現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)先期路網(wǎng)綠化工程施工方案.doc

第三部分 施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)編制說明和依據(jù)1、施工組織設(shè)計(jì)說明 我公司有幸參加 宿州馬鞍山現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)先期路網(wǎng)綠化工程01標(biāo)段招標(biāo)，在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)宿州馬鞍山現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)先期路網(wǎng)綠化工程01標(biāo)段項(xiàng)目的特點(diǎn)及現(xiàn)場實(shí)際，并綜合考慮到我公司的施工實(shí)力、特長、技術(shù)、機(jī)具配套能力、園林綠化施工經(jīng)驗(yàn)等多方面因素，充分尊重招標(biāo)文件精神的前提下，編寫本工程施工組織方案。近年來我公司已完成了很多相關(guān)方面的工程，均得到了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的好評。我公司現(xiàn)已具備了園林綠化工程施工的人力、物力、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備等有利條件，而且通過以上項(xiàng)目的施工，進(jìn)一步增強(qiáng)了我公司的施工實(shí)力，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)；若中標(biāo)我公司將積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，再加上施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢，我們保證能優(yōu)質(zhì)、高效地完成本次招標(biāo)項(xiàng)目的施工任務(wù)。我公司若中標(biāo)后，即組建具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)專長人員的項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程的實(shí)施，并將在最短的時(shí)間內(nèi)調(diào)集施工必需的機(jī)械設(shè)備運(yùn)至施工現(xiàn)場，按照設(shè)計(jì)要求組織施工材料進(jìn)場。我們將恪守信譽(yù)，認(rèn)真履行合同，優(yōu)質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù)。本工程的目標(biāo)：“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗”。2、編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù) 宿州馬鞍山現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)先期路網(wǎng)綠化工程01標(biāo)段 的招標(biāo)文件而編制的，并嚴(yán)格按照招標(biāo)文件而組成的。本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，編制時(shí)對工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)用地、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、新技術(shù)、新材料、設(shè)備等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。同時(shí)我們也認(rèn)識(shí)到：在現(xiàn)代化施工管理中應(yīng)當(dāng)以人為本，而不能用想象的計(jì)劃來硬套實(shí)際。現(xiàn)代化的施工管理并不是僵硬的照計(jì)劃行事，而是一場有計(jì)劃的變革實(shí)施過程。3、編制依據(jù)3.1 宿州馬鞍山現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)先期路網(wǎng)綠化工程01標(biāo)段 的招標(biāo)文件，其中包括質(zhì)量要求、工期要求及招標(biāo)文件所附各種表格等，同時(shí)結(jié)合宿州馬鞍山現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)先期路網(wǎng)綠化工程01標(biāo)段 施工現(xiàn)場的勘察情況。結(jié)合我公司自身的施工經(jīng)驗(yàn)、資金等方面的實(shí)力進(jìn)行編制。3.2主要施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程：甲方所提供的環(huán)境設(shè)計(jì)施工圖紙及工程量清單。建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建設(shè)工程管理辦法城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)（DG/TJ08-701-2000）安徽省園林綠化植物養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)定（試行）安徽省城市園林綠化植物種植技術(shù)規(guī)定（試行）宿州市園林綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（DG/TJ08-702-2005）工程概況項(xiàng)目名稱： 宿州馬鞍山現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)先期路網(wǎng)綠化工程01標(biāo)段 建設(shè)地點(diǎn)： 經(jīng)一路、緯二路、經(jīng)三路、橫北路 建設(shè)規(guī)模: 長約4.327公里 招 標(biāo) 人： 宿州馬鞍山投資有限公司 承包方式： 專業(yè)承包工期要求：40日歷天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求：合格養(yǎng) 護(hù) 期：一年施工進(jìn)度計(jì)劃1、進(jìn)度計(jì)劃1.1由于本工程施工工期較短，根據(jù)具體情況，我公司在安排施工時(shí)，準(zhǔn)備分兩個(gè)以上的項(xiàng)目班組，分別在施工現(xiàn)場已具備施工條件的地段同時(shí)施工，以便充分利用施工面，縮短工期。1.2本工程招標(biāo)工期為40日歷天，綜合考慮整個(gè)工程項(xiàng)目施工的客觀條件及工程施工中不可預(yù)知因素，并根據(jù)我公司在本工程中安排的機(jī)械數(shù)量和投入的周轉(zhuǎn)數(shù)量情況。1.3我公司在本標(biāo)書中將先編制一個(gè)簡單的施工進(jìn)度計(jì)劃，若我公司在本工程中中標(biāo)，將根據(jù)業(yè)主或合同的要求，將施工方案進(jìn)一步細(xì)化，再編制一個(gè)具體的施工進(jìn)度計(jì)劃，但整個(gè)工程的用時(shí)不變。2、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（見附頁）73宿州馬鞍山現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)先期路網(wǎng)綠化工程01標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 總工期：40天分布分項(xiàng)名稱天數(shù)養(yǎng)護(hù)期一年時(shí)間（天數(shù)）481216202428323640現(xiàn)場勘察及準(zhǔn)備作業(yè)材料考察場地平整定點(diǎn)放線喬木栽植灌木栽植草皮栽植支架固定收尾、場地清理竣工驗(yàn)收養(yǎng)護(hù)管理工作施工部署、管理班子配備一、施工部署由于本工程為達(dá)到高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質(zhì)量，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，我公司組織最佳的施工程序。