2011年一級建造師記憶小冊VIP

項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 項目決策期管理主要任務(wù)：確定項目的定義。實施期任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方；建設(shè)項目總承包方的項目管理。 業(yè)主方： 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司 提供的代表業(yè)主方利益的。施工方： 施工總承包方和分包方 的，供貨方： 材料和設(shè)備供應(yīng)方 。建設(shè)項目總承包： 設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包 (EPC 承包）。 業(yè)主方項目管 理的目標(biāo)：投資 (總投資 )、進度 (動用或交付的時間 )和質(zhì)量。 全壽命周期包括決策、實施、使用階段。 安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。 設(shè)計方管理目標(biāo)： 設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo) 。 施工方管理目標(biāo)： 施工的成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)、 施工的質(zhì)量目標(biāo) 。 總承包管理目標(biāo)： 項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo) 。 推行監(jiān)理制度目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量；提高建設(shè)水平；充分發(fā)揮投資效益 . 監(jiān)理 依據(jù)：國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同 必須實行監(jiān)理：國家重點建設(shè)工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金； 其他工程 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 建設(shè)監(jiān)理： 高智能有償技術(shù)服務(wù)， 國際上歸為工程咨詢 (工程顧問 )服務(wù)。 監(jiān)理內(nèi)容： 控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量 ；進行 合同管理 ，協(xié)調(diào)有關(guān)單位 組織 研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 、 組織分工 、 工作流程組織 。 組織結(jié)構(gòu)模 式： 職能組織結(jié)構(gòu) 、 線性組織結(jié)構(gòu) 、 矩陣組織結(jié)構(gòu)。 職能 ： 傳統(tǒng)的 ， 每一個部門可能有 多個 矛盾的指令源。線性 ： 每個部門只有 一個 指令源，指令路徑過長。矩陣 ： 較新型的 ， 設(shè)縱向和 項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目 經(jīng)理和費用 (投資或成本 )控制、進度控制、質(zhì)量控制、 合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，項目各參與方之間的合同關(guān)系。 兩個單位間有 合同關(guān)系 ，在合同結(jié)構(gòu)圖中用 雙向箭桿聯(lián)系。有 管理指令 關(guān)系，則用 單向箭桿 聯(lián)系。 建設(shè)項目管理規(guī)劃 ：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么；做什么；怎樣；誰；什么時候；總投資；總進度。 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃：整個實施階段，業(yè)主方項目管理?？梢晕?建設(shè)項目總承包方 編制。 項目管理規(guī)劃 內(nèi)容：概述；目標(biāo)分 析和論證；組織；采購和合同；投資；進度；質(zhì)量；安全、健康與環(huán)境；信息；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計；施工；風(fēng)險管理的策略。 國際上業(yè)主方項目管理方式：自行；委托；共同。 設(shè)計任務(wù)委托模式：設(shè)計總負(fù)責(zé)單位；平行委托多個設(shè)計單位。 施工任務(wù)委托模式： 施工聯(lián)合體或施工合作體為施工總包單位 ； 總包管理 單位；平行委托多個施工單位。 業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設(shè)工程項目總承包 (項目總承包 )或工程總承包。工程總承包企業(yè)對質(zhì)量、工期、造價負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)對總承 包企業(yè)負(fù)責(zé) 總承包方式：設(shè)計施工總承包 (DBuild)、設(shè)計采購施工(EPC)總承包。 國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定某些物資的指定供貨商；承包商采購。 項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法。 目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施：組織措施；管理措施；經(jīng)濟措施；技術(shù)措施。 進度糾偏的措施：組織措施 (調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員 )；管理措施(管理的原因，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理 )；經(jīng)濟措施 (及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金 )；技術(shù)措施 (改進施工方法和改變施工機具 ) 施工中投資計劃值和實際值比較：合同價與概算；合同價與預(yù)算；工程款支付與概算；工程款支付與預(yù)算；工程款支付與合同價；工程決算與概算、預(yù)算和合同價。 投資控制糾偏措施：組織人力資源管理工作步驟：編制人力資源規(guī)劃；招 聘；解聘；甄選；員工的定向；員工的培訓(xùn)；形成能干的員工；員工的績效考評；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展 人力資源管理任務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃；組織項目管理班子人員的獲??；管理項目管理班子的成員；團隊建設(shè) 矩陣式組織結(jié)構(gòu)：項目管理班子成員要接受 項目經(jīng)理 和職能部門經(jīng)理 的雙重領(lǐng)導(dǎo)。 國際上，項目總承包模式： 獨立地；設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；設(shè)計單 位承接 項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要內(nèi)容： 項目定義；設(shè)計原則和設(shè)計要求；項目實施技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設(shè)施的技術(shù)要 求 國際上 民用建筑項目工程總承包 的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述。 需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24小時，書面通知監(jiān)理 項目策劃旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。