建筑工程部工作思路.doc

建筑工程部工作思路 是一個大項目，無論在信陽還是在河南都很難有這么大體量的開發(fā)項目，作為項目的具體實施部門建筑工程部也是面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們傳統(tǒng)的管理模式已不能適應(yīng)項目建設(shè)的需要，建筑工程部需要與時俱進，要變革才能適應(yīng)新項目的需要，以下是建筑工程部總結(jié)以往工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)提出的工作改進思路和對項目現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題的想法和建議：一、建筑工程部工作改進思路1、 提高建筑工程部成員的服務(wù)意識。正所謂干任何事情態(tài)度最重要，首先要端正我們的態(tài)度，建筑工程部是建筑工程管理的主導(dǎo)者，更是整個項目建設(shè)的服務(wù)員。對內(nèi)要服務(wù)于公司，為公司創(chuàng)造最大化的價值；對外要服務(wù)于施工單位，做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)督導(dǎo)工作，推動施工單位安全高效優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)。我們要徹底摒棄以往“甲方第一”的思想，擺正每個崗位人員的思想位置，要求工程部每個員工都熱情主動地投入項目管理中。2、 建筑工程部參與項目設(shè)計。以往老項目經(jīng)常出現(xiàn)項目施工與設(shè)計脫節(jié)的情況，有的設(shè)計指導(dǎo)不了施工，有的施工中沒能完全領(lǐng)會設(shè)計意圖導(dǎo)致施工出錯，最終導(dǎo)致設(shè)計變更一大堆，造成了不必要的時間和金錢浪費，所以建議建筑工程部能參與到項目設(shè)計環(huán)節(jié)中去，或者能由設(shè)計單位派設(shè)計代表對項目設(shè)計進行階段匯報。工程部將根據(jù)匯報確定出項目控制要點，也會根據(jù)經(jīng)驗提出設(shè)計缺陷，這樣既減少了以后設(shè)計變更量，又節(jié)省了時間。3、 建立學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度。建筑工程部人員技術(shù)水平參差不齊，很多專業(yè)技術(shù)知識亟待提高，建立和完善學(xué)習(xí)與培訓(xùn)制度非常有必要，既能營造出很好的文化氛圍也使員工的專業(yè)技術(shù)水平真正得到提高。初步設(shè)想由總工或建筑工程部技術(shù)過硬的專業(yè)工程師組織培訓(xùn)工程規(guī)范、相關(guān)法規(guī)，消防、設(shè)備、裝修等專業(yè)知識，如有條件可請講師來公司培訓(xùn)或組織觀摩其他項目管理情況。4、 建立“誠信供應(yīng)商名錄”和“供應(yīng)商黑名單”。以往老項目的管理經(jīng)驗告訴我們，施工隊伍的好壞、供應(yīng)商的好壞直接關(guān)系到項目的成敗。好的施工隊伍省時又省心，項目管理輕松愉快，遇到壞的施工隊伍操不完的心，協(xié)調(diào)不完的問題，所以通過以往項目合作檢驗出了一批合格的隊伍，也淘汰掉一些不合格的隊伍。我們要建立備案資料，新項目優(yōu)先考慮采用“合格供應(yīng)商名錄”中的隊伍，對于“供應(yīng)商黑名單”中的企業(yè)或隊伍無論如何都堅決不再合作。5、 建筑工程部組織機構(gòu)改進，實行單體項目經(jīng)理全面負責制。單體項目經(jīng)理即某地塊或某單體建筑的主管責任人，由建筑工程部經(jīng)理直接管理，同時建筑工程部經(jīng)理對土建、電氣、設(shè)備等專業(yè)工程師也是直接管理，各單體項目經(jīng)理和各專業(yè)工程師對建筑工程部經(jīng)理負責，總工對各單體項目進行監(jiān)管和提供技術(shù)支持，這樣的管理制度既高效又節(jié)省人力，并且對每個單體項目都是雙向監(jiān)管。6、 建立考核評比制度，真正落實獎罰制度。通過評比和獎勵機制不斷提高項目管理水平，初步設(shè)想對每個單體項目團隊進行月考核和季度考核，由建筑工程部經(jīng)理組織，總工負責具體考核辦法，考核按先后排名，排名靠前由公司給予適當獎勵；對施工單位也實施評比獎懲制度，由建筑工程部經(jīng)理組織對各施工單位月評比，監(jiān)理具體實施，排名靠后罰款，排名靠前獎勵。在整個項目形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。7、 建設(shè)項目管理信息化平臺。（1） 在項目實施階段設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)控室，對項目的主控部位和項目路網(wǎng)交叉點設(shè)置監(jiān)控攝像，這樣既解決了安全問題，也方便了管理。（2） 設(shè)想設(shè)置企業(yè)OA平臺（Office Automation辦公自動化簡稱OA，是將現(xiàn)代化辦公和計算機網(wǎng)絡(luò)功能結(jié)合起來的一種新型的辦公方式），真正實現(xiàn)信息化辦公，在OA平臺上完成信息的發(fā)布和接收，管理流程的實施。二、針對項目現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題提出的想法和建議項目當前進度停滯不前，主要存在以下問題：1、 臨時用電用水、高壓線路遷移、羊12專板退出與恢復(fù)問題方案已有卻難以落實；2、 淮委會信號塔遷建工程施工因牽涉協(xié)調(diào)問題多次中斷直至停工；3、 已征收土地（已完成清表）不集中，施工單位不具備進場條件。4、 土方標段劃分未落實，勘察未進行。雖然這些問題都有客觀原因，但針對現(xiàn)階段出現(xiàn)的這些問題，我們必須要分析并查找自身原因，才能得到切實可行的解決方案，將現(xiàn)在我們能做的工作做到前頭，以下是建筑工程部的一些想法和建議：1、 考察并確定施工單位及勘察單位，結(jié)合現(xiàn)場提前確定施工方案等，充分做好施工前的準備工作，這樣既不會使以后的工作倉促又節(jié)約了時間。2、 配合項目發(fā)展部與政府及指揮部對接好，對項目的實時進展情況和現(xiàn)場突發(fā)問題等及時上報，對已確定的解