集團(tuán)公司薪酬福利制度.doc

廣西紫東宏源集團(tuán)有限公司薪酬福利制度編號(hào)：版號(hào)：A/0頁碼：第 12 頁 共 11頁薪酬福利制度編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人薪酬福利制度一、 目的規(guī)范公司的薪酬福利體系，充分發(fā)揮薪酬福利管理對(duì)員工的激勵(lì)作用，做到公正，公平，使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合，與員工工作業(yè)績及公司的發(fā)展有效結(jié)合起來，明確薪酬區(qū)間、薪酬的構(gòu)成、計(jì)算及調(diào)整等程序，特制定本制度。二、 原則1、 以市場(chǎng)薪酬水平為導(dǎo)向，根據(jù)所屬崗位等級(jí)及職級(jí)進(jìn)行定薪；2、 堅(jiān)持薪酬與個(gè)人績效及崗位勝任度掛鉤的原則；3、 員工的薪酬屬于公司秘密，嚴(yán)禁員工之間相互了解個(gè)人薪酬?duì)顩r，否則將嚴(yán)肅處理。三、 適用范圍本制度適用于公司的全體員工，各子公司及項(xiàng)目公司參照?qǐng)?zhí)行。四、 薪酬管理1. 薪酬理念公司實(shí)行以崗定薪，崗變薪變?cè)瓌t，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，倡導(dǎo)工作個(gè)人績效及崗位勝任度為導(dǎo)向的薪酬理念。鼓勵(lì)員工長期為公司服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。2. 職責(zé)分工2.1 人力行政部2.1.1 制定并管理公司整體的薪酬管理政策。2.1.2 組織公司人工成本年度預(yù)算編制工作。2.1.3 組織外部市場(chǎng)的薪酬調(diào)查工作，并對(duì)公司的薪酬水平的調(diào)整提出建議方案。2.1.4 管理并監(jiān)控薪酬總成本變化趨勢(shì)2.2 用人部門2.2.1 新進(jìn)員工的職等職級(jí)及定薪建議權(quán)。新進(jìn)員工將由部門負(fù)責(zé)人及招聘專員共同進(jìn)行招聘，并做出面試評(píng)價(jià)，該評(píng)價(jià)將成為新員工上崗定薪的重要依據(jù)，人力資源部門據(jù)此對(duì)新員工進(jìn)行定薪。2.2.2 對(duì)本部門員工進(jìn)行績效考核，定出員工績效等級(jí)，承擔(dān)部門內(nèi)員工的年度考核權(quán)，并根據(jù)集團(tuán)人力行政部發(fā)布的整體調(diào)薪原則操作本部門年度調(diào)薪。2.2.3 負(fù)責(zé)與本部門員工的薪酬溝通工作。3. 薪酬體系3.1 薪酬主要構(gòu)成形式3.1.1年薪制：對(duì)總經(jīng)理級(jí)員工實(shí)行的薪酬發(fā)放形式，與年度績效相關(guān)。年收入=（月基本工資*12月+年度績效工資）3.1.2崗位績效工資制：對(duì)總經(jīng)理級(jí)別以下員工實(shí)行的薪酬發(fā)放形式，與年度績效、月度績效相關(guān)。年收入=（月基本工資+績效工資+工齡工資）*12月3.2相關(guān)名詞解析3.2.1 基本工資：是按照崗位的價(jià)值評(píng)估結(jié)果而定，體現(xiàn)該崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。3.2.2績效工資：與每月度或季度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自己努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值（具體詳見公司績效管理辦法）?？冃ЧべY計(jì)算辦法：當(dāng)月績效工資 = 績效工資基數(shù)*績效工資系數(shù)。a) 績效工資基數(shù)的確定：b) 員工績效工資=工資總額*20%，以績效工資為基數(shù)進(jìn)行績效核算。c) 績效工資系數(shù)確定：績效工資系數(shù)跟員工績效考核得分呈正相關(guān)關(guān)系，如圖所示：績效考核結(jié)果A等B等C等D等E等績效考核參考分?jǐn)?shù)100分以上90-9971-8960-7060分以下績效工資系數(shù)1.41.210.80.63.2.3工齡工資工齡工資只對(duì)公司全體員工計(jì)算發(fā)放，以員工進(jìn)入公司滿一年后始計(jì)（即第13個(gè)月起享受），每滿一年往上追加，在每月工資發(fā)放表中體現(xiàn)，計(jì)算公式如下，以下的“N年”是指員工在本集團(tuán)的工作年限： 標(biāo)準(zhǔn)：100元/月的工齡工資X（N-1）年 工齡按年度標(biāo)準(zhǔn)按月隨工資發(fā)放。 工齡工資以十年（含）封頂，即工作滿十年后不再遞增計(jì)算工齡。3.2.4年終獎(jiǎng)金：年終獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果及公司年度經(jīng)營業(yè)績掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年終獎(jiǎng)金發(fā)放另行規(guī)定。