增值反映在：人類生活和工作的環(huán)境保護；建筑環(huán)境；項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)成本和經(jīng)營成本；社會效益和經(jīng)濟效益；建設(shè)周期；建設(shè)過程組織和協(xié)調(diào)。 項目策劃的過程是 專家知識及信息 的組織和集成 工程項目策劃是 開放性 的工作過程，需整合多方面專家的知識：組織知識；管理； 經(jīng)濟；技術(shù)；設(shè)計經(jīng)驗；施工；項目管理經(jīng)驗；項 目策劃經(jīng)驗。 項目決策階段策劃內(nèi)容：建設(shè)環(huán)境 和條件的調(diào)查與分析；項目 目標(biāo)論證 與項目定義；項目 結(jié)構(gòu) 分析；與決策有關(guān) 組織、管理和經(jīng)濟 方面的論證與策劃；與決策有關(guān)的 技術(shù)方面 論證與策劃；決策 風(fēng)險分析 。 項目實施階段策劃的 主要任務(wù) ：定義 如何 組織開發(fā)或建設(shè)。 風(fēng)險：可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的 不確定因素 。 風(fēng)險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 事件處于風(fēng)險區(qū) A，應(yīng)采取措施，降低其概率，使移至 B區(qū)；或采取措施降低其損失量，使移至 C 區(qū)。風(fēng)險區(qū) B和 C 的事件應(yīng)采取措施，使移至 D區(qū)。 項目的風(fēng)險類型：組織風(fēng)險； 經(jīng)濟與管理；工程環(huán)境；技術(shù)風(fēng)險 組織風(fēng)險 ：設(shè)計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和 一般技工 的能力；機械操作人員的能力和經(jīng)驗；損失控制和安全管理施工成本計劃：以 貨幣形式 的 生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率、為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃 的書面方案 施工項目成本控制從 投標(biāo)階段 開始到 竣工 驗收 ，企業(yè)全面成本管理 的重要環(huán)節(jié)施工成本控制：事先控制、事中控制 (過程控制 )、事后控制。 成本分析方法 ：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。 組織措施：實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細的工作流程圖。 運用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵：能提出多個不同的技術(shù)方案；對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。 經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)；風(fēng)險分析。 合同措施：參加 合同談判、修訂合同 條款、處理合同執(zhí)行 過程中的 索賠問題 、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠；分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，每一個合同作總體和具體分析。 施工成本計劃 編制依據(jù) ：合同報價書、 施工預(yù)算 ；施工組織設(shè)計或施工方案；人、 料、機市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、公司內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；己簽訂的工程合同、分包合同(或估價書 )；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。 編制按時間進度的施工成本計劃，可利用控制項目進度的 網(wǎng)絡(luò)圖 進一步擴 充。編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)充分考慮進度控制對項目劃分要求 ，考慮確定 施工成本支出計劃對項目劃分的要求。 工程量清單 漏項 或設(shè)計 變更 引起的 新的 工程量清單 項目 ，綜合單價由 承包人提出 ，經(jīng) 發(fā)包人確認(rèn) 。 工程量清單的工程 數(shù)量有誤 或設(shè)計 變更 引起 工程量增減 ，屬 合同約定幅度以內(nèi) 的，執(zhí)行 原有 的綜合單價；屬 合同約定幅度以外的 ，其 增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量 的綜合單價由承包人提出 ， 發(fā)包人確認(rèn) 。 工程 變更價款 確定方法：合同中已有 適用 于變更工程的價格，按合同 已有的價格變更合同價款；只有 類似 的，參照類似價格 ； 沒有適用或類似 ， 承包人 提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格， 工程師 確認(rèn)。 采用合同中工程量清單單價或價格的情況：直接套用、橫向部門，指令源兩個 ， 用于大的組織系統(tǒng)。 組織結(jié)構(gòu)模式反映 各子系統(tǒng)間或各元素 (各工作部門 )間的指令關(guān)系 。組織分工反映各子系統(tǒng)或各元素分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工 都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 工作流程組織反映各項工作間邏輯關(guān)系，動態(tài)關(guān)系。包括 管理工作、信息處理流程 、 設(shè)計工作、物資采購 、施工流程。 項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目 管理的組織的重要性。 控制目標(biāo)措施 ： 組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施 、 技術(shù)措施，組織措 施 最重要。 項 目 結(jié) 構(gòu) 圖 (Project Diagram)或 WBS： 通過樹狀圖對項目的結(jié)構(gòu)逐層分解，反映組成該項目的所有工作任務(wù) ，表達項目總體的結(jié)構(gòu)框架 。 項目組織結(jié)構(gòu)圖 (OBS圖 )： 反映各子系統(tǒng)間和各元素 (如各工作部門 )間組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。 業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述 。 措施 (調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員 )；管理措施 (限額設(shè)計，調(diào)整投資控制方法和手段，價值工程 )；經(jīng)濟措施 (制定節(jié)約投資獎勵措施 )；技術(shù)措施 (調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法 )。 大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任 國際上 項目經(jīng)理地位和作用、特征：項目管理班子的負(fù)責(zé)人 (領(lǐng)導(dǎo)人 )，并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；僅限于從事項目管理工作，主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制；不是技術(shù)崗位，是管理崗位；組織系統(tǒng)中的管理者 項目經(jīng)理管理權(quán)力：組織項目管理班子；受托簽署有關(guān)合同；指揮項目生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理工程生產(chǎn)要素；選擇作業(yè)隊伍；經(jīng)濟分配；其他管理權(quán)力 項目施工建立 以項目經(jīng)理為首 的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 。