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昆明主城東南片區(qū)寶象河水系防洪整治工程寶象分洪河工程第八單位工程（2+218.112+600）河道整治工程施工工作管理報告（第二冊）云南省水利水電工程有限公司2006年7月目 錄一、工程概況2二、工程投標2三、施工總布置、總進度和完成的主要工程量3四、主要的施工方法6五、施工質量管理11六、文明施工及安全生產13七、價款結算與財務管理14八、施工經驗及運行管理建議17九、附件18十、施工大事記20一、工程概況昆明主城東南片區(qū)位于昆明主城與呈貢新城之間，為城市重要的發(fā)展區(qū)域，西接昆明主城，東臨呈貢新城。昆明主城東南片區(qū)寶象河水系的防洪整治工程以建設現(xiàn)代新昆明為契機，研究片區(qū)內的水系條件、防洪排澇任務和開發(fā)項目的需要，協(xié)調防洪和片區(qū)發(fā)展規(guī)劃、城市景觀以及其他市政設施之間的關系，建立符合昆明主城防洪總體規(guī)劃的科學合理的防洪體系，以保障片區(qū)內的防洪安全。綜合考慮寶象河水系內河道的平面布局，保持河道長期演變形成的沖淤平衡，寶象分洪河整治基本保持原有河道的自然走向，按50年一遇設計洪水標準要求拓寬斷面，為滿足泄洪需要，需對寶象分洪河羊琢分洪閘滇池入口段河段進行拓寬整治，并配套改護建沿河橋、閘等建筑物。二、工程投標寶象分洪河防洪整治工程一標于2005年1月10日在云南日報上發(fā)招標公告，我方見到公告后，積極組織并成立了寶象河防洪整治工程投標小組，于2005年1月15日通過資格預審后，調動公司市場開發(fā)部人員，認真、精細、考慮周全地編制投標文件，于2005年2月3日在云南省水利水電勘測設計研究院招標代理中心進行投標，由于我公司報價合理、施工組織精細、公司信譽好、施工經驗豐富等原因，我方被評為寶象河防洪整治工程一標段的中標單位。投標書編制前，我公司組織人員進行工程現(xiàn)場踏勘，了解實地施工條件及各種材料價格，結合公司內部情況，優(yōu)先采用新技術、新工藝，合理組織施工，對工程投標報價進行全面分析，投標單價進行平衡報價，經過多次調整，使投標報價最優(yōu)化。三、施工總布置、總進度和完成的主要工程量我公司接到中標通知書后，于2005年2月22日簽訂施工合同，合同施工工期為200天。我方于2005年12月17日接到指揮部進場施工通知后，積極組織施工隊伍，調節(jié)公司設備，于2005年12月19日進場。進場后根據地形條件，料場分布特點，選擇合適的生產生活設施布置位置，為方便管理施工，采取分散布置、集中布點的原則，分別在左岸2+600540、2+375425處布置了施工臨時用房，以滿足河道施工高峰期200人的住房要求，工程項目部設在右岸六谷村。對外交通由右岸進村的官小路與新昆洛公路相連，左岸由指揮部修建的臨時道路與新昆洛公路相連；場內交通采用臨時修建的道路，并充分利用河道開挖平臺進行土方及材料運輸。工程自2005年12月28日開工，至2006年6月9日主體工程全部結束，歷時5個月零14天，實際工作時間164天，在施工過程中，我方增加了新昆洛路橋下淤泥開挖及干砌石護底、左岸C25扶壁式擋土墻等工作，現(xiàn)將各工程項目完工日期及完成工程量內容統(tǒng)計如下：各工程項目完工日期統(tǒng)計表序號合同內工程項目實際完工日期1土方及淤泥開挖2006年4月15日2M7.5漿砌石擋墻2006年6月9日3干砌石護底2006年5月9日4碎石找平層2006年5月9日5C15砼底板2006年5月9日6C15砼壓頂2006年6月15日7墻后土夾石回填2006年6月14日序號合同外工程項目1新昆洛路橋下淤泥挖運2006年4月10日2新昆洛路橋下干砌石護底2006年4月20日3左岸C25鋼筋砼扶壁式擋墻2006年6月9日主要工程量完成情況統(tǒng)計表序號合 