生產(chǎn)節(jié)拍測(cè)定管理規(guī)范

精品文檔 生產(chǎn)節(jié)拍測(cè)定管理規(guī)范文 件 編 號(hào)：JF/QD-7.5.1-09文 件 版 號(hào)：C0編 制：顧海山審 核：王 輝批 準(zhǔn)：陶力晟受 控 狀 態(tài)：分 發(fā) 號(hào)：版本修訂歷史記錄版本號(hào)修訂內(nèi)容修訂者修訂時(shí)間NO123456789101112131415部門總經(jīng)理常務(wù)副總生產(chǎn)副總營(yíng)銷副總總經(jīng)辦市場(chǎng)部技術(shù)開(kāi)發(fā)部配套部品質(zhì)部財(cái)務(wù)部制造一部制造二部會(huì)簽部門分發(fā)部門總經(jīng)理常務(wù)副總生產(chǎn)副總營(yíng)銷副總總經(jīng)辦市場(chǎng)部技術(shù)開(kāi)發(fā)部配套部品質(zhì)部財(cái)務(wù)部制造一部制造二部分發(fā)人數(shù)一、 目的為公司生產(chǎn)節(jié)拍的測(cè)定提供規(guī)范化的管理準(zhǔn)則，特制定本規(guī)范。二、 適用范圍適用于產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍工時(shí)的測(cè)定。三、 管理職責(zé)3.1技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)本規(guī)范的制定、修改、廢止等工作。3.2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)范的批準(zhǔn)工作。四、 管理內(nèi)容4.1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義：某一加工工序，在正常的作業(yè)條件、正常的工作環(huán)境下，中等熟練程度的作業(yè)人員按正常的作業(yè)速度完成作業(yè)所需的時(shí)間，稱為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，單位為“分/人/件”或“秒/人/件”。4.1.1 產(chǎn)品正式導(dǎo)入量產(chǎn)后，生產(chǎn)趨于穩(wěn)定時(shí)（一般為生產(chǎn)一周后），由制造部門長(zhǎng)對(duì)各工序進(jìn)行工時(shí)測(cè)評(píng)，根據(jù)4.1.2條款進(jìn)行測(cè)定方法和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。記錄數(shù)據(jù)后提交技術(shù)開(kāi)發(fā)部工藝工程師進(jìn)行審核確認(rèn)，常務(wù)副總進(jìn)行批準(zhǔn)。4.1.2作業(yè)時(shí)間測(cè)定方法：(本公司測(cè)定的節(jié)拍標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是由秒表法設(shè)定) a. 測(cè)定工時(shí)人員準(zhǔn)備秒表,筆和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定觀測(cè)記錄表 b. 測(cè)定人員選擇生產(chǎn)比較順暢的拉線進(jìn)行對(duì)每一工序作業(yè)時(shí)間進(jìn)行實(shí)際測(cè)算。1)在秒表記錄時(shí)，需要連續(xù)測(cè)試5個(gè)產(chǎn)品以上的周期時(shí)間，并將每組的數(shù)據(jù)嚴(yán)格記錄到記錄表中。2)周期時(shí)間定義：作業(yè)人員從取料開(kāi)始到下一次取料的總時(shí)間，稱為周期時(shí)間（CT），它包括人的作業(yè)時(shí)間與機(jī)器的作業(yè)時(shí)間。周期時(shí)間=作業(yè)的時(shí)間+機(jī)器的時(shí)間 c.在每個(gè)工序記錄完成每組數(shù)據(jù)后，計(jì)算出每組工序的測(cè)試平均值，并記錄到表格中。1)測(cè)試完成后計(jì)算出平均實(shí)際測(cè)試時(shí)間.實(shí)測(cè)時(shí)間=測(cè)試總時(shí)間/測(cè)試周期數(shù)。備注：測(cè)定參考現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定觀測(cè)記錄表4.1.3評(píng)價(jià)系數(shù)測(cè)算評(píng)價(jià)系數(shù)定義：測(cè)試實(shí)際作業(yè)時(shí)間時(shí)，參照的作業(yè)人員，其勞動(dòng)熟練度與中等熟練作業(yè)人員的比較系數(shù)，稱為評(píng)價(jià)系數(shù)。