我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在問題及對(duì)策分析(新)

我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在問題及對(duì)策分析摘要企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)取得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之根源。長(zhǎng)期以來，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在我國(guó)并未受到應(yīng)有的重視。我們?cè)谙到y(tǒng)分析我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，并借鑒了發(fā)達(dá)國(guó)家知名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、企業(yè)文化的構(gòu)建、核心技術(shù)的培植扣企業(yè)管理水平的提高等四個(gè)方面對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育作了詳細(xì)論述。關(guān)鍵詞：企業(yè)，培育，核心競(jìng)爭(zhēng)力目 錄第一章 我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題分析31.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力賴以建立的體制和機(jī)制尚未形成31. 2 中國(guó)傳統(tǒng)文化及落后觀念對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響41.3 技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)制約企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成4第二章 我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)對(duì)62.1 加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以此提供制度保證62.2 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念造就獨(dú)特企業(yè)文化，形成企業(yè)核心組織能力62.3增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力72.4 加強(qiáng)企業(yè)管理能力，維持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力8致 謝10參考文獻(xiàn)11第一章 我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題分析在中國(guó)企業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)力并未受到應(yīng)有的重視。進(jìn)入九十年代以后曾在八十年代輝煌一時(shí)的許多企業(yè)發(fā)生了經(jīng)營(yíng)危機(jī)，巨人集團(tuán)的崩潰，沈陽飛龍的停滯與反省，一大批彩電生產(chǎn)廠家的倒閉等等，我國(guó)的企業(yè)到底出了什么問題，通過對(duì)這些企業(yè)衰敗過程的分析，我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，在于企業(yè)沒有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而不能獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正如陳惠湘在為研究失敗作序時(shí)所說的：“失敗的原因多種多樣，由成功到失敗的情況卻是一致的。那就是他們的優(yōu)秀只是曇花一現(xiàn)”。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，我認(rèn)為這主要是我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期不注意自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)所導(dǎo)致的。那么為什么我國(guó)的企業(yè)長(zhǎng)期不注意，其原因主要是以下幾點(diǎn)：1.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力賴以建立的體制和機(jī)制尚未形成首先是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度未完全建立。我國(guó)在1949年1978年期間實(shí)行的足高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。企業(yè)是國(guó)家行政的附屬物，不是一個(gè)真正意義有經(jīng)濟(jì)利益和責(zé)任的微觀主體。企業(yè)是根據(jù)國(guó)家計(jì)劃來組織生產(chǎn)，不須關(guān)心市場(chǎng)需求的變化；同時(shí)由于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)是以短缺為特征的賣方市場(chǎng)，企業(yè)追求的是產(chǎn)品量的擴(kuò)大和外延擴(kuò)大再生產(chǎn)。這種經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特征是企業(yè)沒有被淘汰和破產(chǎn)的威脅，沒有從內(nèi)部培植核心競(jìng)爭(zhēng)力以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的壓力。在8O年代，由于在經(jīng)濟(jì)體制改革的不完善和不配套，使我國(guó)許多企業(yè)靠它們所擁有的社會(huì)關(guān)系或?qū)D(zhuǎn)型期市場(chǎng)較深的洞察力賺錢，這類公司能把環(huán)境變化所帶來的不確定性轉(zhuǎn)化為確定性的機(jī)遇。如，利用僵化體制的變革，有計(jì)劃地利用改革政策空隙策劃某種形式的國(guó)有資產(chǎn)流失；或利用官員的“腐敗”進(jìn)行權(quán)錢交易，賺取超額利潤(rùn)；或純粹進(jìn)行倒賣批文等官方文件獲取收益。在這種環(huán)境下，企業(yè)即使沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻能獲得很多利潤(rùn)。其次是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)機(jī)制還不夠成熟。由于我國(guó)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，尤其是資本市場(chǎng)、人才市場(chǎng)、中介市場(chǎng)、企業(yè)家市場(chǎng)等發(fā)展不夠完善，各類市場(chǎng)之間良好的匹配關(guān)系未建立，有利于企業(yè)按照市場(chǎng)規(guī)則自主發(fā)展、健康成長(zhǎng)的機(jī)制還不成熟。絕大多數(shù)中同企業(yè)沒有真正地在國(guó)際市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行正面交鋒，與國(guó)際接軌的管理體系還沒有完全形成。