5--企業(yè)人力資源規(guī)劃三

第一章-企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（三）第一節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃第二單元 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設計【知識要求】本單元需明確企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、特點、分類和重要意義；掌握企業(yè)經(jīng)營策略與人力資源策略的選擇，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的構成、主要影響因素、規(guī)劃環(huán)境的綜合分析，企業(yè)人力資源規(guī)劃的結構設計，以及企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的實施與評價的方法；主要題型為單選、多選分值約為2-3分，技能考試簡答與綜合分析皆有出現(xiàn)一、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念和特點企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點1.目標性企業(yè)目標的六種基本要素2.全局性研究企業(yè)生存發(fā)展的、帶有全局性的指導規(guī)律，應當是企業(yè)戰(zhàn)略管理學的任務。3.計劃性企業(yè)戰(zhàn)略管理計劃的過程：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略方案的實施等內(nèi)容。4.長遠性企業(yè)戰(zhàn)略是由總目標和若干分目標組成，需要企業(yè)領導和全員的共同努力奮斗才能實現(xiàn)5.綱領性企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了生存、發(fā)展和贏利，實現(xiàn)企業(yè)的使命和宗旨，達到一定時期的發(fā)展目標而提出的一個綱領性的文件。對經(jīng)營活動領域、業(yè)務擴張范圍、技術攻關重點、企業(yè)獲利水平、市場營銷策略等一些列關鍵性問題做了基本定位，但它不可能面面俱到，只能“寫意”畫出粗線條。 6.應變性、競爭性和風險性企業(yè)戰(zhàn)略具有雙重屬性和特點，一方面是其目標性、全局性、計劃性、長遠性和綱領性，另一方面就是其應變性、競爭性和風險性；前者相對穩(wěn)定，而后者是動態(tài)的隨機可變的二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念企業(yè)在對其所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及各種相關要素進行系統(tǒng)分析的基礎上，從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標出發(fā)，對人力資源的開發(fā)、利用、提高和發(fā)展所作出的總體預測、決策和安排。 人力資源戰(zhàn)略的兩個鮮明特點一是它的精神性物質決定精神，精神又對物質產(chǎn)生巨大的反作用二是它的可變性、可調(diào)性人力資源戰(zhàn)略具有更大的彈性和靈活性，運作的周期短，見效快，潛力大，效益高。 三、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義1.有利于使企業(yè)明確在未來相當長的一段時期內(nèi)人力資源管理的重點2.有利于界定人力資源的生存環(huán)境和活動空間3.有利于發(fā)揮企業(yè)人力資源管理的職能以及相關政策的合理定位4.有利于保持企業(yè)人力資源長期的競爭優(yōu)勢5.有利于增強領導者的戰(zhàn)略意識6.有利于全體員工樹立正確的奮斗目標，鼓舞員工的士氣，增強員工的信心，努力進行工作 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系的構成（一）企業(yè)戰(zhàn)略層次的劃分1.總體戰(zhàn)略也稱公司戰(zhàn)略，戰(zhàn)略重點是公司內(nèi)的資源如何有效配置組合和合理分配，各個下屬單位如何提高績效、相互協(xié)調(diào)聚集團體的競爭優(yōu)勢，根據(jù)公司的體制和戰(zhàn)略目標如何開拓新的事業(yè)，進入新的領域等?？傮w戰(zhàn)略經(jīng)常涉及公司財務資金運作和組織結構變革創(chuàng)新等事關全局的重大戰(zhàn)略問題。2.業(yè)務戰(zhàn)略公司的二級戰(zhàn)略或屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。單一生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為了生存發(fā)展和贏利，實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式、增強市場競爭優(yōu)勢、提高整體績效等問題所作出的戰(zhàn)略決策。3.職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略是涉及公司各個職能部門（如生產(chǎn)、技術、人事、財務、供應等），充分發(fā)揮其功能，以推動企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的具體的分支戰(zhàn)略。技術開發(fā)長期戰(zhàn)略與人力開發(fā)短期戰(zhàn)略企業(yè)為了迎接市場的挑戰(zhàn)，可以制定兩種促進企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的戰(zhàn)略：一是技術開發(fā)型的長期發(fā)展戰(zhàn)略；另一種是人力資源型的中短期發(fā)展戰(zhàn)略。技術開發(fā)長期戰(zhàn)略：注重設備更新，自上而下推動，采用外延擴大再生產(chǎn)的發(fā)展模式?？啃酆竦馁Y金投入，以職能組織為中心，主要依靠技術專家和系統(tǒng)工程師。結果：形成有形資產(chǎn)的積累人力資源短期戰(zhàn)略：強調(diào)人力資源開發(fā)，自下而上推動，采用內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)的發(fā)展模式。以團隊為中心，主要依靠作業(yè)小組長和操縱者。結果：鼓舞員工士氣，建立了融洽的勞動關系。外部導向戰(zhàn)略與內(nèi)部導向戰(zhàn)略按照企業(yè)戰(zhàn)略學的觀點，企業(yè)競爭戰(zhàn)略基本上可以區(qū)分為兩類：外部導向戰(zhàn)略和內(nèi)部導向戰(zhàn)略。內(nèi)部導向戰(zhàn)略特點：一是建立在內(nèi)部資源，而不是建立在外部約束條件的基礎上；二是建立在不確定性資源（如人力資源），而不是確定性資源（如資金、設備和原材料）的基礎上。五、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的分類1. 從時限上，分為長期（5年以上）中短期（35年）2.從層次和內(nèi)容上，分為總體發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工培訓開發(fā)戰(zhàn)略、專才培養(yǎng)選拔策略、員工招聘策略、績效管理策略、薪酬福利與保險策略、員工激勵與發(fā)展策略、勞動關系管理策略等。3.從性質上分為吸引策略、參與策略和投資策略三種類型?！灸芰σ蟆恳弧⑵髽I(yè)經(jīng)營策略與人力資源策略的選擇（一）企業(yè)經(jīng)營策略的確定1. 廉價型競爭策略：借助高科技、擴大生產(chǎn)規(guī)模、雄厚的財務實力等手段，在生產(chǎn)上、采購供應上或在營銷過程中，精打細算、節(jié)約開支、降低成本。該策略適用: 以擴大市場占有率為目的或者生產(chǎn)較為穩(wěn)定、技術變化不大的企業(yè)采用。2. 獨特型競爭策略：