系數(shù)越大表示其熟練程度越高。評(píng)價(jià)系數(shù)=1+（熟練度評(píng)價(jià)系數(shù)+努力度評(píng)價(jià)系數(shù)+穩(wěn)定性系數(shù)+工作環(huán)境系數(shù)）評(píng)價(jià)系數(shù)評(píng)定參數(shù)表項(xiàng)目熟練度努力度穩(wěn)定性工作環(huán)境較佳+0.13+0.12+0.03+0.04優(yōu)良+0.08+0.1+0.01+0.02中等0000可以-0.05-0.04-0.02-0.03較差-0.1-0.08-0.04-0.071）產(chǎn)品進(jìn)行量產(chǎn)后，生產(chǎn)趨于穩(wěn)定時(shí)，選擇中等熟練程度的作業(yè)人員進(jìn)行工時(shí)測(cè)評(píng)，評(píng)價(jià)基數(shù)為1，產(chǎn)品未進(jìn)行量產(chǎn)前，因核算新產(chǎn)品單價(jià)需測(cè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的時(shí)候，評(píng)價(jià)系數(shù)的確定參照下表：4.1.4寬放率測(cè)算寬放時(shí)間定義：為執(zhí)行所規(guī)定的作業(yè)，必要的、不可避免的耽誤時(shí)間，稱為寬放時(shí)間。寬放時(shí)間分為管理寬放、疲勞寬放、生理寬放。在現(xiàn)有管理現(xiàn)狀下，為完成作業(yè)所必要的不可避免的耽誤時(shí)間，稱為管理寬放：如工裝夾具的安裝、整理整頓等。為恢復(fù)疲勞所必要的耽誤時(shí)間，稱為疲勞寬放：如伸腰等。因人的生理需要必要的耽誤時(shí)間，稱為生理寬放：如喝水、上洗手間等。寬放率：寬放時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間的比值，稱為寬放率。1）寬放率的計(jì)算方法1.外乘法即在單位凈時(shí)間內(nèi)，要給與多少的寬放時(shí)間。寬放率= 寬放時(shí)間/凈工作時(shí)間*100%2.內(nèi)乘法寬放時(shí)間占總工作時(shí)間的比率，即在一完整的工作時(shí)間內(nèi)（包括工作與寬放時(shí)間），要給與多少比例的寬放率=寬放時(shí)間/（凈時(shí)間+寬放時(shí)間）例：現(xiàn)有一工藝工程師，對(duì)每一天工作觀察情形如下：每日上班時(shí)間： 480分鐘（8小時(shí)時(shí)間）工具的借出與退還： 10分鐘機(jī)器的清掃與加油： 10分鐘領(lǐng)導(dǎo)指示： 10分鐘上洗手間： 10分鐘聊天： 15分鐘思考如何加工： 15分鐘中間休息時(shí)間： 60分鐘計(jì)算外乘法和內(nèi)乘法的寬放率。解：在一個(gè)工作日的工作時(shí)間為480分鐘里，真正的凈工作時(shí)間為： 480-（10+10+10+10+15+15+60）=350分鐘而寬放時(shí)間為10+10+10+10+60=100分鐘聊天和思考如何加工為一種延遲，不能算在寬放時(shí)間內(nèi)，則內(nèi)外乘法的寬放率計(jì)算為：外乘法寬放率=寬放時(shí)間/凈工作時(shí)間=100/350=28.57%內(nèi)乘法寬放率= 寬放時(shí)間/（凈工作時(shí)間+寬放時(shí)間）=100/（100+350）=22.22%假設(shè)正常專業(yè)時(shí)間為16.5分鐘，那么采用外寬放率計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為 16.5*（1+28.57%）=21.21采用內(nèi)寬放率計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為 16.5/（1-22.22%）=21.21參考如下： 管理寬放率：一般取3%-10%。生理寬放率：一般取2%-5%。疲勞寬放率：一般取5%-20%，可參閱下表：作業(yè)種類特輕作業(yè)輕作業(yè)中作業(yè)重作業(yè)特重作業(yè)疲勞寬放率%0.55-1010-2020-3030-604.1.5標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=實(shí)測(cè)時(shí)間*評(píng)價(jià)系數(shù)*（1+寬放率） 采用外寬放率標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=實(shí)測(cè)時(shí)間*評(píng)價(jià)系數(shù)/（1-寬放率） 采用內(nèi)寬放率例：JF-094-110插件1的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=16.5S*100%*(1+28.57%)=16.5*1.2857=21.21S JF-094-110插件1的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=16.5S*100%/ (1-22.22%)=16.5/0.7778=21.21S4.