生產(chǎn)部考核指標(biāo)1.doc

考核方法1、 考核時(shí)間：每月考核一次，時(shí)間為每月5日對(duì)上月各部門業(yè)務(wù)完成情況進(jìn)行考核。2、 考核小組：公司成立績(jī)效考核工作組，由公司副總經(jīng)理任組長(zhǎng)、廠長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、總經(jīng)辦主任、行政部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、品質(zhì) 品質(zhì)部部長(zhǎng)為組員。3、考核程序：生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、品質(zhì)部各自提供上月業(yè)務(wù)完成情況的考核指標(biāo)獎(jiǎng)罰方案稿，附各項(xiàng)記錄和匯總報(bào)表，每月5日前提供報(bào)表（遇節(jié)假日順延）。：市場(chǎng)部、采購(gòu)部由財(cái)務(wù)部對(duì)其考核指標(biāo)對(duì)數(shù)簽字；生產(chǎn)部、品質(zhì)部由設(shè)計(jì)部對(duì)其考核指標(biāo)對(duì)數(shù)簽字。每月10日后將考核指標(biāo)方案交總經(jīng)辦主任。：考核小組長(zhǎng)按月依據(jù)上述材料，根據(jù)公司管理流程規(guī)定進(jìn)行考核并作出考核結(jié)論，簽字確認(rèn)，報(bào)黃總裁決，財(cái)務(wù)部執(zhí)行。4、績(jī)效考核方案中獎(jiǎng)罰金額基數(shù)，以基本工資的30%計(jì)算。即：將基本工資的30%拿出來(lái)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，按指標(biāo)完成情況反饋。一、生產(chǎn)部考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲方案1、計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%以上計(jì)算方法：當(dāng)月生產(chǎn)完成件數(shù) / 銷售訂單計(jì)劃完成件數(shù)X 100%計(jì)算依據(jù)：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)計(jì)劃單、標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能獎(jiǎng)懲說(shuō)明：按基本工資待遇30%中的40%計(jì)算l 如計(jì)劃完成率達(dá)9596%則按該項(xiàng)獎(jiǎng)80%發(fā)放； 如計(jì)劃完成率達(dá)97%，則按該項(xiàng)獎(jiǎng)90%發(fā)放；ll 如計(jì)劃完成率達(dá)98%月，則按該項(xiàng)獎(jiǎng)100%發(fā)放； 如計(jì)劃完成率達(dá)99%/月，則按該項(xiàng)獎(jiǎng)110%發(fā)放；ll 如計(jì)劃完成率達(dá)100%/月，則按該項(xiàng)獎(jiǎng)120%發(fā)放；l 如計(jì)劃完成率95%以下/月，則取消該項(xiàng)獎(jiǎng)?wù)f明：如因生產(chǎn)部業(yè)務(wù)流程以外的原因造成該指標(biāo)未能按時(shí)完成，則依實(shí)際情況在考核時(shí)作適當(dāng)之調(diào)整，但必須提供相關(guān)人員簽字之依據(jù)以佐證。2、制程不良率2.5%以下計(jì)算方法：當(dāng)月生產(chǎn)實(shí)際不良件數(shù) / 當(dāng)月生產(chǎn)完成件數(shù)X 100%計(jì)算依據(jù)：品質(zhì)異常通知單、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表獎(jiǎng)懲說(shuō)明：按基本工資30%中的30%計(jì)算l 制程不良率低于22.5%/月, 則按該項(xiàng)獎(jiǎng)80%發(fā)放； 制程不良率低于1.91.5%/月, 則按該項(xiàng)獎(jiǎng)90%發(fā)放；ll 制程不良率低于1.41%/月, 則按該項(xiàng)獎(jiǎng)100%發(fā)放； 制程不良率低于0.9%/月, 則按該項(xiàng)獎(jiǎng)110%發(fā)放；ll 制程不良率為0.5%/月, 則按該項(xiàng)獎(jiǎng)120%發(fā)放 制程不良率高于2.5%/月,l 則該項(xiàng)獎(jiǎng)全部取消3、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)考核計(jì)算方法：（基本工資30%中的30%）X（當(dāng)月銷售業(yè)績(jī) / 當(dāng)月計(jì)劃銷售X 100%）計(jì)算依據(jù)：銷售報(bào)表獎(jiǎng)懲說(shuō)明：按基本工資30%中的30%計(jì)算說(shuō)明：按實(shí)際完成率上不封頂下不保底二、市場(chǎng)部考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲方案全年?duì)I銷總金額為4500萬(wàn)元以上，月銷量指標(biāo)按月下達(dá)。1、銷售計(jì)劃完成率按實(shí)際完成率上不封頂下不保底。計(jì)算方法：基本工資30%中的40% X（當(dāng)月銷售完成數(shù) / 月銷量指標(biāo)X 100%）計(jì)算依據(jù)：銷售報(bào)表、銷售計(jì)劃指標(biāo)；按月編報(bào)，報(bào)相關(guān)部門復(fù)核。獎(jiǎng)懲說(shuō)明：按基本工資30%中的40%計(jì)算說(shuō)明：如因營(yíng)銷部業(yè)務(wù)流程以外的因素，造成該指標(biāo)未能完成，則按實(shí)際情況在考核時(shí)適當(dāng)調(diào)整。2、訂單按交付率為96%以上計(jì)算方法為：交貨套數(shù) / 應(yīng)交貨訂單總套數(shù)100%計(jì)算依據(jù)：銷售報(bào)表、業(yè)務(wù)下單統(tǒng)計(jì)月報(bào)表獎(jiǎng)懲說(shuō)明：按基本工資30%中的30%計(jì)算l 如完成率達(dá)96%/月，則按該項(xiàng)獎(jiǎng)80%發(fā)放； 如完成率達(dá)97%/月，則按該項(xiàng)獎(jiǎng)90%發(fā)放；ll 如完成率達(dá)98%/月，則按該項(xiàng)獎(jiǎng)100%發(fā)放； 如完成率達(dá)99%/月，則按該項(xiàng)獎(jiǎng)110%發(fā)放；ll 如完成率達(dá)100%/月，則按該項(xiàng)獎(jiǎng)120%發(fā)放如完成率為96%以下/月，則取消該項(xiàng)獎(jiǎng)。說(shuō)明：因市場(chǎng)部業(yè)務(wù)流程以外因素，造成該指標(biāo)未能完成，上述指標(biāo)在考核時(shí)則適當(dāng)調(diào)整。 生產(chǎn)效率=(實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))/(實(shí)際人力8.00小時(shí)擋產(chǎn)工時(shí)加班工時(shí))或生產(chǎn)效率=(當(dāng)天實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))/(當(dāng)天出勤工時(shí)除外時(shí)間-人力支援時(shí)間備注：實(shí)際產(chǎn)量：生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)計(jì)算生產(chǎn)效率/生產(chǎn)力時(shí)以實(shí)際入庫(kù)量計(jì)算；擋產(chǎn)工時(shí)：因外部門或受客觀條件影響造成停線或返工工時(shí)；加班工時(shí)：為增加產(chǎn)量而延長(zhǎng)的工作時(shí)間；生