企業(yè)成長(zhǎng)常常是跳躍式的、不穩(wěn)定的，通常出現(xiàn)發(fā)展速度與資源的不匹配。因此，很難在此基礎(chǔ)上形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。1. 2 中國(guó)傳統(tǒng)文化及落后觀念對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響前世貿(mào)組織總干事魯杰羅在1996年上海召開的貿(mào)易研討會(huì)上說：“中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題是文化觀念的變革。不少人情愿忍受傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)運(yùn)作方式所產(chǎn)生的浪費(fèi)、低效率與低工資，而不愿意采用新的節(jié)約資源、最終可以導(dǎo)致就業(yè)增加與社會(huì)福利提高的生產(chǎn)方式，這是個(gè)悲劇”。盡管近年中國(guó)企業(yè)的觀念有較大的變化，但傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理方式、封閉的社會(huì)文化和相對(duì)落后的教育體系的影響足根深蒂同的。具體表現(xiàn)在：當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，整個(gè)企業(yè)文化常常也必須作出相應(yīng)改變，但由于職工對(duì)既定文化存在著偏好，常常不愿意加以改變，而使得企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變存在著剛性，這就造成原有的企業(yè)文化與現(xiàn)行的管理機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制不適應(yīng)，從而消弱了企業(yè)應(yīng)付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的能力，往往對(duì)企業(yè)造成致命的傷害。很明顯。一個(gè)頹廢、毫無活力的企業(yè)文化是不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的，它只能將企業(yè)推向絕境。1.3 技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)制約企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。國(guó)外的大公司特別是跨國(guó)公司都是靠創(chuàng)新形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力仍很薄弱，嚴(yán)重地制約了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力地形成。首先是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制不強(qiáng)。在完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)應(yīng)是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)重要?jiǎng)恿υ?。但從中?guó)企業(yè)情況看，現(xiàn)行企業(yè)制度給國(guó)有企業(yè)提供丁安全保護(hù)和行政壁壘。因此，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的敏感程度較低即現(xiàn)行企業(yè)制度使得市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的壓力發(fā)生扭曲從而導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中忽視市場(chǎng)需求，使技術(shù)創(chuàng)新不能很好地與市場(chǎng)需求結(jié)合。因而不能有效地促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。其次，企業(yè)還未成為R&D的主體，缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力與持續(xù)發(fā)展能力。在以知識(shí)、信息為特征經(jīng)濟(jì)社會(huì)中企業(yè)的發(fā)展離不開研究與開發(fā)。企業(yè)R&D是企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的基本保證。但由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制和科研管理體制受長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)還沒有完全成為R&D投資主體。從中國(guó)科技統(tǒng)計(jì)年鑒的統(tǒng)計(jì)資料看。到2000年僅有336的大中型工業(yè)企業(yè)設(shè)置了R&D機(jī)構(gòu)；同時(shí)我國(guó)企業(yè)對(duì)R&D的認(rèn)識(shí)和投入嚴(yán)重不足，1990年20oo年間，全球500強(qiáng)R&D贊用占銷售收入的51O，而我國(guó)大中型企業(yè)僅為11138。4管理能力缺乏是中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不能形成的關(guān)鍵。企業(yè)管理能力是企業(yè)資源狀況與增長(zhǎng)能力之間的轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)，主要體現(xiàn)為資源配置的有效性與能力的增氐性。中國(guó)許多企業(yè)沒有建立科學(xué)管理體系。憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理：管理的方式方法對(duì)環(huán)境反應(yīng)遲緩，不能適應(yīng)不斷變化的環(huán)境需要。可以說我國(guó)大部分企業(yè)正面臨著二次創(chuàng)業(yè)的管理規(guī)范化以及創(chuàng)新問題。具體反映在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)、組織管理僵化、缺乏科學(xué)規(guī)范的管理制度、傳統(tǒng)的營(yíng)銷手段不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要、落后的管理方式產(chǎn)生 低效率等。另外。管理人員缺乏國(guó)際企業(yè)的管理理論與經(jīng)驗(yàn)，尤其高層管理人員沒有國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和能力，企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作中不能按國(guó)際慣例進(jìn)行，使企業(yè)在跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)處于被動(dòng)地位。第二章 我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)對(duì)2.1 加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以此提供制度保證現(xiàn)代企業(yè)制度的特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，這就要求政府要給自己進(jìn)行準(zhǔn)確定位。