實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)編制目錄及要求(定稿).doc

實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制目錄及要求1. 編制說明及依據(jù)1.1 編制說明（新增內(nèi)容）對(duì)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制范圍及編制深度進(jìn)行說明，根據(jù)公司施工策劃給出的專項(xiàng)施工方案編制清單，以表格形式進(jìn)一步明確專項(xiàng)方案編制責(zé)任人、計(jì)劃完成日期、專家論證會(huì)召開日期等有關(guān)計(jì)劃安排。公司工程部下達(dá)施工策劃時(shí)應(yīng)根據(jù)行業(yè)規(guī)定，明確專項(xiàng)施工方案編制清單，界定需專家組論證的具體方案；如業(yè)主另有補(bǔ)充要求，項(xiàng)目部應(yīng)將補(bǔ)充編制的專項(xiàng)施工方案納入。1.2 編制依據(jù)與行業(yè)相關(guān)的國(guó)家法律、法規(guī)；施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；其它與三體系有關(guān)的文件（包括：項(xiàng)目施工合同；設(shè)計(jì)文件；招投標(biāo)文件；施工調(diào)查報(bào)告等相關(guān)資料。所采用的國(guó)家法律、法規(guī)，施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，三體系文件都必須是現(xiàn)行的。如參考依據(jù)較多時(shí)，以附件形式給出編制依據(jù)清單。2. 工程概況2.1 工程概述對(duì)工程地位（所起作用），所在位置，自然條件，地質(zhì)、地貌、氣象、水文以及沿線交通、民風(fēng)、民俗，工程所需主要材料供應(yīng)情況，主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面情況進(jìn)行概略性描述。注意描述的條理性、層次性，必要時(shí)可再分一級(jí)子目錄。2.2 工程規(guī)模對(duì)主要工程項(xiàng)目構(gòu)成、分布情況、單位工程情況以及主要工程數(shù)量等方面進(jìn)行介紹，盡可能以表格形式將工程規(guī)模表述清楚。2.3 工期安排合同開工日期： ，竣工日期： ，工期 日歷天；開工令開工日期： ，竣工日期： ，工期 日歷天；計(jì)劃開工日期： ，竣工日期： ，工期 日歷天。計(jì)劃開、竣工日期根據(jù) 安排，適當(dāng)考慮了冬雨季施工及春節(jié)等可預(yù)見因素影響，但未考慮征地、拆遷、資金或其它不可預(yù)見因素，若確因不可預(yù)見因素影響導(dǎo)致關(guān)鍵工序不能按期開工，將有可能導(dǎo)致工期順延。2.4 工程特點(diǎn)工程特點(diǎn)應(yīng)逐條簡(jiǎn)明扼要的介紹，最多不超過6條，字?jǐn)?shù)宜控制在500字以內(nèi)。必要時(shí)應(yīng)列出部位及相應(yīng)數(shù)據(jù)支撐，在歸納特點(diǎn)時(shí)，應(yīng)同時(shí)闡述該特點(diǎn)可能產(chǎn)生的施工影響，如下參考示例：沿線架空的通訊、電力線路多，拆遷工作量大（特點(diǎn)），尤其是橫穿馬寨特大橋的2條220KV高壓鐵塔電力線路（部位），若拆遷不及時(shí)，有可能制約本合同段T梁架設(shè)施工。（產(chǎn)生影響）2.5 工程重、難點(diǎn)工程重點(diǎn)側(cè)重指規(guī)模大、位于關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)上、進(jìn)度壓力大、施工組織難度大的工程；而施工難點(diǎn)則側(cè)重于技術(shù)難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)大、施工地形條件復(fù)雜部位的施工工程。闡述時(shí)二者不得混淆，當(dāng)然有可能既是工程重點(diǎn)，同時(shí)又是施工難點(diǎn)。必要時(shí)可分列三級(jí)子目錄分別闡述工程重點(diǎn)和工程難點(diǎn)。要求應(yīng)分類、逐條簡(jiǎn)明扼要介紹，最多不宜超過6條，字?jǐn)?shù)宜控制在500字以內(nèi)。必要時(shí)應(yīng)列出部位及相應(yīng)數(shù)據(jù)支撐，在歸納時(shí)，應(yīng)簡(jiǎn)單闡述擬采取的針對(duì)性措施。2.6 合同重要約定對(duì)投標(biāo)及合同所作出的特殊要求給予說明，作為下步施工管理過程中需著重考慮的要素。若無特殊約定，本條可以不寫。3. 管理目標(biāo)3.1 安全管理目標(biāo)按合同要求明確管理目標(biāo)，若合同無要求，按投標(biāo)文件明確管理目標(biāo)。二者皆無時(shí)，參照公司管理手冊(cè)（安全質(zhì)量）安全生產(chǎn)管理辦法第五十三條第28頁安全考核指標(biāo)和公司下達(dá)的年度安全目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目具體情況制定安全管理目標(biāo)。字?jǐn)?shù)控制在100字以內(nèi)。3.2 質(zhì)量管理目標(biāo)按合同要求明確質(zhì)量管理目標(biāo)，若合同無要求，按投標(biāo)文件結(jié)合公司下達(dá)的年度質(zhì)量目標(biāo)明確本項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)。字?jǐn)?shù)控制在100字以內(nèi)。