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2019年策劃樓盤銷售的工作計劃范文 花園二期作為一個中高檔樓盤，又在一期售價基礎(chǔ)上增漲了260元/m2。因此，為了使整個銷售工作順利，而且完美執(zhí)行。更好的與銷售中心一道，并肩作戰(zhàn)，完成二期銷售任務(wù)，在此，我們策劃公司作出以下工作計劃，望監(jiān)督執(zhí)行： 一、開盤前鳥瞰在6月8日之前完成鳥瞰圖的設(shè)計制作。 2、沙盤：在6月9日之前落實沙盤制作，公司在6月底完成制作(大小、戶型模型等) 3、現(xiàn)場照片：6月2日之前完成花園現(xiàn)場拍攝工作，主要用于以后宣傳中用的實景圖片。 4、DM單：在6月5日之前完成設(shè)計制作，在6月10日之前完成印刷工作(確定印刷數(shù)量規(guī)格等) 5、樓書：在落實了現(xiàn)場實景拍攝和鳥瞰圖的制作后，在6月15日之前完成設(shè)計工作在月底完成印刷工作。 6、現(xiàn)場廣告牌：在6月20日之前完成，確定在什么地方做多大?怎么做? 7、在6月10日之前完成售樓部里面近10平米的廣告鳥瞰圖的制作和門楣的燈箱制作。 8、在6月底要完成開盤活動策劃報告，力爭落實到執(zhí)行工作中。 9、在6月20日之前，把銷售過程中客戶管理系統(tǒng)表格和廣告測評辦法落實到銷售中心。 10、在6月20日之前落實花園銷售培訓(xùn)計劃(與X落實到培訓(xùn)細節(jié)、過程、內(nèi)容講師、時間等) 二、廣告策劃計劃在6月15日之前確定廣告語。 2、在6月15日之前確定開盤廣告內(nèi)容，并設(shè)計出廣告樣稿。 3、在6月20日之前對開盤廣告進行預(yù)測。 4、在6月20日之前對制定出廣告媒體計劃。 5、在對開盤廣告進行測評調(diào)整后，制定強銷期廣告內(nèi)容，并設(shè)計制作廣告樣稿。 ZMR為大家分享更多的工作計劃： 醫(yī)院感染管理的工作計劃 大學(xué)通訊委員的工作

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