同 內 工 程 項 目單位工 程 量備 注合同量實際完成量1土方開挖m355189.402淤泥開挖m38144.63M7.5漿砌石擋墻m38104.44干砌石護底m36988.55碎石找平層m3877.16C15砼底板m31754.37C15砼壓頂m348.28墻后土夾石回填m314624.99100PVC管安裝m362.910250g/ m2土工布m3146.1115cm厚青石板安裝m332.112其他臨時工程費元90000續(xù)表 工程量完成情況統(tǒng)計表序號合 同 外 工 程 項 目單位工 程 量備 注實際完成量1鋼筋制安t1.7872C25鋼筋混凝土澆筑m357.53600混凝土預制管安裝m4.84800混凝土預制管安裝m12.551200混凝土預制管安裝m6.56新昆洛路橋下淤泥挖運m382167新昆洛路橋下干砌石護底m32053.68M7.5漿砌石擋墻m3294.59干砌石護底m311010編織袋圍堰填筑m3273.911土圍堰填筑m3207.6121 m3挖機清河底臺班1.513計日工工日16014打拔圓木樁（4m）m5115抽水臺班臺班81.816磚砌體拆除m3152.41775#漿砌石拆除m3303.318更換排水溝蓋板塊3819修復C25砼路面m36.7四、主要的施工方法1.土方開挖根據施工道路的布置情況，擬分成二個部分進行河道的土方開挖即：先開挖河道軸線的左岸部分，再進行剩余右岸部分開挖。（1）左岸2+6002+218.11河道開挖 ;（2）左岸2+6002+218.11河道開挖。先從左岸2+600處開始開挖，至2+218.11處結束，邊開挖邊進行該部位的漿砌石支砌、干砌石護底、碎石找平及C10混凝土澆筑。土方開挖前，根據地形，先開挖原有河堤的加高圍堰，以作為河道左右岸開挖的施工便道，根據施工地形，河道開挖采用液壓反挖掘機自上而下分層開挖，邊開挖邊裝車，東風車運輸至棄料場堆放， 采用T-140推土機集料平整。2.砌石施工2.1漿砌石施工（1）漿砌石一律采用鋪漿法施工，砌筑時石塊分層臥砌、上下錯縫、內外搭砌，鋪漿厚度3-5厘米，鋪漿后即時砌石，砌縫需用砂漿填充飽滿，不得無漿直接貼靠，砌縫內砂漿應采用扁鐵插搗密實，嚴禁先堆砌石再用砂漿填塞。（2）在鋪砂漿之前，石料灑水潤濕，使其表面充分吸收，但不得殘留積水。（3）砌筑石體大面朝下，砌石的第一層選用較大的平整石塊。（4）砌體勾縫保持砌合自然，接縫及其轉角、孔口等處，力求美觀、勻稱、表面平整，砌體表面濺染的砂漿須清除干凈。（5）砌筑因故暫停時，若砂漿已超過初凝時間，應待砂漿強度達到2.5Mpa后才能繼續(xù)施工，在繼續(xù)砌筑前，應將原砌體表面浮渣清除。砌筑時應避免振動下層砌體。（6）砂漿配合比、工作性能等應按設計標號通過試驗確定，施工中應在砌筑現(xiàn)場隨機制取試件。每250M3砌體應進行質量檢驗一次，每次制作一組試件（每組六塊）。（7）漿砌石施工每隔15米設一伸縮縫，縫內貫通，縫寬35厘米。砌石體施工工藝流程砌筑面準備選料豎縫灌漿養(yǎng)護抹面清除石面浮漿檢查砌筑質量搗實安放石料鋪（座）漿 2.2干砌石護底及碎石找平層施工干砌石護底用于河床邊墻、底板部位。待開挖的河道基礎驗收合格后進行干砌石護底工作。充分利用左右岸施工便道及中間6米條帶作為施工平臺，進行干砌石護底的作業(yè)。