項目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負(fù)有全面管理的責(zé)任 人員的資歷和能力。 經(jīng)濟與管理風(fēng)險 ：工程資金供應(yīng)條件； 合同風(fēng)險 ；現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計劃； 人身安全控制計劃 ；信息安全控制計劃。 工程環(huán)境風(fēng)險 ：自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素 技術(shù)風(fēng)險： 工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械。 風(fēng)險管理工作流程： 風(fēng)險辨識 (分析存在哪些風(fēng)險 )；風(fēng) 險分析 (對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量 )； 風(fēng)險控制 (制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量 )； 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 (對難以控制的風(fēng)險進行 投保 )； 風(fēng)險監(jiān)控 。 施工成本管理：保證工期、 質(zhì)量滿足要求，用 組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施 把成本控制在計劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約 施工成本管理的 任務(wù) ：預(yù)測、計劃、控制、成本核算、 成本分析和成本考核。 施工項目成本預(yù)測是施工項目成本 決策與計劃 的依據(jù)。 間接套用、部分套用 協(xié)商單價和價格是基于 合同中沒有 (適用或類似 )或有但 不合適 的情況而采取 FIDIC 條件下工程變更的估價： 工程師 商定或確定合同價格。用新的 費率或價格 ：工程量的變動大于 10 ；工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的 0.01 ；工程量變化直接造成該項工作 單位成本的變動超過 1 ；這項工作不是合同中規(guī)定的 固定費率項目 。 索賠費用按 國際慣例 ，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費 ；間接費包括現(xiàn)場管理費、保險費、 利息等。 人工費：施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金、法定的安全福利。 索賠費用中的人工費 ：完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費。 材料費索賠 ：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；客觀原因材料價格大幅度上漲；非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用；運輸費，倉儲費、合理的損耗費 施工機械使用費 索賠 ：完成 額外 工作增加的；非承包商責(zé)任工效降低增加的； 業(yè)主或監(jiān)理工程師 原因?qū)е聶C械停工的 窩工費 。 窩工費計算 ： 租賃設(shè)備，按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?；承包商自有設(shè)備，按 臺班折舊費 計算 。 分包費用索賠 ： 分包商 的索賠費。 現(xiàn)場管理費索賠包括 管理人員工資、辦公、通訊、交通費 。 利息索賠 ： 拖期付款的利息；工程變更和延期增加投資的利息；索賠款的利息；錯誤扣款的利息 。利率規(guī)定：當(dāng)時 銀行貸款 利率；當(dāng)時 銀行透支 利率；合同 雙方協(xié)議利率； 中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點 利潤索賠 ： 工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、 業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的 。 索賠利潤的款額計算通常是與 原報價單中的利潤百分率 保持一致。 索賠費用 計算方法 ：實際費用法、總費用法 、 修正的總費用法。 建筑安裝工程費用價格調(diào)值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。 施工成本控制依據(jù)：工程承包合同；成本計劃；進度報告；工程變更；施工組織設(shè) 計、分包合同文本。 施工成本控制步驟：比較；分析 (核心 )；預(yù)測； 糾偏 (最具實質(zhì)性 )；檢查。 偏差分析法：成本實際值與計劃值差，即：施工成本偏差 =已完實際 成本 已完計劃 成本，為 正 成本 超支 ，為 負(fù) 成本 節(jié)約 。 進度偏差 =已完實際時間已完計劃時間或 =擬完計劃 成本 已完計劃 成本，為正值，工期拖延，為負(fù)值工期提前。 偏差分析方法： 橫道圖法、表格法、曲線法 。 橫道圖法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。 表格法：最常用，靈活、適用性強，信息量大，可借助于計算機 曲線法： 豎向 距離表示 成本 偏差， 水平 距離 表示 進度偏差。 很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用 。 施工成本分析：會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算 施工成本分析方法 ：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。 比較法 (指標(biāo)對比分析法 )橫道圖進度計劃法：傳統(tǒng)的，表達方式較直觀，易看懂。缺點：工序之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚；適用于手工編制計劃；不能確定計劃的 關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差 ；工作量較大；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。 網(wǎng)絡(luò)組成：圖箭線、節(jié)點，表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。一個網(wǎng)絡(luò)圖表示一項計劃任務(wù)。節(jié) 點都必須有編號，其編號嚴(yán)禁重復(fù)，并應(yīng)使每一條箭線上箭尾節(jié)點編號小于箭頭節(jié)點編號。虛箭線不代表實際工作，為虛工作，不消耗時間和資源。 虛工作 表示相鄰兩項工作邏輯關(guān)系。 在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛擬工作只能出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點處。 工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作間由工作程序決定的順序關(guān)系 組織關(guān)系：組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的順序。 關(guān)鍵線路法 (CPM)中，線路上所有工作持續(xù)時間總和為總持續(xù)時間?？偝掷m(xù)時間最長的為關(guān)鍵線路 (總工期 )。 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)：實箭線表示工作，虛 箭線表示虛工作，波形線表示自由時差。 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)： STS 開始到開始的時距； FTF 完成到完成的時距； STF 開始到項目總進度目標(biāo)：整個項目進度目標(biāo)，項目 決策階段時確定， 業(yè)主方 管理的任務(wù) 項目的實施階段總進度：設(shè)計前準(zhǔn)備階段進度；設(shè)計進度；招標(biāo)進度；施工前準(zhǔn)備進度；工程施工和設(shè)備安裝進度；物資采購進度；項目動用前的準(zhǔn)備工作進度。 