潘祥記監(jiān)理規(guī)劃.doc

云南潘祥記工貿(mào)有限公司生產(chǎn)基地建設(shè)工程云南潘祥記工貿(mào)有限公司生產(chǎn)基地建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編 制： 審核批準(zhǔn)： 云南恒基工程監(jiān)理咨詢有限公司 2011年3月28日目 錄一、工程項目概況.3二、監(jiān)理工作范圍.3三、監(jiān)理工作內(nèi)容（35）四、監(jiān)理工作目標(biāo).（56）五、監(jiān)理工作依據(jù).7六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式.8七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃（910）八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)（1115）九、造價監(jiān)理方法及措施（1516）十、進度監(jiān)理方法及措施.17十一、質(zhì)量監(jiān)理方法及措施（1719）十二、安全監(jiān)理方法及措施（2021）十三、合同管理方法及措施21十四、信息管理方法及措施（2122）十五、監(jiān)理工作程序.（2224）十六、監(jiān)理工作方法及措施（2437）十七、監(jiān)理工作制度（3742） 十八、監(jiān)理設(shè)施（4243）一.工程項目概況1） 工程名稱：云南潘祥記工貿(mào)有限公司生產(chǎn)基地 2） 工程地點：呈貢新區(qū)小新冊3） 建設(shè)單位：云南潘祥記工貿(mào)有限公司4） 建設(shè)工程組成及建筑規(guī)模：本工程由綜合樓、廠房一、廠房二、配電室、門衛(wèi)室組成，總用地面積為16066.87，總建筑面積為20509.68，總綠地面積為2873.31。廠房一為地上四層，建筑高度26.3m，建筑面積11015.54，為生產(chǎn)用房；廠房二為地上三成，建筑高度21.3m，建筑面積4449.64,為生產(chǎn)用房；綜合樓為地上三層，建筑高度22.2m，建筑面積4988.58；門衛(wèi)室、配電室為地上一層，建筑面積29.92、92；5） 耐火等級：二級6） 屋面防水：三級7） 本工程結(jié)構(gòu)設(shè)計合理使用年限：50年8） 主要建筑結(jié)構(gòu)類型：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu) 9） 建設(shè)工期：2011年1月10日2011年 月 日10） 工程總投資： 約萬元11） 建設(shè)單位：云南潘祥記工貿(mào)有限公司12） 設(shè)計單位：昆明理工大學(xué)設(shè)計研究院13） 監(jiān)理單位：云南恒基工程監(jiān)理咨詢有限公司14） 施工單位：云南九州建設(shè)（集團）有限公司二.監(jiān)理工作范圍本次監(jiān)理范圍為：（按招標(biāo)文件或有關(guān)圖紙文件，例如：地基與基礎(chǔ)；主體結(jié)構(gòu)；建筑裝飾裝修；建筑屋面、建筑給水、排水；建筑電氣；施工程的全過程施工監(jiān)理工作，包括施工階段及保修階段的工程監(jiān)理。） 三. 監(jiān)理工作內(nèi)容 3.1 進度控制協(xié)助業(yè)主編制統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計劃。審核承包單位施工進度計劃并進行風(fēng)險分析。對承包單位的進度計劃進行檢查，督促落實。在監(jiān)理月報中，報告進度控制情況。審核施工單位統(tǒng)計月報并對有爭議的完成量予以計量。3.2 質(zhì)量控制審核承包單位施工組織設(shè)計及專項施工方案。編制監(jiān)理細則和旁站監(jiān)理方案并督促承包單位按細則組織施工。審查承包單位資質(zhì)、分包單位資質(zhì)、專業(yè)工種上崗證書。審查主要工程材料、設(shè)備供貨商資質(zhì)、質(zhì)量保證資料并進行進廠驗收。組織工序質(zhì)量驗收和分項分部工程的檢查和驗收。對關(guān)鍵部位及工序安排監(jiān)理員實施旁站監(jiān)理。對隱蔽工程進行驗收。按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定下達開工、停工、復(fù)工令及各種整改通知。進行工程質(zhì)量巡回檢查，組織工程予驗收。參加工程驗收，對整改項檢查落實。提交工程質(zhì)量評估報告。協(xié)助業(yè)主進行工程驗收備案。3.3 造價控制審核承包單位工程款申請。審核承包單位現(xiàn)場簽證。對簽證及變更的爭議組織計量和協(xié)商。協(xié)助業(yè)主審查施工結(jié)算、決算。3.4 安全管理審查承包單位安全資質(zhì)。參加承包單位安全交底。對違章作業(yè)下達整改通知或停工令。督促承包單位按國家、云南省文山州硯山縣建設(shè)局有關(guān)規(guī)定進行文明施工。 督促承包單位執(zhí)行國家、云南省文山州硯山縣建設(shè)局法律、法規(guī)及建設(shè)單位的各項規(guī)章制度。協(xié)助處理現(xiàn)場安全事故。3.5 工程資料管理按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定對監(jiān)理資料進行管理和歸檔。審核施工單位交工資料。協(xié)助建設(shè)單位對工程檔案進行管理。提交工程監(jiān)理總結(jié)報告。3.6 組織協(xié)調(diào)組織施工監(jiān)理例會。 參加業(yè)主的各項專題會議。四.監(jiān)理工作目標(biāo)： 4.1 質(zhì)量目標(biāo)：通過嚴(yán)格監(jiān)督，科學(xué)管理使工程施工質(zhì)量完全符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件要求，工程質(zhì)量達到合格（或優(yōu)良）。4.2進度目標(biāo)：通過進度控制，督促承包單位按合同工期完成施工。4.3安全目標(biāo)：無重大傷亡事故。