施工時，按設計要求進行河床基礎開挖，達到設計標高后，用自卸汽車配合人工進行干砌石護底的作業(yè)。在填筑過程中，嚴格控制石塊塊徑，并保持石塊大面朝上，使每一石塊都落實，當干砌石護底的作業(yè)達到設計高程后，用人工進行碎石嵌縫找平工作。3. 鋼筋制作及安裝在鋼筋制作場制作好鋼筋后，用汽車運到施工現(xiàn)場進行使用。鋼筋廠內鋼筋毛料按規(guī)格型號分類掛牌堆放。加工好的成品按設計圖紙中鋼筋序號分別掛牌堆放。3、鋼筋安裝鋼筋安裝、綁扎、焊接全部由人工操作。準備工作a、熟悉圖紙和設計修改補充通知。b、統(tǒng)一作好較長時間鋼筋加工計劃，提前加工成型備用。c、了解倉位情況，檢查放樣用的點線是否滿足鋼筋安裝需求，鋼筋露頭的整理和利用，選擇鋼筋入倉的路線和時間。d、根據進度計劃和安裝數量，研究鋼筋排放和綁扎的順序。e、作好材料（焊條、扎絲）和工具準備，綁扎鋼筋使用的扎絲可采用20#鉛絲。現(xiàn)場安裝本工程鋼筋均采用現(xiàn)場手工綁扎和焊接。工序分為：測量、放樣、搭樣架、劃線鋪料、焊接或綁扎、校正、點焊和倉位清理。4、鋼筋連接鋼筋連接采用焊接或綁扎。a、接頭面積允許百分率：接頭應分散布置，配置在“同一截面”（指兩鋼筋接頭相距35d以內）的接頭面積占受力鋼筋總面積的允許百分率均符合規(guī)范要求，見下表。 接頭面積允許百分率（%）接頭型式受拉區(qū)受壓區(qū)綁扎接頭2550焊接接頭5050受力鋼筋的焊接50不限制鋼筋現(xiàn)場連接現(xiàn)場連接采用手工電弧焊，焊條J422（用于級鋼筋）和J502（用于級鋼筋）。焊縫質量嚴格遵守鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18-96中有關規(guī)定。4.模板模板采用鋼模板P3015、P2015、P1015局部輔以少量的木模板。模板安裝前，先用全站儀放出該倉砼的立模線，然后再進行模板安裝。模板加固采用48鋼管，12圓鋼拉條，進行加固。拉條橫向間距為75cm，縱向間距為90cm。5.混凝土施工C15混凝土河道底板及壓頂澆筑用0.4m3強制式攪拌機拌制混凝土，拌和機靠近澆筑倉面，以減小混凝土運輸距離；C25扶壁式擋墻采用商品砼，混凝土分塊澆筑，并按照設計要求，根據施工進度要求靈活掌握。所加工生產的碎石的級配、砂的細度模數、含泥量等需滿足設計和規(guī)范要求。砂石骨料質量堅硬、致密、耐久、無裂隙，骨料中的粘土、淤泥、粉屑、有機物或其它雜質的含量均不超過設計及規(guī)范要求?；炷翝仓３诌B續(xù)性，如因故中止且超過允許間隔，則按工作縫處理。混凝土用振搗器振搗時間以混凝土不再顯著下沉，不出現(xiàn)氣泡，并開始泛漿時為準。振搗器前后兩次插入混凝土中的間距，均不超過振搗器有效半徑的1.5倍，振搗器宜垂直插入混凝土中，按順序振搗?；炷翝仓戤叄?218小時內灑水養(yǎng)護，避免太陽暴曬，并保持混凝土表面經常濕潤，養(yǎng)護時間不少于21天。重要部分和利用后期強度的混凝土，以及在炎熱或干燥氣候下，養(yǎng)護時間不少于28天?；炷镣ㄟ^配合比設計和試驗，選擇合理的配合比。五、施工質量管理在整個施工過程中，我們始終堅持“安全是保證、質量是信譽、效益是目的”的生產經營管理方針，質量保障就是以施工控制和提高工程質量為目標，把工程施工中各階段和各個工序環(huán)節(jié)按規(guī)定的質量標準控制起來，形成一個嚴密、協(xié)調、能夠保證實現(xiàn)設計意圖，爭創(chuàng)優(yōu)良工程的整體。為使工程質量達優(yōu)良標準，我項目部采取以下措施：1.