大型 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的 核心工作 ：通過編制總進度 綱要 論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 總 進度綱要內(nèi)容：項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃； 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。 大型項目的結(jié)構(gòu)分析：根據(jù)編制總進度綱要，將整個項目逐層分解，確立相應(yīng)的工作目錄。一級工作目錄，整個項目劃分成若干個子系統(tǒng)；二級目錄，將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目；三級目錄，將每一個子項目分解為若干個工作項。 整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的 規(guī)模和特點 而定。 大型項目計劃系統(tǒng)由多層計劃構(gòu)成，第一層進度計劃， 將整個項目劃分成若干個進度計劃子系統(tǒng)；第二層，每個子系統(tǒng) 分解為若干個子項目；第三層，將每個子項目分解為若干個工作項。 整個項目劃分成多少計劃 實際費用法計算， 在 直接費的額外費用 部分的基礎(chǔ)上，加上應(yīng)得 間接費和利潤 總費用法 ： 發(fā)生多次索賠事件 以后，重新計算該工程的 實際總費用 ，實際總費用減去投標(biāo)報價時的估算總費用 修正的總費用法 ： 按受影響時段內(nèi)該項工作實際單價，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用。 承包工程價款 結(jié)算方式 ：按月結(jié)算 ；竣工后一次結(jié)算(2個月以內(nèi)、 100萬元以下 )；分段 結(jié)算 (當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的 單項工程或單位工程 按照 工程形象進度 )；他結(jié)算方式。 實行 竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算的 工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。 工程 預(yù)付款 開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前 7 天 。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在 約定預(yù)付時間 7 天后 向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付通知，發(fā)包人收到通知后仍不預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后 7 天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，承擔(dān)違約責(zé)任 工程預(yù)付款扣回方法由發(fā)包人和承包人洽商用合同的形式 確定，可用 等比率或等額扣款 的方式。 工程價格計價方法：工料單價、綜合單價。固定綜合單價法是包含了風(fēng)險費用在內(nèi)的全費用單價，不受時間價值影響。 固定綜合單價法計算工程進度款比用可調(diào)工料單價法更方便、省事，只將 工程量與綜合單價相乘得出合價 ，再累加。 工程進度款支付，按 當(dāng)月實際完成工程量進行結(jié)算，工程 竣工后辦理竣工結(jié)算 。 專業(yè)監(jiān)理工程師審核并 簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書 。 建安工程價款 動態(tài)結(jié)算 ：按實際價格結(jié)算法；按主材計算價差；竣工調(diào)價系數(shù)法；調(diào)值公式法 (動態(tài)結(jié)算公式法 ) 調(diào)值公式價格調(diào)整 程序：確定計算品種；合同價格條款寫明經(jīng)雙方商定調(diào)整因素，考核地點、時點：地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格 ；時點指某月某日市場價格；確定各成本要素系數(shù)和固定系數(shù)，各成本要素的系數(shù)要根據(jù)各成本要素對總造價的影響程度而定。各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于 1 兩個時點價格：基準(zhǔn)日期的市場價格 (基礎(chǔ)價格 )和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49 天前 的時點價形式：實際與目標(biāo)對比；本期實際與上期實際對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。 比率法：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法 (比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法，可看出量、本、利比例關(guān)系 )；動態(tài)比率法 (基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù) )。 綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析；月（季） 度成本分析；年度成本分析；竣工成本的綜合分析 分部 分項工程成本分析：施工項目成本分析的基礎(chǔ)。對象為 已完成分部分項工程 ， 分析方法 ：進行 預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本 的三算對比。資料來源 (依據(jù) )：預(yù)算成本來自 投標(biāo)報價成本 ，目標(biāo)成本來自 施工預(yù)算 ，實際成本來自 施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料 。 年度成本分析 依據(jù) ：年度成本報表。 內(nèi)容 重點 是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 單位工程竣工成本分析：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。 全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源 。 進度控制：動態(tài)的管理過程，包括進度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。 進度目標(biāo)分析和論證目的：論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。 進度控制目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標(biāo)。 業(yè)主方進度控制任務(wù)：控制整個項目實施階段的進度 不同 深度 進度計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。 不同 功能 進度計劃系統(tǒng)：控制性進度規(guī)劃；指導(dǎo)性進度規(guī)劃；實施性 (操作性 )進度計劃。 不同項目 參與方 的進度計劃 系統(tǒng)：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；設(shè)計進度計劃；施工和設(shè)備安裝進度計劃；采購和供貨進度計劃等。 不同 周期 進度計劃系統(tǒng)： 5年建設(shè)進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃。 網(wǎng)絡(luò)計劃類型：雙代號；單代號；雙代號時標(biāo)；單代號搭接。 