工程部經理述職報告.ppt

徐州中凱置業(yè)有限公司 2016 工程部戴震宇述職報告 目錄 第一章 第三章 第二章 第四章 1 第六章 第五章 1 負責組建高效率管理團隊并實施各項管理工作 確保團隊發(fā)揮最大功效 2 負責統(tǒng)籌項目施工及施工過程的組織協(xié)調 對重大問題及時提出解決方案 3 負責控制工程成本 確保資源得到充分利用 4 負責工程的質量管理工作 5 掌握工期進度 確保如期完成項目施工 6 負責施工過程的各項安全管理工作 7 負責制定本部門管理制度并實施 尊敬的公司領導 本人戴震宇 今年38歲 現(xiàn)任徐州中凱置業(yè)工程部經理 主要職責 這次的述職主要針對過去三個月的試用期做工作總結 并從入職 工作總結 團隊建設和個人規(guī)劃做詳細的報告 2016年3月25日 經徐州中凱人事部面試 我順利進入企業(yè)的工程部 任職工程部副經理 這意味著我要從徐州的家走出來在邳州工作 說實話 自結婚至今都沒有因工作離開自己的家庭 所以開始選擇時是徘徊的 想想 薪酬與以前無異 孩子又進入人生的第一個叛逆期 老婆獨自一人帶著孩子還要工作 這確實讓我不放心 不確定 也許是因為公司領導的一次又一次的談話 讓我覺得在中凱又有了畢業(yè)時的工作熱情 在這奔四的年齡 再說 人生目標 已不再是那種 高調言論 而更著重 腳踏實地 了 三個月 整整三個月 雖然在試用期階段 但是 我很快進入了角色 因為本就已入行十來年 工作也得心應手 加上領導同事的信任和支持 我們很有節(jié)奏的開始了工作 我的入職 作為新員工 首先進行了解公司章程 學習企業(yè)文化 熟悉公司人員配置 我沒有接到直接的任務 而是 靜觀 對施工圖紙進行熟悉 我自己也不時地進入工地現(xiàn)場 這是我的職業(yè)本能 項目是我的第一對象 也許是巨蟹座的原因 我對自己的項目就像經營家庭 就像養(yǎng)育自己的孩子 我的工作 經過項目的熟悉階段之后 公司安排我當前主要的任務是完成1 地塊的驗收工作 我很有信心的接受了這一任務 接下的工作就圍繞1 地驗收進行開展 現(xiàn)場驗收中 要知道一個好的項目 從專業(yè)上說 細節(jié)決定項目品質 從管理上說 沒有規(guī)矩不成方圓 從長遠規(guī)劃來說 服務是為了第二次銷售 入職后的二天 我空閑下來就去工地逛 一層層的看 和工人聊 我有一點點質疑 事實上 我的感覺是對的 在接到第一項任務整理資料準備分戶驗收 而要進行分戶驗收 前提節(jié)能驗收也未進行 這導致了最后協(xié)調工作的加大 竣工驗收遲遲因之前問題未完善導致無法通過驗收 原本一件簡單的事情 我卻遇到了麻煩 問題 很多資料未跟隨施工同步 施工單位未按規(guī)范要求送檢 不合格檢測報告未處理 未按圖紙施工等等 報怨是不能解決任何問題的 在問題面前 方法永遠比問題多 我一直認為自己適合參軍 因為我是一個目標任務明確就死嗑的人 只有一個信念 完成任務 這次的驗收讓我又一次了解了我的團隊 全員全力以赴 相互配合 完成整體目標 讓我堅定我那時的選擇 也從這次驗收之后 我得到了更多的信任和機會 作為一個試用期員工 和領導一起去觀摩學習別人的項目 真得有點 受寵若驚 回來后 我對我們的項目更有了感情 做好他 就像教育好自己的兒子一樣 決不輕言放棄 我的工作 項目考察之施工現(xiàn)場篇 項目考察之景觀綠化 隨著驗收進入尾聲 我繼而開始負責1 地上房后的維修以及5 地塊的項目管理 這也是我來到中凱進入狀態(tài)的階段 徐州進入夏季多雨天氣 對于項目維修 這無疑不是給維修工作帶來難度 記得那時 每層樓我都親自檢查 一天爬很多遍 晚上回到宿舍累的都不想和兒子視頻 可不想和家里說 怕他們擔心 周未到了家 電話追到家里 群里反應這里又漏了 那里還沒有處理 家里呆不住了 一心想抓緊返回公司 老婆急了 現(xiàn)在想來 好的項目就應該從頭抓 一定要明確設計要求 嚴格按照施工規(guī)范施工 施工過程中管理檢查 所謂管理就是要管要問 不管不問任意施工就是給后期埋下炸彈 