建立健全質量保證體系按照項目法施工原則，組建云南省水利水電工程有限公司寶象河防洪整治工程項目經理部。項目經理部由項目經理及項目副經理一人，為工程質量第一責任人，對合同范圍內工程項目施工質量全面負責；項目總工一人，負責具體工程施工質量管理；下設質量管理部門、施工部門，在項目經理和總工程師的領導下，全面負責工程施工和質量技術工作。2.施工過程質量控制為使工程項目順利完成并達到建設單位所要求的質量目標，進場前對職工進行施工技術業(yè)務知識的培訓和質量管理知識的培訓，內容包括：學習施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗評標準，熟悉施工工藝、設計圖紙、了解工序的要求，熟悉本工作崗位業(yè)務知識，建立質量意識及質量的自我要求，一切為業(yè)主動服務的思想，質量第一的思想等。特殊工種要求持證上崗。施工過程是形成工程項目質量的重要環(huán)節(jié)。對每一道工序質量嚴格控制，實行檢查認證制。關鍵部位按職責劃分進行監(jiān)督、中間檢查和復核，防止質量隱患。并要求作好記錄，認真做好統(tǒng)計數字處理分析，對不符合質量標準的提出糾正，并加強處理。3.工程質量檢驗情況在施工中，按單元質量管理，進行單樁驗收制度，確保了施工各工序的質量，并由始至終堅持了先施工班組人員自檢，施工值班技術員復檢，后由項目部技術室進行終檢的“三檢制”，最后建設方技術員或監(jiān)理工程師簽驗。嚴格按水利水電工程施工技術規(guī)范SDJ-213-83和施工技術要求及施工中的有關文件、監(jiān)理細則進行施工。經業(yè)主、施工、監(jiān)理部的嚴格控制下，各工序均達到了設計及規(guī)范要求。進過統(tǒng)計，本工程共分4個分部工程，總計52個單元，通過單元評定，全部合格，合格率為100%，其中優(yōu)良單元37個，優(yōu)良率為71%。單元評定統(tǒng)計表如下：序號分部工程名稱單元個數合格個數優(yōu)良個數優(yōu)良率（%）備 注18-28開挖及基礎處理146857該分部工程為優(yōu)良28-29河底墊層82675該分部工程為優(yōu)良38-30漿砌石擋墻工程1651168.7該分部工程為優(yōu)良48-31墻后土方回填1421285.7該分部工程為優(yōu)良合計52153771該單位工程為優(yōu)良工程六、文明施工及安全生產1. 文明施工通過以往工程施工中的實踐，充分認識到文明施工在項目管理中的重要作用。一是能改變施工現(xiàn)場的面貌，改善職工勞動條件，使其始終保持著良好的精神狀態(tài)，提高工作效率；二是文明施工注重規(guī)范，各項施工管理工作較嚴謹；三是文明施工不僅可以提高工程項目管理水平，促進企業(yè)施工技術管理水平發(fā)展，增強企業(yè)能力，加快實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化，而且能夠推動企業(yè)精神文明建設，提高企業(yè)整體素質，培養(yǎng)文明的職工隊伍。為此，我項目部采取如下措施來達到文施工的要求：（1）施工中注重環(huán)境的保護，在規(guī)定場地取料，棄土堆集指定位置，各路口設置警示牌，盡量降低噪音的污染；（2）在制定安全、質量管理措施時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神要求融于安全、質量的管理工作中去；（3）施工現(xiàn)場運輸要道安排專人負責管護。施工設備嚴禁沿路停放，必須在指定地點有序停放。