完成的時距； FTS 完成到開始的時距。 網(wǎng)絡(luò)計劃劃分： 持續(xù)時間 ：肯定型問題、非肯定問題、隨機。 工作和事件 ：事件網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)。計劃平面的個數(shù)：單平面；多平面 (多階或分級 )。 雙代號、單代號： D 持續(xù)；ES 早 開； EF 早完； LF 遲完；LS 遲開； TF 總時差； FF 自由時差。 工期：計算工期 Tc；要求工期 Tr；計劃工期 Tp。 工期計算方法：標(biāo)注法、節(jié)點計算法、標(biāo)號法 總時差：不影響 總工期 的前提下， 本工作可以利用的機動時間。 自由時差：不影響其 緊后 工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。 自由時差不會超過總時差。當(dāng)工作的 總時差為零 時，自由時差必為零 。 EFi-J=ESi-j+Di j 早開等于其緊前 工作早完 最大值 。 遲開 LSi-j=LFi-j-Di-j 應(yīng)等于其 緊后 工作遲開 最小值 。 總時差 等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差。 自由時差：有緊后工作，等 緊后 工作 早開 減 本工作早完 之差的 最小值 。無緊后工作的，等于 計劃 工期與 本 工作 早完 之差。 計劃工期等于計算工期，總時差為零 的是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路上可能有虛工作。 本工作與其各緊后工作間存在虛工作， ET 為本工作緊后工作開始節(jié)點最早時間，不是本工作完成節(jié)點的最早時間。 選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時考慮因素：縮短持續(xù)時間不影響質(zhì)量和安全；有充足備用資源；縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。 影響工程進度風(fēng)險：組織風(fēng)險；管理風(fēng)險；合同風(fēng)險；資源風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險。 信息技術(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備。提高進度信息處理的效率、提高進度信息的透明度、促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)作。 進度控制經(jīng)濟措施 :資金需求計 劃、供應(yīng)條件和經(jīng)濟激勵措施；資源需求計劃；預(yù)算中考慮加快工程進度所需要的資金。 進度控制技術(shù)措施 ：設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用；設(shè)計工作的前期，與工程進度的關(guān)系作分析比較；施工方案考慮對進度的影響 層，應(yīng)根據(jù)項目的 規(guī)模和特點 而定。 項目的工作編碼：每個工作項的編碼，考慮因素：對不同計劃層的標(biāo)識；對不同計劃對象的標(biāo)識 (如不同子項目 )；對不同工作標(biāo)識 (如設(shè)計、招標(biāo)和施工工作等 )。 質(zhì)量控制：采取的作業(yè)技術(shù)、管理活動。 質(zhì)量管理 :確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的工作。 質(zhì)量控制 是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的 計劃、實施、檢查和監(jiān)督 來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。 建設(shè)工程產(chǎn)品 適用性，可靠性，安全性，經(jīng)濟性以及環(huán)境的適宜性 工程項目質(zhì)量控制包括 勘察設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝，竣工驗收 各階段，均應(yīng)圍繞滿足 業(yè)主要求 的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。 項目質(zhì)量的影響因素：人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力；決策；勘察；總體規(guī)劃和設(shè)計因素；材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量；施工方案；施工環(huán)境。 總體規(guī)劃 關(guān)系到 土地的合理利用，功能組織和平面布局，豎向設(shè)計，總體運輸及交通組織的合理性 施工 技術(shù)方案 指施工的 技術(shù)、工藝、方法 和機械、設(shè)備、模具等 施工手段 的配置。施工組織方案指 施工程序、工藝順序、施工流向 、勞動組織方面的決定和安排 。 施工程序 ：先準(zhǔn)備后施工，先場外后場內(nèi)，先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修，先土建后安裝 施工環(huán)境：地質(zhì)水文氣候自然環(huán)境 及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施 勞動作業(yè)環(huán)境 ，由工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關(guān)系，組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場施工質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的 管理環(huán)境 。 PDCA 循環(huán)原理 ：計劃(Plan)、實施 (Do)、檢查(Check)、處置 (Action) Do 環(huán)節(jié)： 計劃行動方案的交底、展開工程作業(yè)技術(shù)活動 。計劃交底目的：使具體的作業(yè)者和管理者，明確 計劃的意圖和要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為，全面執(zhí)行計劃方案，步調(diào)一致實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。 Check： 自 檢， 互 檢、專職管理者 專 檢 。兩方面 :是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃原因。計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對此進行確認(rèn)和評價。 格。 Action： 對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要措施，糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。分糾偏和預(yù)防兩步。 三階段控制原理 ：事前控制、事中控制和事后控制。 事前控制：預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃。強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。 事中控制：對質(zhì)量活動的行為約束，對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制。包含自控和監(jiān)控兩環(huán)節(jié)， 關(guān)鍵還是增強質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者自我約束 自我控制 ，即堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補充，沒有前者或用后者取代前者都是不正確的 事后控制：對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。 三全控制管理 ：全面、全過程、全員參與 全面質(zhì)量控制：建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。 