項目安全管理經(jīng)驗交流

項目安全管理經(jīng)驗交流全國第10個安全月活動即將結束，通過近一個月的活動使我們的安全管理水平又上了一個新的臺階。首先感謝集團公司能為我們提供這樣一個相互學習、交流，共同提高工作水平的機會。下面，我把我工地安全、文明施工工作的具體做法，作一匯報，有不妥之處,請大家批評指正。 2011年，是我項目部安全、文明施工工作求真務實、創(chuàng)新發(fā)展、標準化、信息化管理邁上新臺階的一年。在項目部領導的親自部署指揮下，統(tǒng)一思想，明確目標，細化管理，嚴格督導，取得了顯著的效果。一、 提升理念、強化責任2011年，項目部把安全、文明施工擺在工程施工的重要位置。作為集團公司的直屬項目部，我們項目部以“先人一步，高人一籌”的理念為指導思想和工作定位，采取多種措施落實集團公司安全生產(chǎn)月活動決議精神，從各方面落實集團的要求，全面實施建設部“安全責、任重在落實”，并從特級企業(yè)資質的實際出發(fā)，狠抓了四個重點環(huán)節(jié)。一是把所有在建工程都納入到安全、文明工地建設范疇，確保公司內(nèi)定安全文明工地達標率100，項目級文明工地達標率100的創(chuàng)建目標雙落實。二是進一步明確各級管理職責，形成指標分解，層層落實的工作體系。由項目部經(jīng)理掛帥的安全、文明施工創(chuàng)建工作領導小組，進一步明確了項目質安部主責，生產(chǎn)、質量、設材、工會等部門在文明施工日常管理和檢查工作中的分工職責。在項目部，將安全、文明施工工作作為考核基層項目經(jīng)理業(yè)績的主要內(nèi)容之一。明確創(chuàng)建不同級別文施的指標，分別簽定責任狀，年終考核。三是制定安全、文明施工管理預案，用周密的組織確保創(chuàng)建工作的前瞻性和科學性。項目從參建人員的進場培訓，到各類宣傳形式的確定；從施工現(xiàn)場、材料加工、辦公、生活四大區(qū)域的平面布局，到各項安全質量標準的分部落成，都逐一形成細致的安全、文明施工創(chuàng)建預案，納入到工程施工組織方案，保證創(chuàng)建活動與工程施工同步進行。四是加強相關制度建設，提高安全文明施工的規(guī)范化水平。結合近年來安全、文明施工管理的具體情況，在安全月活動期間，項目部重新修訂的10項安全、文明施工管理制度和35條處罰細則匯編成冊，下發(fā)到項目各級管理人員執(zhí)行，通過制度建設強化安全生產(chǎn)文明施工的過程控制。二、標本兼治， 同步推進，為全面提升安全質量標準化、信息化打下堅實基礎。全面推行安全質量標準化、信息化管理是當前施工企業(yè)安全生產(chǎn)和文明工地建設的一項重要任務。在實踐中，我們積極將現(xiàn)有安全管理模式與安全質量標準化進行對接，使之與職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系同步運行。通過實施標準化、信息化進程，不斷促進安全生產(chǎn)文明施工水平的提升。第一，把專項治理與推行安全質量標準化和創(chuàng)建文明工地結合起來，區(qū)別重點、同步實施。項目部以多年來的安全隱患通病為重點，組織專業(yè)人員反復研究，制定方案，投入資金，進行治理。如：高層施工電梯及多層豎井門口的防護問題借鑒其他項目好的經(jīng)驗和方法，經(jīng)過研究、應用和推廣，解決了長期以來門口關閉不及時，使用不靈活的通病?！八目凇奔芭R邊防護方面，使用可拼裝、可周轉使用的護欄，既安全牢固，又美觀實用。第二，把樹立和實施企業(yè)形象識別系統(tǒng)與推行安全質量標準化和創(chuàng)建文明工地結合起來。項目部緊緊抓住周口地區(qū)城市發(fā)展的歷史性機遇，在周口地區(qū)項目建設過程中始終注重企業(yè)窗口形象的樹立。2011年，我們把安全質量標準化、信息化和文明工地創(chuàng)建和安全月活動相結合，統(tǒng)一制作大幅“安全警示牌”和安全教育漫畫、條幅、展板，按照施工進度和當天作業(yè)的重點工序，醒目標明當天的安全防護重點、 注意事項和安全值班人員。