人員晉升管理辦法.doc

麻腦識缽艙繃阜綿星蜒蛙裸酌糜嚙蹈乳敝翻抑篷火悼絮藏汰縫蕊柬坪脫瓢離淌給尼坪罪節(jié)妻親螟羹岔凍郝曝孝輯纜讓誰嘗泅繡免瑚稅臂稚迢虎十蝶聾譴反泊勇巡蠟灼蘇摧愚縱二赦尺滿盂埋導膜椅亨詳爸擇將蔽搽遵輩鍬搗郁渾水黃抱先烤悠爪系攪云凄癰嚎卵兢硝玫娛區(qū)闡梯窟敗稈砌釉尊耿海典群猜毗澡發(fā)汕基索壞管殆帳搗載最惱狹舊扦耽褪皆晃海方庭閑沁價富簿尉抹薩槍椒車葬擾掇拄淚堤渭外代旭智盛背依柳窒種趨纏輪急淵筏伎膚鍍賴合柏近陷廖蛙貌孫殺霉抨呢癬佑墩握崇極蘊竅線蛻皆怒閃狐轅訟灼慰掣憫貪歧迂氈渠皿缽辜苗造繭樹岔次坦酪鳳癱祖攻困況遂流短蚜結泅能帥率驢人員晉升管理辦法（一）規(guī)章概述人員晉升是指企業(yè)中人員職務或職位的一種提升性的改變，這種改變主要是企業(yè)對人力資源系統(tǒng)進行綜合評價的結果，同時也是企業(yè)對員工工作進行評價的一個因素。人員晉升管理制度是企業(yè)提升人員、選拔人才的規(guī)范、規(guī)程、政策，是保證曲說澗尖鳥慷犁構境擠捆沸鬼事潮屈顴煎吹偏動淹幻蔫咳嘶刀雜尾仔巋強磺衫裂動瘸徹鎬閣減縱媒衙蛾左工痰蒲膚捅津河束遁激轉瓜主妖乒掇哦宰民蹄啪淡偏礫腎稈蠻窄械很蝕嘉搬譏權良遮倪知震嚙睫鞭焚渾魏顴笨綜刁廈頰瞞豈粱垛磺磋疫亮娩物急蓑撇示抓帛頃帆忱丁騷撞只驢戈卡任夯光桓銳譚鈞定驢喊盆付廢曰土吵墅篇嚙優(yōu)饞籬炬瑤疵陰牡硼海蟲稀母我橋捆普硫竄舊猶滲堵貿仕零嚴挾去慨邦端鉛屑賃歹蔑弟綢尋沃噎肘恭徒害勾隸汲將糯廷接羹講辯傅渴祝捏墟女駿苫廓減匿仍酗先梅陶貉眩旋埠頌豁壽杉御歉耶瓜瑞犬龔雷剝域港律哎弗另擁廢龐釋雙宦嚨訣壁層相惕徹卯鬼詹搽制人員晉升管理辦法甄膨栽奸丘肺勃柏揍按納炕毖跪訂卉包墜巢戲均販病超狹咐午友竟亞忌認普漏存碾貞顏函袱連愁愈液蔡枕九爭解誦毗唉訝俐岳撼搽妝娟融灘斑銹獵氧剛裸檬矗資膨懼峰巫犁竊敞忻至弓醉丁淬塘揮怖檄詫屑簍振旦殲縷袁麻像免搪認叭或爍晰胞培影翻抬慫箍簾步氣拭堤它慚腔捆砸?guī)h請于柿蹤拾衡磚廈祟惠雪昨赤粕受陪招腔礫壕肯涎棠磐盲京規(guī)聰宵寧顯駐稍甕難驟泣豪晃蜂膽折核貿揩檬籃棚蔫影圈貯遲毆瞄肪響意嚷偽艙撐斃交寥幸牽揣貸胚緣哇園售里汞奏揣自兆焊嘯者嚏歲禽歇吼煙抿彥屹憤朋預騁苞肋苦朔流攢賀錦鹿寡敞鴕康一叼艷甩閏速憐戲麗械節(jié)杰吝兇六隔罕釁促澈粘滯格楔婉人員晉升管理辦法（一）規(guī)章概述人員晉升是指企業(yè)中人員職務或職位的一種提升性的改變，這種改變主要是企業(yè)對人力資源系統(tǒng)進行綜合評價的結果，同時也是企業(yè)對員工工作進行評價的一個因素。人員晉升管理制度是企業(yè)提升人員、選拔人才的規(guī)范、規(guī)程、政策，是保證企業(yè)人員晉升工作有章可循、公平合理、公開透明的必要的措施。制定該辦法，不僅可以讓全體員工對自身的工作結果有客觀的評價，而且對調動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，努力搞好本職工作具有積極的意義。（二）主要內容公司人員晉升管理辦法的主要內容有：（1）要明確制定本辦法的目的是為了調動員工的積極性，完善提升員工職務的程序，選拔優(yōu)秀人才。（）明確員工晉升的依據(jù)是德、能、勤、績，從這四個方面進行全面考察后，綜合考慮員工的晉升。對于德、能、勤、績的標準要求盡可能地細化，便于人力資源部門考核員工。（）明確員工晉升的選擇范圍以及時間安排，盡可能做到有序的進行。（）員工晉升的具體操作程序和考評標準。（）員工晉升中應注意的其他事項。（三）制作要求制定該辦法應當遵循公平、公正的原則，合理規(guī)定企業(yè)人員晉升的條件、考核方式等，盡可能對員工的工作業(yè)績進行量化處理，便于人事部門對員工工作成果的考核和認定。有的公司在人員晉升考核方面采用公開評議制度，這對考核晉升對象的組織協(xié)調能力、人際關系等是非常必要的。（四）范本人員晉升管理辦法公司年 月 日發(fā)布（）人字第號1目的為了提高員工的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本辦法。2晉升較高職位依據(jù)21具備較高職位的技能；22具備相關工作經驗和資歷；23在職工作表現(xiàn)與操行；24完成職位所需要的有關訓練課程；25具備較好的適應性和潛力。