高級(jí)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo).doc

高級(jí)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)第一部分 課程考核說明1.考核目的 通過本次考試，了解學(xué)生對(duì)本課程基本內(nèi)容的掌握程度，重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容的掌握程度，以及運(yùn)用高級(jí)財(cái)務(wù)管理的基本理論、方法來解決問題的的技能。2.考核方式本次考核采取閉卷、筆試形式進(jìn)行；課程總成績(jī)按百分制計(jì)分。60分為合格。3.命題依據(jù)依據(jù)教材、期初下發(fā)的教學(xué)實(shí)施意見和期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)。4.考試要求這次考試主要是考核學(xué)生對(duì)基本理論、基本指標(biāo)、基本方法的理解和應(yīng)用能力。在能力層次上，從一般了解、一般掌握、重點(diǎn)掌握三個(gè)角度來要求。了解是要求考生對(duì)本課程的基本知識(shí)和相關(guān)知識(shí)有所了解；掌握是要求考生對(duì)基本理論和基本方法不僅要知道是什么，還要知道為什么；重點(diǎn)掌握是要求考生能綜合運(yùn)用所學(xué)的基本理論和相關(guān)制度方法。5.試題的類型及結(jié)構(gòu)本課程試題題型包括：名詞解釋(占16%左右)、判斷題（占15左右）、單項(xiàng)選擇題（占10%左右）、多項(xiàng)選擇題（占14%左右）、簡(jiǎn)答題（占15%左右）、計(jì)算題（占30%左右）6.適用范圍、教材適用范圍：必修課，適用于成人開放教育本科會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生。教材：張延波主編，中央廣播電視大學(xué)出版社出版的高級(jí)財(cái)務(wù)管理（2004年5月第2版）7.其他說明期末考試的答題時(shí)限為120分鐘。本課程期末考試不允許攜帶系數(shù)表等資料（如需要，會(huì)隨題給出），但可攜帶計(jì)算器等計(jì)算工具。第二部分 期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)第一章 總論（一） 重點(diǎn)名詞目標(biāo)逆向選擇（二）重點(diǎn)掌握1企業(yè)集團(tuán)及其再認(rèn)識(shí)2企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障3企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位（三）一般掌握：現(xiàn)代企業(yè)組織形式（四）一般了解本書的基本思路及內(nèi)容安排第二章 企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制（一）重點(diǎn)名詞公司治理結(jié)構(gòu)（二） 重點(diǎn)掌握1 公司治理的宗旨2 公司治理的關(guān)鍵點(diǎn)3 股權(quán)控制結(jié)構(gòu)4 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者權(quán)責(zé)（三） 一般掌握企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)（四） 一般了解公司治理的基本模式第三章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制（一）重點(diǎn)名詞財(cái)務(wù)管理體制 財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制 財(cái)務(wù)政策（二）重點(diǎn)掌握1財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的定義（二）重點(diǎn)掌握1、財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制定義2財(cái)務(wù)中心的概念和運(yùn)作機(jī)制3財(cái)務(wù)公司與財(cái)務(wù)中心對(duì)比4財(cái)務(wù)組織的基本職能（三）一般掌握1財(cái)務(wù)控制目標(biāo)定位2管理體制差異及財(cái)務(wù)信息報(bào)告規(guī)范比較（3）一般了解1財(cái)務(wù)決策機(jī)制2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度的產(chǎn)生 第四章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（一）重點(diǎn)名詞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（二）重點(diǎn)掌握1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義與特征2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因素3企業(yè)各個(gè)發(fā)展時(shí)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（三）一般掌握1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位（四）一般了解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系第五章 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制（一）重點(diǎn)名詞預(yù)算控制 預(yù)算控制循環(huán)（二）重點(diǎn)掌握1預(yù)算控制的涵義及功能特征2預(yù)算控制的設(shè)計(jì)原則3預(yù)算組織體系構(gòu)成及其權(quán)責(zé)4目標(biāo)利潤(rùn)的確定與分解5資本分配預(yù)算（三）一般掌握1預(yù)算控制循環(huán)2預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的原則3預(yù)算構(gòu)成內(nèi)容（四）一般了解1預(yù)算目標(biāo)導(dǎo)向2預(yù)算編制的組織程序第六章 企業(yè)集團(tuán)投資決策（一）重點(diǎn)名詞投資政策 投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 