若業(yè)主、公司要求有創(chuàng)優(yōu)設(shè)想時(shí)，在該位置明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，同時(shí)編制第8節(jié)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。對(duì)一般常規(guī)性項(xiàng)目，業(yè)主及公司均無創(chuàng)優(yōu)要求時(shí)，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃不用編制。3.3 工期管理目標(biāo)滿足合同工期目標(biāo)要求，即計(jì)劃開工日期： ，竣工日期： ，工期 日歷天。積極響應(yīng)業(yè)主制定的階段性工期目標(biāo)要求，調(diào)整施工組織計(jì)劃、精心組織，力爭(zhēng)按期完成。（本條通用）3.4 環(huán)保水保管理目標(biāo)根據(jù)工程項(xiàng)目所處不同地域位置（城區(qū)、野外），結(jié)合合同文件及當(dāng)?shù)卣?guī)定明確施工可能產(chǎn)生的噪聲、廢氣、廢液、廢棄物、粉塵等排放控制標(biāo)準(zhǔn)，盡可能降低施工對(duì)植被造成破壞及周邊環(huán)境的影響。字?jǐn)?shù)控制在200字以內(nèi)。3.5 職業(yè)安全健康管理目標(biāo)項(xiàng)目工程施工安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率100%；工程施工輕傷率年低于12；重傷率低于0.1人/億元產(chǎn)值、杜絕因工死亡責(zé)任事故；杜絕職業(yè)病發(fā)生。確保安全生產(chǎn)資金?？顚Ｓ谩Ｐ麄髀殬I(yè)健康安全知識(shí)，提高全員安全意識(shí)，確保項(xiàng)目部生活區(qū)及作業(yè)區(qū)域不發(fā)生火災(zāi)事故、治安等事件。識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制機(jī)械設(shè)備及施工中的重大危險(xiǎn)源；設(shè)備完好率不低于90%，確保無等級(jí)責(zé)任事故。制定職業(yè)病防治計(jì)劃和實(shí)施方案；設(shè)置或者指定職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，配備兼職的職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)人員，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的職業(yè)病防治工作；建立、健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程；建立、健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動(dòng)者健康監(jiān)護(hù)檔案；建立、健全項(xiàng)目部職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)及評(píng)價(jià)制度；建立、健全職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案。（本條通用）3.6 節(jié)能減排管理目標(biāo)（新增內(nèi)容）參照集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃中的節(jié)能減排要求，結(jié)合貴州省或項(xiàng)目所在地有關(guān)節(jié)能減排內(nèi)容，由公司另行書面下達(dá)，項(xiàng)目部納入實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容之一。以上六項(xiàng)管理目標(biāo)均應(yīng)首先滿足合同約定的相關(guān)目標(biāo)要求，其次是參照投標(biāo)文件管理目標(biāo)。若施工合同及投標(biāo)文件沒有明確上述管理目標(biāo)時(shí)，則參照公司管理辦法、國(guó)家及當(dāng)?shù)卣话阋?guī)定制定適合本項(xiàng)目的相應(yīng)管理目標(biāo)。4. 施工部署（公司審查重點(diǎn)）4.1 施工組織機(jī)構(gòu)4.1.1 組織機(jī)構(gòu)框圖以文字及框圖形式闡述本合同段施工組織機(jī)構(gòu)，框圖內(nèi)應(yīng)盡可能明確相應(yīng)人員姓名，注意必須配置安全總監(jiān)，且安全總監(jiān)與副經(jīng)理、總工程師排在同一層級(jí)上。4.1.2 主要職責(zé)及分工按項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、五部?jī)墒颐鞔_職責(zé)及管理范圍，以表格形式明確下屬各作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）承擔(dān)的主要施工任務(wù)，管段里程。4.2 管理區(qū)段劃分盡可能以表格形式反映項(xiàng)目各管理區(qū)段劃分情況，在管理區(qū)段劃分表格中應(yīng)明確區(qū)段名稱、相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、管段長(zhǎng)度、包含的主要實(shí)體工程內(nèi)容、施工隊(duì)伍（班組）設(shè)置等情況。見樣表如下：4.3 施工關(guān)鍵線路（新增內(nèi)容）對(duì)于規(guī)模大，線路長(zhǎng)的項(xiàng)目，在列出項(xiàng)目總的關(guān)鍵線路基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步分列出各作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）的關(guān)鍵線路，要求關(guān)鍵線路同步反映在施工總平面圖或形象進(jìn)度圖上，以便主要管理人員能夠隨時(shí)掌握施工重點(diǎn)。