全力實(shí)現(xiàn)如下施工目標(biāo)：1、工程質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程。2、工程進(jìn)度目標(biāo)：按招標(biāo)文件規(guī)定，在40日歷天內(nèi)完成。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)，防止重傷，杜絕死亡，達(dá)到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”要求。安全檢查達(dá)標(biāo)。4、文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容和場貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地。二、管理班子配備1、組建項(xiàng)目經(jīng)理部本工程施工管理將以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為原則，依托我單位管理力量和后勤人員為本項(xiàng)目服務(wù)，并抽調(diào)技術(shù)骨干組成“高效、精干”的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部下按專業(yè)組成高效的施工管理團(tuán)隊(duì)，以高效的施工管理策略為引導(dǎo)保證各專業(yè)施工,以最快的速度完成此項(xiàng)施工任務(wù)。本項(xiàng)目項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見下圖：項(xiàng)目經(jīng)理:曹敏杰技術(shù)負(fù)責(zé)人:謝文輝質(zhì)檢員：張怡材料員：呂曉灑施工員：彭歸來安全員：周琦造價(jià)員：萬恩淳各專業(yè)施工隊(duì)項(xiàng)目部職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、活動(dòng)實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，是本項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、效益、文明施工和貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任人。是本項(xiàng)目有關(guān)對外聯(lián)絡(luò)的最高責(zé)任人。有關(guān)專業(yè)委外承包合同簽署人，本項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的編制、執(zhí)行的組織者。決定項(xiàng)目管理組織體系中部、室及以上人員的聘任、免除。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，抓好項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等工作，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)施工技術(shù)部日常管理工作。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理分派的主管工作和其他臨時(shí)性工作。（3）施工員負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、施工方案的管理、審核和組織實(shí)施。審核作業(yè)隊(duì)編制，上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施，指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行施工。對外有關(guān)技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作，接收工程基線、水準(zhǔn)基點(diǎn)。負(fù)責(zé)組織有關(guān)設(shè)計(jì)文件的復(fù)核、提出變更意見和處理措施。監(jiān)督項(xiàng)目施工質(zhì)量情況，定期統(tǒng)計(jì)質(zhì)量情況，提出有關(guān)處理措施。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目有關(guān)文物保護(hù)工作。聯(lián)系和組織有關(guān)外部結(jié)構(gòu)的質(zhì)量檢驗(yàn)檢測。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工文件的編制、整理工作。（4）質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全組織協(xié)調(diào)與管理負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門，協(xié)調(diào)有關(guān)部門與工程施工的關(guān)系，并負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)施工質(zhì)量和安全。負(fù)責(zé)制訂本項(xiàng)目質(zhì)量和安全施工生產(chǎn)組織計(jì)劃，審核作業(yè)隊(duì)上報(bào)的質(zhì)量和安全施工方案，參與審核作業(yè)隊(duì)施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督實(shí)施。在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下處理有關(guān)質(zhì)量和安全問題。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理指派的其他相關(guān)工作。（5）材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料物資的集中采購、供應(yīng)。材料的驗(yàn)收與技術(shù)人員一起進(jìn)行材料的二次檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。材料現(xiàn)場存放保管的監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備和試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備的組織、進(jìn)退場工作。負(fù)責(zé)施工機(jī)械的選配和購置。施工機(jī)械日常保養(yǎng)工作的檢查、督促。施工機(jī)械工作狀態(tài)的界定，大型機(jī)械設(shè)備、重要試驗(yàn)設(shè)備的維修組織。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理指派的其他相關(guān)工作。（6）造價(jià)員按期統(tǒng)計(jì)上報(bào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)量情況。及時(shí)計(jì)量，按期編制進(jìn)度報(bào)表。在項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制定項(xiàng)目施工計(jì)劃和監(jiān)督執(zhí)行。有關(guān)進(jìn)度款項(xiàng)的收取，委外工程結(jié)算和項(xiàng)目日常財(cái)務(wù)問題。項(xiàng)目用工統(tǒng)計(jì)與控制，勞動(dòng)定額的執(zhí)行。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理指派的其他相關(guān)工作。安全員負(fù)責(zé)施工區(qū)的消防、保衛(wèi)工作組織和監(jiān)督。全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場人員、財(cái)務(wù)的安全，保障工程順利進(jìn)行。在項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下處理有關(guān)質(zhì)量和安全問題。執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理指派的其他相關(guān)工作。