全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段 就是 目標(biāo)管理 。 工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與企業(yè)質(zhì)量管理體系不同： 用于特定的工程項目質(zhì)量控制(目的不同 )； 涉及工程項目實施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體(范圍不同 )； 控制目標(biāo)是工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (目標(biāo)不同 )； 是一次性的，并非永久性的 (時效不同 )； 有效性一般只做自我評價與診斷，不進行第三方認(rèn)證 (評價方式不同 )。 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成：控制內(nèi)容 :勘察設(shè)計；材料設(shè)備；施工安裝；竣工驗收。實施的主體 :建設(shè)單位；工程項目總承包企業(yè)；勘察設(shè)計單位；施工企業(yè)（分包商）；工程監(jiān)理企業(yè)。 控制原理 :計劃系統(tǒng)；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) (主體構(gòu)成、合同關(guān)系和 管理關(guān)系，控制的層次和界面 )；措施系統(tǒng) (技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排 )；信息系統(tǒng) (收集、整理、加工和文檔資料的管理 )。 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立 原則 ：分層次規(guī)劃；總目標(biāo)分解；質(zhì)量責(zé)任制；系統(tǒng)有效性的原則。 項目質(zhì)量控制工作制度：質(zhì)量控制例會、協(xié)調(diào)、驗收和質(zhì)量責(zé)任制度。 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運行機制，而運行機制的 核心 是動力機制 ， 動力機制來源于利益機制 。 約束機制取決于自我約束能力和外部監(jiān)控效力。 控制系統(tǒng)運行的 反饋機制運行的狀態(tài)和結(jié)果的信息反施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制：開工前的全面施工準(zhǔn)備；施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)前的施工準(zhǔn)備 (施工作業(yè)準(zhǔn)備 )；季節(jié)性的特殊施工準(zhǔn)備。 施工階段質(zhì)量自控主體：施工承包方、供應(yīng)方 施工階段監(jiān)控主體： 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門 施工質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)。施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容。 施工質(zhì)量計劃編制完，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設(shè)單位批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。 勞動主體質(zhì)量包括 參與工程各類人員的生產(chǎn)技能、文化素養(yǎng)、生理體能、心理行為 等方面的 個體素質(zhì) 及經(jīng)過合理組織充分發(fā)揮其潛在能力的 群體素質(zhì) 。 在工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制訂和采用先進合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。 施工設(shè)備的控制： 設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求 等方面控制。 施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備：對 設(shè)計方案 及 制作質(zhì)量的控制及驗收 應(yīng)作為重點進行控制。 工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施 工順利進行的關(guān)鍵。 工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位 自行檢查評定 的基礎(chǔ)上進行 涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應(yīng)進行功能性 抽樣檢測 ； 施工質(zhì)量檢查評定驗收內(nèi)容：分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查；工程外觀質(zhì)量的檢查。 返工或更換 設(shè)備的工程，重新 檢查驗收；有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達到設(shè)計要求的工程，予以驗收；返修或加固 處理的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計要求，能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收； 返修和加固 后 不能滿足 使用要求的工程 嚴(yán)禁 驗收。 政府對建設(shè)工程質(zhì)量 監(jiān)督職能：工程建設(shè)的各方主體；工程實體的施工質(zhì)量，尤其是 地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能 的施工質(zhì)量。 開工前的質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容：檢查項目參與各方的質(zhì)保體系；審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；各方人員的資質(zhì)證書；檢查的結(jié)果記錄保存。 竣工驗收之日起 五天內(nèi) 提 直方圖中：質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限 ，質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格。 分布居中且邊界與上下限有較大的距離 ，質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟。 超出上下限的數(shù)據(jù) ，生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格。 質(zhì)量管理原則：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法； 管理的系統(tǒng)方法 ；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系。 質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容 :質(zhì)量方針和目標(biāo)；質(zhì)量手冊；程 序性文件；質(zhì)量記錄。 質(zhì)量手冊 內(nèi)容 :企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；組織機構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。 質(zhì)量手冊應(yīng)具備 指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和可檢查性 。 質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量手冊的 支持性文件 質(zhì)量記錄應(yīng) 完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況 ，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有 可追溯性 的特點。