4.4投資目標(biāo)：協(xié)助業(yè)主把總造價控制在投資總額以內(nèi)4.5合同管理目標(biāo)：避免糾紛，順利完成，努力將爭議解決于協(xié)調(diào)及調(diào)解階段4.6信息管理目標(biāo)：收集及時，傳遞準(zhǔn)確，隨時儲存，輸出輸入暢通4.7資料管理目標(biāo)：歸檔正確，與施工同步，符合國家及云南省文山州硯山縣建設(shè)局檔案規(guī)定4.8項目管理體系運行目標(biāo)：質(zhì)量管理體系符合GB/T ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)要求環(huán)境管理體系符合GB/T 240012004標(biāo)準(zhǔn)要求職業(yè)健康安全管理體系符合GB/T 280012001標(biāo)準(zhǔn)要求五監(jiān)理工作依據(jù)5.1國家、云南省昆明市呈貢縣建設(shè)局有關(guān)法律、法規(guī)、條例和規(guī)章5.2國家及有關(guān)部門頒布的工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。5.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）5.4 云南省監(jiān)理協(xié)會規(guī)定的監(jiān)理規(guī)章制度5.5經(jīng)審查的施工圖紙、資料及說明5.6工程施工承包合同及有關(guān)文件、附件5.7委托監(jiān)理合同及有關(guān)文件5.8業(yè)主提出的正當(dāng)合理要求六項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 6.1 施工監(jiān)理組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表資料管理費用控制質(zhì)量控制進度控制安全管理設(shè)備給排水 結(jié)構(gòu)建筑電氣 6.2當(dāng)總監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，將征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位；當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理工程師將書面通知建設(shè)單位和承包單位。七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃71 現(xiàn)場項目機構(gòu)監(jiān)理人員表 序號姓名專業(yè) 職稱在本工程擔(dān)任工作駐現(xiàn)場時段1 張金齡工民建高級總監(jiān)理工程師2 張國躍工民建中級專業(yè)監(jiān)理工程師3 楊錦標(biāo)工民建中級專業(yè)監(jiān)理工程師4 5 6 789（注：根據(jù)工程的需要進行調(diào)整監(jiān)理人員）73、總監(jiān)專業(yè)工作簡歷表姓 名張金齡性 別男出生年月1963.5文化程度本科畢業(yè)院校云南理工大學(xué)政治面貌黨員現(xiàn)任職務(wù)總監(jiān)技術(shù)職稱高級工程師從事設(shè)計工作年限2年從事監(jiān)理工作年限10年監(jiān)理工程師證書號云建技J16454401工作單位名稱云南恒基工程監(jiān)理咨詢有限公司地址昆明市高新開發(fā)區(qū)百大國際花園24幢2單元501室工作經(jīng)歷1990年8月- 2000年1月就職于云南省第一建筑工程公司，歷任施工員、工長等職務(wù)。主要業(yè)績：昆明南疆酒店，昆明文林小區(qū)，新亞洲運動廣場建等項目。2002年10月- 至今年就職于云南恒基工程監(jiān)理咨詢有限公司，歷任專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表。主要業(yè)績：安寧永昌鋼鐵廠改擴建工程、會澤人民法院、會澤高級中學(xué)、昆明文化宮亮化工程；呈貢馬料河、麻莪村污水治理及綠化工程。- 44 -云南恒基工程監(jiān)理咨詢有限公司八、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1 總監(jiān)理工程師履行以下職責(zé)：（1） 對建設(shè)單位委托監(jiān)理合同的實施負全面責(zé)任；（2） 負責(zé)管理項目監(jiān)理部的日常工作；（3） 確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；（4） 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況進行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進行調(diào)換；（5） 主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細則；（6） 檢查監(jiān)理日記；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告；（7） 主持項目監(jiān)理信息和監(jiān)理資料的管理工作；（8） 主持監(jiān)理工作會議；（9） 簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件和暫停、復(fù)工指令；（10） 組織審查分包單位、供貨單位、試驗單位資質(zhì)，提出審查意見；（11） 確定見證抽樣送樣工作崗位，指定專人負責(zé)；（12） 簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄；（13） 主持審查承包單位竣工預(yù)驗收申請，組織監(jiān)理人員進行竣工預(yù)驗收，參加竣工驗收；（14） 審查和處理工程變更；（15） 審定承包單位的工程款支付申請；（16） 參與工程質(zhì)量和安全事故的調(diào)查；（17） 處理索賠，審批工程延期，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議；（18） 對總監(jiān)理工程師代表授權(quán)；（19） 對通過環(huán)境管理體系認證的承包單位審核其現(xiàn)場環(huán)境污染源識別和評價表，指導(dǎo)其制定環(huán)境污染管理方案；（20） 對未通過環(huán)境管理體系認證的承包單位指導(dǎo)其編制環(huán)境污染源識別和評價表，指導(dǎo)其制定環(huán)境污染管理方案；（21） 參與重大工程環(huán)境污染事故的調(diào)查；（22） 組織編寫項目環(huán)境管理工作總結(jié)；（23） 主持整理工程項目的環(huán)境管理資料；（24） 審查承包單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)；（25） 審核批準(zhǔn)承包單位的專項安全施工技術(shù)措施或安全施工方案；（26） 組織監(jiān)理人員定期對工程項目進行環(huán)保檢查和安全施工檢查，組織編寫HSE月報、專題報告和監(jiān)理總結(jié)；（27） 參與安全事故的調(diào)查；（28） 發(fā)現(xiàn)存在環(huán)境污染嚴(yán)重和安全隱患嚴(yán)重的情況，要求承包單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位；（29） 批準(zhǔn)項目監(jiān)理部的HSE管理方案。