3.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要技術(shù)、管理人員表（見下表）職 務(wù)姓 名職 稱上崗資格證明主要承擔(dān)過的項(xiàng)目證書名稱級(jí)別證 號(hào)專業(yè)從事本專業(yè)工作時(shí)間項(xiàng)目名稱建造師曹敏杰工程師建造師證一級(jí)滬131060804793建筑工程市政公用8年政法廣場景觀工程、西山區(qū)廣福路綠化景觀改造工程（二標(biāo)段）等技術(shù)負(fù)責(zé)人謝文輝工程師工程師證中級(jí)09C8Z0111綠化林業(yè)9年興源二路、盛岸路道路景觀綠化工程1標(biāo)等施工員彭歸來工程師施工員證初級(jí)SG-CG-110155園林7年震澤路綠化工程等安全員周琦助工安全員證初級(jí)AQ-CG-110336園林6年高新路兩側(cè)綠化工程一標(biāo)段等材料員呂曉灑助工材料員證初級(jí)CL-CG-110137園林2年高新路兩側(cè)綠化工程一標(biāo)段等質(zhì)檢員張怡助工質(zhì)量員證初級(jí)ZL-CG-120022園林3年震澤路綠化工程等造價(jià)員萬恩淳工程師造價(jià)員證初級(jí)滬063105118土建園林9年西山區(qū)廣福路綠化景觀改造工程（二標(biāo)段）等投標(biāo)人聲明：本工程一旦我公司中標(biāo) ，將實(shí)行建造師負(fù)責(zé)制，并配備上述項(xiàng)目管理班子，上述所報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理，項(xiàng)目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。三、施工前的準(zhǔn)備(一)施工準(zhǔn)備為保障工程順利開工，項(xiàng)目部各部門根據(jù)工程情況做好開工前一切施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在開工前重點(diǎn)抓好“三個(gè)調(diào)度”（既人員調(diào)度、機(jī)具調(diào)度、材料調(diào)度）和施工過程中的“三個(gè)控制、兩個(gè)管理、一個(gè)協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制；合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)），進(jìn)行針對性的動(dòng)態(tài)管理，以提高工作效率，縮短工期。(二)技術(shù)準(zhǔn)備1、圖紙會(huì)審：本工程開工前，組織工程有關(guān)人員參加，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位等組織的圖紙交底會(huì)審，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。2、技術(shù)交底：依據(jù)ISO9001：2000體系第三層次文件中技術(shù)交底制度要求，由設(shè)計(jì)人員向施工隊(duì)伍技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，然后由技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；交底內(nèi)容包括各主要施工部位的施工方法、各項(xiàng)目施工程序和要點(diǎn)；落實(shí)圖紙會(huì)審的全部內(nèi)容。3、編制施工計(jì)劃：依據(jù)ISO9001：2000體系第三層次文件中施工計(jì)劃編制要求，根據(jù)工程量和工期要求編制工程進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃，合理配備機(jī)具。同時(shí)具體落實(shí)到周、日計(jì)劃，確定具體責(zé)任人。落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議對于施工工期的要求。（三）施工隊(duì)伍進(jìn)場準(zhǔn)備1、工人進(jìn)場工程開工前全部工種人員要到達(dá)現(xiàn)場，由項(xiàng)目經(jīng)理作好各項(xiàng)技術(shù)、安全性交底、新工人培訓(xùn)等準(zhǔn)備上崗。項(xiàng)目部同班組長組織技術(shù)工人熟悉施工圖紙，熟悉地盤環(huán)境，講解施工要點(diǎn)，及施工過程中防盜，防火等安全措施，文明施工和崗位責(zé)任制等。施工過程中，全部用彩鋼維護(hù)起來封閉施工。2、發(fā)放工作證本公司將與貴單位保衛(wèi)處密切合作，在工程開工前給工程技術(shù)人員、工人發(fā)放工作證，進(jìn)入現(xiàn)場的人員必須佩帶工作證，否則不得進(jìn)入，以確保工程的安全生產(chǎn)和科學(xué)管理。3、施工場外協(xié)調(diào)根據(jù)各項(xiàng)材料需要量計(jì)劃，同建材生產(chǎn)加工、設(shè)備設(shè)施制造、苗木生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，簽訂供貨意向合同，保證按時(shí)供應(yīng)；植物材料因?yàn)闆]有工業(yè)產(chǎn)品的整齊劃一，所以要在去多家苗圃仔細(xì)號(hào)苗的基礎(chǔ)上，選擇符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)優(yōu)的苗木。所有苗木在起苗前由監(jiān)理公司去苗圃現(xiàn)場選苗，拒絕截干苗和山地苗。五、主要機(jī)械、勞動(dòng)力計(jì)劃1、工程材料的進(jìn)場計(jì)劃及苗木落實(shí)情況物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備，施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備。1.1材料準(zhǔn)備1）主要安裝材料準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購計(jì)劃，分批進(jìn)場，對各種材料的入庫、檢驗(yàn)、保管和出庫應(yīng)嚴(yán)格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時(shí)加強(qiáng)防盜、防火的管理。2）植物材料的準(zhǔn)備按種植設(shè)計(jì)所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量編制苗木所需量計(jì)劃。對公司苗圃地自有的苗木，依工程進(jìn)度安排好起苗、運(yùn)苗、栽植的時(shí)間、方法；對于需購買的苗木，提前選好供貨商，選好苗木，簽訂供購合同；安排好運(yùn)輸、栽植方案。3）種植材料準(zhǔn)備包括種植土、機(jī)肥、農(nóng)藥及生長劑等輔助材料，根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽定購買合同，據(jù)進(jìn)度要求制訂進(jìn)場計(jì)劃，組織好運(yùn)輸。1.2施工機(jī)具準(zhǔn)備根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃，工程進(jìn)度要求，確定進(jìn)退場的時(shí)間，對工地自身的機(jī)械設(shè)備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設(shè)備，提前簽好租賃合同。1.3進(jìn)場計(jì)劃和管理計(jì)劃，運(yùn)輸措施施工所用設(shè)備用汽車送到施工地點(diǎn)。本工程所需的各種花草、樹木及灌溉管將按工程施工順序有計(jì)劃的依次進(jìn)場，保證工程所用。樹苗、花草等部分由我公司苗圃供應(yīng)，部分苗木則外購，外購的苗木均需帶有檢疫證。苗木運(yùn)輸時(shí)，將采取一些嚴(yán)密措施減輕苗木在運(yùn)輸過程中的損傷，保水?；睢?核定施工用水、用電是否已敷設(shè)到位，準(zhǔn)備就緒。施工所需的臨時(shí)設(shè)施，施工前搭建完畢。工程技術(shù)人員項(xiàng)目經(jīng)理等到施工現(xiàn)場根據(jù)施工圖紙測量放線，并作好記錄，驗(yàn)收合格后才能開始施工工作。