商標(biāo)置換模式（二）重點(diǎn)掌握1投資政策、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、商標(biāo)置換模式的定義2投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的涵義與內(nèi)容3企業(yè)集團(tuán)折舊政策4投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算分析5企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部折舊的實(shí)施（二）一般掌握1固定資產(chǎn)存量重組策略2品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)及其防范（三）一般了解固定資產(chǎn)管理思路與決策制度內(nèi)容第七章 企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)決策與控制（一）重點(diǎn)名詞并購(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo) 杠桿收購(gòu)（二）重點(diǎn)掌握1并購(gòu)的涵義及關(guān)鍵問題2目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估3企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)資金融通（三）一般掌握1企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)目標(biāo)及其規(guī)劃2目標(biāo)公司搜尋與抉擇標(biāo)準(zhǔn)3并購(gòu)陷阱及其防范第八章 公司分立與分拆上市（一）重點(diǎn)名詞公司分立 分拆上市（二）重點(diǎn)掌握1公司分立的涵義及類型2公司分立的效應(yīng)分析3分拆上市與公司分立的比較（三）一般掌握分拆上市的功能效應(yīng)分析（五） 一般了解公司分立的法律比較第九章 企業(yè)集團(tuán)融資決策與控制（一）重點(diǎn)名詞融資政策（二）重點(diǎn)掌握1融資的涵義2資本機(jī)構(gòu)的涵義及其規(guī)劃的基本思路3資本成本的控制4融資風(fēng)險(xiǎn)的控制（三）一般掌握1融資管理目標(biāo)與總部決策內(nèi)容2融資效果評(píng)價(jià)3還款計(jì)劃安排（四）一般了解企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流量集中統(tǒng)一控制第十章 企業(yè)集團(tuán)管理層收購(gòu)計(jì)劃（一）重點(diǎn)名詞管理層收購(gòu)（二）重點(diǎn)掌握1管理層收購(gòu)的涵義與特征2MBO計(jì)劃實(shí)施的宗旨（三）一般了解中外MBO比較第十一章 企業(yè)集團(tuán)稅收籌劃與股利政策（一）重點(diǎn)名詞股利政策 剩余股利政策（二）重點(diǎn)掌握1納稅成本與納稅風(fēng)險(xiǎn)2稅收籌劃的基本理念3股利政策方案決策（三）一般掌握1納稅現(xiàn)金流量預(yù)算2股利政策目標(biāo)第十二章 企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)者薪酬計(jì)劃（一）重點(diǎn)掌握1薪酬計(jì)劃的涵義及內(nèi)容2經(jīng)營(yíng)者知識(shí)產(chǎn)權(quán)資本化3經(jīng)營(yíng)者薪酬結(jié)構(gòu)4經(jīng)營(yíng)者薪酬支付策略第十三章 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與危機(jī)預(yù)警（一）重點(diǎn)名詞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（二）重點(diǎn)掌握1財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的定義2財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)應(yīng)具備的基本特征3風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與危機(jī)預(yù)警計(jì)算與分析第三部分 綜合練習(xí)題（一）名詞解釋財(cái)務(wù)控制制度 財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制 預(yù)算控制循環(huán) 商標(biāo)置換模式 投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 比較優(yōu)勢(shì)效應(yīng) 剩余股利政策 財(cái)務(wù)結(jié)算中心 融資幫助 稅收籌劃（二）判斷題1企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的子公司、分公司均具有法人資格。 ( )2. 優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)力的保障與成功的基礎(chǔ)。 ( )3就本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)計(jì)劃管理方式并無多大差異。 ( )4. 母公司在財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)體制的選擇上，不僅要考慮戰(zhàn)略因素，還必須充分考慮控制權(quán)問題。 ( )5企業(yè)集團(tuán)本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。 ( )6單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄，所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小 。( )7在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層。 ( )8組建企業(yè)集團(tuán)的宗旨是實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)。 ( )9企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。 ( )10一般而言，財(cái)務(wù)結(jié)算中心適用于財(cái)務(wù)集權(quán)體制，財(cái)務(wù)公司適用于財(cái)務(wù)分權(quán)體制。 ( )11就本質(zhì)或核心意義而言，企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略首先體現(xiàn)著母公司的意志。 ( )12處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。 ( )13. 作為彼此獨(dú)立的法人主體，母公司在處理與子公司的關(guān)系上必須以產(chǎn)權(quán)制度安排為基本依據(jù)，其中獨(dú)立責(zé)任與有限責(zé)任是應(yīng)當(dāng)遵循的兩條最主要的原則。 ( )14單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄，所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。( )15企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。 ( )16準(zhǔn)確把握質(zhì)量與成本的關(guān)系，憑借質(zhì)量與成本的雙重優(yōu)勢(shì)來強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是確定投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須權(quán)衡考慮的一個(gè)核心問題。 ( ) 17稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力，對(duì)企業(yè)集團(tuán)這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。 ( ) 18是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。 ( ) 19資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是運(yùn)用資本，即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債。 ( ) 20無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種。 ( ) 21就財(cái)務(wù)角度而言，對(duì)目標(biāo)公司直接支付的購(gòu)并價(jià)格的多少，通常是主并公司最為關(guān)心的問題。 ( ) 22如果銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率小于1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，甚至處于過度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。 ( )23融通資金、提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能。 ( ) 24財(cái)務(wù)管理上的集權(quán)與分權(quán)的考慮同經(jīng)營(yíng)管理體制上是一樣的，只是基于發(fā)展戰(zhàn)略的考慮。 ( ) 25一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)采取的籌資戰(zhàn)略應(yīng)以負(fù)債籌資為主。 ( ) 26企業(yè)集團(tuán)成熟期的戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略管理，首先不是針對(duì)戰(zhàn)略本身，而是針對(duì)戰(zhàn)略制定與實(shí)施者。 ( ) 27任何企業(yè)集團(tuán)，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。 ( )28準(zhǔn)確把握質(zhì)量與成本的關(guān)系，憑借質(zhì)量與成本的雙重優(yōu)勢(shì)來強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是確定投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須權(quán)衡考慮的一個(gè)核心問題。 ( ) 29企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)管理與控制權(quán)的結(jié)構(gòu)安排主要應(yīng)當(dāng)實(shí)行分權(quán)制原則。 ( ) 30公司分立可能是公司變革的催化劑，但其本身并不能使經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)得到根本的改進(jìn)。 ( ) （三）單項(xiàng)選擇題1公司治理需要解決的首要問題是( )。 A激勵(lì)制度的建立 B產(chǎn)權(quán)制度的安排 C董事問責(zé)制度的建立 D組織結(jié)構(gòu)的健全與完善 2企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為( )。 A風(fēng)險(xiǎn)與替代 B協(xié)調(diào)與規(guī)劃 C目標(biāo)逆向選擇 D目標(biāo)控制壁壘3在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是( )。 A控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B控制或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C增加利潤(rùn)與現(xiàn)金流人量 D占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額(市場(chǎng)占有率)4在財(cái)務(wù)管理的主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為( )。 A多元結(jié)構(gòu)特征 B一元結(jié)構(gòu)特征 C直線結(jié)構(gòu)特征 D一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征5企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為( )。 A目標(biāo)控制壁壘 B協(xié)調(diào)與規(guī)劃 C風(fēng)險(xiǎn)與替代 D目標(biāo)逆向選擇 6支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是( )。 