組織專業(yè)服務隊，對施工現(xiàn)場內的道路、排水溝、生活垃圾進行定期清掃、清除；（4）對左右岸施工場地進行路面灑水，有效的減少了灰塵對周圍環(huán)境和施工現(xiàn)場的影響。2. 安全生產為認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步落實有限公司下發(fā)的建設工程安全生產管理條例的有關精神，切實加強對我項目部工程建設安全生產工作的領導，落實安全生產責任制，完善安全目標管理和安全獎懲辦法，遏制特重大事故的發(fā)生，保障人民生命財產安全和社會穩(wěn)定，本項目部采取了如下安全保證措施：（1）建立公司項目經理部直接領導下的安全管理體系，項目經理為第一安全責任人，負責全面管理本項目范圍內的施工安全、交通安全、防火防盜等工作；（2）健全安全組織，強化安全機構，充實安檢人員，完善工作制度。安全監(jiān)察人員每天巡視各工作面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況，一旦發(fā)現(xiàn)隱患按“三定一限一復查”原則（即定人、定時、定措施、限期整改，回頭復查驗收）進行整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；并定期，不定期的對各施工班組人員進行安全教育、培訓，增強施工班組人員的安全意識。（3）采取獎懲制度，項目部與各施工隊伍簽定安全生產責任書，制定工程安全生產管理制度，對違反安全操作規(guī)程的人員，一經發(fā)現(xiàn)，除進行安全教育外，并處于一定金額的罰款。有效的遏制了安全事故的發(fā)生，本工程未發(fā)生安全事故。七、價款結算與財務管理7.1價款與結算本工程采用單價承包方式，即采用實際工程量乘以相對應單價，工程投標承包合同價為3561575 元，在工程施工中，因工程量變化及增加了合同外項目，則完成總價為4703749元，增加1142174元。按合同條款：工程結算單價以工程量清單中單價欄單價為依據，單價組合參考工程報價組成表，如發(fā)生不可預見的合同外項目，無對應投標單價時，按投標人的投標單價結算方法，基礎單價，取費標準及費確定支付單價。在工程結算時，合同項目按單價欄單價結算，合同外項目由施工方上報單價表給監(jiān)理，根據建設方及監(jiān)理方批復的單價進行結算。7.2財務管理對固定資產的管理1、各項固定資產的購入、調出及報廢處理均按總公司及分公司的有關規(guī)定辦理審批手續(xù)，固定資產的折舊辦法按照施工企業(yè)、房地產企業(yè)財務制度及總公司有關規(guī)定辦理。2、凡新增或調出固定資產及經批準報廢設備按有關規(guī)定與財務同時辦理收（付）款手續(xù)及有關資產增減手續(xù)。財務人員要協(xié)助固定資產管理人員做好固定資產的分類、計價、 編碼、立卡進帳以及定期盤點工作。財務帳要定期同實物帳進行核對，如不符，應查明原因，根據實際情況提出意見，報主管領導和上級機關批準處理，做到帳物相符。7.2.2 對流動資產管理1、在現(xiàn)金的使用中，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金的使用范圍，不保留帳處公款（包括公款私存），現(xiàn)金的保管及計帳等業(yè)務的執(zhí)行要分開，由 不同的人員完成，現(xiàn)金的收支做到日清月結。