2、工程投入的主要施工機(jī)械配備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)工程進(jìn)度總體安排，擬定在本工程中使用的主要機(jī)械以及設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃2.1工程主要施工機(jī)械配備情況見附表2.2主要施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃見附表序號(hào)機(jī)械設(shè)備種類型號(hào)規(guī)格額定功率數(shù) 量新舊程度（%）是否自有用于施工部位備注1起重機(jī)DF-14110T 180%租賃吊樹/2鏟車/390%自有運(yùn)輸/3挖掘機(jī)/375%租賃土方/4大型灑水車DF-1416 T380%自有澆水/5中型貨車CA-1516 T390%自有運(yùn)輸/6水電泵/81490%自有澆水/7汽油機(jī)水泵/570%自有澆水/8高桿噴霧機(jī)/880%自有澆水/9打藥機(jī)小松/690%自有養(yǎng)護(hù)/10高架梯/185%自有養(yǎng)護(hù)/11綠籬修剪機(jī)12.5HP5馬力380%自有養(yǎng)護(hù)修剪/12修枝剪小松/2090%自有養(yǎng)護(hù)修剪/13發(fā)電機(jī)小松12KW290%自有現(xiàn)場備用/14剪草機(jī)哈利/595%自有養(yǎng)護(hù)修剪/15水準(zhǔn)儀SETL/480%自有定點(diǎn)放線/16油鋸湖思華納/790%自有養(yǎng)護(hù)修剪/17疏草機(jī)藍(lán)鳥/380%自有養(yǎng)護(hù)修剪/3、勞動(dòng)力安排計(jì)劃3.1主要管理人員我公司將對本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，選派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理水平的人員任項(xiàng)目經(jīng)理，組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，施行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。3.2 建立健全的組織機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)職責(zé)清晰、任務(wù)明確，各工種相互協(xié)作，確保工程按期、按質(zhì)、按量完成。4、勞動(dòng)力安排計(jì)劃表 單位： 人工 種級(jí) 別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備場地平整放線定位喬木栽植灌木栽植栽植草皮零星補(bǔ) 植綠化管養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理11111111技術(shù)負(fù)責(zé)人11111111施工負(fù)責(zé)人11111111工程師12232111技術(shù)員12333222施工員11111111安全員11111111質(zhì)檢員11111111材料員11111111造價(jià)員11111111綠化工66255050251510民工404010100180801520注：投標(biāo)人應(yīng)接所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)的勞動(dòng)力計(jì)劃表；本計(jì)劃表是以每八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。六 、 施工進(jìn)度計(jì)劃、工期保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施在施工活動(dòng)從開始到結(jié)束的整個(gè)過程中具有指導(dǎo)性和前瞻性。為了確保施工進(jìn)度計(jì)劃得到有效的實(shí)施，保證工程實(shí)施過程中各進(jìn)度目標(biāo)能如期實(shí)現(xiàn)，我公司將重點(diǎn)作好以下工作：1、施工管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的貫徹1）嚴(yán)把檢查計(jì)劃關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃是工程施工的晴雨表，它的完整、詳細(xì)與否關(guān)系到整個(gè)工程施工的進(jìn)程，故認(rèn)真檢查計(jì)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)是施工前期準(zhǔn)備工作的重要一環(huán)。通過認(rèn)真仔細(xì)地檢查計(jì)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)，有助于形成更為嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2）確保施工任務(wù)到位項(xiàng)目部、施工隊(duì)和作業(yè)班各負(fù)責(zé)人之間分別簽定施工任務(wù)書，按計(jì)劃明確規(guī)定責(zé)任的工期，互相承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限范圍及利益；或直接下達(dá)到施工班組，明確具體任務(wù)，質(zhì)量要求及技術(shù)措施等內(nèi)容，確保施工隊(duì)按計(jì)劃完成施工任務(wù)。3）全體員工總動(dòng)員，齊心協(xié)力實(shí)施計(jì)劃以計(jì)劃全面交底的形式，使有關(guān)人員都明確計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)實(shí)施的方案和技術(shù)措施，使各層次的工作人員互相協(xié)調(diào)一致，作好“戰(zhàn)前”的思想準(zhǔn)備工作。將計(jì)劃變成全體員工的自覺行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)起帶頭示范作用,同時(shí)發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁和實(shí)創(chuàng)精神。2、施工管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)施1）編制具體日作計(jì)劃因考慮到客觀場地條件和工期要求，確保在工期內(nèi)能完成，有必要制定詳細(xì)的計(jì)劃，具體到以天為單位，規(guī)定每個(gè)時(shí)間段的任務(wù)，這樣使施工計(jì)劃更具體可行。2）簽發(fā)施工任務(wù)書：施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須以任務(wù)書為依據(jù)，保證指令任務(wù)的完成。3）做好施工進(jìn)度記錄和施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表工作在計(jì)劃任務(wù)完成的過程中，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的人員必須做好施工記錄（施工日志），記載計(jì)劃中每件工作的起始時(shí)間，工作進(jìn)度及完成時(shí)間。對在施工過程中所發(fā)生的情況要如實(shí)記載，并填好有關(guān)圖表，為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查、分析提供可靠的信息。4）做好施工中的生產(chǎn)調(diào)度工作施工中的生產(chǎn)調(diào)度工作是組織施工中各階段環(huán)節(jié)和工種的相互配合進(jìn)度協(xié)調(diào)的核心，合理的調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行的重要手段。調(diào)度工作的主要內(nèi)容：監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系監(jiān)督資源供應(yīng)部門按計(jì)劃供應(yīng)施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛等，并對臨時(shí)出現(xiàn)的問題采取調(diào)節(jié)解決措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整，保證文明施工。