3.3 薪酬職等、職級(jí)劃分3.3.1職等劃分及薪酬區(qū)間職等劃分及薪酬區(qū)間表職等職位職務(wù)薪酬標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間（元）一等董事長二等總裁3000050000三等副總裁20000-30000四等集團(tuán)常務(wù)副總、集團(tuán)總工程師、集團(tuán)總監(jiān)、分（子）公司總經(jīng)理/項(xiàng)目總經(jīng)理集團(tuán)副總、副總監(jiān)800020000五等經(jīng)理400020000六等主管30007000七等員工150050003.3.2薪酬職等、職系、職級(jí)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)：薪酬職等、職系及薪酬標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表職等職級(jí)月薪酬備注董事長（一等）A1總裁（二等）B150000B240000B330000副總裁（三等）C130000C225000C320000高管四等集團(tuán)常務(wù)副總、集團(tuán)總工程師、集團(tuán)各部總經(jīng)理、集團(tuán)總監(jiān)、分（子）公司總經(jīng)理/項(xiàng)目總經(jīng)理、董事長助理D120000D215000D312000D410000集團(tuán)副總經(jīng)理、集團(tuán)副總監(jiān)、分（子）公司副總經(jīng)理/項(xiàng)目副總經(jīng)理、總裁助理D59800D69000D78500D88000經(jīng)理五等預(yù)結(jié)算經(jīng)理、工程經(jīng)理、招投標(biāo)采購經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、成本經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、主任工程師（水電/結(jié)構(gòu)/土建/造價(jià)/園林等）E120000其中：預(yù)結(jié)算經(jīng)理、招投標(biāo)采購經(jīng)理、工程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、成本經(jīng)理年薪15-25萬/年；E215000E310000E48000E57200工程部副經(jīng)理、董事辦主任、營銷策劃經(jīng)理、行政經(jīng)理E67000E76500E86000E95500E105200銷售經(jīng)理、總經(jīng)理助理、客服經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理/主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理E115000E124800E134500E144200E154000主管六等招標(biāo)主管、報(bào)建主管、工程主管、成本主管、審計(jì)主管、預(yù)結(jié)算主管、安裝造價(jià)主管、采購主管、主管會(huì)計(jì)（核算、總賬、成本、資金）、人資主管（招聘培訓(xùn)薪酬考核）、工程師（水電/結(jié)構(gòu)/土建/造價(jià)/園林等）、平面設(shè)計(jì)師F17000其中：招標(biāo)主管、報(bào)建主管、工程主管、成本主管、審計(jì)主管、預(yù)結(jié)算主管、安裝造價(jià)主管、采購主管、主管會(huì)計(jì)、人力資源主管、工程師年薪6-9萬/年F26000F35500F45000F54500行政主管（綜合部主任）、法務(wù)主管銷售主管、策劃主管、客服主管、協(xié)管主管、保潔主管、綠化主管、總編、董事會(huì)秘書、總經(jīng)理秘書、總監(jiān)助理、高級(jí)文案、督導(dǎo)主管/品質(zhì)主管F64200F73800F83500F93200F103000員工七等招標(biāo)專員、預(yù)算員、資料員、計(jì)量員、會(huì)計(jì)(核算、總賬、成本、資金)、人資專員（招聘培訓(xùn)薪酬考核）、審計(jì)專員、法務(wù)專員、采購專員、投資分析專員、中級(jí)文案、一級(jí)司機(jī)G15000招標(biāo)專員、預(yù)算員、資料員、會(huì)計(jì)、審計(jì)專員、法務(wù)專員、采購專員、投資分析專員年薪4-5萬/年一級(jí)司機(jī)：指董事長或總經(jīng)理司機(jī)G24500G34000G43500G53200行政專員、客服專員、出納、水電工、網(wǎng)絡(luò)管理員、會(huì)計(jì)助理、二級(jí)司機(jī)、游泳池救生員、物業(yè)管理員、倉管員、高級(jí)置業(yè)顧問、文案、編輯、廚師G63000G72800G82500G92200G102000前臺(tái)文員、置業(yè)顧問、協(xié)管員/保安、收費(fèi)員、廚工、保潔、綠化、臨時(shí)工G112000G121800G131500G141200G1510003.3.3 職等與級(jí)別界定l 職等的界定是依據(jù)公司的組織架構(gòu)統(tǒng)一設(shè)定的，不同職務(wù)對(duì)應(yīng)不同的職等。