施工管理ok.ppt

一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格考試考試大綱 全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試輔導 建造師考試科目設(shè)置問題 建造師考試有關(guān)情況 建造師考試科目設(shè)置問題 建造師考試科目設(shè)置 建造師執(zhí)業(yè)資格考試科目按 2 1 設(shè)置 綜合知識與能力考2門 即建造師各專業(yè)通用部分的內(nèi)容 建設(shè)工程施工管理 建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識 管理與實務(wù)考1門 即突出各專業(yè)特點的內(nèi)容 包括各專業(yè)的建設(shè)工程經(jīng)濟 建設(shè)工程施工管理 建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識 考試題型建造師執(zhí)業(yè)資格綜合知識與能力考試題型為單選題和多選題 管理與實務(wù)考試題型為單選題 多選題和案例題 案例題量應(yīng)為考試題量的60 70 10000綜合知識和能力考試 1 建設(shè)工程技術(shù)與經(jīng)濟11000建設(shè)工程概論11010掌握建設(shè)工程建設(shè)程序及相關(guān)的基本管理知識 11020熟悉建設(shè)工程事故的分類及防范方法 11030了解建設(shè)工程的分類及與力學和結(jié)構(gòu)相關(guān)的內(nèi)容 11040了解工程建設(shè)與環(huán)境的相互關(guān)系 11050了解災害的基本知識 建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱 和 建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書 每一個專業(yè)的建造師考試大綱為1冊 包括3門綜合考試科目和1門專業(yè)考試科目的內(nèi)容 每一個專業(yè)的建造師考試指導書為3冊 包括2冊綜合考試指導書和1冊專業(yè)考試指導書 專業(yè)類別1 房屋建筑工程2 公路工程3 鐵路工程4 民航機場工程5 港口與航道工程6 水利水電工程7 電力工程 8 礦山工程9 冶煉工程10 石油化工工程11 市政公用工程12 通信與廣電工程13 機電安裝工程14 裝飾裝修工程 建設(shè)工程施工管理 有7個部分內(nèi)容 施工管理概論施工成本控制施工進度控制施工質(zhì)量控制建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工合同管理和信息管理 2Z101000施工管理概論 涉及五個學科 項目管理 組織論 風險管理 建設(shè)工程監(jiān)理 施工企業(yè)管理 兩個概念 組織論是項目管理的母科學 動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論 2Z101010施工方的項目管理 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵 從項目開始到完成 通過項目策劃和控制 以使項目的費用目標 禁毒目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn) 費用目標 業(yè)主 投資目標施工方 成本目標 建設(shè)工程項目管理的類型 業(yè)主方的項目管理 管理的核心設(shè)計方的項目管理施工方的項目管理供貨方的項目管理建設(shè)項目工程總承包方的項目管理 三業(yè)主方的項目管理 投資目標 總投資目標進度目標 項目動用的時間目標 即項目交付使用的時間業(yè)主方的項目管理涉及項目實施的全過程 項目的全壽命周期包括決策階段實施階段和使用階段 設(shè)計方的項目管理 設(shè)計的成本目標設(shè)計的進度目標設(shè)計的質(zhì)量目標項目的投資目標 供貨方的項目管理 主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行 但也涉及到設(shè)計準備階段設(shè)計階段動用前準備階段和保修期 實施階段 總承包方的項目管理 實施階段 2Z201012施工方項目管理的目標 目標 施工的成本目標 進度目標和質(zhì)量目標 2Z201013施工方項目管理的任務(wù) 三控制 成本控制進度控制質(zhì)量控制二管理 合同管理信息管理一協(xié)調(diào) 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào) 施工總承包方的管理任務(wù) 施工總承包管理方的主要特征 MC ManagingContractor 對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總責任 1 一般情況下 不承擔施工任務(wù) 主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào) 2 施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理 2Z101020施工管理的組織 1 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織2 組織是系統(tǒng)目標能否實現(xiàn)的決定性因素3 控制項目目標的主要措施包括 組織措施 管理措施 經(jīng)濟措施 技術(shù)措施 4 組織措施是最重要的措施 組織論和組織工具 基本的組織工具有 項目結(jié)構(gòu)圖 組織結(jié)構(gòu)圖 任務(wù)分工表 管理職能分工表 工作流程圖 2Z101021項目結(jié)構(gòu)分析 P 8 1 項目結(jié)構(gòu)圖即WBS 是一種組織工具 它通過樹狀圖的方式對一個項目結(jié)構(gòu)進行分解 以反映組成該項目的所有工作任務(wù) 2 項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是其他編碼的基礎(chǔ) 2Z101022施工管理的組織結(jié)構(gòu) P13 1 描述組織關(guān)系 應(yīng)當編碼2 反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系3 矩形框表示工作部門 上級工作部門對其下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示 注意 合同結(jié)構(gòu)圖用雙向箭線 2 常用的組織結(jié)構(gòu)模式 職能組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu)3 職能組織結(jié)構(gòu) 指令源多4 線性組織結(jié)構(gòu) 只有一個指令源 指令路徑長5 矩陣組織結(jié)構(gòu) 指令源有兩個適用于大的組織系統(tǒng) 有兩個指令源 6 組織結(jié)構(gòu)反映指令關(guān)系 組織分工反映任務(wù)分工和管理職能分工 是相對靜態(tài)的組織關(guān)系7 工作流程組織反映組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系 是動態(tài)關(guān)系 2Z101023項目管理任務(wù)分工表 P18 在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) 編制工作任務(wù)分工表 2Z101024施工管理的管理職能分工 P19 管理職能的內(nèi)涵 提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查管理職能分工表 