了解氣候、水源等情況，采取相應(yīng)防范和保護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議。綜上所述，在本工程中，我公司將以飽滿的熱情參與，將最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，發(fā)掘一切潛力，動(dòng)員一切可以動(dòng)員的力量投入足量的機(jī)械設(shè)備，科學(xué)地組織管理，確保工程高質(zhì)量，按期完工。3、工期保證措施1）材料的采購計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃為了保證工程進(jìn)度，首先應(yīng)作好苗木的采購計(jì)劃，我公司將在接到中標(biāo)通知書之日起，進(jìn)行材料的考察，嚴(yán)格材料的質(zhì)量和規(guī)模，為正式開工做好準(zhǔn)備。開工后嚴(yán)格按照材料進(jìn)度計(jì)劃表要求，組織苗木進(jìn)場。所有苗木在起苗前需由監(jiān)理公司去苗圃現(xiàn)場選苗，拒絕截干苗和山地苗。2）工程施工計(jì)劃本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期40日歷天依據(jù)進(jìn)行編制。確定本工程總工期為40日歷天（包括進(jìn)場準(zhǔn)備工作)，工期是按收到招標(biāo)人開工令開始算，工程竣工驗(yàn)收后既進(jìn)入養(yǎng)護(hù)期，養(yǎng)護(hù)期一年。3)工期保證措施a、投入方面（1）配置足夠的施工機(jī)械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。（3）配備2臺(tái)150KVA柴油發(fā)電機(jī)，以保證出現(xiàn)故障時(shí)不致停電影響工期。b、組織施工方面（1）由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過硬，能吃苦的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。（2）在施工中以業(yè)主一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為控制，以合同二級(jí)進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。（3）推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編寫切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。（4）為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。（5）充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場。（6）建立各級(jí)責(zé)任制，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。（7）建立甲、乙雙方聯(lián)合例會(huì)制度，例會(huì)每半月一次，檢查半月計(jì)劃實(shí)施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。（8）建立衛(wèi)生管理小組，加強(qiáng)對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督管理檢查與管理，減少病員，確保正常施工。（9）采用關(guān)鍵因素控制法隨時(shí)檢討工作，以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。4、進(jìn)度控制辦法為了確保工期，茲對影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。a、設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及進(jìn)；（2）狀態(tài)不好對 策：（1）、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)等進(jìn)場安裝計(jì)劃。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。（2）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械，做好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。b、材料因素主要表現(xiàn)：（1）到位不及時(shí)；（2）質(zhì)量不符要求。對 策：做到材料開工前一次性到位。c、人員因素：主要表現(xiàn)：（1）人手不足；（2）各工種間人手不匹配。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。d、資金因素：主要表現(xiàn)：到位不及時(shí)對 策：（1）?？顚Ｓ?。（2）及時(shí)做好資金使用計(jì)劃，合理安排支出。（1）在工程施工前期，本投標(biāo)將投入一定數(shù)量的自由流動(dòng)資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時(shí)到位，確保前期工作的順利展開。（2）對其中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行專款專用。業(yè)主支付的工程進(jìn)度款項(xiàng)，是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。e、進(jìn)度管理：主要不良表現(xiàn)：（1）缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；（2）缺乏計(jì)劃指導(dǎo)；（3）人員調(diào)配不力；（4）不重視統(tǒng)計(jì)工作等。對 策：主要辦法包括做好計(jì)劃安排；做好報(bào)表系統(tǒng)；例會(huì)制度等；分述以下：（1）計(jì)劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階段計(jì)劃形式?？傔M(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：項(xiàng)目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行；各部門、各施工隊(duì)、各班組。周進(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行；各部門、各施工隊(duì)、各班組。（2）統(tǒng)計(jì)工作安排：統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意作好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。（3）工程例會(huì)制度：為能及時(shí)貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度控制，實(shí)行各種例會(huì)制度。每日碰頭會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間：每日下午6：30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。每周例會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項(xiàng)等。月度例會(huì)召集：項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問題、下月施工進(jìn)度計(jì)劃、決議事項(xiàng)等。f、質(zhì)量/安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。g、管理上的保證措施抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強(qiáng)，機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍，針對宿州馬鞍山現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)先期路網(wǎng)綠化工程01標(biāo)段的招標(biāo)文件情況，分成兩個(gè)施工組投入和施工，從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。