067-某電氣有限公司績效考核辦法(DOC 10頁).doc

南陽電氣有限公司績效考核辦法試行編號(hào)：RZ-541-02-2008為實(shí)施目標(biāo)管理和績效考核工作，提高工作效率，配合目標(biāo)管理辦法，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究，就公司績效考核做如下規(guī)定：一、 績效考核的目的1.建立目標(biāo)管理與績效考核相統(tǒng)一的管理體系，公正、公平、合理地考核員工，為薪酬管理、人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲、培養(yǎng)員工提供依據(jù)；2. 營造公司優(yōu)勝劣汰管理機(jī)制；3. 提高公司管理水平和工作效率，提供公司可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，確保實(shí)現(xiàn)公司、部門、員工個(gè)人的目標(biāo)。二、績效考核的適用范圍1.管理層：公司各職能部門和分公司負(fù)責(zé)人；2.執(zhí)行層：各職能部門及分公司一般管理人員和操作工人；3.領(lǐng)導(dǎo)層：公司副總和總工程師由總經(jīng)理考核。三、績效考核原則1.堅(jiān)持客觀、公平、公正、公開、合理的原則；2.定性與定量相結(jié)合，突出量化考核；3.逐級(jí)考核：考評領(lǐng)導(dǎo)小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4. 采取“百分制”考核辦法四、績效考核的組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分配1.組織領(lǐng)導(dǎo)：公司成立目標(biāo)管理績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，人力資源部是績效考核的辦事機(jī)構(gòu)。考評領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：組長：副組長：成員： 成員應(yīng)包含所有職能管理部門負(fù)責(zé)人2.職責(zé)分配1公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)考評制度，并負(fù)責(zé)對各部門工作績效進(jìn)行考核；2人力資源部負(fù)責(zé)起草績效考評辦法，收集匯總月季年度考評結(jié)果，召集考評會(huì)議，保持會(huì)議記錄，起草考評工作總結(jié)，公布考評結(jié)果；3考評領(lǐng)導(dǎo)小組各成員按照各自管理職責(zé)，分別按考核周期對被考核部門有關(guān)事項(xiàng)實(shí)施考核。五、對管理層的績效考核內(nèi)容和方法1.考核內(nèi)容分工作業(yè)績硬指標(biāo)和行為表現(xiàn)軟指標(biāo)兩部分?？己私Y(jié)果作為日常薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、職位調(diào)整的依據(jù)；2. 部門月度日?？冃Э己税凑展灸繕?biāo)管理辦法規(guī)定，公司績效考評小組成員每月對公司所屬各個(gè)職能部門以及各分公司按職能分工實(shí)施績效考核?？己说囊罁?jù)是各部門和分公司的月份部門目標(biāo)管理卡，由人力資源部在月份生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)議上公布考核結(jié)果。每月匯總考核結(jié)果，按部門實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，獎(jiǎng)懲規(guī)定另行制定。3. 年度崗位綜合性民主考評績效考核公司制定崗位綜合民主考評績效考核打分標(biāo)準(zhǔn)，確定評議項(xiàng)目和內(nèi)容。綜合性民主考評績效考核采取個(gè)人述職和員工無記名民主評議。 4. 對中高管理層的年終綜合績效考核管理層年終綜合考核結(jié)果由工作業(yè)績硬指標(biāo)和行為表現(xiàn)軟指標(biāo)兩部分組成，工作業(yè)績硬指標(biāo)占70%，行為表現(xiàn)軟指標(biāo)占30%。1工作業(yè)績硬指標(biāo)：各部門負(fù)責(zé)人年度工作績效為各月得分的平均值，由人力資源部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算。對公司高層領(lǐng)導(dǎo)工作業(yè)績進(jìn)行考核時(shí)，其年度工作業(yè)績?yōu)樗止懿块T工作業(yè)績的平均值。2行為表現(xiàn)軟指標(biāo)：公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在當(dāng)年12月份或來年1月份，召開公司年終績效考核員工大會(huì)，由中層及以上人員述職后，全體員工填寫崗位綜合民主考評表，進(jìn)行年度崗位綜合民主考評，對中、高層管理人員的全年行為表現(xiàn)軟指標(biāo)進(jìn)行考核。