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的運(yùn)用 4.2.1 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算依據(jù)：各工序的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所得，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能定義：某一加工工序，在正常的作業(yè)條件、正常的工作環(huán)境下，中等熟練程度的作業(yè)人員按正常的作業(yè)速度，在一個(gè)工作日內(nèi)（一般為8小時(shí)），可以完成的產(chǎn)品數(shù)量，稱為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，單位為件。其計(jì)算公式為：標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能=每日工作時(shí)間/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)。 該工段每小時(shí)產(chǎn)能=60*60秒/21.21=169.7臺(tái) 該工段一天的產(chǎn)能就是=169.7臺(tái)*8小時(shí)=1357.8臺(tái) 【注】：流水線的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以該流水線瓶頸工序的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能為準(zhǔn)，即各工作站中產(chǎn)量最低的工位。4.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)之修改4.3.1產(chǎn)品正式導(dǎo)入量產(chǎn)后，生產(chǎn)趨于穩(wěn)定時(shí)（一般為生產(chǎn)一周以上），技術(shù)開(kāi)發(fā)部工藝人員應(yīng)再次測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，必要時(shí)應(yīng)予修改，并發(fā)出變更通知。4.3.2當(dāng)生產(chǎn)工藝條件發(fā)生變化或技術(shù)變更對(duì)生產(chǎn)作業(yè)有明顯影響時(shí)，技術(shù)開(kāi)發(fā)部工藝工程師應(yīng)重新測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，必要時(shí)應(yīng)予修改，并發(fā)出變更通知。4.3.3其他客觀條件導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不能反映實(shí)際工作績(jī)效時(shí)，技術(shù)開(kāi)發(fā)部應(yīng)重新測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，必要時(shí)應(yīng)予修改，并發(fā)出變更通知。4.3.4各部門認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不能真實(shí)體現(xiàn)作業(yè)狀況時(shí)，可向技術(shù)開(kāi)發(fā)部申請(qǐng)重新測(cè)評(píng)。4.4生產(chǎn)節(jié)拍定義是指在正常生產(chǎn)的情況下，一臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)剛開(kāi)始到下一臺(tái)產(chǎn)品生產(chǎn)剛開(kāi)始的平均間隔時(shí)間，即每隔多長(zhǎng)時(shí)間有一件產(chǎn)品從生產(chǎn)線流出。4.4.1生產(chǎn)節(jié)拍的確定技術(shù)開(kāi)發(fā)部工藝工程師根據(jù)各機(jī)型結(jié)構(gòu)情況、生產(chǎn)工藝的復(fù)雜程度及生產(chǎn)線的生產(chǎn)資源，確定其生產(chǎn)節(jié)拍，具體各機(jī)型的“生產(chǎn)節(jié)拍”待標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定建立OK后進(jìn)行生產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)拍匯總表制定。