（2）項(xiàng)目部安排一名專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購、運(yùn)輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助材料人員的供應(yīng)，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價(jià)格，分別采用外購和當(dāng)?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲(chǔ)備。（3）加強(qiáng)職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的意識(shí)。由項(xiàng)目部成立安全小組，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。（4）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。（5）加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當(dāng)?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護(hù)人民群眾的利益，取得當(dāng)?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進(jìn)展順利。施工組織流程圖制定分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃流程圖施工現(xiàn)場的確認(rèn)核實(shí)施工圖平整場地苗木調(diào)運(yùn)至現(xiàn)場挖種植穴測量定點(diǎn)放線養(yǎng)護(hù)整形修剪立防風(fēng)支柱澆定根水栽植碰頭會(huì)主持：施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加：各作業(yè)班組長由施工隊(duì)編制形象進(jìn)度計(jì)劃由施工隊(duì)編制形象進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃編制：項(xiàng)目部施工組根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編曲線計(jì)劃編制：項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)組6、工程進(jìn)度管理程序如下：總進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)監(jiān)理工程師審批，作為檢查進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)經(jīng)濟(jì)曲線計(jì)劃報(bào)給公司作為檢查月、季度進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)項(xiàng)目部生產(chǎn)會(huì)議落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃主持：項(xiàng)目部經(jīng)理施工隊(duì)周會(huì)落實(shí)作業(yè)計(jì)劃主持：施工隊(duì)負(fù)責(zé)人（1）根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、內(nèi)容、工期要求，編制總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)與監(jiān)理審批，作為檢查進(jìn)度的依據(jù)。（2）由項(xiàng)目部的預(yù)算、財(cái)務(wù)人員根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，用金額編制經(jīng)濟(jì)曲線計(jì)劃報(bào)給公司。作為檢查月、季度計(jì)劃的依據(jù)。（3）項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會(huì)議，組織項(xiàng)目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上月計(jì)劃執(zhí)行情況和落實(shí)本月的進(jìn)度計(jì)劃。（4）每周由施工隊(duì)編制周作業(yè)計(jì)劃，在項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人主持下召集每個(gè)施工隊(duì)的管理人員，由施工班組召開計(jì)劃會(huì)，檢查和落實(shí)周作業(yè)計(jì)劃。（5）每天在上班或下班前，由每個(gè)施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人主持召開本施工隊(duì)下面的每一個(gè)班組長碰頭會(huì)，研究、安排今天或次天的工作。（6）在施工過程中當(dāng)某項(xiàng)工程進(jìn)度出現(xiàn)問題時(shí)，施工隊(duì)及時(shí)召集各作業(yè)班組開會(huì)，檢查、研究、落實(shí)補(bǔ)救措施，并作好會(huì)議紀(jì)要如多次開會(huì)研究，工作仍無多大改進(jìn)，及時(shí)向有關(guān)班組提出警告，限期改進(jìn)管理，增加人員、機(jī)械，有必要的話對其進(jìn)行罰款或清退。（7）在作業(yè)班組進(jìn)場前必須簽訂嚴(yán)格的施工合同。七、主要分部工程的施工方法和措施1、施工前的準(zhǔn)備1.1施工準(zhǔn)備為保障工程順利開工，項(xiàng)目部各部門根據(jù)工程情況做好開工前一切施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)本工程特點(diǎn)，在開工前重點(diǎn)抓好“三個(gè)調(diào)度”（既人員調(diào)度、機(jī)具調(diào)度、材料調(diào)度）和施工過程中的“三個(gè)控制、兩個(gè)管理、一個(gè)協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制；合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)），進(jìn)行針對性的動(dòng)態(tài)管理。以提高工作效率，縮短工期。1.2技術(shù)準(zhǔn)備1.2.1圖紙會(huì)審：本工程開工前，組織工程有關(guān)人員參加，由建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，質(zhì)檢單位等組織的圖紙交底會(huì)審，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。1.2.2技術(shù)交底：依據(jù)ISO9001：2000體系第三層次文件中技術(shù)交底制度要求，由設(shè)計(jì)人員向施工隊(duì)伍技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，然后由技術(shù)人員向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；交底內(nèi)容包括各主要施工部位的施工方法、各項(xiàng)目施工程序和要點(diǎn)；落實(shí)圖紙會(huì)審的全部內(nèi)容。1.2.3編制施工計(jì)劃：依據(jù)ISO9001：2000體系第三層次文件中施工計(jì)劃編制要求，根據(jù)工程量和工期要求編制工程進(jìn)度計(jì)劃、材料進(jìn)場計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃，合理配備機(jī)具。同時(shí)具體落實(shí)到周、日計(jì)劃，確定具體責(zé)任人。落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議對于施工工期的要求。