2Z101025施工管理的工作流程組織 P23 1 用圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作 含管理工作 之間的邏輯關(guān)系2 工作流程圖可逐步細化 2Z101030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 p24 是對施工活動實施科學管理的重要手段 它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用 2Z101031施工組織設(shè)計的內(nèi)容 P25 1 工程概況2 施工部署和施工方案3 施工進度計劃4 施工平面圖5 主要技術(shù)經(jīng)濟指標 施工組織設(shè)計的分類 根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度深度和作用的不同 分為1 施工組織總設(shè)計2 單位工程施工組織設(shè)計3 分部 分項 工程施工組織設(shè)計 2Z101032施工組織設(shè)計的編制方法 P27 編制原則編制依據(jù)編制程序 2Z101041項目目標的動態(tài)控制方法 1 項目目標動態(tài)控制的工作程序 1 項目目標動態(tài)控制的準備工作將項目目標進行分解 以確定用于目標控制的計劃值 2 在項目目標的實施過程中 對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制 2 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 1 組織措施調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)任務(wù)分工管理智能分工工作流程組織項目管理班子人員 2 管理措施調(diào)整進度管理的方法和手段改變施工管理強化合同管理 3 經(jīng)濟措施落實加快工程施工進度所需的資金 4 技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計改進施工方法改變施工機具最重要的措施是 組織措施 項目目標控制的核心 在項目目標的實施過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較 當發(fā)現(xiàn)偏離時及時采取糾偏措施 2Z101042動態(tài)控制原理的應(yīng)用 1 運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟 1 將進度目標進行分解 2 在施工過程中對進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 動態(tài)控制 收集目標實際值 與計劃對比 偏差 糾正進度控制的周期 一般項目控制周期為1個月對于重要的項目可定為一旬或一周 比較進度的計劃值和實際值時注意 其對應(yīng)的工程應(yīng)一致 如以里程碑事件的進度目標值作為進度的計劃值 則進度的實際值是相對于里程碑事件的實際進度 比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較 比較的成果是進度跟蹤和控制的報告 2 運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟 1 將進度目標進行分解 2 在施工過程中對成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制 動態(tài)控制 收集目標實際值 與計劃對比 偏差 糾正進度控制的周期 一般項目控制周期為1個月 2Z101050掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 任務(wù)和責任 2Z101051施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)2Z101052施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)2Z101053施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任 2Z101051施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) P31 1 取消項目經(jīng)理資質(zhì)核準 由注冊建造師代替 過渡期2008年2月27日為止2 大中型項目經(jīng)理必須由建造師擔任 3 堅持項目經(jīng)理崗位責任制4 施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工項目施工過程全面負責的項目管理者 5 建造師是專業(yè)人士名稱 項目經(jīng)理是工作崗位的名稱 2Z101052施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù) P32 3 任務(wù) 行政管理和項目管理 項目管理方面 三控 三管 一協(xié)調(diào) 2Z201023施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任 P33 1 對其市場行為進行監(jiān)督2 對工程項目施工負有全面管理的責任 2Z101060施工風險管理 2Z101061風險和風險量的基本概念2Z101062建設(shè)工程項目的風險類型2Z101063風險管理的工作流程 2Z101061風險和風險量的基本概念 P 34 1 風險 損失的不確定性 影響項目目標實現(xiàn)的不確定性2 風險量是指損失程度和損失發(fā)生的概率 圖中A處風險量最大 D處最小 3 風險移位處理 2Z101062建設(shè)工程項目的風險類型 P 35 36 組織風險經(jīng)濟與管理風險工程環(huán)境風險技術(shù)風險 2Z101063風險管理的工作流程 P 36 1 風險管理方法應(yīng)符合公眾利益 人身安全 環(huán)境保護 有關(guān)法規(guī)的要求2 風險管理工作流程 風險識別風險分析風險控制風險轉(zhuǎn)移 2Z101070掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念 工作性質(zhì)和工作任務(wù) 2Z101071建設(shè)工程監(jiān)理的概念2Z101072建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)2Z101073建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) 2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理的概念 p37 1 737號文件等有關(guān)文件的7點規(guī)定2 屬于業(yè)主方項目管理范疇 2Z 01071建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) P37 1 高智能有償?shù)募夹g(shù)服務(wù) 工程咨詢服務(wù)2 對建設(shè)單位承擔經(jīng)濟責任 2Z101073建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù) P38 1 控制工程建設(shè)的投資 工期 質(zhì)量 合同管理 協(xié)調(diào)有關(guān)單位的工作關(guān)系 2 代表建設(shè)單位實施監(jiān)督 1Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具 1Z201031組織論的基本內(nèi)容1Z201032組織與目