模擬，準備多套備選方案，采取有效保護措施和安全保障措施。 (2)組織措施 加強計劃工作，選派最得力的項目經(jīng)理和技術、管理人員；將風險責任落實到各個組織單元，樹立大家的風險意識；相應提高項目的優(yōu)先級別，在實施過程中嚴密控制。 6.風險監(jiān)控和預警 (1)在工程建設過程中不斷收集和分析各種信息，捕捉風險前奏的信號，例如通過：天氣預測警報、各種市場行情、價格動態(tài)、政治形勢和外交動態(tài)等。 (2)在工程建設過程中通過工期和進度的跟蹤、成本的跟蹤分析、合同管理、各種質(zhì)量監(jiān)控報告、現(xiàn)場情況報告等手段，了解工程風險。 (3)在工程的實施狀況報告中應包括風險狀況報告。 (4)及時采取措施控制風險的影響 風險一經(jīng)發(fā)生則應積極地采取有力措施，降低損失，防止風險的蔓延。 八、文明施工與環(huán)保措施（一）文明施工管理措施1場容場貌管理（1）施工現(xiàn)場的場容管理，實施劃分區(qū)域分塊包干。（2）在主要施工道路口設置交通指示牌。（3）確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到無污水外溢，外墻無材料無垃圾堆放。2.臨時道路管理（1）現(xiàn)場施工道路暢通；（2）開工前做好臨時便道，臨時舌耕便道路面高于自然路面，道路外側設置排水溝，做好排水設施，場地及道路不積水。（二）施工安全技術措施1.入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，做好個人安全防護；2.兩米以上高空作業(yè)，無可靠安全措施時必須系安全帶；3.高空作業(yè)所用的工具物品必須妥善放好，防止滑落，不得往下亂扔物品。4.嚴禁酒后上崗及無關人員操作機械設備；5.對鋼絲繩、尖頭、卡環(huán)等設備要經(jīng)常檢查，及時排除不安全隱患；6.吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi),吊裝機械必須完好，鈀桿下方不準站人；7.吊樁的鋼絲繩、索具必須牢固可靠,鋼絲繩距樁瑞不得小于2m；8.氧氣瓶乙炔瓶要豎立放置并要相互間距2m以上，嚴禁平放并排使用，遠離易燃易爆物；9.注意用電安全，經(jīng)常檢查電線電纜,破皮老化必須及時更換。配電箱須設置漏電開關，除主機電纜外，其余電線電纜必須架空；10.嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁冒險作業(yè)；11.嚴格遵守各項規(guī)定、法規(guī)，聽從領導人員指揮。(三)施工現(xiàn)場管理措施 1.施工現(xiàn)場做到封閉施工，施工圍墻采用砂漿砌筑,臨界墻面粉刷并刷白，高度應不低于1.8m,且結構堅固,造型美觀。2.施工現(xiàn)場3.現(xiàn)場道路通暢、場地平整，材料及構件按總平面圖堆放，做到散料成方、型材成垛，并配有標示牌。主要出入口設置施工標牌、項目施工主要人員名單牌、施工現(xiàn)場施工總平面圖、工程效果圖。4.圍墻外無建筑垃圾、無積水、無建筑材料。庫存袋（箱）裝材料碼放成垛，小、散材料上架存放，易燃易爆物品設專庫隔離存放，墻上懸掛材料管理制度和材料員職責。各作業(yè)面的材料堆放整齊，做到工完料盡腳下清。5.固定的機械設備及時清洗保養(yǎng)，搭棚防護，設備旁懸掛操作規(guī)程牌、設備標牌。攪拌機旁懸掛各類砂漿、混凝土配合比標牌，且內(nèi)容完整清晰，配備計量必須齊全、準確，并有計量記錄。6.加強施工現(xiàn)場用水、用電管理，嚴禁亂拉、亂接電線，無常流水、常明燈。各種臨時設施做到結構堅固,室內(nèi)寬敞明亮,照明充足、通風好、防雨、防潮，現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、廚房、廁所做到內(nèi)粉刷白、地面硬化，且室內(nèi)高度不得低于2.6m。7.搭設的臨時用房應規(guī)范化，做到辦公室整潔干凈，生活區(qū)環(huán)境幽雅。現(xiàn)場辦公室做到整潔有序，各項管理制度齊全，墻面懸掛崗位責任制、施工網(wǎng)絡計劃圖、施工總平面布置圖及工程質(zhì)量、安全、文明施工保證體系圖、工程量實際完成進度圖、工程施工天氣晴雨表。8.職工宿舍無地鋪、通鋪,室內(nèi)應設雙人床鋪，職工衣被及其他日用品排放整齊,宿舍門前懸掛宿舍管理制度,值日牌明確，室內(nèi)衛(wèi)生打掃及時，干凈整潔。9.所有進場材料必須按規(guī)定堆放整齊，設專人負責，施工、生活垃圾及時清理運走，廁所為成水沖式廁所，保持施工現(xiàn)場衛(wèi)生。環(huán)境保護設專人負責，并定期進行檢查。10.嚴格遵守建設單位的環(huán)保規(guī)定及政策，不管任何時候接受建設單位、主管單位及環(huán)保人員的檢查。門前三包應設專人負責。11.施工中混凝土振搗棒噪聲對居民干撓較大，所以我們盡量將澆筑混凝土的工作放在白天進行，若有夜間施工的情況，一定要控制在10 點之前。有噪聲的機械在法定時間內(nèi)使用