有實施、驗證、審核等簽署意見。 落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動目的 :評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改 進提供依據(jù)；建立質(zhì)量體系運行的信息；向 外部審核單位 提供體系有效的證據(jù)。 質(zhì)量管理體系認(rèn)證意義：提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽；促進企業(yè)完善質(zhì)量體系；增強國際市場競爭能力；減少社會重復(fù)檢驗和檢查費用；有利于保護消費者利益；有利于法規(guī)的實施。 質(zhì)量管理體系申請和受理 :具有法人資格，已按標(biāo)準(zhǔn)建立文件化的質(zhì)量管理體系 ， 在生產(chǎn)經(jīng)營全過程貫徹執(zhí)行的企業(yè) 審核 :文件審查、現(xiàn)場審核，并提出審核報告。 企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證有效期 三年 。 定期 檢查 每年一次 ，不定期檢查視需要臨時安排。 撤銷認(rèn)證 一年后 可重新提出認(rèn)證申請。 復(fù)評 :認(rèn)證合格 有效期滿前 ，如 企業(yè)愿繼續(xù)延長 ，可向認(rèn)證機構(gòu)提出復(fù)評審請。 重新?lián)Q證 :在認(rèn)證證書有效期內(nèi)， 體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更 ，按規(guī)定重新?lián)Q證。 世界經(jīng)濟增長、科、技發(fā)展帶來問題：市場競爭日益加??；生產(chǎn)事故和勞動疾病有增無減； 21世紀(jì)人類面臨的挑戰(zhàn)。 21 世紀(jì)人類面臨挑戰(zhàn) :森安全控制：對生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進行的管理活動。 安全控制的 方針 ：安全第一，預(yù)防為主；以人為本。 安全控制的 目標(biāo) ：減少或消除人的不安全行為；減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境；安全管理的目標(biāo)。 施工安全 控制特點 ：控制面廣；動態(tài)性；控制系統(tǒng)交叉性；控制的嚴(yán)謹(jǐn)性 安全技術(shù)措施計劃實施：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施、安全教育 和培訓(xùn)、溝通和交流信息 、通過安全控制使生產(chǎn)作業(yè)的安全狀況處于受控狀態(tài)。 施工安全控制的基本要求：取得安全施工許可證后開工；有施工企業(yè)安全資格審查認(rèn)可證；執(zhí)業(yè)資格； 三級安全教育 (進廠、進車間和進班組 )；特種作業(yè)操作證；五定 (定整改責(zé)任人、措施、完成時間、完成人、驗收人 )；六關(guān) (措施、交底、教育、防護、檢查、改進 )；設(shè)施齊全，符合規(guī)定；施工機械安全檢查合格。 危險源 ：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素 。 危險因素： 突發(fā)性和瞬間作用，有害因素：在一定時期內(nèi) 慢性損 害和累積 作用。 危險源是安全控制的主要對象 危險源：第一類危險源、第二類危險源。 第 一類危險源 ：可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì) (炸藥、壓力容器 )。 第 二類危險源 ：造成約束、限制能量措施失效或破壞的不安全因素 (電纜絕緣層、腳手架、起重機鋼繩 )。包括 人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良環(huán)境。 第一類危險源是事故發(fā)生的 前提 ，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的 必要條件 。 危險源辨識方法：專家調(diào)查法 (頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法 )；安全檢查表 (SCL)法 頭腦風(fēng)暴法： 專家創(chuàng)造性的思考，德爾菲法： 背對背的方式對專家進行調(diào)查 安全檢查表法的 優(yōu)點 :簡單易懂、容易掌握，可以事先組織專家編制檢查項目，使安全檢查做到系統(tǒng)化、完整化。 缺點 ：一般只能做出定性評價 。 危險性 S的值 20分以下：可忽略風(fēng)險 ； 20 70間： 可容許 風(fēng)險； 70 160 間： 中度 風(fēng)險； 160 320： 重大 風(fēng)險 。大于 320： 不容許 風(fēng)險。 危險源控制策劃原則 ：盡饋，是進行系統(tǒng)控制能力評價，并為及時 做出處置提供決策依據(jù) 施工質(zhì)量控制總體目標(biāo) ：執(zhí)行法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置生產(chǎn)要素和用科學(xué)管理方法，實現(xiàn)預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。是參與各方的共同責(zé)任。 建設(shè)單位質(zhì)量控制目標(biāo) ：全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)計單位在施工階段質(zhì)量控制目標(biāo) ：驗收簽證、設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，采納合理化建議，保證竣工項目與所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一致。 施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo) ：全面質(zhì)量自控，保證交付滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程產(chǎn)品。 監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目 標(biāo) ：審核施工質(zhì)量文件、報告報表及旁站檢查、 平行檢驗、施工指令、結(jié)算支付控制等手段，保證質(zhì)量達到規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 施工質(zhì)量控制過程：施工準(zhǔn)備、施工過程、施工驗收。 交竣工驗收備案部隊對不符合驗收要求的責(zé)令改正 建工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按 單位工程 建立。 因果分析圖法 (質(zhì)量特性要因分析法或魚刺圖法），基本原理是對每一個 質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。 一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖 分析；用 QC小組活動的方式進行 排列圖法 ：得到的 質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格 等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，及 造成質(zhì)量問題的原因 分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)。直觀、主次分明。不合格點數(shù) (頻數(shù) )大到小的順序 ABC 分類管理法： A 類 (主要 )問題， 重點 管理；累計頻率 80 90為 B 類 (次要 )問題， 次重點 管理； 90100為 C類 (一般 )問題， 適當(dāng) 加強管理。 直方圖法：了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。 