A有用性與及時(shí)性 B有用性與重要性C有用性與相關(guān)性 D有用性與一致性 7在財(cái)務(wù)管理的主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為( )。 A多元結(jié)構(gòu)特征 B一元結(jié)構(gòu)特征 C直線結(jié)構(gòu)特征 D一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 8企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是 ( )。 A財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán) B決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) C所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、控制權(quán) D股東大會(huì)權(quán)限、董事會(huì)權(quán)限、監(jiān)事會(huì)權(quán)限 9下列機(jī)構(gòu)，具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是( )。 A財(cái)務(wù)公司 B內(nèi)部銀行或結(jié)算中心 C子公司財(cái)務(wù)部 D母公司財(cái)務(wù)部(集團(tuán)財(cái)務(wù)總部) 10在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的成熟期，其財(cái)務(wù)管理的最核心的任務(wù)是( )。 A.強(qiáng)化價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) B 實(shí)施高股利政策 C.研究探索未來投資方向定位 D強(qiáng)化成本控制力度，確立成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)11在整個(gè)預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是( )。 A集團(tuán)財(cái)務(wù)總部 B集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì) C母公司董事會(huì) D母公司經(jīng)營(yíng)者12經(jīng)營(yíng)力置換模式也叫( )。 A托管式置換模式 B技術(shù)置換模式 C組合置換模式 D商標(biāo)置換模式13在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估折現(xiàn)率的選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是( )。 A權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 B一致性原則 C收付實(shí)現(xiàn)制原則 D配比原則14資本結(jié)構(gòu)中的“資本”是指( )。 A營(yíng)運(yùn)資本(流動(dòng)資產(chǎn)一流動(dòng)負(fù)債) B運(yùn)用資本(長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本) C長(zhǎng)期債務(wù)資本 D股權(quán)資本15在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是( )。 A經(jīng)營(yíng)決策權(quán) B審計(jì)監(jiān)督權(quán) C董事選舉權(quán) D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)16納稅籌劃的目的是( )。 A減少納稅成本 B降低納稅風(fēng)險(xiǎn) C稅后利潤(rùn)最大化 D減少納稅資金短缺的機(jī)會(huì)成本17下列指標(biāo)中，( )是決定經(jīng)營(yíng)者能否參與剩余稅后利潤(rùn)分配的首要前提條件。 A凈資產(chǎn)收益率 B經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率 C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)收益率 D核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率18準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括( )。 A營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算 B資本性投資預(yù)算 C資本性投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算 D資本性投資預(yù)算與營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算 19獎(jiǎng)優(yōu)罰劣是預(yù)算控制之所以具有激勵(lì)與約束功能的策源地，在獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)方面，必須把握的最重要的兩點(diǎn)是( )。 A客觀與公正 B透明與嚴(yán)肅 C激勵(lì)與約束 D建立獎(jiǎng)罰制度與細(xì)則 20在企業(yè)集團(tuán)初創(chuàng)期，應(yīng)以( )融資方式為主籌集資金。 A股權(quán)資本 B短期負(fù)債 C長(zhǎng)期負(fù)債 D項(xiàng)目融資 21在購(gòu)并一體化整合中，最困難的是( )的整合。 A管理一體化 B文化一體化 C戰(zhàn)略一體化 D財(cái)務(wù)一體化22在下列支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是( )。 A即期現(xiàn)金支付策略 B. 即期股票支付策略C遞延現(xiàn)金支付策略 D遞延股票支付策略23納稅籌劃的目的是( )。 A減少納稅成本 B降低納稅風(fēng)險(xiǎn) C稅后利潤(rùn)最大化 D減少納稅資金短缺的機(jī)會(huì)成本 24各國(guó)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，在對(duì)經(jīng)營(yíng)者知識(shí)資本采取股票支付方式的情況下，折股價(jià)格最好是采用( )標(biāo)準(zhǔn)。 