供用電管理處企業(yè)文化建設活動方案.doc

企業(yè)文化建設活動方案供用電管理處2009年10月30日供用電管理處企業(yè)文化建設活動方案為進一步增強企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力，優(yōu)化企業(yè)人文素質，使企業(yè)職工思想道德風貌得到進一步提高，充分體現(xiàn)為企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念，因此，要從建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，樹立科學發(fā)展觀，講究經(jīng)營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內外環(huán)境，全力打造具有自身特點的企業(yè)文化，這是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存發(fā)展的內在需要和實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的需要，從而為企業(yè)快速發(fā)展提供動力和可靠的保證。根據(jù)紅石林業(yè)局企業(yè)文化建設工程實施方案結合供用電管理處的實際情況，特制定供用電管理企業(yè)文化建設活動方案：一、指導思想和基本原則1.、指導思想堅持以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨的十七大四中全會精神，以培育和諧文化為核心，以創(chuàng)新體制為主線，以提高企業(yè)核心競爭力。推動科學發(fā)展、促進和諧穩(wěn)定為目的，進一步加強供用電管理處的文化建設，用先進的文化理念凝聚人，用共同的發(fā)展遠景激勵人，用科學的管理制度規(guī)范人，不斷提升企業(yè)的文化層次，增強員工文明素質，塑造紅林供電的良好形象，為實現(xiàn)單位的科學發(fā)展、為紅石林業(yè)局爭創(chuàng)全國文明單位提供可靠的保障。2、基本原則供用電管理處的企業(yè)文化建設在圍繞局企業(yè)文化建設核心的同時，要緊密結合本單位的實際，突出供電企業(yè)的行業(yè)特點，堅持以人為本，班子帶頭，全員參與的原則；結合爭創(chuàng)文明單位，全面促進的原則；堅持長抓不懈的原則。二、目標任務1、重新制定企業(yè)文化理念2、完善管理機制3、進行全面的環(huán)境治理4、強化和提高服務意識，提高員工素質，重新制定服務文明和語5、加大力度，推進和諧單位建設三、時間安排和實施措施企業(yè)文化建設是一項長期而系統(tǒng)的工程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。供用電管理處在本著長抓不懈的原則基礎上結合局企業(yè)文化建設工程實施方案的具體時間要求來安排供用電管理處的重點活動時間：第一階段：學習動員階段（2009年10月至12月末）1、做好思想發(fā)動，10月中下旬召開班子會，學習紅石林業(yè)局企業(yè)文化建設工程實施方案，部署供用電管理處企業(yè)文化建設的具體工作。2、制定供用電管理處企業(yè)文化建設工程方案、召開全體職工大會，進行動員。3、修訂供用電管理處企業(yè)文化理念在員工中征集“企業(yè)精神”。4、搞好對全體員工的培訓學習，學習吉林森工集團文化手冊；學習供用電管理處企業(yè)文化理念，同時對職工進行文明教育。第二階段：推進落實階段（2010年1月至6月末）1、加大環(huán)境治理力度。供用電管理處在環(huán)境建設上有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，但近幾年由于多種因素，環(huán)境建設和環(huán)境管理有所下滑，借助企業(yè)文化建設工程活動的契機，加大環(huán)境建設投入，從辦公室到廠區(qū)，從綠化到美化，都經(jīng)有一個大幅度的提高，給職工創(chuàng)造一個優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，提升企業(yè)的視覺形象。2、進一步修訂和完善企業(yè)文化理念，在制定企業(yè)文化理念時，注重從以下幾個方面入手：（1）團隊理念（2）企業(yè)精神（3）領導理念（4）經(jīng)營服務理念（5）質量理念（6）精細核算理念（7）文明窗口理念（8）科技創(chuàng)新理念3、加強職工的道德文明教育，和業(yè)務培訓，繼續(xù)深入學習、領會企業(yè)文化理念，開展文明用語活動，提高每個職工的業(yè)務素質、個人修養(yǎng)和主人翁意識，同時也使每一位職工真正做到“一日三文明”。第三階段：鞏固提高階段1、進一步完善各項規(guī)章制度和管理制度，堅持把企業(yè)文化建設與供用電管理處的各項管理制度和經(jīng)濟管理相結合，不斷提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的科學管理、規(guī)范管理，并按局行為要求，結合單位實際，進一步完善員工的行為準則、崗位規(guī)范和操作規(guī)程，用制度統(tǒng)一員工意志，協(xié)調員工步調。2、建立長效機制，對員工的道德文明、行為準則、政治理論水平、業(yè)務水平、操作技能等諸多方面進行經(jīng)常化的教育和培養(yǎng)。很抓文明生產、文明操作、文明機關、文明服務。從綠化、美化、環(huán)衛(wèi)等方面入手，不斷地提高單位的廠區(qū)環(huán)境、辦公環(huán)境與作業(yè)環(huán)境建設，全面提升企業(yè)的視覺形象，給員工創(chuàng)造一個優(yōu)良的工作與作業(yè)環(huán)境。3、促進和諧單位的建設，加強民主建設，進一步完善職代會制度、股東代表大會制度、廠務公開制度等民主管理制度，充分落實員工對企業(yè)重大決策、經(jīng)營管理重要事項和涉及員工切身利益重大問題的知情權、參與權、管理權和監(jiān)督權，維護好員工的合法權益。四、建立活動領導小組為了有力的抓好企業(yè)文化建設工程，保證活動能夠順利有效的開展，特成立供和電管理處企業(yè)文化建設工程活動方案：組 長：李英華 書記副組長：徐 友 主任黃萬年 副主任王繼祥 副主任烏興軍 副主任成 員：趙 德 經(jīng)營科科長方麗坤 財務科科長高 君 材料科科長李曉穎 辦公室主任侯新杰 配電段段長王忠濤 營業(yè)段段長盧 軍 變電段段長郎麗華