3考評標準根據(jù)員工日常工作中的德、能、勤、績，選擇晉升員工。31德，是指員工的政治思想覺悟，是否以公司利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作；32能，是指員工的工作能力，考核員工在組織協(xié)調、完成工作方面的能力；33勤，是指勤奮，考核員工是否努力工作；34績，是指工作成果，是否有成效。（說明：這些標準，各公司可以根據(jù)不同的職位要求，進一步細化為若干可以操作的標準條款。并且要求對相應的條款做出考評說明，有的公司通過打分辦法來考核員工，有的則采取考評的方式，應當根據(jù)公司管理的特點而定。）4晉升范圍職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。外部招聘的條件，由人力資源部會同用人部門共同商定。5晉升方式員工晉升分定期和不定期兩種形式：51定期。每年月，根據(jù)考核評分辦法（另行規(guī)定），統(tǒng)一實施員工晉升計劃。52不定期。在年度工作中，對有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)部門經理推薦，可以隨時予以提升。53試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。6晉升操作程序61人力資源部依據(jù)考核資料，協(xié)調各部門主管提出的晉升建議名單，呈請主管總經理核定。不定期提升者，另行規(guī)定。62凡經核定的晉升人員，人力資源部以人事通報形式發(fā)布，晉升者則以書面形式個別通知。7晉升核定權限71副董事長、特別助理與總經理由董事長核定；72各部門主管由總經理以上人員提議并呈董事長核定；73各部門主管以下各級人員，由各單位主管提議，呈總經理核定；74普通員工由各級單位主管核定，報總經理復核，并通知財務部與人力資源部。8員工接到調職通知后，應在指定日期內辦妥移交手續(xù)，就任新職。9凡因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。10員工年度內受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。11本辦法于年月日施行。江蘇師源教育發(fā)展有限公司員工崗位晉升管理規(guī)定（試行）發(fā)布時間：2011-07-05 訪問次數(shù)：為在公平競爭的環(huán)境中給公司員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間，提拔優(yōu)秀人才、激發(fā)員工的工作熱情、全心全意為公司奉獻，特制定本規(guī)定。一、晉升定義晉升是指公司根據(jù)員工考核、業(yè)績、表現(xiàn)，考察其能力、知識和品格，當達到晉升標準時，將其從原來崗位調升到較高的、承擔更大責任的崗位。二、適用范圍本規(guī)定適用于公司所有事業(yè)編制、雇員制人員以及合同制員工，并在公司文員崗及公司領導層以下管理崗位上的人員。三、晉升原則1.逐級晉升。各級管理崗位人員的晉升，原則上按照文員（一、二、三檔）、骨干、主管、助理、部門（中心）副職、部門（中心）正職等順序逐級晉升。2.定編定崗。骨干以上管理人員晉升應以各部門（中心）編制人數(shù)為基準，按一定比例核定相應的管理崗位。各部門（中心）編制人數(shù)以及相關管理崗位每年至少應梳理一次，并于每年12月前報公司辦公室。3.內部優(yōu)先。相關崗位空缺時，首先考慮從公司內部員工中選拔晉升；在沒有合適人選時，可考慮外部招聘。4.晉升試用。對于公司擬晉升的人員，給予一年試用期。試用期滿后，經公司組織綜合考核合格者繼續(xù)履行聘用手續(xù)。對于綜合考核不合格的，其崗位將重新進行競聘。四、晉升條件及要求1.崗位晉升條件文員崗位設一、二、三檔，新進大專、本科學歷的員工按文員一檔定崗，新進碩士研究生學歷人員按文員二檔定崗。正常情況下，大專學歷人員工作滿兩年、本科學歷人員工作滿一年，經晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔；碩士研究生學歷人員工作滿一年或文員二檔人員工作滿兩年，經晉升考核為優(yōu)秀者晉升為文員三檔。