4.4.2生產(chǎn)節(jié)拍的執(zhí)行各生產(chǎn)線在生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行操作。針對(duì)目前我司的制造部門現(xiàn)狀由部門長(zhǎng)進(jìn)行安排節(jié)拍的定制，技術(shù)開(kāi)發(fā)部工藝工程師進(jìn)行審核確認(rèn)。 4.4.3生產(chǎn)節(jié)拍的更改1）生產(chǎn)節(jié)拍可視各生產(chǎn)線的實(shí)際情況，各拉線的拉長(zhǎng)有權(quán)提出調(diào)整生產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)拍的申請(qǐng)，但需經(jīng)過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)部工藝人員確認(rèn)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。2）生產(chǎn)節(jié)拍更改的審批流程生產(chǎn)節(jié)拍變動(dòng)申請(qǐng)（各拉長(zhǎng)） 制造部門長(zhǎng)確認(rèn)審查（直接課長(zhǎng)）YES NOYESNO技術(shù)開(kāi)發(fā)部工藝人員批準(zhǔn)（現(xiàn)場(chǎng)工藝課課長(zhǎng)）4.5生產(chǎn)節(jié)拍平衡率4.5.1生產(chǎn)線效率生產(chǎn)線效率是衡量生產(chǎn)線平衡優(yōu)劣的指標(biāo)，為總有效時(shí)間占總付出時(shí)間的百分比，閑置時(shí)間越少生產(chǎn)線效率越高。4.5.2基本作業(yè)單元基本作業(yè)單元是生產(chǎn)線上不能再分解的動(dòng)作，如果再分解，就產(chǎn)生多余動(dòng)作。4.5.3計(jì)算時(shí)間公式生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算公式是：每天的生產(chǎn)時(shí)間每天的計(jì)劃產(chǎn)量 生產(chǎn)節(jié)拍（C）所需要的工位數(shù)（N）公式計(jì)算是：完成作業(yè)所需的時(shí)間總量（T） 生產(chǎn)節(jié)拍（C） N備注：結(jié)果取不小于計(jì)算值的最小整數(shù)。計(jì)算出的工位數(shù)為理論上滿足要求的最少工位數(shù)。生產(chǎn)線效率的計(jì)算公式如下：總有效時(shí)間T節(jié)拍C工位數(shù)N 生產(chǎn)線效率100%例如：我司插件的例子，假設(shè)一條生產(chǎn)線的基本作業(yè)單元的時(shí)間分別為：25秒、42秒、17秒、15秒、22秒、18秒、9秒、15秒、27秒，生產(chǎn)線每天運(yùn)行8小時(shí)，每天的產(chǎn)量為800臺(tái)。滿足800臺(tái)/天產(chǎn)量的生產(chǎn)節(jié)拍是36秒（86060）/800，現(xiàn)在面臨的問(wèn)題是有一個(gè)基本作業(yè)單元的時(shí)間是42秒，大于36秒，應(yīng)該怎么辦呢？節(jié)拍C=8*60*60/800=36S N=190/36=5.26 生產(chǎn)效率=190/6*36*100%=87.9%效率為87.9%意味著生產(chǎn)線不平衡或閑置時(shí)間達(dá)12.1% 有許多方法可以使42秒的作業(yè)適合36秒的節(jié)拍?？赡懿捎玫霓k法如下：（1） 作業(yè)分解將這個(gè)作業(yè)分配到兩個(gè)工位上，雖然會(huì)產(chǎn)生多余動(dòng)作。（2） 作業(yè)共享讓相鄰的工位對(duì)該作業(yè)進(jìn)行一點(diǎn)共享，這樣相鄰的工位就能幫助完成一部分作業(yè)。作業(yè)共享與作業(yè)分解不同，對(duì)于作業(yè)共享而言，相鄰工位只是提供幫助，而不是獨(dú)立完成作業(yè)的某一部分。（3） 設(shè)立平行工位將作業(yè)分配給兩個(gè)平行操作的工位。（4） 聘用操作技能高的工人聘用操作技能高的工人也許能滿足36秒的要求。 （5） 加班以42秒每臺(tái)的速度每天能生產(chǎn)685臺(tái)，比800臺(tái)少115臺(tái)，生產(chǎn)115臺(tái)需要加班約80分鐘（11542/60）。 （6） 改進(jìn)設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)使作業(yè)時(shí)間稍微減少是有可能的，其他減少作業(yè)時(shí)間的辦法包括設(shè)備改進(jìn)、生產(chǎn)線設(shè)立備用人