2014年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化總結(jié).doc

XXXXXX農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作總結(jié)在上級有關(guān)部門的關(guān)心關(guān)懷下，2014年，XXXXXX立足本地特色，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，發(fā)展地方特色產(chǎn)業(yè)，油茶、蔬菜、井岡蜜柚、毛竹、苗木、養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)紛呈，特別是蔬菜產(chǎn)業(yè)，在上級部門的支持下，取得了新的進(jìn)步，現(xiàn)將相關(guān)工作匯報(bào)如下：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀承上級對畬鄉(xiāng)的高看一眼，立足我鄉(xiāng)特色，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以農(nóng)民增收為目標(biāo)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，發(fā)揮我鄉(xiāng)傳統(tǒng)優(yōu)勢，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，因地制宜，著力培育尋求與龍頭企業(yè)合作，集中搞示范。在基地發(fā)展上取得了一定成效。特色產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。按照“一村一品”的工作思路，結(jié)合各村資源，積極發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。2014年，鄉(xiāng)黨委書記抓好了*村1000畝新造油茶產(chǎn)業(yè)基地及3000畝油茶低改基地建設(shè)，鄉(xiāng)長抓好了*3000畝毛竹基地建設(shè)，分管領(lǐng)導(dǎo)抓好了*50畝連片蔬菜基地建設(shè)。*的萬畝經(jīng)濟(jì)林、*的灰鵝養(yǎng)殖；*村的生豬養(yǎng)殖；*村的肉牛養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。目前，我鄉(xiāng)油茶專業(yè)合作社和省級龍頭企業(yè)共同發(fā)展產(chǎn)業(yè)基，形成公司+企業(yè)+農(nóng)戶的發(fā)展方式。形成強(qiáng)有勁的帶動作用，使*老化的油茶產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新生。*形成山上養(yǎng)殖加油茶、山下種菜加養(yǎng)魚，的立體發(fā)展。*特色養(yǎng)殖黑豚鼠實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售。管理機(jī)制逐步完善。鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府高度重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并成立了產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，并經(jīng)常組織人員到外地學(xué)習(xí)，形成技術(shù)與管理共進(jìn)的新局面。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、實(shí)施措施。明確一名干部負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作。目前，我鄉(xiāng)成立專業(yè)合作社支部一個(gè)，由黨組織領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動農(nóng)民致富。目前，我鄉(xiāng)有專業(yè)合作社18個(gè)，家庭農(nóng)場26家，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。農(nóng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中存在的問題從總體上看，XXXXXX農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展由于受諸多因素的影響，整體發(fā)展水平還是很低。存在的問題主要表現(xiàn)在：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的整體水平低，發(fā)展不平衡，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織規(guī)模小，競爭力弱。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想根深蒂固，沒有對農(nóng)業(yè)進(jìn)行橫向的和縱向的以及深度的擴(kuò)展。例如觀光農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)等發(fā)展滯后，農(nóng)民的市場意識差，參與市場的積極性不高，因此參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織的數(shù)量也較低，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織的規(guī)模小，競爭力弱。 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織與農(nóng)戶的利益關(guān)系不規(guī)范。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中，利益分配機(jī)制是決定產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營能否長期堅(jiān)持下去的重要因素?，F(xiàn)階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織與農(nóng)戶的利益關(guān)系存在著不規(guī)范的現(xiàn)象。有的企業(yè)在產(chǎn)品難以銷售時(shí)拒收農(nóng)產(chǎn)品或壓價(jià)收購農(nóng)產(chǎn)品，忽視農(nóng)民利益；有的農(nóng)戶在農(nóng)產(chǎn)品促銷時(shí)不按合同約定賣給企業(yè)等。 土地流轉(zhuǎn)機(jī)制與規(guī)模經(jīng)營矛盾沒有得到有效的解決。目前，土地經(jīng)營大都停留在聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制基礎(chǔ)上的“分包”這一層次上，這種分散種植的格局和分散的農(nóng)戶利益，與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的規(guī)模經(jīng)濟(jì)之間存在著嚴(yán)重的沖突，很不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，分散的小農(nóng)戶無法和現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化和一體化的農(nóng)業(yè)組織進(jìn)行競爭。 推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的打算和建議針對全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中存在的問題，在今后的發(fā)展中，應(yīng)著力抓好以下幾方面工作：建立基地，形成示范帶動。堅(jiān)持“一鄉(xiāng)一業(yè)”、“一村一品”，培育鄉(xiāng)域特色，實(shí)行區(qū)域化布局，大力發(fā)展專業(yè)村組，走一戶帶多戶，多戶帶全村，一村帶多村，多村成基地的路子，在全鄉(xiāng)建成一大批區(qū)域化、專業(yè)化、特色化的生產(chǎn)基地。同時(shí)對生產(chǎn)基地實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化無公害生產(chǎn)，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次，為龍頭企業(yè)提供高質(zhì)量的原料。開展合作，形成產(chǎn)銷共嬴。大力發(fā)展各種形式的農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)村專業(yè)協(xié)會、農(nóng)民購銷公司及運(yùn)銷專業(yè)村、專業(yè)戶等中介服務(wù)組織，培育壯大農(nóng)村經(jīng)營隊(duì)伍，在龍頭企業(yè)和農(nóng)民之間發(fā)揮其橋梁作用，提高農(nóng)民組織化程度。同時(shí)形成共管機(jī)制，對企業(yè)和農(nóng)戶都能有效監(jiān)督，形成利益共嬴，責(zé)任共擔(dān)，信用共守，保障企業(yè)與農(nóng)戶的良性發(fā)展。建立組織，提高服務(wù)水平。發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須建立與之相適應(yīng)的服務(wù)機(jī)制與協(xié)調(diào)機(jī)制，建立產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)體系，以政府引導(dǎo)，以組織建設(shè)，帶動產(chǎn)業(yè)建，協(xié)調(diào)和保護(hù)產(chǎn)業(yè)的有序的發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域化布局、示范帶動上下功夫。探索農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，在龍頭企業(yè)和基地建設(shè)上，大力推行股份合作制，吸引農(nóng)民以資金、土地、勞務(wù)、產(chǎn)品入股，鼓勵(lì)土地合理流轉(zhuǎn)。同時(shí)加強(qiáng)金融信貸支持，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目論證，協(xié)調(diào)金融部門，對經(jīng)營者進(jìn)行信譽(yù)度評估，對信譽(yù)好的，核定授信額，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營者提供資金保證。 總之，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化在*這樣的山區(qū)來說，任何時(shí)候都離不開政府的扶持。今年的惠農(nóng)信貸、土地確權(quán)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