l 在同一職等內(nèi)，依據(jù)不同的崗位、學(xué)歷、技術(shù)技能及專長來確定相應(yīng)的職級(jí)； l 每一職等的起始級(jí)別為該職務(wù)的副職及初次從事該崗位的起始級(jí)別，每一職等中的（二等B2級(jí)、三等C2級(jí)、四等D4級(jí)、五等E10級(jí)，六等F5級(jí)、七等G10級(jí)）作為與公司崗位說明書中任職資格、工作經(jīng)驗(yàn)及工作能力相匹配的級(jí)別。l 等級(jí)調(diào)整原則：上調(diào)一個(gè)等級(jí)后薪酬不得低于當(dāng)前級(jí)別薪酬標(biāo)準(zhǔn)；下調(diào)一個(gè)等級(jí)后薪酬不得高于當(dāng)前級(jí)別薪酬標(biāo)準(zhǔn)。4、提成工資制4.1提成工資制適用范圍提成工資制適用于業(yè)務(wù)部門的營銷總監(jiān)（主管銷售策劃）和銷售/營銷職系的員工。4.2提成工資制的工資結(jié)構(gòu)提成工資制收入 = 月收入 + 銷售提成 + 津貼福利其中，月收入 = 基本工資 + 工齡工資 + 等級(jí)工資 * 發(fā)放系數(shù)4.3提成工資制中發(fā)放系數(shù)與提成辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。5薪酬核定和調(diào)整5.1公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)，需經(jīng)集團(tuán)薪酬委員會(huì)批準(zhǔn)。5.2員工工資核定。5.2.1以員工所承擔(dān)的職責(zé)及其所需要的知識(shí)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、體能、工作條件工作性質(zhì)等與此崗位的崗位說明書相匹配的程度為依據(jù)核定其工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。5.2.2分公司及項(xiàng)目公司總經(jīng)理（含）以上人員工資原則上采用談判工資制，經(jīng)集團(tuán)董事長或總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。5.2.3對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由集團(tuán)董事長特批，職級(jí)納入公司相應(yīng)的職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。5.2.4 初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪。5.2.5 試用期員工按該職級(jí)工資的80%計(jì)算。5.2.6為了更客觀更公平的評(píng)價(jià)和回報(bào)員工的工作，對(duì)薪資調(diào)整實(shí)施有效的管理，針對(duì)員工薪資的轉(zhuǎn)正定級(jí)、特別調(diào)整、定期調(diào)整分別做出規(guī)定。l 轉(zhuǎn)正定級(jí)：新進(jìn)員工試用期滿，經(jīng)考察合格后，或表現(xiàn)突出，公司會(huì)對(duì)轉(zhuǎn)正員工的薪資予以調(diào)整。原則上轉(zhuǎn)正工資員工在入職前已經(jīng)確定，但根據(jù)員工表現(xiàn)和個(gè)人能力，可以做另外調(diào)整。l 特別調(diào)整：A）對(duì)轉(zhuǎn)正后表現(xiàn)突出或?qū)咀龀鎏厥庳暙I(xiàn)的員工，可對(duì)其工資進(jìn)行特別調(diào)整。B)崗位調(diào)動(dòng)調(diào)整：對(duì)于公司發(fā)展需要，進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，人員崗位變動(dòng)的情形，根據(jù)崗變薪變的原則，進(jìn)行薪資調(diào)整。5.2.7定期調(diào)整：公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工下一年度的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比，并參考公司所在地每年公布的工資增長率進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。年終考核成績與薪級(jí)調(diào)整對(duì)應(yīng)關(guān)系（詳細(xì)見績效考核管理辦法）5.2.7.1年度組織效益調(diào)薪l 集團(tuán)公司根據(jù)上一年度經(jīng)營業(yè)績情況，確定本年度集團(tuán)調(diào)薪額度，調(diào)薪額度當(dāng)年有效，不能結(jié)轉(zhuǎn)下一年度使用。