根據(jù)關(guān)鍵線路情況，明確本項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，簡(jiǎn)要介紹計(jì)劃采取的措施，建議同步反映在施工總平面圖或形象進(jìn)度圖上。4.4 計(jì)劃施工指標(biāo)（新增內(nèi)容）按橋梁工程、隧道工程、路基工程、房建專業(yè)工程等分別列出各項(xiàng)專業(yè)工程施工順序及施工指標(biāo)，施工指標(biāo)根據(jù)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行測(cè)算，并注意預(yù)留一定余地。附：施工指標(biāo)示例表。4.5 主要資源配置4.5.1 人力資源配置通過項(xiàng)目主要管理人員配置表，勞動(dòng)力配置動(dòng)態(tài)使用分布表等表格形式，明確本項(xiàng)目人力資源配置。應(yīng)注意項(xiàng)目部主要管理人員配置表應(yīng)反映執(zhí)證情況，尤其是檢測(cè)和試驗(yàn)人員；勞動(dòng)力配置動(dòng)態(tài)使用分布表應(yīng)反映特殊工種配置數(shù)量。4.5.2 主要設(shè)備配置按專業(yè)特點(diǎn)以表格形式分別列出施工所需的主要機(jī)械設(shè)備、測(cè)量、檢測(cè)及試驗(yàn)儀器設(shè)備。單張表格控制在同一頁內(nèi)，注意表格排版的美觀及瀏覽的便捷性。4.5.3 主要周轉(zhuǎn)資源配置以表格形式給出模板、型鋼、掛藍(lán)、臺(tái)車、支架、塔吊、施工電梯等主要周轉(zhuǎn)資源配置情況以及周轉(zhuǎn)調(diào)配方式。4.5.4 主要材料供應(yīng)情況明確施工所需鋼材、水泥、鋼絞線、油料、地材、炸材等主要材料及模板、掛藍(lán)等周轉(zhuǎn)資源的來源渠道，盡可能以表格形式列出，并大致給出所需數(shù)量。4.6 臨建設(shè)施布置對(duì)生產(chǎn)房屋、拌合站、預(yù)制場(chǎng)、項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)（工區(qū)）駐地、炸藥庫等進(jìn)行規(guī)劃布置，明確上述設(shè)施位置、規(guī)模、生產(chǎn)能力、用地指標(biāo)等要素，在附件中給出詳細(xì)的設(shè)計(jì)施工圖。對(duì)設(shè)計(jì)給出的棄碴場(chǎng)進(jìn)行論證、核實(shí)是否滿足需要。對(duì)施工便道、電力設(shè)施、水池、空壓房、泵房、管線路設(shè)置、通訊、棧橋等施工生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃布置，明確位置、走向、工程數(shù)量等要素，在總平面布置圖中予以反映。5. 施工方案及施工技術(shù)組織措施5.1 總體施工方案簡(jiǎn)明扼要闡述本項(xiàng)目總體施工方案，字?jǐn)?shù)控制在200字以內(nèi)。建議根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況另行編寫，盡可能避免照搬投標(biāo)施組。5.2 特殊過程及關(guān)鍵工序根據(jù)公司管理手冊(cè)（施工科技）第66頁第五條，以表格形式列舉出本項(xiàng)目特殊過程及關(guān)鍵工序，明確特殊過程、關(guān)鍵工序具體所在的單位工程。如業(yè)主、地方、行業(yè)另有要求時(shí)，應(yīng)首先根據(jù)業(yè)主、地方及行業(yè)要求明確特殊過程及關(guān)鍵工序，同時(shí)注明所采用的依據(jù)。原管理手冊(cè)（施工科技）冊(cè)第9頁要求：特殊過程及關(guān)鍵工序報(bào)公司工程部，由公司總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。今后不再單獨(dú)上報(bào)，在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中同步審核、批復(fù)。5.3 主要工程施工方案根據(jù)項(xiàng)目具體情況，按分項(xiàng)工程的劃分詳細(xì)編寫主要工程施工方案，必要時(shí)應(yīng)給出相應(yīng)的輔助圖紙予以表達(dá)，要求達(dá)到操作工人根據(jù)該施工方案就能夠明確如何施工的目的。該章節(jié)為實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)之一，編制的方案要具有針對(duì)性和可操作性，應(yīng)做到條理清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)合理、方案可行。5.4 重、難點(diǎn)工程施工方法及措施按照2.5節(jié)給出的重、難點(diǎn)逐項(xiàng)編寫施工方法及措施，應(yīng)注意避免不要與主要工程施工方案重復(fù)和混淆，編寫邏輯嚴(yán)密。5.5 冬季和雨季施工安排及施工措施根據(jù)項(xiàng)目所處地域位置冬、雨季日期，結(jié)合項(xiàng)目可能面臨的冬、雨季施工的具體工程詳細(xì)編寫具有可操作性的施工安排及施工措施。提倡借鑒利用，但嚴(yán)禁照搬、照抄，不合實(shí)際的資料。6. 工期管理為確保工期，項(xiàng)目部根據(jù)業(yè)主要求結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期管理組織機(jī)構(gòu)，從思想、組織、作業(yè)、制度、經(jīng)濟(jì)等幾個(gè)方面制定工期保證體系框圖，明確組織保證、制度保證、技術(shù)保證、資源保證、后勤保證的具體措施。