A每股收益 B市盈率C. 每股市價(jià) D每股賬面凈資產(chǎn) 25在整個(gè)預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是( )。 A.集團(tuán)財(cái)務(wù)總部 B母公司經(jīng)營(yíng)者 C母公司董事會(huì) D集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì) 26.無形資產(chǎn)“反向經(jīng)營(yíng)”策略的理念是( )。 A資源驅(qū)動(dòng) B銷售驅(qū)動(dòng) C科技驅(qū)動(dòng) D產(chǎn)品驅(qū)動(dòng) 27在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以( )的觀點(diǎn)， 選擇恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法來進(jìn)行評(píng)估。 A時(shí)間價(jià)值 B會(huì)計(jì)分期假設(shè) C持續(xù)經(jīng)營(yíng) D整體利益最大化 28在下列支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是( )。 A即期現(xiàn)金支付策略 B即期股票支付策略 C遞延現(xiàn)金支付策略 D遞延股票支付策略 29財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是( )。 A融資中心 B信貸中心 C結(jié)算中心 D投資中心30在我國(guó)，法律規(guī)定企業(yè)派發(fā)股利后的盈余公積金不得低于注冊(cè)資本的( )。 A20 B25 C30 D35（四）多項(xiàng)選擇題1下列組織，不具備獨(dú)立的法人資格的有( )。 A董事會(huì) B總公司 C母公司 D子公司 E分公司2相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體現(xiàn)著如下基本特征：( )。 A支持性 B互逆性 C動(dòng)態(tài)性 D全員性 E滯后性3對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓住( )等關(guān)鍵要素。 A責(zé)任者的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感 B銷售進(jìn)度 C成本與質(zhì)量 D現(xiàn)金流 E資本保值增值目標(biāo)4在投資必要收益率的厘定上，需要考慮的基本因素有( )。 A質(zhì)量與成本的關(guān)系 B實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀強(qiáng)制 D選擇正確的投資方式 E股東對(duì)資本保值增值的期望 5融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為( )。 A資本性風(fēng)險(xiǎn) B股票性風(fēng)險(xiǎn) C現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn) D收益性風(fēng)險(xiǎn) E負(fù)債性風(fēng)險(xiǎn) 6依據(jù)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法的規(guī)定，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括( )等方面。 A負(fù)債類業(yè)務(wù) B資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C股票買賣業(yè)務(wù) D金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù)E外匯業(yè)務(wù)7企業(yè)集團(tuán)成敗的基礎(chǔ)因素在于能否建立( )。 A具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線 B盡量多條產(chǎn)業(yè)發(fā)展線 C. 強(qiáng)有力的集權(quán)管理線 D. 靈活高效的分權(quán)管理線 E高效率的管理控制線 8所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次的經(jīng)營(yíng)者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括( )等基本內(nèi)容。 A產(chǎn)權(quán)制度 B. 決策督導(dǎo)機(jī)制 C. 激勵(lì)制度 D市場(chǎng)監(jiān)管制度 E董事問責(zé)制度 9企業(yè)集團(tuán)處于發(fā)展期時(shí)應(yīng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括( )。A. 激進(jìn)的籌資戰(zhàn)略B高支付率的分配戰(zhàn)略C. 適度分權(quán)的投資戰(zhàn)略D. 相對(duì)穩(wěn)健型的籌資戰(zhàn)略E傾向于無股利或剩余股利政策的分配戰(zhàn)略 10預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為( )等方面。A. 風(fēng)險(xiǎn)自抗 B以人為本C. 市場(chǎng)導(dǎo)向 D權(quán)力制衡E自成系統(tǒng)11任何一個(gè)企業(yè)，若想加入企業(yè)集團(tuán)，取得成員資格，必須以( )為前提。 A承認(rèn)集團(tuán)的組織章程 B放棄自身獨(dú)立的法人地位 C接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) D服從集團(tuán)整體利益最大化目標(biāo) E.遵循集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策、管理制度12按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為( )兩種基本模式。 A絕對(duì)管理模式 B相對(duì)管理模式 C外部人模式 D內(nèi)部人模式 E家族或政府模式13預(yù)算管理委員會(huì)是在母公司董事會(huì)或母公司經(jīng)營(yíng)者直接領(lǐng)導(dǎo)下的專司集團(tuán)預(yù)算管理事務(wù)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，其下設(shè)( )等機(jī)構(gòu)。 