百度、騰訊、阿里巴巴-組織結(jié)構(gòu)-薪資待遇-溝通方式深度分析.doc

BAT組織結(jié)構(gòu)、薪資待遇、層級(jí)溝通調(diào)查一、 阿里的組織結(jié)構(gòu)：事業(yè)群制+扁平化組織結(jié)構(gòu)以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)研究、開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售組合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。表現(xiàn)為，總公司下設(shè)立多個(gè)事業(yè)部，各事業(yè)部有各自獨(dú)立的產(chǎn)品和市場(chǎng)，在經(jīng)營(yíng)管理上有很強(qiáng)的自主性，實(shí)行獨(dú)立核算，是一種分權(quán)式管理結(jié)構(gòu)。1、溝通方式：事業(yè)部與上級(jí)之間的溝通：委員會(huì)對(duì)事業(yè)群進(jìn)行統(tǒng)籌管理事業(yè)部之間的溝通：1） 垂直業(yè)務(wù)事業(yè)部：有特定客戶群體，避免競(jìng)爭(zhēng)2） 基礎(chǔ)平臺(tái)事業(yè)部：與垂直業(yè)務(wù)事業(yè)部資源共享3） 共享業(yè)務(wù)事業(yè)部：提取垂直，打通基礎(chǔ)，支持新的垂直，繁榮外部生態(tài)多樣性上級(jí)與上級(jí)之間的溝通：分級(jí)或越級(jí)匯報(bào)，沒有嚴(yán)格界限員工與上級(jí)之間的溝通：圓桌會(huì)議、內(nèi)網(wǎng)論壇、公開郵箱、及時(shí)反饋員工與員工之間的溝通：來(lái)往（金庸小說(shuō)正面角色人物名）2、事業(yè)群制的優(yōu)點(diǎn)：1） 有利于采用專業(yè)化設(shè)備，使個(gè)人技術(shù)和專業(yè)化知識(shí)得到最大應(yīng)用2） 每一個(gè)產(chǎn)品都是一個(gè)利潤(rùn)中心，部門經(jīng)理承擔(dān)利潤(rùn)責(zé)任，有利于總經(jīng)理評(píng)價(jià)成績(jī)3） 同一個(gè)群內(nèi)協(xié)調(diào)更有效率，比完全用職能部門管理更有彈性4） 容易使用企業(yè)擴(kuò)展和業(yè)務(wù)多元化缺點(diǎn)：1） 需要具有全面管理的人才，不容易找到2） 每一個(gè)產(chǎn)品分部有一定獨(dú)立權(quán)利，高層管理人員有時(shí)會(huì)難以控制3） 總部有些職能，如財(cái)務(wù)、人力，可能不會(huì)被充分利用3、阿里的級(jí)別定義：P序列=技術(shù)崗 M序列=管理崗阿里非管理崗分為10級(jí)其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的級(jí)別4. 阿里級(jí)別對(duì)應(yīng)薪資：阿里薪資結(jié)構(gòu)：一般是12+1+3=16薪年底的獎(jiǎng)金為0-6個(gè)月薪資，90%人可拿到3個(gè)月股票是工作滿2年才能拿，第一次拿50%，4年能全部拿完股票是公司用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工忠誠(chéng)度的，所以阿里分年限行權(quán)，想要離職套現(xiàn)難。首先，歸屬要收高達(dá)45%的個(gè)稅，然后得到的是限制性股票，不能馬上賣?？梢猿鍪蹠r(shí)，交20%股票增值部分的個(gè)人所得稅.更重要的是，必須先繳稅，才能歸屬，繳稅還必須用現(xiàn)金，拿的越多，先拿出的現(xiàn)金就越多，這里面的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)你自己權(quán)衡吧。二、 百度的組織結(jié)構(gòu)：簡(jiǎn)介+高效推崇簡(jiǎn)單實(shí)用的方法技術(shù)是百度的特色，試百度為員工的擁有者，實(shí)施公平公正的獎(jiǎng)懲制度，反應(yīng)人與人之間人格上的平等和百度對(duì)這種平等的追求和認(rèn)同。