對銀行存款，要定期同銀行對帳單余額核對，并編制銀行存款余額調節(jié)表，保證帳存相符，并且會計和出納每月都要互相對合現(xiàn)金、銀行存款累計余額，決不允許出現(xiàn)余額負數，同時要常提供現(xiàn)金及存款累計余額（實際數額）給領導知曉，以便于有計劃使用資金。2、嚴格控制借款的發(fā)生：本項目部員工因工作或業(yè)務需要用款可由財務申請借款，借款應遵循“合理借款、合法使用、及時清潔、經理簽批“的原則，以及辦完后，如無特殊原因，三天內必須向財務部門報帳所剩余款如數交回，舊帳未清，一律不再借款。3、對物資的管理：購買物資時應先提出計劃，經批準后按計劃采購，對外調撥物資，按調撥時市場價格或加一定的管理費進行計價，并到財務處辦理手續(xù)后，物資處才能發(fā)貨。對采購入場的物資一定要做好物資的入庫、驗收、儲存、出庫工作。出入庫手續(xù)必須齊全，而且定期清查盤點，交財務處月報表，同財務帳核對一致。分公司與項目部往來帳管理每月或者每季度由分公司代項目部所代付的各種款項、調撥的物資往來帳等，由項目部財務負責人簽收核實，實行正規(guī)的轉帳手續(xù)并及時入帳，同分公司財務聯(lián)系核對一致，同時定期送交分公司各類月報表保障分公司及項目部工作管理統(tǒng)一完善。7.2.4 財務報銷管理制度報銷憑依據，報銷的單據內容齊全，金額清楚，發(fā)票章有銷售單位章，并有經手人、證明人、驗收人簽名說明用途由領導審批，原則上報銷的憑據必須時國家規(guī)定的統(tǒng)一發(fā)票，應力求避免無公章的白條子作為報銷憑據，要建立必要的報銷牽制制度，要堅決杜絕報銷人、經辦人、驗收人是同一人的情況發(fā)生，如不按規(guī)定辦理，財務有權拒絕支付和報銷。對業(yè)務招待費的控制管理 在生產經營活動中需要開支的業(yè)務招待費，本著“必須、合理、節(jié)約”的原則進行開支，報銷手續(xù)必須齊全，有證明人、經辦人，經領導簽字批準，嚴禁用公款進行大吃大喝，項目部的開支原則上與公司統(tǒng)一控制生產值5%范圍內。7.2.5成本費用的管理 嚴格執(zhí)行國家的成本費用開支范圍，不亂擠成本，劃分清楚收益性支出和資本性支出的界限，加強定額管理，制定費用定額，建立嚴格的費用審批制度，控制成本費的支出。八、施工經驗及運行管理建議為了正確地處理調洪與各部門之間的矛盾，使工程滿足防洪的要求，管理單位要建立健全的調度運行制度。根據已有的水文資料進行分析，掌握其一般規(guī)律，結合水文氣象預報，擬定綜合利用的計劃。在確保工程安全的條件下，控制運用的任務應有主有次，主次結合。應本著目前利益和長遠利益結合，局部服從整體、整體照顧局部的精神，全面安排，統(tǒng)籌兼顧。8.1檢查觀測對建筑物進行全面、經常、系統(tǒng)的檢查和觀測，可以及時發(fā)現(xiàn)問題采取相應的措施，防止事故發(fā)生；掌握水位及工程工作狀態(tài)，為正確運用提供依據，以便發(fā)揮工程的最大效益；觀測資料還可驗證設計和施工質量，為提高設計施工水平和為科學研究提供資料。檢查砌石有無裂隙、塌陷及凸起現(xiàn)象，各種排水設備有無異?；驌p壞。8.2 工程保護及維修通過養(yǎng)護修理，可以及時消滅隱患，延長工程壽命，保持建筑物處于良好的工作狀態(tài)。工程保護的好壞，直接影響到工程的壽命，為保護水利水電工程及其附屬設施和設備，禁止一切有礙工程安全和運用的活動；管理單位應按照環(huán)境保護和森林保護等有關法規(guī)，配合有關部門，保護環(huán)境，盡量防止水污染。 8.3防汛工作河道防汛建議建立由管理單位和有關部門參加的聯(lián)合防汛指揮機構，每年汛前要落實措施，組織防汛隊伍，