寶城小學20072008學年度學校工作人員考核工作方案.doc

寶城小學20072008學年度學校工作人員考核工作方案根據市、區(qū)教育局關于開展20072008學年度學校工作人員考核工作的通知（深教2008211號）精神（深寶教2008148號）精神，制定我校的考核方案。一、成立領導小組考核工作是人事管理的重要環(huán)節(jié)，考核結果直接關系到每個工作人員的職稱評聘、工資晉升和獎勵等，為確保全面、客觀、公正地評價每位工作人員，真正達到考核目的，決定成立寶城小學考核領導小組，加強對本學年度考核工作的組織和領導。人員組成如下：組 長：林喜瑜副組長：李國鋒、龍慧組 員：李順、李玉峰、楊愛芳、陳國生、陶右群、陳偉泉、張群、成永輝二、制定考核方案年度考核工作是對每位工作人員學年工作的總結評價，結合當前人事制度改革的有關要求，以師德表現為重點，以工作實績?yōu)橹饕罁?，制訂具體的考核方案。（一）統(tǒng)一考核標準考核工作要求做到“三統(tǒng)一”：1.統(tǒng)一表格?？己私y(tǒng)一使用由深圳市教育局制定的考核登記表：學校領導班子成員使用深圳市中小學校長考核登記表，教師統(tǒng)一使用教師考核登記表，教輔人員和職工使用學校工作人員考核登記表。2.統(tǒng)一程序。各類人員的考核按照深圳市各級各類學校工作人員學年度考核意見和（深寶教2008148號）精神所規(guī)定的程序進行。3.統(tǒng)一辦法林校長由區(qū)教育局考核；兩位副校長由林校長考核；其他人員由學?？己祟I導小組考核。（二）做好民意測評工作1.對學校領導班子成員的考核按照市教育局印發(fā)的深圳市中小學校長學年度考核方案（深教人字199902號）執(zhí)行。2.對校長和中層干部進行民意測評時，要求參加測評人員要嚴肅認真、實事求是、客觀公正地評價干部，全部欄目都打滿分或“1分”的視為無效表，全部欄目都打“2分”以下的，必須說明理由，否則作無效表處理。（三）嚴格掌握優(yōu)秀等級的比例在嚴格控制優(yōu)秀等級人數不超過參加考核人員的15%的前提下（不能四舍五入），要注意均衡各類人員的優(yōu)秀等級比例。學校評定優(yōu)秀等級時，應預留一個優(yōu)秀名額，可先確定一名作為候補。三、考核程序和時間安排（一）校長的考核1校長本人填寫考核登記表中的相關內容，打出自評分。2校長向全體教職工述職報告，時間規(guī)定在20分鐘以內。報告會由上級考核工作領導小組主持，六月二十六日前完成。（二）其他人員的考核1學校中層干部按校長的考核程序進行考核，由校長主持，七月一日進行（周二）。2其他人員的考核，具體程序如下：（1）個人填寫相應的考核登記表并打出自評分。（2）在年級組述職，打出考核分并寫出評議，由年級組長負責，教輔人員由辦公室負責，六月三十日進行（周一）。（3）考核領導小組審議并寫出評議七月二日進行（周三）。（4）校長審定每個工作人員的考核等級。（5）考核結果與本人見面。（6）匯總上報，七月四日進行（周五）?？己斯ぷ鲿r間安排表時間任務安排6月26日教育局考核校長6月30日教師和教輔人員述職7月1日學校中層干部述職7月2日考核領導小組審議并寫出評議 7月4日匯總考核結果、上報材料四、申訴與處理被考核人如對考核結果有異議，可以直接找領導小組提