好孩子集團企業(yè)文化建設點評.doc

好孩子集團企業(yè)文化建設點評各位領導、各位嘉賓：大家下午好！經(jīng)濟學家于光遠說過：“三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”，今天，我們在這里舉行昆臺企業(yè)文化建設的現(xiàn)實和展望民主建言會，就是一起來探討企業(yè)文化的價值和發(fā)展。聽了好孩子集團企業(yè)文化的介紹，大家思考一下：好孩子集團的企業(yè)文化建設成果經(jīng)驗給我們帶來什么樣的啟示？我來談談自己的看法，也算是拋磚引玉，希望大家批評指正。一、企業(yè)文化的基本要素是物質(zhì)，這里的物質(zhì)就是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務。優(yōu)秀企業(yè)提供優(yōu)秀產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務，好孩子就是執(zhí)著于一個行業(yè)，執(zhí)著于一個品牌，更執(zhí)著于一項“關(guān)心孩子、服務家庭、回報社會”的使命。歷史經(jīng)驗告訴我們，單純的制造業(yè)企業(yè)是不可能支撐起世界級企業(yè)的重任。好孩子集團目前正經(jīng)歷從制造業(yè)企業(yè)向制造、服務型并舉的模式轉(zhuǎn)型的過程。我們建議：好孩子集團在鞏固原有制造業(yè)優(yōu)勢的基礎上，整合行業(yè)上下游資源，通過貿(mào)易、服務，深度挖掘產(chǎn)業(yè)價值，做大企業(yè)規(guī)模，把好孩子集團打造成面向國內(nèi)和國際兩個市場、實體營銷和網(wǎng)絡營銷有機結(jié)合、企業(yè)運作和商業(yè)運作全球化的世界級企業(yè)。 二、企業(yè)文化的第二個要素是企業(yè)行為。企業(yè)文化是企業(yè)中一整套共享的觀念、信念、價值和行為規(guī)則，可以促成一種共同的行為模式。在企業(yè)文化建立的時候必須以人為本。好孩子集團企業(yè)文化內(nèi)涵是“愛”，是“愛”、“創(chuàng)新”，主要圍繞產(chǎn)品而開展的。而企業(yè)文化的首先體現(xiàn)在用人方面，必須將核心價值觀與公司的用人標準結(jié)合起來，將核心價值觀的要求貫徹于企業(yè)培訓之中。我們建議：把企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)的激勵晉升制度中，重視員工個人職業(yè)發(fā)展，提供更大的個人發(fā)展空間。三、企業(yè)文化的深層要素是制度建設。一個企業(yè)的制度建設是很重要的，通過制度去規(guī)范人而不是管人，規(guī)范是使人在一定框架下向著同一方向努力，而管人是消極的。企業(yè)一方面要靠制度約束，另一方面要對員工進行全面的塑造，要使員工從要我管理轉(zhuǎn)入我要管理，也就是讓他培養(yǎng)習慣守則的意識和習慣。宋鄭還先生是好孩子集團的創(chuàng)立者，以他為核心的領導人經(jīng)歷了企業(yè)從小到大的創(chuàng)業(yè)歷程，為企業(yè)的創(chuàng)建和發(fā)展做出了決定性的貢獻，他的理念、領導風格在企業(yè)的核心價值和運作模式上留下了深深的烙印。未來好孩子集團也應及早建立完善人才儲備、培養(yǎng)和基業(yè)長青機制。四、企業(yè)文化的核心要素是企業(yè)理念，即為員工普遍接受的企業(yè)價值觀。在做自己的品牌管理的時候，把產(chǎn)品、人品和思品、企業(yè)的品德、企業(yè)的品位，把它作為三品合一。三品合一的文化，這是把它的品牌管理跟企業(yè)文化建設完全結(jié)合在一起。企業(yè)文化的建立關(guān)鍵是解決人心的問題。好孩子集團企業(yè)文化今后必須注意兩點：一是建立健全對癥的管理模式，就是要建立健全企業(yè)文化的運行機制，組織保障和企業(yè)運行機制的保障，能夠使企業(yè)文化更加可控和規(guī)范；二是培育企業(yè)文化價值觀，企業(yè)的本質(zhì)是組織的價值觀的共享，在企業(yè)組織這樣一個特定組織里，必須培育共享價值觀作為基礎