A預(yù)算決策機(jī)構(gòu) B預(yù)算編制機(jī)構(gòu) C預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu) D預(yù)算協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu) E預(yù)算信息反饋機(jī)構(gòu)14在投資必要收益率的厘定上，需要考慮的基本因素有( )。 A質(zhì)量與成本的關(guān)系 B實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化 C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀強(qiáng)制 D選擇正確的投資方式 E股東對(duì)資本保值增值的期望15企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)折舊政策包括( )等類型。 A會(huì)計(jì)折舊政策 B實(shí)際折舊政策 C傳統(tǒng)折舊政策 D稅法折舊政策 E內(nèi)部折舊政策（五）簡(jiǎn)答題1財(cái)務(wù)公司與財(cái)務(wù)結(jié)算中心相比，有何區(qū)別?2簡(jiǎn)述資本預(yù)算對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略意義。3企業(yè)集團(tuán)怎樣安排其折舊政策?依據(jù)是什么? 4簡(jiǎn)述資本結(jié)構(gòu)的含義及其一般意義的判斷標(biāo)準(zhǔn)。5比較分拆上市與公司分立的主要區(qū)別。6.簡(jiǎn)述產(chǎn)權(quán)比率的涵義及功能。（六）計(jì)算分析題1已知2001年度企業(yè)平均股權(quán)資本45000萬元，市場(chǎng)平均凈資產(chǎn)收益率17，企業(yè)實(shí)際凈資產(chǎn)收益率為23。若剩余貢獻(xiàn)分配比例以50為起點(diǎn)。較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平，經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)的有效報(bào)酬影響權(quán)重合計(jì)為80。 要求：(1)計(jì)算2001年度剩余貢獻(xiàn)總額以及經(jīng)營(yíng)者可望得到的知識(shí)資本報(bào)酬額 (2)基于強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束效應(yīng)，促進(jìn)管理績(jī)效長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)角度，你認(rèn)為采取怎樣的支付策略較為有利。 2已知某公司銷售利潤(rùn)率為12，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5，負(fù)債利息率26，產(chǎn)權(quán)比率3：1，所得稅率30。要求計(jì)算該公司企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報(bào)酬率。3甲公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的乙企業(yè)60的股權(quán)。相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下：乙企業(yè)擁有6000萬股普通股，1999年、2000年、2001年稅前利潤(rùn)分別為1100萬元、1300萬元、1200萬元，所得稅率30；甲公司決定按乙企業(yè)三年平均盈利水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估。評(píng)估方法選用市盈率法，并以甲企業(yè)自身的市盈率18為參數(shù)。要求：計(jì)算乙企業(yè)預(yù)計(jì)每股價(jià)值、企業(yè)價(jià)值總額及甲公司預(yù)計(jì)需要支付的收購(gòu)價(jià)款。4某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司甲68的股份，該子公司的資產(chǎn)總額為2000萬元，其資產(chǎn)收益率(也稱投資報(bào)酬率，定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率)為25，負(fù)債的利率為8，所得稅率為30。假定該子公司的負(fù)憤與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型30：70，二是激進(jìn)型70：30。對(duì)于這兩種不同的資本結(jié)構(gòu)，請(qǐng)計(jì)算母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率，并分析二者的權(quán)益情況。 5 2002年底，某公司擬對(duì)A企業(yè)實(shí)施吸收合并式收購(gòu)。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，購(gòu)并整合后的該公司未來5年中的股權(quán)資本現(xiàn)金流量分別為一4000萬元、2000萬元、6000萬元、8000萬元、9000萬元，5年后的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在6000萬元左右；又根據(jù)推測(cè)，如果不對(duì)A企業(yè)實(shí)施購(gòu)并的話，未來5年中該公司的股權(quán)資本現(xiàn)金流量將分別為2000萬元、2500萬元、4000萬元、5000萬元、5200萬元，5年的股權(quán)現(xiàn)金流量將穩(wěn)定在3800萬元左右。購(gòu)并整合后的預(yù)期資本成本率為8。 要求：采用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)A企業(yè)的股權(quán)現(xiàn)金價(jià)值進(jìn)行估算。復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)表：n1234580930860790740686已知某年度企業(yè)平均股權(quán)資本50000萬元，市場(chǎng)平均凈資產(chǎn)收益率20%，企業(yè)實(shí)際凈資產(chǎn)收益率為2