談加強建筑工程施工成本控制的措施.doc

最新【精品】范文 參考文獻 專業(yè)論文談加強建筑工程施工成本控制的措施談加強建筑工程施工成本控制的措施 摘要：隨著市場的競爭日益激烈，如何實現成本控制，使經濟效益最大化已成為施工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但是現在很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有將成本控制工作落到實處，或成本控制體系不夠完善，直接導致工程項目施工過程中出現了很多浪費，增加了工程項目的成本。項目的成本控制是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業(yè)經濟效益的目的。 關鍵詞：建筑工程；成本管理；控制 中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 1加強建筑工程施工成本控制的重要性 工程項目成本控制是一個復雜的過程，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中有競爭力，好的成本管理是前提，嚴格執(zhí)行企業(yè)成本計劃，降低工程造價成本，進而提高經濟效益。然而，目前部分單位還沒有充分認識到成本控制的重要性，存在對成本控制認知的局限性，將成本控制工作沒有落到實處，沒有發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。導致管理弱化，成本控制流于形式，施工中造成管理真空、很多浪費現象，工程項目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了競爭力，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。 要實現企業(yè)利潤最大和強大的市場競爭力的總體目標，成本控制要定人負責，不能靠降低工程質量來縮減成本，而必須科學、合理、高效地對工程成本進行控制。成本控制的重要性：一方面要強化成本控制理念和意識，這樣才會積極尋求加強成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；另一方面要明確成本控制的內容，積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項目管理水平，減低成本支出，實現成本控制的目標，最終實現施工企業(yè)利潤最大化要求。 2建筑工程施工成本控制中存在的問題 2.1沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。現行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責權利三者結合起來。 2.2忽視工程項目“質量成本”的管理和控制。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經理部卻存在片面追求經濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。 2.3忽視工程項目工期成本的管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷崿F工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。 2.4項目管理人員經濟觀念不強。目前，一些施工項目經理部普遍存在一種現象，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行卻不經濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果搞材料的只從產品質量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。 2.5成本結算不全面。由于在工程竣工結算后，各企業(yè)普遍缺乏以合同價款收入與實際支出相對比的事后分析檢查機制，更缺少以獲取最大效益為出發(fā)點的對工程實際取得的效益進行全面分析總結的機制，沒有形成全體員工的收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵分配機制，這些缺陷導致施工企業(yè)的成本管理工作不能落到實處，漏洞極多，同時也使企業(yè)的會計核算信息不夠真實、準確。 3加強建筑施工過程中的成本控制措施 3.1招投標階段的成本控制 工程施工前期的招投標階段是成本控制的主要部分，此階段如何做好成本的組織與核算需要我們做到，自習解析施工圖紙，分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。其次，要綜合分析招投標競爭對手的水平與情況得出招投階段的成本預估報告，確定投標報價。 3.2施工準備階段的成本控制 工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業(yè)先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。 3.3施工過程中的成本控制 施工中的各項費用的控制和成本分析是成本管理的重要內容。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再高也等于空談。所以，施工過程中的工程成本控制是全面實現成本預算目標費用控制的基礎?，F從影響成本的各重要因素下手，制定措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內。結合施工過程中成本控制的重要影響因素，從以下四方面對成本進行有效控制：材料成本控制：主要包括材料用量控制和材料價格控制。選擇適合的材料供應商，這對于項目的投入費用以及質量、進度控制都起到非常重要的作用。人工費控制：主要從調控用工數量方面加以控制。機械費控制：合理利用現有機械設備，合理進行配置，避免設備資源閑置。管理費控制：盡可能實行一人多崗制，充分發(fā)揮個人潛能，從而降低管理成本。 3.4竣工階段的成本控制 竣工階段的成本控制主要包含三個方面的主要內容，即：工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。施工階段結束，項目完工之后，我們首先要做好總結和分析，這樣可有利于辦理工程結算以及追加合同價款，還有必要調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因，在我們對項目進行全面評價的同時，也要按照工程項目成本控制過程實施的實際情況，總結出成本節(jié)約的相關經驗，吸取教訓，改善決策水平，從而提高經濟效益，達到企業(yè)利潤最大化而作為成本控制的根本目的所在。 4結語 實現建筑企業(yè)行業(yè)的利潤最大化成本控制是關鍵，要做到高水平的成本控制，我們不但要結合我國建筑行業(yè)的現狀，也要切實做到編制切實可行的項目成本計劃，狠抓經濟核算，做好成本分析，嚴格成本考核等等相關步驟，建筑施工工程管理是關鍵，工程管理成本控制是標準，所以，我們必須務實工程管理中的成本控制工作，強化和完善成本控制核算制度，才能充分調動工程項目全員的積極性。總之,建筑