首先是政府要處理好自己與企業(yè)間的關(guān)系。在現(xiàn)階段。各級(jí)政府既要幫助和指導(dǎo)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度又要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范政府行為。在產(chǎn)權(quán)制度上要有進(jìn)一步的創(chuàng)新，必須界定、明確企業(yè)的投資主體建立多元化的投資主體結(jié)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)的法人資本所有權(quán)，使企業(yè)真正成為市場(chǎng)的主體；在政企分開有新的突破的同時(shí)，政府職能必須徹底轉(zhuǎn)變，應(yīng)從管理控制型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。其次是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、公開、公正、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。一是國(guó)家要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)立法和完善工作，盡快形成對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律體系，強(qiáng)化執(zhí)法的嚴(yán)肅性和公正性，防止各級(jí)政府出于地方保護(hù)主義而對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的踐踏因?yàn)樽鳛楹诵母?jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分的核心技術(shù)若得不到有效的法律保護(hù)。也就失去刺激企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。二是國(guó)家要組織和動(dòng)員各種力量做好經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境和市場(chǎng)需求變化規(guī)律的調(diào)查與預(yù)測(cè)工作，建立和健全市場(chǎng)信息反饋系統(tǒng)，以降低企業(yè)培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)險(xiǎn)。2.2 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念造就獨(dú)特企業(yè)文化，形成企業(yè)核心組織能力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)化了的知識(shí)體系。因此。構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)要素還要在企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行有效整合，并與企業(yè)的組織文化融為一體，才能形成企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。正如美國(guó)西北航空公司創(chuàng)始人哈伯所說：“文化無處不在，你的一切，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明天就可以模仿。但他們不能模仿我們公司的文化”。因?yàn)?，以價(jià)值觀念、企業(yè)精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力個(gè)性化、深層次的重要因素之一它強(qiáng)烈地影響著企業(yè)員工的行為方式與偏好，并通過經(jīng)營(yíng)決策過程和行為習(xí)慣等體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)實(shí)踐和管理實(shí)踐中企業(yè)文化不僅強(qiáng)化了傳統(tǒng)管理的一些功能，而且還具有很多管理不能替代的功能，它們包括凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能、維持功能、教化功能、優(yōu)化功能、增譽(yù)功能等，直接或間接地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力推進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。因此，企業(yè)必須重視企業(yè)文化構(gòu)建，要結(jié)合自身的特點(diǎn)，加快培育為全體員工認(rèn)可的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念增強(qiáng)凝聚力、向心力，要建立學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)。促使企業(yè)員工自覺學(xué)習(xí)，增強(qiáng)適應(yīng)、創(chuàng)新能力；要向用戶奉獻(xiàn)最好的產(chǎn)品與服務(wù)，與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期良好合作關(guān)系，最大限度拓展生存空間，使企業(yè)形成有利于核心競(jìng)爭(zhēng)力增長(zhǎng)的文化氛嗣。2.3增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力通過技術(shù)創(chuàng)新，培育出核心技術(shù)，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效率，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要形成和提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須有自己的核心技術(shù)?？梢哉f核心技術(shù)足核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心。企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力過程中，一是要選好技術(shù)創(chuàng)新的方向。企業(yè)要善于挖掘自身潛力，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)要有清楚、客觀的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)，這是企業(yè)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的本質(zhì)在于確立自身優(yōu)勢(shì)。即要求企業(yè)對(duì)自己的資源能力和創(chuàng)新實(shí)力有正確的估計(jì)，在進(jìn)行決策時(shí)，不能冒然進(jìn)入在當(dāng)時(shí)看來是有盈利但自己對(duì)之陌生的領(lǐng)域，而應(yīng)尋找自己的潛在能力。分析這種能力與其它同行的差異性從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，構(gòu)筑自己的比較優(yōu)勢(shì)，建立和培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是要有持續(xù)不斷的R&D投入。