一看形狀 是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄 。直方圖分布形狀及區(qū)間寬窄由 質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差 決定。 異常直方圖：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型 林面積銳減；土地嚴(yán)重沙化； 自然災(zāi)害頻發(fā)；淡水資源日益枯竭；溫室效應(yīng)；臭氧層遭破壞，紫外線輻射增加；酸雨頻繁，使土壤酸化，建筑和材料設(shè)備遭腐蝕，動植物生存受到危害；化學(xué)廢物排量劇增，海洋、河流遭化學(xué)物質(zhì)和放射性 廢物污染。 建設(shè)項目 職業(yè) 健康安全管理 目的 ：保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全?？刂朴绊?工作場所內(nèi)員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員 健康和安全因素。 建設(shè)項目 環(huán)境 管理 目的 ：保護生態(tài)環(huán)境，控制作業(yè)現(xiàn)場的各種 粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動害，考慮能源節(jié)約和避免資源浪費。 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理特點： 復(fù)雜性；多樣性；協(xié)調(diào)性；不符合性；持續(xù)性；多樣性和經(jīng)濟性 安全生產(chǎn) ：使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(危險 )的狀態(tài)。 不可接受的損害風(fēng)險 :超出法律、法規(guī)和規(guī)章的要求；超出方針、目標(biāo)和企業(yè)規(guī)定的其他要求；超出人們普遍接受要求。 可能完全消除有不可接受風(fēng)險的危險源；不可能消除有重大風(fēng)險的危險源，應(yīng)努力采取降低風(fēng)險的措施；在條件允許時，應(yīng)使工作適合于人；應(yīng)盡可能利用 技術(shù)進步來改善安全控制措施；將技術(shù)管理與程序 控制結(jié)合起來 風(fēng)險控制策劃： 可忽略的 ：不采取措施不必保留文件紀(jì)錄； 可容許的 ：不需要另外的控制措施，考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進措施，需要監(jiān)視來確?？刂拼胧┚S持； 中度的 ：努力降低風(fēng)險，仔細測定并限定預(yù)防成本，在規(guī)定的時間期限內(nèi)實現(xiàn)降低風(fēng)險的措施。在中度風(fēng)險與嚴(yán)重傷害后果相關(guān)的場合，須進一步地評價，更準(zhǔn)確地確定傷害地可能性，確定是否需要改進控制措施； 重大的 ：直至風(fēng)險降低后才能開始工作。為降低風(fēng)險有時必須配給大量的資源。當(dāng)風(fēng)險涉及正在進行中的工作時，應(yīng)采取應(yīng)急措施； 不容許的：只有當(dāng)風(fēng)險已經(jīng)降 低時，才能開始或繼續(xù)工作。如果無限的資源投入也不能降低風(fēng)險，就必須禁止工作 施工安全技術(shù)措施：安全防護設(shè)施的設(shè)置、安全預(yù)防措施 安全教育的主要內(nèi)容：安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)。 安全技術(shù)交底內(nèi)容 :作業(yè)特點和危險點；具體預(yù)防措施；應(yīng)注意的安全事項；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。 通過安全檢查可以 發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn) 。由 項目經(jīng)理組織 ，定期進行。 安全檢查類型：日常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日前后的、不定期檢查 。 安全檢查注意事項： 深入基層、領(lǐng)導(dǎo)與群眾結(jié)合；組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配備適當(dāng)檢查力量；各項準(zhǔn)備工作；目的和要求；自查與互查結(jié)合；查改結(jié)合；建立檢查檔案 安全檢查主要內(nèi)容：查思想；查管理；查隱患；查整改；查事故處理 職業(yè)健康安全事故：職業(yè)傷害、職業(yè)病。 職業(yè)傷害事故： 物體打擊；車輛傷害 ；機械傷害； 起重傷害 (不包括上下駕駛室時發(fā)生的墜落傷害，起重設(shè)備引起的觸電及檢修時制動失靈造成的傷害 )；觸電；淹溺；灼燙 (指火焰引起的燒傷、高溫物體引起的燙傷、強酸或強堿引起的灼傷、放射線引粒子狀態(tài) (固體顆粒 )污染物： 微小液滴和固體顆粒 ，粒徑在 0.01100 m 之間，復(fù)雜的非均勻體 。分降塵、飄塵 (10 m)。 氣態(tài)污染物治理技術(shù)： 吸收法 ；吸附法； 催化法 ；燃燒法； 冷凝法 ；生物法 水污染物來源：工業(yè)；生活；農(nóng)業(yè) 廢 水處理技術(shù)：化學(xué)法 (分離、分解 )、物理方法，物理化學(xué)方法 (吸附法，反滲透法，電滲析法 )、生物法 (降解 )。 聲音在 20 20000HZ 噪聲控制技術(shù)可從 聲源、傳播途徑、接收者防護、嚴(yán)格控制人為噪聲、控制強噪聲作業(yè)的時間 等方面來考慮。 從聲源上降低噪聲，是防止噪聲污染的最根本的措施。 固體廢物： 固態(tài)、半固態(tài)，極其復(fù)雜的廢物體系 。按化學(xué)組成： 有機廢物和無機廢物 ；按危害程度： 一般廢物和危險廢物 。 固體廢物處理 基本思想：資源化、減量化和無害化的處理，全過程進行控制 。 固體廢物處理方法：回收利用；減量化處理 ；焚燒；穩(wěn)定和固化；填埋 焚燒用于 不適合再利用且不宜直接填埋的廢物 ，尤其項目管理 最薄弱 工作環(huán)節(jié)是信息管理。 信息： 口頭、書面或電子的方式 傳輸 知識、新聞、可靠或不可靠的情報 。表達形式：聲音、文字、數(shù)字和圖像。 信息管理： 信息傳輸合理組織 和控制 。 項目信息管理是通過對各個 系統(tǒng) 、各項 工作 和各種 數(shù)據(jù) 的管理， 信息 能方便和有效地 獲取、存儲、存檔、處理、交流 。 目的 ：通過有效的項目信息傳輸?shù)?組織和控制 為項目建設(shè)的增值服務(wù)。 信息管理手冊內(nèi)容 :信息管理任務(wù)；任務(wù)和管理職能分工表； 信息分類；編碼體系和編碼；輸入輸出模型 ；管理工作流程圖； 信息流程圖；信息處理的工作平臺及規(guī)定；報表和報告的格式、周期 ；進展報告內(nèi)容及編制；檔案管理制度；保密制度 。 信息管理部門任務(wù) :編信息管理手冊，檢查和督促執(zhí)行； 協(xié)調(diào)和組織 項目班子；工作平臺建立和運行維護；與 其他工作部門協(xié) 同組織 收集、處理信息；檔案管理。 各項信息管理任務(wù)工作流程 :信息管理手冊編制和修訂；收集、錄入、審核、加工、傳輸和發(fā)布；檔案管理。 需處理大量數(shù)據(jù)，用信息技術(shù)的手段進行信息管理?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的項目信息門戶 PIP 屬于是 電子商務(wù)兩大分支中的電子協(xié)同工作 。 基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站 PSWS是基于互聯(lián)網(wǎng)的 項目信息門戶 的一種方式，可以服務(wù)于多個項 目。 項目管理信息系統(tǒng) PMIS基于 計算機 的項目管理信息系統(tǒng)，用于 項目 目標(biāo)控制 。管理信息系統(tǒng) MIS 基于計算機管理的信息系統(tǒng)，用于 企業(yè) 的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的管理。項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是不同的。