在保證安全和質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)做到層層抓落實(shí)，人人為施工生產(chǎn)服務(wù)的“齊抓共管”局面；上足所需各類資源，制定階段性工期目標(biāo)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，若卻因資源不足不能滿足進(jìn)度需要時(shí)，立即給予補(bǔ)充，以此確保業(yè)主工期。（本段可通用）6.1 組織機(jī)構(gòu)參照項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖制定工期管理組織機(jī)構(gòu)框圖，分管理層、作業(yè)層、監(jiān)控（反饋）層三個(gè)層級(jí)編制工期管理組織機(jī)構(gòu)框圖，框圖內(nèi)需明確具體責(zé)任人及班組名稱。6.2 節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)根據(jù)3.3工期管理目標(biāo)以表格形式列出節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)開始日期、完成日期、持續(xù)時(shí)間等要素，力求簡(jiǎn)介、精煉，格式美觀。6.3 工期保證體系提供樣圖供參考借鑒使用，在五大保證圖框內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目情況明確具體責(zé)任人。6.4 工期保證措施根據(jù)框圖列出的五大保證，結(jié)合項(xiàng)目具體情況，逐項(xiàng)編寫保證措施。附：范本供參考借鑒使用。6.5 工期管理附件施工計(jì)劃形象進(jìn)度圖、網(wǎng)絡(luò)圖等有關(guān)進(jìn)度管理圖表，管理圖表要求上墻，對(duì)包含的附件進(jìn)行簡(jiǎn)單說明即可。7. 質(zhì)量管理7.1 質(zhì)量方針貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，遵守國(guó)務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知、地方相關(guān)條例、規(guī)章制度以及業(yè)主有關(guān)要求，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量。（本條通用）7.2 組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理委員會(huì)，參照項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖制定質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖，分管理層、作業(yè)層、監(jiān)控（反饋）層三個(gè)層級(jí)編制質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖，框圖內(nèi)明確具體責(zé)任人及班組名稱。7.3 質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)公司管理手冊(cè)，結(jié)合項(xiàng)目管理人員分工情況，編制項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、各類技術(shù)人員、工班（組）長(zhǎng)、崗位員工等項(xiàng)目部全體人員有針對(duì)性和可操作性的質(zhì)量職責(zé)。除在該位置明確上述人員質(zhì)量管理職責(zé)外，項(xiàng)目部還應(yīng)以正式文件形式下達(dá)，制作主要管理人員質(zhì)量職責(zé)標(biāo)牌，懸掛在項(xiàng)目部適宜位置。7.4 質(zhì)量管理體系按公司現(xiàn)有上墻質(zhì)量保證體系框圖編制，要求在五大保證圖框內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目情況明確具體責(zé)任人，貫徹的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7.5 質(zhì)量保證措施7.5.1 一般施工過程及工序質(zhì)量保證措施根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合質(zhì)量管理體系框圖中五大保證分別編制符合本項(xiàng)目客觀實(shí)際情況的質(zhì)量保證措施，具有可操作性。7.5.2 特殊過程及關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施針對(duì)5.2節(jié)劃分的特殊過程及關(guān)鍵工序編制具有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施，逐條編寫，注意前后邏輯性。7.5.3 工程質(zhì)量檢驗(yàn)以及試驗(yàn)、檢測(cè)措施根據(jù)業(yè)主相關(guān)要求，結(jié)合公司管理手冊(cè)編制本項(xiàng)目工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢測(cè)的具體方法、頻率、控制指標(biāo)、配套質(zhì)檢表格等質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢測(cè)的具體辦法。通過質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢測(cè)確保交付工程滿足質(zhì)量要求。8. 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（公司審查重點(diǎn)）8.1 創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)簡(jiǎn)單復(fù)述業(yè)主或公司制定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，根據(jù)該創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目部編制相應(yīng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。