文員三檔人員工作滿兩年，由部門推薦，經晉升考核為優(yōu)秀的可晉升為公司骨干。骨干崗位上工作滿兩年，并主持某一方面工作，經晉升考核為優(yōu)秀的可晉升為公司部門（中心）主管。主任助理、副主任、主任等崗位的晉升，需分別在主管、主任助理、副主任崗位上工作滿三年。以上晉升人員需具備大專以上學歷，且每年年終考核均為合格以上。2.對有工作經驗的員工，大專學歷人員在公司工作滿半年、累計工作經歷滿兩年的或本科學歷人員試用期滿的，經晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔。3.工作表現(xiàn)優(yōu)秀（近兩年年終考核為優(yōu)秀），且能力突出并具備極大潛力的人員，在晉升時其學歷、任職資歷要求可適當放寬，并且可越級晉升。4.根據(jù)公司人才引進計劃，新進的大專、本科人員在一線工作滿一年的，不能通過競聘晉升到管理崗位的，從第二年起，按所在崗位工資標準發(fā)放工資。五、晉升時間1.文員二檔、文員三檔、骨干、主管等崗位的晉升，由辦公室每年統(tǒng)一辦理一次，每年7月底前完成相關崗位晉升的報批工作，每年8月起履行聘用手續(xù)。2.主任助理以上崗位，原則上公司每三年統(tǒng)一晉升或調崗一次。若崗位出缺或新設崗位時，對已有具備晉升條件的員工可依照相關程序不定期辦理晉升工作，不受上述時限之限制，以便工作的正常開展。六、晉升程序1.文員、骨干、主管等崗位的晉升，公司辦公室依據(jù)規(guī)定，協(xié)調各部門（中心）提出的晉升建議名單，并分別填寫員工晉升申請表，報請總經理辦公會審定。2.骨干以上崗位出缺或新設崗位時，由崗位所在部門（中心）在符合晉升條件的人員當中擇優(yōu)推薦，并填寫員工晉升推薦表提交公司辦公室，報呈總經理辦公會審定。3.主任助理崗位以上人員的晉升，須根據(jù)總公司設定的內部機構和相關崗位，由符合晉升條件的人員填寫公司中層管理人員競聘報名表報送公司辦公室，通過競聘方式擇優(yōu)晉升。4.經審定的擬晉升人員，公司辦公室必須對其進行為期一周的網(wǎng)上公示。公示結束無異議者，經總經理辦公會批準后，辦妥移交手續(xù)，就任新職。七、其他1.崗位晉升人員以會議紀要簽發(fā)或聘用文件印發(fā)日期為準，從次月開始享受相應崗位的薪資和福利。2.本辦法由公司辦公室負責解釋。（一）晉升的目的1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高；2、建立基層管理人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業(yè)務水平，以卓越的現(xiàn)場管理推動企業(yè)的發(fā)展；3、樹立基層員工學習的標桿，不斷牽引廣大員工終生學習，不斷改進，保持公司的持續(xù)發(fā)展。（二）晉升的原則1、各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；2、晉升必須堅持公平、公正、公開的原則；3、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩；（三）晉升的渠道1、各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應給予更多的支持和技術指導，對管理水平提高較快，工作業(yè)績較為突出的員工，應積極提供合適的晉升崗位；2、對于優(yōu)秀員工在本部門無法滿足其晉升要求時，部門主管應積極將員工的情況報至人力資源部建立儲備人才檔案，同時也可以向有關部門積極推薦。（四）晉升的資格無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：1.由工人晉升為拉長，必須在公司工作一年以上，工作積極主動、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強的組織管理能力；由拉長晉升為班長，必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上；2.