在“四口”防護，安全通道、施工機械，三級配電等重點防護區(qū)域，懸掛印有企業(yè)標志的專項安全警示牌，提示全體參建人員時刻不忘安全生產(chǎn)，按照“標準化工地、環(huán)保工地”的創(chuàng)建標準，我們在工地運輸?shù)缆蜂佋O混凝土路面，棟號之間鋪設鏈鎖磚，道路兩側設置排水溝，確保刮風不見土，雨天不見泥?，F(xiàn)場嚴格按照平面圖要求碼放工具，存放材 料，懸掛標識。在現(xiàn)場圈圍方面，項目部制作標志企業(yè)特色的定型化彩板圍檔，在滿足現(xiàn)場管理的同時向社會亮出總承包公司的品牌。目前施工現(xiàn)場，均采用帶有鮮明企業(yè)特色的彩板圍檔，既達到文明施工標準，又很好地美化了周邊環(huán)境。對于在周口地區(qū)樹立集團公司的良好形象起到重要的推動作用。 第三，堅持“以人為本”，提高參建人員的工作生活質量。我們在施工現(xiàn)場的平面布局上，嚴格“四區(qū)”分離管理標準，逐個工地審定方案，加強指導。在辦公區(qū)域管理上，工地建立整齊劃一的辦公室，配備電子計算機，安裝攝像頭，項目管理人員統(tǒng)一制作胸卡、統(tǒng)一著裝，便于安全管理。在生活區(qū)域的管理上，實施物業(yè)化、人性化管理，下力量改善生活環(huán)境，為外來務工人員統(tǒng)一配備床單、被褥，安裝冷暖空調(diào)。建立水沖式衛(wèi)生間、淋浴室、洗衣房，保證從業(yè)人員的衛(wèi)生條件。讓分包隊伍在緊張工作之余能夠得到良好的休息。在食堂管理上，按照環(huán)保標準為食堂添置燃氣灶，配備電蒸箱，配齊防蠅設備，工地設專人監(jiān)督食用鹽的來源及各類食品的加工過程，把住病從口入關。同時，工地還通過建立俱樂部、安全夜校、圖片展覽、播放安全專題錄象等形式，提高外來務工人員遵章守紀觀念和自我保護意識，讓安全生產(chǎn)警鐘長鳴。通過我們的實踐，目前項目部實施安全質量標準化的工程已經(jīng)達到80，對于保障職工生命安全和推動文明施工進程起到重要的推動作用。三、，強化考核，為確保創(chuàng)建效果構筑可靠保障。第一，實行關口前移。強化對勞務分包、專業(yè)分包安全和文明施工管理工作。一方面嚴格分包隊伍綜合素質，實行安全考評“準入制”。組織有關部門專業(yè)人員組成審核組，對所有分包單位的安全生產(chǎn)能力、業(yè)績、專業(yè)人員持證情況等進行評價，嚴把“病從口入關”。另一方面與分包單位簽定分包合同的同時，簽定安全協(xié)議和文明施工保證書，明確施工現(xiàn)場及施工過程的具體要求。每個分包單位交納一定數(shù)量的安全文明施工抵押金，約束施工現(xiàn)場的違規(guī)行為。第二，項目成立“安全督查小組”，對施工現(xiàn)場的安全防護設施、勞動保護用品配置、安全內(nèi)業(yè)、文明施工方案的落實、操作人員遵章守紀情況進行全程監(jiān)控。同時，“督查小組”開展定期檢查活動，起到了促進，共提高的效果，又提高了項目文明施工的整體水平。在此安全月活動中，項目對督查小組進行擴編,將施工現(xiàn)場的管理人員納入“督查小組”的編制，使之成為項目的”安全督導員“。通過身份置換，提高安全檢查的權威性，加快信息的溝通，擴大監(jiān)督、檢查覆蓋面。第三，強化現(xiàn)場信息化管理工作。目前，項目集中現(xiàn)有的大中專學生,發(fā)揮智力密集的特色優(yōu)勢，積極的參與到公司的信息化管理當中，使項目安全管理、文明施工管理程序，納入計算機管理，進一步提高安全管理的預見性和可操作性，為創(chuàng)建高層次的精品工地提供信息保證。隨著公司對于安全生產(chǎn)文明工地建設的工作力度的不斷加大，帶動了現(xiàn)場管理水平的全面提高。項目施工現(xiàn)場凈化，循環(huán)道路硬化，工地圈圍美化，辦公環(huán)境綠化，宣傳形式靚化，已經(jīng)形成公司的特色品牌。安全文明施工管理為企業(yè)全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供了有效支持。以上就是我項目部2011年安全文明工活動的經(jīng)驗簡要情況。我們決