字?jǐn)?shù)控制在150字以內(nèi)。8.2 組織機(jī)構(gòu)參照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際以框圖形式反映組織機(jī)構(gòu)，明確組織機(jī)構(gòu)人員姓名。8.3 創(chuàng)優(yōu)保證體系參照質(zhì)量保證體系框圖編制創(chuàng)優(yōu)保證體系，根據(jù)項(xiàng)目情況明確具體責(zé)任人，貫徹的創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)符合相關(guān)要求。8.4 創(chuàng)優(yōu)資料收集（新增內(nèi)容）根據(jù)具體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)相關(guān)文件要求，結(jié)合實(shí)際工程內(nèi)容編制需要收集的創(chuàng)優(yōu)資料清單，在清單中明確責(zé)任人、收集內(nèi)容、資料格式、收集時(shí)間、督辦領(lǐng)導(dǎo)、配置資源等詳細(xì)內(nèi)容。同時(shí)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)資料收集交底，公司安質(zhì)部予以檢查、指導(dǎo)。8.5 創(chuàng)優(yōu)考核措施根據(jù)項(xiàng)目情況編制具有可操作性的創(chuàng)優(yōu)考核措施，包括資料收集內(nèi)容也納入考核指標(biāo)。9. 安全施工管理9.1 安全管理方針堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，秉承“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，使安全管理縱向到底、橫向到邊、責(zé)任明確、協(xié)調(diào)配合，最終實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。（本條通用）9.2 安全管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理委員會(huì)，參照項(xiàng)目質(zhì)量機(jī)構(gòu)框圖制定安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖，分管理層、作業(yè)層、監(jiān)控（反饋）層三個(gè)層級(jí)編制安全管理組織機(jī)構(gòu)框圖，框圖內(nèi)明確具體責(zé)任人及班組名稱。9.3 安全管理職責(zé)根據(jù)公司管理手冊(cè)（安全質(zhì)量）第9頁內(nèi)容，結(jié)合項(xiàng)目管理人員分工情況，編制項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、領(lǐng)工員、各類技術(shù)人員、工班（組）長(zhǎng)、崗位員工等項(xiàng)目部所有人員有針對(duì)性和可操作性的安全職責(zé)。除在該位置明確上述人員安全管理職責(zé)外，還應(yīng)以項(xiàng)目部正式文件形式下達(dá)，制作主要管理人員安全管理職責(zé)標(biāo)牌，懸掛在項(xiàng)目部適宜位置。9.4 安全保證體系按公司現(xiàn)有上墻安全保證體系框圖編制，要求在五大保證圖框內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目情況明確具體責(zé)任人。9.5 安全保證措施根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合安全管理體系框圖中五大保證分別編制符合本項(xiàng)目實(shí)際情況的安全保證措施，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。在合適位置以清單形式明確本項(xiàng)目所依據(jù)的安全操作規(guī)程。10. 重大安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及措施10.1 安全風(fēng)險(xiǎn)分析及識(shí)別根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工過程中可能產(chǎn)生或面臨的危險(xiǎn)源進(jìn)行羅列、識(shí)別，并對(duì)各危險(xiǎn)源的危害程度、發(fā)生機(jī)率等要素進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，找出重大安全風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源。10.2 重大安全風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬根據(jù)識(shí)別的重大安全風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源，以表格形式建立本項(xiàng)目重大安全風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源管理臺(tái)賬，制定有針對(duì)性的應(yīng)急管理預(yù)案，組織安全演練，盡可能降低安全事故。