1、溝通方式：?jiǎn)T工與上級(jí)之間：會(huì)議（周會(huì)議、專項(xiàng)會(huì)議）、宣傳平臺(tái)（內(nèi)部刊物、局域網(wǎng)）、問卷調(diào)查員工與員工之間：娛樂活動(dòng)、郵箱及聊天工具、RTX2.百度的技術(shù)級(jí)別：百度有4萬(wàn)人，每年招聘應(yīng)屆生技術(shù)產(chǎn)品人員1000人左右，技術(shù)崗位級(jí)別和阿里類似，分為T序列12級(jí)，阿里的級(jí)別減1或2，就是百度的級(jí)別。主要集中在T5/T6，升T7很困難，T7升T8更困難;T7以上一般就不做coding了一般來(lái)說(shuō)，在百度待3年能給到T5，很多人都等不到三年(老員工福利太好，新員工感覺差距太大)，社招過(guò)來(lái)的，一般是外面公司的技術(shù)骨干了T10是技術(shù)總監(jiān)，十個(gè)左右;T11是首席科學(xué)家;3、再看百度薪資的大概范圍：百度薪資結(jié)構(gòu)：月薪*14.6(12+0.6+2),其他崗位月薪*14T5以上為關(guān)鍵崗位，另外有股票、期權(quán)T5、T6占比最大的級(jí)別，T8、T9占比最小級(jí)別越高，每檔之間的寬幅越大百度是一家業(yè)務(wù)定性，內(nèi)部穩(wěn)定，金字塔形的成熟公司。也就是說(shuō)，大部分事情都是按部就班、駕輕就熟，所有人都比較輕松、穩(wěn)定、舒服，尤其是對(duì)老員工而言。但是對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，這意味著成長(zhǎng)空間的極度壓縮，機(jī)會(huì)少，上升慢。百度工資高，福利好，但是這么多年期權(quán)已經(jīng)基本發(fā)光了，只有總監(jiān)以上才有，幾十股幾百股就算多了。百度新老員工的期權(quán)數(shù)量太懸殊，據(jù)說(shuō)到百度樓下停車場(chǎng)一看，開卡宴的都是老員工，開捷達(dá)的都是新員工，其實(shí)很多新員工的貢獻(xiàn)比老員工大得多，但是收入反而倒掛，于是很多新人等不到3年就跳了。三、騰訊的組織結(jié)構(gòu)：事業(yè)群制+扁平化組織結(jié)構(gòu)企業(yè)發(fā)展、互動(dòng)娛樂、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)媒體、社交網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)工程、微信 7個(gè)事業(yè)部鳥巢架構(gòu)：組織層級(jí)減少，組織管理跨度加大1、溝通方式：?jiǎn)T工與上級(jí)之間：1） 有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬：高固定工資、年終服務(wù)獎(jiǎng)金、績(jī)效獎(jiǎng)金、專項(xiàng)獎(jiǎng)金、股票期權(quán)2） 完善的福利計(jì)劃：?jiǎn)T工保障計(jì)劃、帶薪休假、專業(yè)培訓(xùn)、國(guó)外交流3） 給予歸屬感與關(guān)愛：年度旅游計(jì)劃、免費(fèi)夜宵、員工員工與員工之間：電子溝通（QQ、BBS）、交流會(huì)（總辦午餐交流會(huì)）、業(yè)余俱樂部2、騰訊的技術(shù)級(jí)別：騰訊的分級(jí)和阿里/百度都不一樣，分為T1/T2/T3/T4共4級(jí)，其中又細(xì)分為3級(jí)。員工仍然集中在中段，尤其是 T2.3 和 T3.1想從T2跨到T3，即從2.3升3.1是非常困難的3、騰訊薪酬和級(jí)別的關(guān)系： 騰訊標(biāo)準(zhǔn)薪資是14薪，但是通常能拿到16-20薪 T3.1以上開始另外有股票騰訊是有淘汰制考核的。一般一年兩次考核(6月、12月)，實(shí)行末尾淘汰制，0-10%優(yōu)秀，必須有5%的人轉(zhuǎn)組(轉(zhuǎn)組也可能出現(xiàn)沒人接收的情況)或者被開除，這點(diǎn)比較狠。升級(jí)也跟考核結(jié)果很有關(guān)系，要升一個(gè)小等級(jí)，必須最近兩次考核得過(guò)一次A類考核結(jié)果。升 T3.1是內(nèi)部晉升的第一道檻，要求架構(gòu)在領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)秀，被追問攻擊時(shí)能無(wú)漏洞應(yīng)答出來(lái)-據(jù)說(shuō)