3年終綜合考核結(jié)果工作業(yè)績硬指標(biāo)70%行為表現(xiàn)軟指標(biāo)30%年度實(shí)得總分4公司對管理層人員年終綜合考核結(jié)果的檔次劃分如下：A（優(yōu)秀）：90100分B（稱職）：8590分C（基本稱職）：8085分D（不稱職）：7580分E（最差）：75分以下5.對管理層人員的年終獎(jiǎng)懲辦法公司目標(biāo)管理績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組對管理層人員按照年終綜合考核結(jié)果，實(shí)施以下獎(jiǎng)懲： A級(jí)獲得者獲3個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)； B級(jí)獲得者獲2個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)； C級(jí)獲得者獲1個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)；D級(jí)獲得者獲0個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)，由總經(jīng)理對其實(shí)施誡免談話和黃牌警告； E級(jí)獲得者獲0個(gè)獎(jiǎng)金基數(shù)，并調(diào)離現(xiàn)工作崗位。六、對執(zhí)行層員工的考核在定編、定崗的基礎(chǔ)上，部門或分公司負(fù)責(zé)人核定每個(gè)崗位工作量，每月召開本部門工作總結(jié)會(huì)，員工首先對工作進(jìn)行自查總結(jié)，參照月份部門目標(biāo)管理卡填寫考核記錄。由單位負(fù)責(zé)人根據(jù)其工作量、工作表現(xiàn)、規(guī)章制度執(zhí)行情況、崗位職責(zé)履行情況和工作質(zhì)量進(jìn)行評議打分，考核記錄報(bào)人力資源部備案。對執(zhí)行層員工的獎(jiǎng)懲，參照管理層的獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。對于不勝任工作者應(yīng)采取措施，實(shí)行培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗或下崗；對表現(xiàn)優(yōu)秀者實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，由各單位分頭落實(shí)，并向公司考評領(lǐng)導(dǎo)小組和人力資源部報(bào)備。七、實(shí)施目標(biāo)管理績效考核所需表格：1、崗位職務(wù)說明書2、月份部門目標(biāo)管理卡3、對策展開表4、公司中層以上管理人員年度目標(biāo)綜合考核表-崗位綜合民主考評績效考核表-行為標(biāo)準(zhǔn)軟指標(biāo)5、崗位綜合性民主考評績效考核打分標(biāo)準(zhǔn)1、 崗位職務(wù)說明書 編號(hào)：JL-551-01基本信息崗位名稱所屬部門管理部門直接下屬崗位直接上級(jí)現(xiàn)執(zhí)崗人崗位概述任職資格學(xué)歷專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰β氊?zé)細(xì)化描述職責(zé)權(quán)限112212312412編制： 審核： 日期：2、 對策展開表部門： 編號(hào)：JL-541-02序號(hào)目標(biāo)責(zé)任部門對策措施實(shí)施時(shí)間責(zé)任者驗(yàn)證人編制： 審核：日期：3、 月份部門目標(biāo)管理卡 編號(hào)：JL-541-02部門負(fù)責(zé)人主管簽發(fā)制定日期 月 日目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)際實(shí)現(xiàn)程度評價(jià)考核人員簽字得分無違反勞動(dòng)紀(jì)律，全員出勤率100%10部門確保目標(biāo)30部門職能履行20當(dāng)月應(yīng)完成的工作項(xiàng)目30領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦事宜10合計(jì)100部門自我評價(jià) 簽字： 日期：主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià) 簽字： 日期：4、 崗位綜合性民主考評績效考核表行為標(biāo)準(zhǔn)軟指標(biāo) 編號(hào)：JL-541-05 項(xiàng) 目姓名政治思想素質(zhì)品德素質(zhì)專業(yè)能力與學(xué)識(shí)水平事業(yè)心與責(zé)任感工作