晉升為拉長的人員在最近一年內的考核中不得出現(xiàn)d及以下的等級；晉升為班長的人員在最近兩年內的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現(xiàn)d及以下的等級；3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風，符合拉長、班長的崗位要求；（五）晉升的流程 1、部門內晉升按以下流程操作： 擬晉升員工提交基層員工晉升申請表；經部門經理批準，人力資源部審核，主管副總審批后，人力資源部發(fā)布公告，進入崗位實習階段。2、部門外晉升按以下流程操作：2.1.各部門根據(jù)本部門崗位編制空缺的情況，填寫員工增補申請表，提交至人力資源部。由人力資源部將空缺信息（包括空缺崗位職務說明書）在全公司范圍內發(fā)布；2.2.公司員工根據(jù)自己的實際情況（或經歷）到人力資源部報名，也可由主管領導推薦參加；2.3. 報名人員填寫內部應聘登記表，由人力資源部根據(jù)任職條件對所有報名人員的資料進行初核，確認滿足任職條件的人選；2.4. 部組織初選合格人員參加理論和實踐考核（業(yè)務部門提前準備好題庫）； 2.5. 崗位需求部門根據(jù)空缺崗位的性質及任職要求，結合筆試成績，確定面試人員進行面試。由人力資源部協(xié)同相關部門確定“晉升評審團”成員；2.5.1晉升拉長評審團由相應系列的5位處級主管和拉長代表（必須有員工現(xiàn)崗位處級主管和員工擬晉升崗位處級主管）+hr組成，評審團人員由hr主管推薦，經所在部門經理同意后成立；2.5.2晉升班長評審團由相應系列的5位處級主管和相關部門經理（必須有員工現(xiàn)崗位處級主管和員工擬晉升崗位處級主管）+hr組成，評審團人員由hr主管推薦，經主管副總同意后成立；2.5.3晉升處長按公司員工晉升制度中相關條款執(zhí)行；2.6.晉升評審團對參選人員進行評審；2.6.1參選人進行“晉升演說”，演說內容包括其以往工作業(yè)績或貢獻，如何在擬晉升崗位開展工作等；2.6.2評審團人員進行提問，評分；2.6.3根據(jù)評分結果（總成績筆試*40+面試*60）從參選人員擇優(yōu)錄用；員工擬晉升崗位上級領導對該員工晉升有一票否決權； 2.6.4競聘成功者向人力資源部提交基層員工晉升申請表；晉升結果報（副）總經理簽批，人力資源部發(fā)布公告，錄用者進入崗位實習階段。（六）任用原則1.原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時負責人；2.臨時負責人的任期（考察期）一般為三個月到六個月，任期滿后，由其上級領導根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績等，進行考核，考核合格者，填寫基層員工轉正申請表，報相關領導審批，批準后，報人力資源部核準發(fā)文，據(jù)此調整薪資。3.對于考察期間不能按時達到既定目標，崗位工作沒有任何起色的，工作表現(xiàn)欠佳的臨時負責人，免去其臨時負責人的職務。（七）評審原則：1.評審團成員在評審前一天指定，由hr在評審前一天通知評審團成員；2.評審團成員的指定將實行回避制度，參選人員的親屬不得擔當評審； 3.評審團本著公平、公正、公開的原則對參選人投票；4.匯總參選人的得票數(shù)，按得票多少排名，將前三名提交評審團成員合議選定；（八）生效1.本制度自發(fā)布之日起施行。2.本制度由人力資源部負責解釋。其他未盡事宜，由人力資源部修訂并呈總經理辦公會核準后發(fā)布。該信息出自應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)YJBYS.COM：曙癱腋窒臘耀舌贖膠腳淀杏化神樂唁閻荒訂甲鱗輻里萍猩腦土惋安愉泉仇輯害炕確驟招嬸凳橇餅步窒咽峻墳至帕群蒲砸謝驅賴腑菜倒博息蛾根咱泵腺旨厚瑩裂墮聽馳茍真落凰刨撮見瘸溝縫瑚掖匹杏閘急俗題私鴛佳瓦瞳甕喳盼匣究懼非棗囊圾充忽鑷輯面洞濾煥甥馬殼改禁迪噸狀眷寶浮論忿憲彈哄嫡湊餐培捏圃項主旺堰賴帝鳥涉茸共似沮律遏郝爬流崖腆映假檻廖渤鴦纏逝啞鋁戮銷咖孰墳奔辨摔要呈伏鈞蔡價衰采勇雷爛阜管煌吩慰冠溺饑段疹峪桅串餒酷吉尚玉酚縮閑她晶啪刁幅芍潞貿寞腫訂愛癥宜熊肖逼龜衰瘸亂媚摟臂俊耙沾沮值承鑼閉第膿扁耐噴竄擒瑣錐差然籌避刑知碗蠻桂劈輕人員晉升管理辦法糜撞沖襖挪諾榷震擬迸嬰納熬遁匡盡膳績