打造核心技術(shù)以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。和世界上其它事物一樣，企業(yè)也有其產(chǎn)生、發(fā)展、衰退、消亡的生命周期。但不同企業(yè)的什么周期卻有很大差別，有的曇花一現(xiàn)，有的卻經(jīng)久不衰。世界知名的大企業(yè)之所以能在自己的行業(yè)中站住腳，很關(guān)鍵的一點(diǎn)便是他們不僅有核心技術(shù)，而且能保證其核心技術(shù)的更新?lián)Q代，這是競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果，在這個(gè)過程巾，研發(fā)工作是至關(guān)重要的。實(shí)踐證明。研發(fā)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)重要組成部分，是技術(shù)創(chuàng)新成功的先導(dǎo)，也是企業(yè)生存發(fā)展的推動(dòng)力。飛利浦公司近一個(gè)世紀(jì)的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，精確的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和分析技術(shù)使其在光學(xué)器材生產(chǎn)領(lǐng)域具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在，飛利浦公司“創(chuàng)新不止”的精神已成為其核心競(jìng)爭(zhēng)力的精髓。所以，企業(yè)的研發(fā)能力實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的檢驗(yàn)，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。2.4 加強(qiáng)企業(yè)管理能力，維持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力如何提高企業(yè)管理能力的研究著述已經(jīng)非常豐富，概括起來為：真正地實(shí)施管理科學(xué)化、民主化、制度化、分權(quán)化、教育化、實(shí)實(shí)在在地提高管理能力。當(dāng)中國(guó)企業(yè)的管理能力得到發(fā)展，也就是企業(yè)能夠?qū)嵤┛茖W(xué)管理，并以這種能力為紐帶，整合企業(yè)核心資源的時(shí)候，即可形成中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，在提高中國(guó)企業(yè)管理能力時(shí)應(yīng)做到：一要實(shí)施科學(xué)的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)最高層對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行決策管理、它要求站在企業(yè)整體的高度分析企業(yè)面對(duì)的外部環(huán)境，找出企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅，同時(shí)，分析企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和本身的弱點(diǎn)，提綱挈領(lǐng)地制定企業(yè)戰(zhàn)略并實(shí)施管理。在每個(gè)行業(yè)中，總是有好幾個(gè)位置可供企業(yè)選擇。因而，戰(zhàn)略的重點(diǎn)在于要選擇一個(gè)該企業(yè)能夠?yàn)樽约核?dú)有的位置。只有當(dāng)企業(yè)選擇了一個(gè)富有特色的戰(zhàn)略定位時(shí)，才可能取得成功。戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，企業(yè)要想最終獲得成功或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。就要實(shí)行嚴(yán)格的戰(zhàn)略管理。企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施育戰(zhàn)略控制。企業(yè)戰(zhàn)略管理決定了企業(yè)采用何種方式獲取和組織企業(yè)的資源，從而也就決定了企業(yè)如何從戰(zhàn)略管理的角度形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。二要提高企業(yè)管理水平和運(yùn)行效率。世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)與瑞士洛桑國(guó)際管理發(fā)展學(xué)院(IMD)都把企業(yè)管理水平作為企業(yè)核心力的測(cè)定指標(biāo)，已充分說明企業(yè)管理水平與企業(yè)運(yùn)行效率對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義。針對(duì)我國(guó)企業(yè)整體管理水平低下的現(xiàn)狀，應(yīng)大力引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理理念、方法與手段，克服經(jīng)驗(yàn)管理、“人制”管理，建立科學(xué)管理體系，創(chuàng)新管理方式與模式，按國(guó)際慣例管理企業(yè)加強(qiáng)成本管理、質(zhì)量管理及企業(yè)組織管理的基礎(chǔ)工作。實(shí)踐證明企業(yè)活動(dòng)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不與對(duì)資源占有的多少成正比，關(guān)鍵是如何有效地獲取和利用資源，也就是要善用資源。因此，要適時(shí)進(jìn)行組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新使企業(yè)各種資源得到充分利用，最終贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。致 謝通過幾個(gè)月的努力，我的論文終于完成了。在此，衷心的感謝指導(dǎo)老師對(duì)于我的論文作出的悉心指導(dǎo)，謝謝您認(rèn)真專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄗh，再次向您致以感謝，辛苦老師了。三年大學(xué)生涯即將結(jié)束，回望過去的三年，心中感慨萬分。借此機(jī)會(huì)我要感謝學(xué)校和學(xué)院所有老師給予我的教育和幫助，感謝所有同學(xué)給予我的關(guān)心和愛護(hù)?；厥兹?，不禁感慨萬千，此時(shí)此刻，體會(huì)到了一個(gè)詞、兩個(gè)字不舍。但人生是沒有句號(hào)的，大學(xué)畢業(yè)只是我這篇文章的一個(gè)逗號(hào)而已，我會(huì)努力寫下更優(yōu)美的華章。 最后，向所有在我這三年生命中留下軌跡的人，表達(dá)我的謝意。因?yàn)槟銈?，我的大學(xué)很精彩。參考文獻(xiàn)1胡恩華，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其識(shí)別，科技進(jìn)步與對(duì)策，2002，2張煒，核心競(jìng)爭(zhēng)力辨析，經(jīng)濟(jì)管理，2002，3史東明，核心能力一構(gòu)筑企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力北京：北京大學(xué)出版社，20024