l 年度組織效益調(diào)薪流程：步驟一：核定集團(tuán)調(diào)薪幅度。集團(tuán)根據(jù)上一年度業(yè)績情況，確定本年度集團(tuán)調(diào)薪額度。步驟二：核定各子公司/部門調(diào)薪幅度。集團(tuán)每年年初根據(jù)各子公司、各部門的績效結(jié)果綜合確定各子公司、各部門的調(diào)薪額度。步驟三：各部門綜合以下影響因素調(diào)整員工個(gè)人的調(diào)薪額度。 員工上年度業(yè)績表現(xiàn) 員工崗位性質(zhì) 基于內(nèi)部薪酬公平 與外部同類崗位薪酬步驟四：核對(duì)校驗(yàn)。將調(diào)整后的工資水平與員工對(duì)應(yīng)的薪酬區(qū)間水平進(jìn)行比對(duì)，再視情況對(duì)薪酬漲幅做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。最終確定檔次調(diào)薪幅度。5.2.8崗位變動(dòng)調(diào)薪l 崗位變動(dòng)薪酬調(diào)整遵循崗變薪變的原則l 員工原來的薪酬低于新崗位帶寬的最低檔，原則上應(yīng)調(diào)整至新崗位薪酬寬帶的最低檔。l 員工原來的薪酬在新崗位的帶寬內(nèi)，可以依據(jù)晉升職工原薪酬在新帶寬的位置給予適當(dāng)調(diào)薪。l 根據(jù)崗位變動(dòng)下調(diào)崗位，原薪酬在新崗位帶寬內(nèi)則可以保持不變，高出崗位薪酬帶寬，可以降至新崗位薪酬帶寬的上限。l 屬于平級(jí)轉(zhuǎn)崗的，可以保持薪酬等級(jí)不變，薪酬結(jié)構(gòu)和考核方式根據(jù)新崗位確定。5.2.9薪酬調(diào)整生效時(shí)間試用期轉(zhuǎn)正、見習(xí)期轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)、工作地變動(dòng)等原因引起薪酬調(diào)整時(shí)，生效時(shí)間為發(fā)生的變動(dòng)時(shí)間開始計(jì)算，其他另有明確計(jì)薪生效日的按規(guī)定生效。6、薪酬紀(jì)律以下七種薪酬管理違規(guī)行為經(jīng)查證核實(shí)后，將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)處罰。6.1.1泄露員工薪酬水平6.1.2未按規(guī)定程序擅自調(diào)整員工的薪酬水平6.1.3不執(zhí)行公司有關(guān)薪酬正常和制度6.1.4未按規(guī)定的有關(guān)調(diào)薪流程進(jìn)行相關(guān)工作6.1.5向外部泄露公司薪酬水平七、員工福利管理1. 法定福利1.1 社會(huì)保險(xiǎn)：公司統(tǒng)一為員工購買社會(huì)保險(xiǎn)，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)五個(gè)保險(xiǎn)。新員工當(dāng)月15日前（含15日）入職當(dāng)月購買，當(dāng)月15日后入職下月購買。1.2 法定節(jié)假日?qǐng)?zhí)行國務(wù)院發(fā)布的國家法定節(jié)假日有關(guān)規(guī)定。2. 員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)2.1 目的：為了便于組織各類員工集體活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝集力，公司設(shè)立專項(xiàng)員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。2.2 員工入職當(dāng)月即可獲得享受資格，標(biāo)準(zhǔn)為30元/月/人。2.3 用途：用于由公司/部門以各種形式組織的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文體娛樂活動(dòng)的開支。2.4 活動(dòng)時(shí)間：以每月開展一次為宜，每年至少組織一次員工集體活動(dòng)。2.5 各項(xiàng)員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)僅限用于員工活動(dòng)，不得向員工以津貼或現(xiàn)金形式發(fā)放。同時(shí)任何人員不得將員工活動(dòng)款項(xiàng)挪作他用或據(jù)為己有，如發(fā)現(xiàn)并經(jīng)核實(shí)，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人予以嚴(yán)厲處罰。3. 員工關(guān)懷福利費(fèi)3.1 目的：體現(xiàn)員工關(guān)懷、豐富員工節(jié)假日活動(dòng)內(nèi)容，規(guī)范管理各項(xiàng)員工關(guān)懷福利費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及使用。