8.2 總監(jiān)理工程師代表履行以下職責(zé)：（1） 負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2） 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。8.3 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1） 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；（2） 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；（3） 審核簽認竣工結(jié)算；（4） 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（5） 根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。8.4 專業(yè)監(jiān)理工程師履行以下職責(zé)：（1） 負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2） 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5） 負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8） 負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9） 核查進場材料、設(shè)備構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10） 負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8.5 監(jiān)理員履行以下職責(zé)：（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3） 復(fù)合或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4） 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工藝進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5） 擔(dān)任旁站監(jiān)理監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6） 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.6 資料員崗位職責(zé) （1）負責(zé)收發(fā)、保管監(jiān)理工作中的往來文件、通知、報告，整理監(jiān)理日志、會議記錄。（2）收集所有監(jiān)理工程的檔案、技術(shù)資料，并按要求分類、編號、登記、保管。（3）負責(zé)把接受到的設(shè)計圖紙、設(shè)計變更，及時分發(fā)給各專業(yè)監(jiān)理工程師。（4）工程竣工后，做好監(jiān)理工程檔案資料的整理歸檔工作。九. 造價監(jiān)理方法及措施9.1 項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：(1) 承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；(2) 專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；(3) 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書,并報建設(shè)單位。9.2項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序進行竣工結(jié)算：(1) 承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；(2) 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；(3) 總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表, 與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。9.3 項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析。 9.4總監(jiān)理工程師從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。9.5項目監(jiān)理機構(gòu)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。9.6專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。9.7專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。9.8項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。9.9 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分的工程款支付申請。十、進度監(jiān)理方法及措施10.1 項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序進行工程進度控制：(1) 總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；(2) 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；(3) 專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；(4) 當(dāng)實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師以書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。