增加造價成本 所以 好的工程管理人員 不是有能力處理問題 而是有很好的預見問題的能力 這不是什么天生的 而是用不用心 有沒有總結經驗和教訓 雖然維修工作到目前為止還有部分解決的不完善的地方 但是我作為是工程技術人員 我一定想要把這些工程問題規(guī)避 不僅是給業(yè)主一個交代 也是給我自己工作的一個認可 天下沒有解決不了的事情 而是自己有沒有用心 我的任務 存在問題 加強技術管理 加快施工進度 工程部按月 周 日進度分解督促施工方按進度施工 每天對進度計劃的控制和檢查 進度偏差采取相應的趕工措施 考核各工程師的工作落實完成情況 03 督促幫助施工單位搞好施工組織 技術 組織 流水作業(yè) 施工順序 利用合同措施控制施工進度 我的任務 加強對分包單位的施工進度信息管理 針對1號地的維修工作 我對5號地的項目做了簡單的規(guī)劃 首先要保證工期的合理進行 制定合理的工期計劃 嚴格按進度計劃執(zhí)行 具體措施如下 其次 嚴格把控項目的質量和成本 具體措施如下 1 吸取1 地工程質量上的經驗 對5 地外墻 屋面 管道周邊防水施工進行嚴格監(jiān)督檢查 把各種質量缺陷通病消滅在萌芽狀態(tài) 消滅在施工過程之中 2 對進場材料嚴格按合同要求核對檢查 送檢 不合格材料嚴格執(zhí)行退場制度 3 執(zhí)行樣板先行制度 4 制定成品保護制度5 建立合同跟蹤管理工作程序和制度6 對合同實施情況跟蹤檢查7 工程變更 簽證管理8 工期延期及工程延誤的處理9 施工單位進場前對合同交底10 對合同的索賠管理 費用 工期 避免因合同條款不明確造成施工方索賠 再次 加強現(xiàn)場安全文明建設 具體措施如下 1 施工單位進場前制定安全文明施工方案并報我方審核 2 每月進行文明施工檢查 教育 評比及獎罰 3 施工中采取環(huán)境保護措施 噪音 揚塵控制 4 場區(qū)文明標化標準 合同內約定標準 未按標準實施扣除相應的安全文明措施費 我們工程部也算是一次重新洗牌了 對于公司領導的信任 委任我負責部門的工作開展 我從心而言是有很大壓力的 因部門人員少 從來沒有在任何項目里 一人兼數職 1 地維修 5 地現(xiàn)場施工管理協(xié)調 資料的管理 部門管理等 一是剛進入公司不久 情況不是很熟悉 二是面對部門人員流失 部門管理混亂 壓力就更大了 還好有這樣一個團隊在 使我一直堅信我們能做好 能做的更好 這也是我工作的動力源泉 我的團隊 自己感悟 感悟 開發(fā)公司工程部的工作不是單一的技術部門 而是一個多元 多層次 綜合性較強的部門 我們不僅要有處理問題 解決問題的能力 更重要的是對問題的預見性處理 提前考慮項目的一系列問題 既可以幫助我們完成目標任務 還可以更好的處理合作單位的協(xié)調工作 我們對內要目標一致 對外我們要精神一致 團隊團結協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎 個人和集體只有依靠團結的力量 才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來 產生1 1 2的效果 要想激發(fā)團隊的合作精神 前提條件是要先組織一個好的團隊 好的團隊決不是隨隨便便湊合在一起的烏合之眾 而是為實現(xiàn)一個共同的目標 按照必備的條件 經過嚴格的挑選而組織起來的精干的團體 所以 確定團隊成員的特質 組織一個好的團隊 乃是激發(fā)團隊合作精神的關鍵和起點 三個月的工作中我看到了這個團隊希望 也看到了整個項目的希望 子曰 視其所以 觀其所由 察其所安 今后本部門團隊工作計劃 1 加強團隊成員的學習和發(fā)展2 加強部門成員間的工作交流與協(xié)作3明確團隊工作的目標 提升成員的工作效率4 培養(yǎng)部門成員的計劃性 責任感和擔當精神5 團隊成員量才而用 用人之長 努力建設共進退的團隊 常言道 三十而立 四十而不惑 作為奔四的人 總是經歷點故事的 作為一個一直從事技術行業(yè)的人 首先踏