1.3施工隊(duì)伍進(jìn)場準(zhǔn)備1.3.1工人進(jìn)場工程開工前全部工種人員要到達(dá)現(xiàn)場，由項(xiàng)目經(jīng)理作好各項(xiàng)技術(shù)、安全性交底、新工人培訓(xùn)等準(zhǔn)備上崗。項(xiàng)目部同班組長組織技術(shù)工人熟悉施工圖紙，熟悉地盤環(huán)境，講解施工要點(diǎn)，及施工過程中防盜，防火等安全措施，文明施工和崗位責(zé)任制等。1.3.2發(fā)放工作證本公司將與貴單位保衛(wèi)處密切合作，在工程開工前給工程技術(shù)人員、工人發(fā)放工作證，進(jìn)入現(xiàn)場的人員必須佩帶工作證，否則不得進(jìn)入，以確保工程的安全生產(chǎn)和科學(xué)管理。1.4施工場外協(xié)調(diào)1.4.1材料選購、加工和訂貨：根據(jù)各項(xiàng)材料需要量計(jì)劃，同設(shè)備設(shè)施單位、苗木生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，簽訂供貨意向合同，保證按時(shí)供應(yīng)；植物材料因?yàn)闆]有工業(yè)產(chǎn)品的整齊劃一，所以要在去多家苗圃仔細(xì)號(hào)苗的基礎(chǔ)上，選擇符合設(shè)計(jì)要求的質(zhì)優(yōu)的苗木。所有苗木在起苗前由監(jiān)理公司去苗圃現(xiàn)場選苗，拒絕山地苗。2、綠化工程主要施工方法2.1整理綠化用地我單位將首先對綠地范圍內(nèi)的“三灰”、建筑垃圾含量較多的土壤進(jìn)行清理，清理前，應(yīng)摸清地下管線等障礙物，確保電纜、自來水管等管桿線的安全。并應(yīng)根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地上、地下障礙物清除和處理完畢，清理出的建筑垃圾在指定地點(diǎn)堆砌。取土及棄土地點(diǎn)及種植土土源、質(zhì)量均須甲方代表及監(jiān)理工程師認(rèn)可，工程范圍內(nèi)土方、地形整理嚴(yán)格按照施工圖和甲方要求調(diào)配，并按甲方給定標(biāo)高平整到位。 “三灰”、建筑垃圾量較少，容易剔除的，我單位將徹底清除，換土工序須經(jīng)甲方及確定的監(jiān)理人員簽字確認(rèn)。若土方確實(shí)很好，可以不換的，須經(jīng)監(jiān)理人員及業(yè)主單位簽字同意。種植土回填時(shí)及時(shí)將土壤樣品及時(shí)送交進(jìn)行理化性質(zhì)分析，對于含有建筑廢土及其他有害成分，以及強(qiáng)酸性土、強(qiáng)堿土、鹽土、煙堿土、重粘土，沙土等不適宜植物生長的土壤，均不予以采用。種植土須符合種植要求，外觀細(xì)碎、疏松、無板結(jié)、無雜物。種植土在上述基礎(chǔ)上采取有效措施改良土壤，增加草木灰、泥灰土等，直至符合規(guī)范要求檢驗(yàn)值標(biāo)準(zhǔn)。綠地嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求構(gòu)筑地形，造型和坡度應(yīng)自然順暢。在部分回填深度超過1米的為防止沉降，分層夯實(shí)后整地，如此反復(fù)幾次，直至場地平整，滿足自然排水要求。園林植物生長所必須的最低種植土層厚度符合下表：植 被 類 型草坪地被小灌木大灌木喬木土層厚度（cm）3090100120綠地應(yīng)按設(shè)計(jì)要求構(gòu)筑地形。對草坪種植地、苗木栽植地應(yīng)施足基肥，翻耕2530cm摟平耙細(xì)，去除雜物，平整度和坡度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。2.2施工技術(shù)要求：1.樹穴規(guī)格：所有樹穴都進(jìn)行人工挖土，嚴(yán)禁機(jī)械挖土。樹穴必須清空后驗(yàn)收；如挖出土壤不合格，不合格土壤必須運(yùn)出施工場地后才能驗(yàn)收樹穴；先挖示范坑，樹穴按要求挖好后一次性驗(yàn)收。樹穴垂直下挖，上下口徑一致。其中行道樹樹穴規(guī)格原則上為1.2m*1.2m*1.2m，特殊情況下不低于1.0m*1.0m*1.0m,必須見原土。樹坑挖至合格要求后，及時(shí)提交監(jiān)理單位現(xiàn)場驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理單位簽字確認(rèn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。2.土壤質(zhì)量：外觀細(xì)碎、疏松、無板結(jié)、無雜物。3.苗木規(guī)格：包括干徑、冠幅、分枝點(diǎn)高度、樹高和土球五項(xiàng)指標(biāo)。A平土1.2m以上處測量干徑，地徑平土30cm處測量，以周長計(jì)算干徑。B喬木冠徑是修剪小枝后的葉冠徑，灌木指葉子豐滿的冠幅尺寸部分，即修剪后形狀只伸出外面的二三個(gè)單枝不在冠幅之內(nèi)，以樹冠最小直徑測量冠幅。喬木類土球規(guī)格與干徑比例不小于1：8，灌木類地徑與土球直徑比不得小于1：8，球類土球直徑達(dá)到冠徑的0.7倍。所有土球高度，需達(dá)到土球直徑的0.7倍，土球保持濕潤，不得有松球、散球、破損球，土球形狀成蘋果型。苗木到場嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。所有綠化苗木必須全冠栽植，樹干挺拔，樹型優(yōu)美，同一樹種樹高、冠幅、分枝點(diǎn)高三個(gè)參數(shù)基本一致。所有苗木在起苗前需由監(jiān)理公司去苗圃現(xiàn)場選苗，拒絕截桿苗和山地苗，嚴(yán)格按照苗木清單上苗木品種、規(guī)格提供苗木，小灌木精包裝，運(yùn)輸途中不擠壓，確保小灌木載后不倒蔭。色塊（綠籬）植物栽植密度符合設(shè)計(jì)要求，做到滿載、密植，保質(zhì)保量。4、栽植質(zhì)量：詳見安徽省城市園林綠化植物種植技術(shù)規(guī)定（試行）、城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，同時(shí)必須對喬木打支撐進(jìn)行固定。苗木栽植過程必須采取旁站式檢測。5、施工過程中垃圾隨產(chǎn)隨清，不得污染路面和綠地，嚴(yán)格按照安徽省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6、施工過程中要注意安全，施工人員必須穿戴有明顯安全標(biāo)志的服飾。同時(shí)設(shè)立專職安全員，對綠化施工安全措施進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。7、施工過程中如使用大型機(jī)械，進(jìn)行樹木吊裝我公司將做好安全標(biāo)牌設(shè)置于施工前后30米處，并進(jìn)行三面維護(hù)。夜間施工保證有足夠的燈光照明，加強(qiáng)安全防護(hù)措施。用警示隔離帶在沿線單位出行處做好交通防護(hù)隔離工作，確保車輛和行人不進(jìn)入綠化施工區(qū)域?，F(xiàn)場做好懸掛彩條、警示牌等安全標(biāo)牌。施工中應(yīng)注意上方高壓電線的安全距離，專人監(jiān)護(hù)。如需占用道路，及時(shí)進(jìn)行圍護(hù)并設(shè)置警示和安全標(biāo)識(shí)。8、嚴(yán)格執(zhí)行宿州市有關(guān)文明施工的規(guī)定，在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時(shí)，施工開始前應(yīng)向工程師提出安全防護(hù)措施，經(jīng)工程師認(rèn)可后實(shí)施 。 我公司項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對現(xiàn)場文明施工進(jìn)行分片包干管理，責(zé)任到人。不違章指揮、不蠻干。綠化換土不隨意棄置，運(yùn)至指定的棄渣場，運(yùn)渣途中不落石掉渣，污染道路。施工現(xiàn)場堅(jiān)持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時(shí)處理。土方施工時(shí)配備渣土清掃工人，負(fù)責(zé)清掃土方運(yùn)輸車輛滴灑的渣土。施工期間注意對原有樹木、側(cè)石、路面、路燈等的保護(hù)，制定成品保護(hù)辦法，約束施工人員行為，提高成品保護(hù)意識(shí)。2.3各分部分項(xiàng)工程的施工方法、程序1.苗木運(yùn)輸1）苗木運(yùn)輸量應(yīng)根據(jù)種植量確定。苗木運(yùn)到現(xiàn)場后及時(shí)栽植。