3.2 福利類型及標(biāo)準(zhǔn)3.3 【春節(jié)過節(jié)費(fèi)】(800元/人)：現(xiàn)金發(fā)放或用于組織會(huì)餐、文體活動(dòng)。3.4 【開工利是】(100元/人)：用于現(xiàn)金發(fā)放。3.5 【婦女節(jié)福利費(fèi)】(100元/人)：用于為公司女員工購買節(jié)日禮品或組織活動(dòng)3.6 【端午節(jié)福利費(fèi)】（100元/人）：用于端午節(jié)福利禮品發(fā)放。3.7 【中秋節(jié)過節(jié)費(fèi)】(800元/人)：用于中秋節(jié)禮品發(fā)放。3.8 【元旦過節(jié)費(fèi)】(100元/人)：用于元旦節(jié)禮品發(fā)放3.9 【住院探望費(fèi)】(200元/人次)：使用范圍包括因工傷、非因工傷、女員工生育等需要住院時(shí)，由公司安排相關(guān)人員上門探望的禮品費(fèi)用。3.10 【員工生日費(fèi)】(100元/人)：用于員工生日禮品發(fā)放。3.11 【結(jié)婚賀喜金】( 800元/人)：員工登記結(jié)婚或舉行婚禮（任選一類），人力資源部根據(jù)結(jié)婚證、婚禮請(qǐng)柬等相關(guān)證件經(jīng)核實(shí)后向員工發(fā)放賀喜金。3.12 【生子賀喜金】( 800元/人)：員工生孩子，如符合國家計(jì)生政策，人力資源部根據(jù)出生證明等相關(guān)資料經(jīng)核實(shí)后向員工發(fā)放賀喜金，并按100元的標(biāo)準(zhǔn)給予公司代表上門賀喜人員報(bào)銷相關(guān)禮品費(fèi)用。3.13 【喪葬撫恤金】（901元/人)：員工直系親屬或配偶直系親屬過世，發(fā)放喪葬撫恤金以表公司對(duì)員工親人的哀悼。4. 員工意外傷害保險(xiǎn)4.1 目的：為了讓員工及家庭成員心情放松地工作和生活，緩解因疾病或意外傷害治療給員工帶來的經(jīng)濟(jì)壓力，為員工購買了意外傷害保險(xiǎn)。4.2 商業(yè)保險(xiǎn)由人力行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，負(fù)責(zé)引進(jìn)保險(xiǎn)公司，選購保險(xiǎn)項(xiàng)目。4.3 保險(xiǎn)周期為一年，公司根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營狀況決定是否續(xù)保。4.4 公司組織所有在職員工進(jìn)行健康檢查1次/年。4.5 公司每年組織員工不少于一次區(qū)（內(nèi)）外旅游活動(dòng)。5. 員工補(bǔ)助福利費(fèi)用5.1 員工交通補(bǔ)助費(fèi)5.1.1 交通補(bǔ)貼費(fèi)用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：自駕車(小型汽車)員工的交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)限額標(biāo)準(zhǔn)適用崗位人員1按實(shí)報(bào)銷集團(tuán)董事長、總裁23500常務(wù)副總裁32500集團(tuán)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理41500集團(tuán)副總監(jiān)、子公司副總經(jīng)理5800集團(tuán)部門經(jīng)理、子公司部門經(jīng)理6400集團(tuán)部門副經(jīng)理、子公司部門副經(jīng)理、主管7200普通員工5.1.1.1 員工需交所駕駛車輛的行駛證復(fù)印件備案，每月自駕車上下班天數(shù)不得少于20個(gè)工作日；5.1.1.2 自駕車員工凡工作期間在市區(qū)內(nèi)辦事，參加公司組織活動(dòng)的，優(yōu)先使用自己的車輛，同時(shí)在座位允許的條件下，應(yīng)主動(dòng)搭載同事5.1.1.3 自駕車員工必須主動(dòng)搭載上下班路線一致的員工5.1.2 非自駕車員工（含自駕摩托車、電單車）的交通補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)如下：序號(hào)限額標(biāo)準(zhǔn)適用崗位1200部門副經(jīng)理（含）以上的員工2100普通員工5.1.2.1 乘坐公司交通車上下班的員工、在公司宿舍住宿及公司安排住宿的員工、不在享受交通補(bǔ)貼；特殊情況需個(gè)人提交申請(qǐng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。5.1.2.2 員工需到市區(qū)內(nèi)辦理公務(wù)的，優(yōu)先使用個(gè)人摩托車、電單車或使用交通補(bǔ)貼乘坐公交車、的士車，如實(shí)際開支已超出當(dāng)月交通補(bǔ)貼額度的，到行政管理部說明超支情況后可借用公司的公交IC卡，返回后應(yīng)及時(shí)歸還，以便于其他員工外出使用。公交IC卡臨時(shí)不夠使用時(shí)，乘公交車外出辦理公務(wù)的，可憑公交車發(fā)票報(bào)銷。5.1.2.3 員工在市區(qū)辦