10.2專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，必要時報建設(shè)單位。10.3 專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進一步措施。10.4總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況。十一. 質(zhì)量監(jiān)理方法及措施11.1 在施工過程中,當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認。11.2專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后予以簽認。11.3當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，經(jīng)審定后予以簽認。11.4對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認。11.5 專業(yè)監(jiān)理工程師從以下五個方面對承包單位的試驗室進行考核：(1) 試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；(2) 法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；(3) 試驗室的管理制度；(4) 試驗人員的資格證書；(5) 本工程的試驗項目及其要求。11.6 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。11.7定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。11.8總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。11.9 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽認，并要求承包單位嚴(yán)禁進行下一道工序的施工。11.10 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。11.11 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。11.12 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工意見?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工意見,宜事先向建設(shè)單位報告。11.13 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O(jiān)理工程師及時向建設(shè)單位及本單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。十二、安全監(jiān)理方法及措施12.1 安全監(jiān)理控制要點 (1) 安全文明施工組織機構(gòu)情況 (2) 危險源便是及評價 (3) 施工平面布置圖、水、電源保護措施 (4) 施工單位生活區(qū)須設(shè)在建設(shè)場地之外 (5) 安全檢查例會制度 (6) 勞動防護措施檢查 (7) 用電設(shè)備安全運行檢查 (8) 安全應(yīng)急預(yù)案 (9) 施工單位所用衛(wèi)生設(shè)施合格 (10) 施工方案安全措施制定 (11) 安全文明施工制度 (12) 環(huán)境污染源辨識及評價 (13) 安全文明施工報表 (14) 施工方安全文明施工管理的人力、物力投入12.2 監(jiān)理主要措施 (1) 監(jiān)理公司委派專項工程師負責(zé)安全文明施工 (2) 制定檢查制度 (3) 規(guī)定安全檢查例會 (4) 執(zhí)行賞罰制度 (5) 記錄存檔制度十三、合同管理方法及措施13.1合同管理的原則及內(nèi)容 對承包商的施工活動進行規(guī)范、監(jiān)督、檢查，保證合同全面履行是監(jiān)理工程師合同管理的主要內(nèi)容。同時要提請業(yè)主全面履行合同義務(wù)，為施工創(chuàng)造必要條件，盡量減少索賠的發(fā)生。 （1） 合同管理工程師要認真分析研究所有合同文件，包括合同條款，合同談判記錄，備忘錄等，在此基礎(chǔ)上，制定出合同管理的要點。 （2） 了解項目業(yè)主優(yōu)先考慮和關(guān)心的事項，研究合同潛在的風(fēng)險，制定出預(yù)防和避免風(fēng)險的措施。 （3） 在合同履行過程中，合同管理工程師應(yīng)經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，進行記錄、統(tǒng)計和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時通過監(jiān)理工程師通知單督促和糾正承包商不符合合同約定的行為，提前向業(yè)主和承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。 （4） 合同管理工程師要協(xié)助業(yè)主履行自已的各項職責(zé)和義務(wù)，為施工順利進行創(chuàng)造條件，盡量減少承包方提出索賠的機會。 （5） 在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同糾紛或合同索賠時，合同管理工程師負責(zé)聯(lián)絡(luò)索賠涉及的各方人員，包括進度、費用、質(zhì)量等管理人員研究索賠證據(jù)，索賠事件產(chǎn)生的后果，并提出報告。（6）合同管理工程師在工程決算時，協(xié)助造價工程師做好決算工作。十四、信息管理方法及措施14.1監(jiān)理機構(gòu)按監(jiān)理信息流程圖進行監(jiān)理信息的分發(fā)與傳遞。14.2項目監(jiān)理部內(nèi)部信息分發(fā)、傳遞由資料員負責(zé)。14.3向承包單位、建設(shè)單位傳遞各種信息時，按崗位權(quán)限履行簽認手續(xù)。十五、監(jiān)理工作程序15.1 工程建設(shè)監(jiān)理工作程序15.2 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作15.2.1 在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。