10.3 安全風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急預(yù)案對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)大、發(fā)生頻率高，后果嚴(yán)重的重大安全風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)編制相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，有條件的應(yīng)組織安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急演練。11. 職業(yè)安全健康管理11.1 職業(yè)安全健康管理體系參照安全管理體系框圖，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，利用微軟的Visio2003以上版本制作職業(yè)安全健康管理體系框圖。11.2 職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)有可能影響從業(yè)人員身體健康的安全因素進(jìn)行羅列、識(shí)別，并對(duì)各項(xiàng)影響因素的危害程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出主要影響因素。11.3 職業(yè)安全健康管理措施根據(jù)職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，參照公司管理手冊(cè)制定相應(yīng)的管理措施。11.4 職業(yè)安全健康管理應(yīng)急預(yù)案對(duì)危及從業(yè)人員身體健康發(fā)生頻率高，安全風(fēng)險(xiǎn)大、后果嚴(yán)重的主要影響因素，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況編制相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，有條件的應(yīng)組織應(yīng)急演練。12. 環(huán)境保護(hù)及水土保持管理12.1 環(huán)保、水保管理體系參照安全管理體系框圖，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，利用微軟的Visio2003以上版本制作環(huán)保、水保管理體系框圖，在框圖內(nèi)盡可能明確責(zé)任人。12.2 環(huán)境影響因素識(shí)別及評(píng)價(jià)根據(jù)施工實(shí)際情況，對(duì)有可能因施工原因影響周邊環(huán)境的因素進(jìn)行羅列、識(shí)別，并對(duì)各項(xiàng)影響因素的危害程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出主要影響因素。12.3 環(huán)境管理目標(biāo)及具體方案根據(jù)上述識(shí)別和評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合國(guó)家、地方、公司有關(guān)要求制定本項(xiàng)目環(huán)境管理目標(biāo)，編制環(huán)境保護(hù)及水土保持具體措施和辦法。必要時(shí)應(yīng)編制環(huán)境保護(hù)和水土保持專項(xiàng)方案。12.4 重大環(huán)境影響因素應(yīng)急預(yù)案對(duì)有可能因施工造成重大環(huán)境影響的施工工序，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制應(yīng)急預(yù)案，有條件的組織應(yīng)急演練。13. 節(jié)能減排管理措施（新增內(nèi)容）13.1 節(jié)能減排組織機(jī)構(gòu)參照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立創(chuàng)優(yōu)管理小組，建立相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際以框圖形式反映組織機(jī)構(gòu)，明確主要人員姓名。13.2 節(jié)能減排指導(dǎo)思想根據(jù)公司“十二五”規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，制定符合需要的節(jié)能減排指導(dǎo)思想，指導(dǎo)節(jié)能減排工作在本項(xiàng)目開展和實(shí)施。13.3 節(jié)能減排現(xiàn)狀分析對(duì)本項(xiàng)目就節(jié)能減排方面的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)、歸納節(jié)能減排途徑，以便在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)就充分考慮到如何節(jié)能減排，納入節(jié)能減排具體措施。13.4 節(jié)能減排具體措施根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的節(jié)能減排具體措施。注意節(jié)能減排重在項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。附：貴州省高級(jí)人民法院法庭項(xiàng)目工程節(jié)能減排實(shí)施方案供參考。14. 施工技術(shù)資料管理根據(jù)業(yè)主要求結(jié)合公司有關(guān)規(guī)定，編制施工技術(shù)資料填寫依據(jù)、人員分工、申報(bào)時(shí)間、日常檢查、資料留檔、竣工文件編制等有關(guān)技術(shù)資料管理的詳細(xì)規(guī)定。原則上要求新建項(xiàng)目部駐地規(guī)劃時(shí)，在緊鄰綜合辦（工程部）位置獨(dú)立設(shè)置面積不小于12m2的資料室。15. 文明施工及文物保護(hù)措施15.1 文明施工措施根據(jù)項(xiàng)目所處地域環(huán)境需要，結(jié)合公司相關(guān)要求，編制具有針對(duì)性、實(shí)施性較強(qiáng)的文