2）苗木在裝卸車時(shí)應(yīng)輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球。3）起吊帶土球（臺(tái)）小型苗木應(yīng)用繩網(wǎng)兜土吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊。4）土球苗木裝車時(shí)，按車行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。）裸根喬木長途運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)覆蓋并保持根系濕潤。裝車時(shí)應(yīng)順序碼放整齊；裝車后應(yīng)將樹干捆牢，并應(yīng)加墊層防止磨損樹干。）花灌木運(yùn)輸時(shí)可直立撞車。小灌木精包裝，運(yùn)輸途中不擠壓，確保小灌木載后不倒蔭）裸根苗木必須當(dāng)天種植。裸樹苗木自起苗開始暴露時(shí)間不宜超過h。）帶土球小型花灌木運(yùn)至施工現(xiàn)場后，應(yīng)緊密排碼整齊，當(dāng)日不能種植時(shí)，應(yīng)噴水保持土球濕潤。2.定點(diǎn)放線定點(diǎn)放線即是在現(xiàn)場測出苗木栽植位置和株行距，由于樹木栽植方式各不相同，定位放線常用的有三種：1、自然式配置喬、灌木放線法；2、規(guī)則式（行列式）放線法；3、等距弧線放線法?？紤]本次工程的特點(diǎn)，采用規(guī)則結(jié)合自然式配置喬、灌木放線法：1、坐標(biāo)定點(diǎn)法根據(jù)植物配置的疏密度，先按一定的比例在設(shè)計(jì)圖及現(xiàn)場分別打好方格，在圖上用尺量出樹木在某方格的縱橫坐標(biāo)尺寸，再按此位置用皮尺量在現(xiàn)場相應(yīng)的方格內(nèi)。2、儀器測放法用經(jīng)緯儀或小平板儀依據(jù)地上原有基點(diǎn)或建筑物、道路將樹群或孤植樹依照設(shè)計(jì)圖上的位置依次定出每株的位置。3、目測法對于設(shè)計(jì)圖上無固定點(diǎn)的綠化種植，如灌木叢、樹群等可用上述兩種方法劃出樹群樹叢的栽植范圍，其中每株樹木的位置和排列可根據(jù)設(shè)計(jì)要求在所定范圍內(nèi)用目測法進(jìn)行定點(diǎn)，定點(diǎn)時(shí)應(yīng)注意植株的生態(tài)要求并注意自然美觀。定好點(diǎn)后，多采用白灰打點(diǎn)可打樁，標(biāo)明樹種，栽植數(shù)量（灌木叢樹種）、坑徑。3.挖種植穴1）種植穴、槽的挖掘種植穴、槽的定點(diǎn)放線符合下列規(guī)定：1）種植穴、槽的定點(diǎn)放線應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙要求，位置必須準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯。2）種植穴、槽的定點(diǎn)時(shí)應(yīng)注明中心位置。種植槽應(yīng)標(biāo)明邊線。1、定點(diǎn)標(biāo)志應(yīng)標(biāo)明樹名樹種名稱（或代號(hào)）、規(guī)格。2、定點(diǎn)遇有障礙物影響株距時(shí),應(yīng)與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系,進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。3、行道樹（必須全冠）及規(guī)則式樹木一律帶線栽植，保持平衡對稱，縱橫向均成直線，相鄰苗木規(guī)格合理搭配，高度（一級(jí)分枝點(diǎn)）、干徑、樹形相似，栽植樹木應(yīng)保持直立、樹形豐滿面應(yīng)迎著主要方向。自然式栽植按照招標(biāo)文件要求錯(cuò)落有致，自然美觀。同時(shí)必須對喬木打支撐進(jìn)行固定，喬木栽植施工人員持中級(jí)以上技工上崗證書。種植穴、槽挖掘前，應(yīng)向有關(guān)單位了解地下管線和隱蔽物埋設(shè)情況。挖種植穴、槽大小，應(yīng)根據(jù)苗木根系、土球直徑和土壤情況而定。穴、槽必須上下垂直下挖，上口下底相等，規(guī)格應(yīng)符合下表規(guī)定。常綠喬木類種植穴規(guī)格（cm）樹高土球直徑種植穴深度種植穴直徑15040-50不小于160cm80-9015025070-80不小于160cm100-11025040080-100不小于160cm120-130400以上140以上不小于160cm180以上落葉喬木類種植穴規(guī)格（cm）胸徑種植穴深度種植穴直徑胸徑種植穴深度種植穴直徑2-330-4040-605-6不小于160cm80-903-440-5060-706-8不小于160cm90-1004-550-6070-808-10不小于160cm100-110花灌木類種植穴規(guī)格（cm）冠徑種植穴深度種植穴直徑200不小于160cm120100不小于160cm100綠籬類種植槽規(guī)格（cm）種植苗高 深*寬單行雙行50-8040*4040*60100-12050*5050*70120-15060*6060*80種植穴挖好后，可在穴中填些表土，如果坑內(nèi)土質(zhì)差或瓦礫多，則要求清除瓦礫垃圾，最好是更換新土。如果種植土太瘠瘦，就先要在穴底墊后層基肥。基肥一定要經(jīng)過充分腐熟的有機(jī)肥，如堆肥、廄肥等。基肥上還應(yīng)當(dāng)鋪一層壤土，厚度5cm以上。4.苗木種植前修剪種植前應(yīng)進(jìn)行苗木根系修剪，宜將劈裂根、病蟲根、過長根剪除，并對樹冠進(jìn)行修剪，保持地上地下平衡。喬木類修剪應(yīng)符合下列規(guī)定：1）具有明顯主干的高大落葉喬木應(yīng)保持原有樹形，適當(dāng)疏枝，對保留的主側(cè)枝應(yīng)在健壯芽上短截，可剪去枝條的1/51/3。2）無明顯主干、枝條茂密的落葉喬木，對干徑10cm以上樹木，疏枝保持原樹形；對干徑為510cm的苗木，可選留主干上的幾個(gè)側(cè)枝，保持原有樹形短截。3）枝條茂密具圓頭型樹冠的常綠喬木可適量疏枝。枝葉集生樹干頂部的苗木可不修剪。具輪生側(cè)枝的常綠喬木用作行道樹時(shí)，可剪除基部2-3層輪生側(cè)枝。4）常綠針葉樹，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。5）用作行道樹的喬木，定干高度宜大于3m，第一分枝點(diǎn)以下枝條應(yīng)全部剪除，分枝點(diǎn)以上枝條酌情疏剪或短剪，并應(yīng)保持樹冠原型。6）對易揮發(fā)芳香油和樹脂的樹種在移植前一周進(jìn)行修剪，凡10cm以上的大傷口應(yīng)光滑平整，經(jīng)消毒，并涂保護(hù)劑。7）珍貴樹種的樹冠宜作少量疏剪。灌木類修剪應(yīng)符合下列規(guī)定：1）帶土球或濕潤地區(qū)帶宿土裸根苗木及上年花芽分化的開花灌木不宜作修剪，當(dāng)有枯枝、病蟲枝時(shí)應(yīng)予剪除。2）枝條茂密的大灌木，可適當(dāng)疏剪。3）對嫁接灌木，應(yīng)將接口以下砧木萌生枝條剪除。4）分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，應(yīng)順其樹勢適當(dāng)強(qiáng)剪，促生新枝，更新老枝。5）用作綠籬的喬灌木，可在種植后按設(shè)計(jì)要求整形修剪。苗圃培育成型的綠籬，種植后加以整修。苗木修剪質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：1）剪口應(yīng)平滑、不得劈裂。2）枝條短截時(shí)應(yīng)留外芽，剪口應(yīng)距留芽位置以上1cm。3）修剪直徑2cm以上大枝及粗根時(shí)，截口必須削平并涂防腐劑。5.苗木栽植苗木栽植分項(xiàng)施工程序計(jì)劃進(jìn)苗鋪設(shè)表土疏枝修剪材料定位包干束冠樹穴開挖穴土改良苗木起挖小苗包裝土球包扎裝卸運(yùn)輸支撐綁扎栽植現(xiàn)場清理養(yǎng)管竣工驗(yàn)收1.栽植方法：將苗木的土球或根蔸放入種植穴內(nèi)，使其居中；再將樹干立起，扶正，使其保持垂直；然后分層回填種植土，填土后將樹根稍向上一提，使根群舒展開，每填一層土就要用鋤把將土插緊實(shí)，直到填滿穴坑，并使土面能夠蓋住樹木的根頸部位，初步栽好后還應(yīng)檢查一下樹干是否仍保持垂直，樹冠有無偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。最后，把余下的穴土繞根頸一周進(jìn)行培土，做成環(huán)形的攔水圍堰。其圍堰的直徑應(yīng)略大于種植穴的直徑。堰土要拍壓緊實(shí)，不能松散。2.栽植的樹木，所帶土球完好，不裂不