15.2.2 項目監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進行簽認。15.2.3 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。 15.2.4 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，在確保工程項目施工質(zhì)量時予以確認。15.2.5 專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)定對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認。15.2.6 專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備規(guī)定的開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。15.2.7 工程項目開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。15.3 監(jiān)理交底會議：監(jiān)理交底會由總監(jiān)主持，必要時通知政府監(jiān)督機構(gòu)，主要對施工、供貨等受監(jiān)理方。15.3.1 參加監(jiān)理交底會議人員 (1) 承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員 (2) 分包單位主要負責(zé)人 (3) 項目監(jiān)理部有關(guān)人員 (4) 建設(shè)單位代表15.3.2 監(jiān)理交底會內(nèi)容： (1) 明確監(jiān)理合同約定的監(jiān)理權(quán)利和義務(wù) (2) 介紹監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容 (3) 介紹監(jiān)理工作基本程序和方法 (4) 明確有關(guān)報審、報驗的要求及工程資料管理要求 (5) 形成紀(jì)要15.4 工地例會15.4.1 在施工過程中,總監(jiān)理工程師定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。15.4.2 工地例會包括以下主要內(nèi)容：(1) 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；(2) 檢查分析工程進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；(3) 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；(4) 檢查工程量核定及工程款支付情況；(5) 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；(6) 其他有關(guān)事宜。15.5 安全例會：為突出安全管理的重要性，監(jiān)理安全例會專門召開。15.51 安全例會參加人員： (1) 總監(jiān)和專業(yè)安全工程師，相關(guān)專業(yè)工程師 (2) 承包單位項目經(jīng)理和安全負責(zé)人 (3) 建設(shè)單位安全負責(zé)人15.52 安全監(jiān)理例會內(nèi)容： (1) 檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未定事項原因 (2) 提出新的安全要求 (3) 解決安全管理有關(guān)事宜(4) 形成紀(jì)要十六、監(jiān)理工作方法及措施16.1 工程質(zhì)量、進度、投資控制的主要手段和措施16.1.1 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理要點16.1.1.1 檢查技術(shù)準(zhǔn)備 （1） 設(shè)計施工圖紙完整性，并檢查是否到施工班組 （2） 設(shè)計圖紙交底進行的效果 （3） 施工組織設(shè)計、施工方案審批 （4） 施工記錄用表16.1.1.2 檢查物資準(zhǔn)備 （1） 施工單位設(shè)備進場檢查 （2） 施工材料進場檢查、質(zhì)量與數(shù)量能滿足要求 （3） 施工隊伍生活環(huán)境是否安全可靠 （4） 設(shè)備材料訂貨合同已落實16.1.1.3 檢查人員素質(zhì)：主要人員特證情況及相關(guān)工種的施工經(jīng)歷。16.1.1.4 檢查施工隊伍組織機構(gòu)16.1.1.5 檢查開工條件 （1） 施工與建設(shè)場地 （2） 水、電、道路、通訊 （3） 政府管理部門簽發(fā)施工許可證和消防許可證16.1.1.6 資金落實情況，可否能按開工計劃撥款16.2 施工階段16.2.1 進度控制工作流程圖業(yè)主編制總體進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 施工單位編制進度計劃周工作計劃設(shè)備采購進度計劃周或周滾動計劃滿足施工計劃審核施工進度計劃施工協(xié)調(diào)會施工執(zhí)行進度計劃調(diào)整加強進度控制確?？傮w進度計劃實現(xiàn)總體進度計劃目標(biāo)檢查預(yù)測比較分析16.2.2 施工階段質(zhì)量控制工作流程（1） 材料質(zhì)量控制退 貨審核廠商資質(zhì)檢查出廠合格證、質(zhì)量書檢查施工單位復(fù)檢報告 允許使用限制使用監(jiān)理下達材料審核單（2） 設(shè)備采購質(zhì)量控制工作流程與業(yè)主聯(lián)系與設(shè)計單位聯(lián)系研究并復(fù)審設(shè)備一覽表合同控制資質(zhì)、信譽選擇合格供貨商 （3） 施工過程質(zhì)量控制工作流程（A） 施工方案審核施工單位施工組織方案送審總監(jiān)批審施工程序與方法質(zhì)保體系機械質(zhì)量隊伍質(zhì)量 監(jiān)理簽發(fā)施工方案審核表（B） 開工報告審核施工單位提交開工報告送審單與業(yè)主聯(lián)系 監(jiān)理人員審核施工開工報告總監(jiān)簽發(fā)開工審核表施工系統(tǒng)組織開工（C） 開工質(zhì)檢施工單位提出檢查申請單監(jiān)理人員檢查以下項目機械運轉(zhuǎn)現(xiàn)場組織安全措施施工放線材料復(fù)核 下道工序 (D) 隱蔽工程質(zhì)檢驗收施工單位自檢修 整 施工單位填報檢查驗收申請單監(jiān)理人員審核申請單 業(yè)主參加監(jiān)理組織共同驗收 下道工序監(jiān)理簽發(fā)驗收審核單 （E） 工序交接質(zhì)檢施工單位自檢修 整工序施工完畢 監(jiān)理人員審核申請單施工單位填報審核申請單 業(yè)主參加監(jiān)理組織工序檢查儀器檢查現(xiàn)場測、察 進行下道工序監(jiān)理簽發(fā)質(zhì)檢審核表（F） 工程變更簽證施工單位提出變更簽證申請單與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理人員審核 監(jiān)理人員簽審核表總監(jiān)批復(fù) （G） 設(shè)計變更處理總監(jiān)口頭指示總監(jiān)審核總監(jiān)初審設(shè)計單位提出變更申請單監(jiān)理人員擬文與業(yè)主聯(lián)系 設(shè)計單位提出設(shè)計變更圖紙總監(jiān)組織審核 編制調(diào)整預(yù)算與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理工程師施工單位總監(jiān)審核投資控制 （H） 單項工程竣工驗收（中間交接驗收）返 修施工單位自檢 施工單位提出驗收申報表及各分項質(zhì)量驗收單監(jiān)理組織審查現(xiàn)場三查四定審核驗收單儀器檢測 簽驗收證書質(zhì)量評定表（I） 項目竣工驗收與業(yè)主聯(lián)系監(jiān)理組織全面檢查、驗收施工單位提交工程技術(shù)資料 質(zhì)量簽證 工程結(jié)算（含竣工圖、 文件 資料 變更等） 施工單位完成土建工程竣工、安裝工程完成試車調(diào)試 質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量認證工程質(zhì)量等級評定監(jiān)理簽檢查審核表 業(yè)主、監(jiān)理審核結(jié)算書業(yè)主、監(jiān)理、施工簽工程驗收證書工程交接使用、保修支付工程款（4） 監(jiān)理實施細則清單本工程按工程進度，陸續(xù)編輯、發(fā)放、提交各關(guān)鍵工序監(jiān)理實施細則。水泥攪拌樁施工監(jiān)理實施細則； 消防工程施工監(jiān)理實施細則； 地下管網(wǎng)施工監(jiān)理實施細則； 安全施工監(jiān)理實施細則； （5）旁站監(jiān)理方案清單 本工程將按國家、云南?。ㄊ校⒔ㄖ袠I(yè)有關(guān)規(guī)定、對隱蔽工程和關(guān)鍵(AR級)工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，屆時將陸續(xù)提交旁站監(jiān)理方案。 水泥攪拌樁施工旁站監(jiān)理方案； 消防工程施工旁站監(jiān)理方案； 高危作業(yè)安全旁站監(jiān)理方案； 深基坑施工旁站監(jiān)理方案；十七、監(jiān)理工作制度17.1 監(jiān)理過程的工作制度(1) 設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的錯、漏、碰、缺。(2) 技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師督促、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。(3) 開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位提出工程開工報告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報總監(jiān)批準(zhǔn)。(4) 材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前，監(jiān)理人員審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材料證明、試驗報告，填寫材、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使用施工單位設(shè)備進行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。(5) 變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時，由提議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)建設(shè)單位協(xié)調(diào)設(shè)計單位同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由設(shè)計方填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)設(shè)計變更通知單交承包單位實施。(6) 隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽證。(7) 工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，及時記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，由監(jiān)理工程師正式填寫整改通知單，通知施工單位整改，施工單位按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，按規(guī)定程序辦理。 如檢查結(jié)果不合格，或檢查證實所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。 特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。 隱蔽工程檢驗合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前將重新組織檢查簽證，以防意外。(8) 工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢查不合格時發(fā)出整改通知單， 限期改正。 如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程暫停令，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后進行復(fù)驗，合格后發(fā)出復(fù)工指令。 分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給分項、分部工程檢驗認可書或竣工證書。 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位